班组是企业安全生产的关键所在

班组是企业安全生产的关键所在在新形势下，随着国企改制的不断深人，连续搞好平安生产工作，是当前摆在企业面前的一项具有全局性的重大而又紧迫的任务。平安生产是现代企业管理中的一件大事，对实现企业优质高产、降低消耗、节省资源、削减环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速进展将起到打算性作用。但是，企业在历史的进展过程中，由于种种状况而存在着这样或那样的薄弱环节。因此，企业要实现平安生产，必需努力地做好本岗位的平安生产工作，同时最为关键的就是抓好班组的平安生产。1、只有搞好班组平安生产才能确保企业确定进展班组是企业平安生产工作的细胞，只有细胞布满活力，企业的平安生产管理工作才会有勃勃生气。因此，在企业平安生产管理过程中，只有加强班组平安生产工作，搞好企业平安生产运行，树立平安是相对的，危急是永存的，事故是可以避开的科学理念，才能为企业可持续进展供应根本保障。班组要建立严格的平安管理制度。班组的平安员要由对平安工作仔细负责、敢说、敢管的同志来担当。在工作前，每人要按规定穿戴好平安防护用品。班长在布置重点工作前首先提示平安留意事项时，对生产的各个岗位、维护、施工中所需要使用的工具、绳索、机具等，应当提前进行仔细的检查，并要真正落实到人头。在抓班组平安建设工作中，为确保各项平安工作落实到位，需要班组每个同志的共同努力，不断提高自身综合素养。不仅要进行理论学习和岗位技术练兵，而且还要组织反事故预案演练，不断提高班组员工们的平安操作技术水平与平安施工、检修工作的力量，以确保企业生产过程中的平安。再有，还要不定期组织员工对平安生产工作进行自查与互查，并收到良好的效果。在班内形成人人重视平安、人人狠抓平安的氛围，不断增加对平安工作的责任心。2、抓好班组平安管理是企业健康进展的重要保证每周或不定期地组织本班组员工开展不同形式的技术学习，实行岗位练兵及预防事故演习，相互沟通阅历，取长补短，不断增加员工的平安生产意识和提高自我爱护力量，更加有效掌握和防范各类事故的发生。在管理工作上，要严格执行厂规厂纪、生产操作规章和工艺纪律;在平安生产上，要严把关、常提示、勤检查、盯得紧、跟得上;在工作作风上，要一严究竟，敢抓敢管、实事求是、大胆批判、奖罚分明、不护短、不隐瞒、不搞虚假的东西。同时，企业员工必需把握平安科学学问，熟识和把握本班组生产中的各个环节设备状况，以及每个岗位的特别要求，积累平安生产阅历，增加辨识危急源的力量，不断实行有效的平安防范措施。尤其针对氯碱化工生产的特别性，更要求企业员工应具有较强的应变力量和坚决处理事故及排解各种故障的过硬本事。这种力量既是对员工自身素养凹凸的检验，也是考察员工对平安生产技术、工艺设备状况是否把握熟记，推断是否真正精确     。3、以人为本充分发挥班组成员的乐观性和制造性充分发挥企业班集体才智和优势，做好不同员工、不同岗位的平安生产教育和检查工作，乐观查找和彻底消退各类事故的隐患，坚决杜绝各种习惯性违章操作现象。同时还要具备对突发大事进行敏捷、坚决处理的本事与技能，使企业平安管理体系工作实现科学化、数据化和现代化，渐渐向着现代企业制度的管理模式上进展。在企业班组平安生产工作中应当做到:一要从班组平安生产和环保工作入手，充分熟悉搞好班组企业平安生产和环境爱护工作的重要性和紧迫性;二要充分调动一切乐观因素，全心全意依靠员工搞好班组平安建设。树立起时刻想着企业、紧紧依靠班组、充分信任员工、一切为了员工的理念;三要把平安工作与群众性劳动爱护监督检查活动进一步落实在生产一线，放到班组，使其具有更大的生命力，不断改善生产作业环境，降低事故率，削减职业病发病率;四要教育班组员工严格遵守平安操作规程，广泛开展好生产岗位与本职工作的平安检查活动，随时发觉事故隐患，随时进行平安订正与整改。努力制造一个人人关怀平安、事事留意平安、到处想着平安的良好工作氛围;五要使班长以身作则成为员工的榜样，并与员工们一道仔细执行好企业平安规章制度，准时解决工作中的担心全隐患，预防各类事故的发生，使其班组平安建设工作具有强大的劝说力;六要在各个班组原有的基础上不断提高法制观念，依法治理班组，较好地规范班组内每个员工的平安行为，更好地保持员工的平安卫生与身体健康。在企业经济快速进展与平安稳定的生产运行中，使班组在一线生产工作中发挥出更大的作用。综上所述，要在进一步夯实企业平安管理的