品管圈流程图

QCC品管圈操作流程图5-12名人员组圈5-12名人员组圈评比圈长召开会议，设计圈名、圈徽、圈精神（会议有统计、照片）填写《品管圈组圈统计卡》（见图表一）绘制QCC组织架构图（参考图表二）准备开始QCC活动组圈会议期间采用头脑风暴法自由畅想圈徽设定可选择多重投票法会议期间采用头脑风暴法自由畅想圈徽设定可选择多重投票法通过十点分析法选用主题（参考课件）通过十点分析法选用主题（参考课件）主题筛选选题办法：多重投票法、排序法、加权投票法，结合优先次序矩阵法中的评价法。明确主题包含的三要素进行命名①动词（正向或负向）+②名词（改善的主体）+③衡量指标主题选定主题选定主题评价表中上级政策、可行性、迫切性、圈能力的得分为小组人员的平均分，将所得平均分相加，最高分即为本次选定的主题。主题评价表中上级政策、可行性、迫切性、圈能力的得分为小组人员的平均分，将所得平均分相加，最高分即为本次选定的主题。活动计划拟定拟定活动的总时间，以周计算根据时间比例分派各环节所需时间活动计划拟定拟定活动的总时间，以周计算根据时间比例分派各环节所需时间前六项（自主题选定至对策拟定需要时间占总时间的30%）第七项（对策实施与检讨占总时间的40%）第八、九项（效果确认与原则化占总时间的20%）第十项（检讨与改善占总时间的10%）此期需要使用甘特图此期需要使用甘特图明确工作流程根据选定主题绘制流程图（参看医院品管圈辅导手册P64-65页）制订查检表，查检的过程要遵照三现原则：现场、现物、现实（根据事实和数据找出问题的本源）查检表的设计要领参看医院品管圈辅导手册P67页拟定改善重点根据查检表收集的数据绘制柏拉图，重点解决累计比例占前80%的问题。 现状把握现状把握此期使用流程图、查检表、柏拉图解析目的设定现状把握与活动计划表可更换次序此期使用流程图、查检表、柏拉图解析目的设定现状把握与活动计划表可更换次序明确目的设定的内容体现方式“完毕期限+目的项目+目的值”如：在12月31日前将门诊调剂差错率由10%减少至6%。明确目的项目，决定完毕期限。计算目的值目的值=现状值—改善值=现状值—（现状值×改善重点×圈能力）改善重点的数值可根据柏拉图得到。圈能力：根据圈能力评价表圈员对圈能力进行评价打分，计算得到平均分，满分为5分，圈能力=平均分/5×100%。查找因素结合现状把握中存在的问题进行分析，可采用头脑风暴法、鱼骨图、系统图、关联图进行分析要因分析根据特性要因图的要因评价表（P94页），计算出每个小因素的总得分，排序后，按照80/20原则，选定排名靠前的20%为要因。查找因素结合现状把握中存在的问题进行分析，可采用头脑风暴法、鱼骨图、系统图、关联图进行分析要因分析根据特性要因图的要因评价表（P94页），计算出每个小因素的总得分，排序后，按照80/20原则，选定排名靠前的20%为要因。真因验证重点解决累计比例占前80%的问题。应用头脑风暴法、鱼骨图、系统图、关联图分析因素，在根据柏拉图分析真因。应用头脑风暴法、鱼骨图、系统图、关联图分析因素，在根据柏拉图分析真因。 思考提出对策提出对策的注意事项现在已经执行的事情不能作为对策。所涉及对策是圈员能力范畴之能。所提对策是针对问题的根本因素提出，而不是表面问题。选择并拟定实施对策通过可行性、经济性、效益性三方面进行评分，填写对策拟定评分表。根据得分的高低进行排序并选择最适宜的方案，作为实施次序。（普通选用的原则为数值在对策数量×5×80%分值以上）对策拟定对策拟定对策实施计划的制订拟定要实施的对策后，可讨论决定对策试行的先后，再决定试行日期。并非全部的对策都要同时实施。对策试行做好计划后，一定要报告给辅导员，经同意后方可执行，执行前需对有关人员实施培训。对策的动态掌握通过查检表对实施过程中的状况进行调查及动态跟踪。动态实施过程能够用PDCA循环加以统计。运用直方图进行对策成果检讨。对策实施与检讨对策实施与检讨应用查检表调查实施状况，以PDCA方式统计执行过程，再将实施成果通过直方图绘制。应用查检表调查实施状况，以PDCA方式统计执行过程，再将实施成果通过直方图绘制。效果确认效果确认效果确认重要分为：有形成果和无形成果有形成果的计算目的达成率=【(改善后数据-改善前数据）÷（目的设定值-改善前数据)】×100%进步率=【（改善后数据-改善前数据）÷改善前数据】×100%有形成果的直观比较将调查成果使用柱状图、柏拉图等工具进行直观比较。无形成果的成果比较使用雷达图进行直观比较 原则化的制订原则统一化、规格化、系列化、规范化修改或制订新原则，填写××原则操作流程原则化原则化活动结束后，以品管圈活动环节为基础，讨论活动过程中每个进行环节实施时所发现的优缺点。填写检讨与改善统计表检讨与改善活动结束后，以品管圈活动环节为基础，讨论活动过程中每个进行环节实施时所发现的优缺点。填写检讨与改善统计表