沈阳皮草商行核心竞争力提升现状

第1章核心概念的界定1.1核心竞争力概念核心竞争力是指使公司具有相对优势以及资源的分配和整合的资源。随着企业资源的变化以及分配和整合效率的提高，企业的核心竞争力也将随之变化。核心竞争力所产生的力量使公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并在一定时期内增加其产品和服务的价值。核心竞争力是公司（人才，国家或参与人员）随着时间的推移获得竞争优势的能力。这是公司特有的技术或功能，可以承受时间的挑战，具有灵活性，并且竞争对手难以模仿。核心竞争力，也称为“核心竞争力”和“核心竞争优势”，是指组织可以处理，加剧外部竞争并超越竞争对手的一系列能力。1.2核心竞争力特征核心竞争力是公司的核心竞争力，可以保持整个公司长期稳定的竞争优势，并获得稳定的超额利润。组织自身整合技术资产和运营机制的能力是组织自身的能力。管理策略和外部交易策略的结果。现代公司的核心竞争力是公司某些关键资源或功能的结合，而核心是知识和创新。这是一个动态平衡系统，可让公司，行业和国家/地区随着时间的推移保持现实或潜在的竞争优势。1.2.1唯一性它为公司提供了进入多个产品市场（延展性）的可能性，并为客户带来了更大的最终用户价值（效用）。客户是公司的上帝，最终决定一家公司是长期表现出色还是稳定优势。归根结底，所有竞争都是为了更好地满足客户使用需求，并且产品必须具有客户认可的实用价值；这不容易被竞争对手模仿（唯一性）。1.2.2共鸣性通常，公司的核心竞争力是竞争者进入市场的障碍，智能组件在核心竞争结构中所占的比例越大，企业获得的基于核心竞争力叠加的竞争就越多。换句话说，两个或更多核心功能的叠加可以得出新的核心功能。这种新的核心功能通常类似于经济学的范围，而不是简单地添加原始的核心功能。经济学和物理学中共鸣的性质。1.2.3风险性根据核心能力Prahalad和Hamer的定义，也称为“核心（竞争）能力”和“核心竞争优势”，“核心能力”是指组织的累积知识，尤其是有关如何协调的知识。各种生产技能和知识将多种技术流有机地结合在一起。”

第2章相关理论研究2.1沈阳皮草销售现状2.1.1销售价格现状在沈阳一家皮草专卖店内，和往年不同，今年皮草主打的就是促销，销售员也把优惠介绍在产品的最前面。在旺季中促销，这样的情况着实少见。“今年皮草的价格确实比去年便宜不少，这明显能感觉到。”负责销售皮草的工作人员介绍说，比如去年15000元一件的皮草，今年的价格也就是在12000元；去年卖得最多的黑色貂皮大衣14000元，今年最好的也就11000元，大多在13000—14000左右。“貂皮中广州货无论从款式还是质量都是最好的，一件去年17000元的貂皮大衣，今年只需15000元，但是这些在沈阳的佟二堡都能减少2000-4000元不等，可见得沈阳皮草的价格是多么的亲民。”2.1.2市场情况这种情况在沈阳并不是一两家皮草专卖店的特例，和每年此时价格上涨，没有折扣相比，“今年，消费者买一件裘皮成装大约能省四五千元。”业内人士表示，貂皮原料大幅降价直接拉低了消费者购买皮草类服装的成本。每年2月、5月，皮草行业都会进行拍卖会，每年的拍卖情况也成了国内皮草的风向标，不少皮草经销商从年初的拍卖会，就已感受到皮草市场的一丝凉意。“去年一张皮料的价格是500元，今年一张只要200元。”中国皮草皮草行业销量收入及增长情况见图表1。图表1：2016-2019中国皮草行业销量收入及增长情况以貂皮为例，自2016年以来，国内水貂价格以15％的年增长率增长，进口水貂价格以20％的年增长率增长，2016年上半年累计增长率超过100％，从2017年到2018年下降2.2％，从2018年到2019年下降17.7％。2.1.3市场销售现状沈阳的著名皮草公司在今年的五年租约中到期，但由于租金上涨和皮草市场疲软而选择关门。他们中的一些人已改用其他购物中心，有一些小型企业已倒闭。虽然今年貂皮大衣的价格降价幅度如此之大，但销量却未见上升，反而不及去年同期的一半。“去年一天少说也能卖到二三十件，在圣诞节前后和农历年前后，每天能卖三四十件，但今年一天只能卖七八件。”沈城一家皮草行的销售人员告诉记者，每卖出一件貂皮大衣可以提25—30元，加上2000元的底薪，但一些特价款式没有提成。与其他商品销售不同，比如一个卖场有8个销售人员，每卖出一件，每个都有提成。2.2规模经济理论规模经济理论应该是第一次。亚当·斯密（AdamSmith）在他的“国家财富的性质和原因研究”（称为“国家财富”）中按照分工和专业划分来描述规模经济。在此基础上，马歇尔在《经济原理》一书中解释了“规模内部经济”和“规模外部经济”两种方法，同时提出了改变规模经济的建议。美国哈佛大学教授哈维·里本斯坦（HarveyRibenstein）进一步发展了规模经济理论，并根据规模经济研究的结果提出了效率理论。哈维在《效率分配与效率》一文中写道，大型公司（尤其是大型公司）的内部管理和管理层层次过多，各种组织复杂，组织之间的关系通常也很复杂。还有一些固有的缺点。特别是在业务运营过程中，由于存在市场垄断，外部市场竞争的压力相对较小，这削弱了公司对内部竞争的认识，降低了资源分配的效率，并使成本最小化并有助于公司获利。很难最大化。在市场经济中，这通常被称为“大企业病”。经营一家大公司的弊端使得对皮草公司的需求不断增加。经济学家奥斯汀·罗宾逊（AustinRobinson）首先在规模经济理论中讨论了毛皮公司生存和发展的原因。他认为，业务运营过程规模最大，而分工有限会降低大规模运营的效率，但是毛皮公司可以达到现有技术条件下可以容纳的最大规模。日本的维松宣礼教授结合日本的实际情况，以“最佳规模理论”为基础，提出了“最优规模理论”，解释了皮草公司的存在和发展。本文使用规模经济理论来解释皮草公司生存和发展的必要性，以及“最佳规模理论”对业务发展规模的影响。2.3技术创新理论1912年美藉奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(JosephAloisSchumpete)在《经济发展理论》一书中提出技术创新理论。谢勒尔(F.Scherer)的研究结论是，随着企业规模的不断扩大，技术创新常常会出现活力的衰退和管理的不经济，因此，技术创新并不与企业规模的增长成正比例关系。在研究中还发现，随着集中程度的提高，企业的创新自动呈现出下降的趋势。论文运用技术创新理论提出提升沈阳皮草商行核心竞争力的对策。技术创新降低了规模经济形成的进入壁垒，使得许多沈阳皮草商行可以进入到各种生产经营领域，从事各种产品的生产与经营，并使皮草商行的生产成本降低。可见，技术创新是提升沈阳皮草商行核心竞争力的重要手段。

第3章沈阳皮草商行核心竞争力提升现状近些年，沈阳皮草商行也逐渐发展起来。据统计，沈阳皮草商行约75%的生产总值是由皮草商行创造的，占沈阳皮草商行总收入的19%、沈阳皮草商行超过80%的员工在皮草商行工作、创造税收占增值税总税收的22%。3.1沈阳皮草商行核心竞争力的外部环境沈阳皮草商行实施的支持皮草商行发展的政策可以看出，支持政策的内容主要体现在民间，特别是企业中的皮草商行，目的是增加就业人口、减少贫困人口，降低地区经济发展的不平衡。沈阳皮草商行自经济转型以来，产业结构发生了很大的变化，主要表现在，工业、农业发展缺乏后劲。同时，制造业发展缓慢，大部分的出口产品没有深加工，基本为初级产品。例如，皮革制造商的总原料中，只有30%的原料是在国内加工完成的，70%原料是没有经过加工而直接是出口的。针对上述情况沈阳皮草商行实施了有关扶持皮草商行发展的政策。1999年，政府制定了多项政策措施和有关法律法规，来促进皮草商行的发展。政府《关于皮草商行法律》第十项法律法规制定了扶持皮草商行发展的政策计划，并计划实施了5年项目。注重增强沈阳皮草商行的核心竞争力，尤其是农村企业得到恢复和发展，在一定程度上促进农村区域经济的发展。可以看出，沈阳皮草商行的外部环境正在逐步改善。3.2沈阳皮草商行主要内部核心竞争力—成本基于沈阳皮草商行的现状以及成本竞争力对财务竞争力的影响，从宏观，中观和微观三个角度分析了沈阳皮草商行增强成本竞争力的必要性。3.2.1沈阳皮草商行成本优势分析从宏观上看，沈阳皮草商行的发展以前得益于廉价的劳动力和源于丰富的原材料和其他生产资源的自然成本的优势。中国目前面临着劳动力成本和原材料价格上涨的问题。同时，市场机制也在不断完善。市场竞争变得越来越激烈，产品的多样化和不断变化的用户需求已经破坏了公司的竞争优势。这迫使我们在低收入时代提高成本竞争力并获得经济竞争优势。3.2.2保持可持续发展的必要性在中观层面上，对于沈阳皮草商行中的众多公司而言，在公司发展过程中同一行业之间的直接竞争至关重要。优胜劣汰的情况更为普遍，不得不在有限的资源内继续进行优化。分配资源以最低的成本实现既定目标，或者以最低的成本转移公司的战略目标，并在公司无法达到既定目标的情况下获得新的增长机会。这一切都是基于公司的成本优势，没有它，公司的未来发展将不容乐观。3.2.3沈阳皮草商行转型需求将遇到的第一件事是成本值的增加。因此，沈阳皮草商行的创新和企业价值提升的前提是准确计算成本，执行成本管理和预算以及做出更合理的运营决策。再次，由于成本是基于制造成本法而不是可变成本法，因此沈阳皮草商行的大多数皮草专卖店仍然专注于生产。这也表明，大多数沈阳皮草商行仍处于高消耗，低效率阶段，成本竞争优势没有得到足够的重视。随着市场化进程的加快，企业面临的外部环境趋同，竞争变得更加激烈，环境压力增加，资源相对稀缺。成本竞争力的优势已经扩大，缺乏成本竞争力的公司已被社会淘汰。因此，有必要加强射阳皮草业务的成本竞争力。3.3低成本战略3.3.1战略分析低成本的战略的优点是成本低价格低，会吸引很多追求性价比的客户，这是一个很重要的竞争优势。低成本战略的缺点是利润比较低，所以这种战略就是我们常说的薄利多销战略，皮草很适合我们东北这个气候环境，所以在东北皮草行业，沈阳的佟二堡是皮草的领头羊，都知道佟二堡的皮草价格很亲民。3.3.2应用分析皮草如果在大型的商场或者专门的皮草商城里购买，最少得1万起价，我觉得也可以进入了奢侈品的行列了，但是要沈阳的佟二堡，不仅样式特别的多，价格也会让消费者满意，这是消费者选择这里的重要因素，在皮草领域，不同品牌之间的差异化对消费者不是特别的重要，而价格消费者对其特别的敏感。对于东北而言，皮草不仅仅是抗寒的衣服，也是一种身份的名片，身上穿了皮草别人就会认为你是一个成功的人，所以皮草在东北才会大卖，东北在全国的gdp在全国都是不太理想的，所以对于价格而言，显然也是消费者最看重的问题，市场对商品的选择是根据优等的质量和亲民的价格，对于皮草而言，价格和质量当然是成反比，价格高的质量当然也是优等。第4章沈阳皮草商行核心竞争力提升存在的问题4.1对沈阳皮草商行监管制度不健全4.1.1体制不健全沈阳皮草商行的市场监管体制不是很健全。在沈阳皮草商行市场经济体制下，政府管制不足，非市场行为发展得越来越严重。市场经济在商品交换的过程中，应该是一种以各种规范和契约为基础的交换经济形式。4.1.2法治不完善其中比较好的做法是减少外部环境的不确定性，通过法治的形式，运用最普遍的经济社会规范、契约的方式，形成良好的监管制度环境。目前，沈阳皮草商行发展面临的外部竞争环境的主要问题，就是缺乏完善的监管制度保障。主要表现是:贿赂和官僚主义制约着沈阳皮草商行外部的竞争环境，使市场经济规律不能被充分地利用，限制了皮草商行正常的经营业务。同时，各地政府建立多层次的监管制度规定，受到各种许可证、监管的制约等，沈阳皮草商行的发展会因此受到影响。4.2沈阳皮草商行税率高压力大在沈阳皮草商行有各种税，就跟其他国家一样。比如说:增值税、营业税、企业所得税、关税与进口税、消费税等等。我想提出沈阳皮草商行需要交纳的各种税类。增值税在沈阳皮草商行不仅适用于从销售、出口到国外销售、使用或消费，而且还用于进口到沈阳皮草商行销售、使用或消费的所有货物。增值税也适用于在沈阳皮草商行执行的所有服务性和营业性企业。为了更好地分析企业纳税情况,每年普华永道会联合世界银行(WorldBank)向世界共同发布《世界纳税指数2018》报告(PayingTaxes2018)，该报告对《2018年营商环境报告》中的“纳税”指标进行了详细解读和分析。通过《世界纳税指数2018》报告工棚内公布的数据,沈阳皮草商行可以掌握企业纳税情况，并看出沈阳皮草商行的税收环境的退步。4.3沈阳皮草商行经营管理能力差4.3.1缺乏经营经验沈阳皮草商行的内部问题主要是企业缺乏经营管理能力，人才资源不足，尤其是缺少高技术专业人员。4.3.2缺乏管理资源根据国家工业和贸易部在2018年的调查，由于缺乏领导管理能力和优化资源配置能力而倒闭的皮草商行占所有倒闭的皮草商行总数的45.2%;因缺少营销企业、金融工程师等专业人才缺乏行业知识等原因关闭的皮草商行占45.1%。4.3.3成本概念缺乏许多企业家族式的管理，无法区分个人支出与企业支出之间的关系，没有准确地明确的生产成本的概念，不少企业在家族式的管理下长期经营，倾向于亲戚管理、朋友管理等，导致皮草商行内部机制混乱，造成经营状况不佳，核心竞争力低下的局面出现。4.4皮草行业缺乏创新4.4.1环境影响较大在皮草行业里，这么多年来以东北、西北、内蒙、新疆为主导的市场，都属于被动销售，这些地方的主要供给者也是库存产量最多的的厂家。把曾经誉为奢侈品的皮草量化了，成本高利润低，靠天气和经济推动销售，而且这个皮草的行业对于创新无动于衷，这样的话真的很难然我们对于皮草能有一个新的认识。相对传统皮草的高库存，皮草的创意可以让这个行业保持着健康的状态。4.4.2款式单调我们的皮草的样式都很统一没有新意，比如男款，大多数都是黑色的皮草，样式只有两种，有帽子和没有帽子，根本没有我们选择的余地，女款的话大多数就是颜色的划分和花纹的分布，具有选择性，但对于现在这个时尚潮流的社会来说还是单调乏味。4.4.3市场整体缺乏创新在这个皮草市场，全是器械化的加工，根本没有人在意貂皮的款式，如果有专门的设计团队打造一个时常更新的市场状态，我觉得皮草行业会更上一层楼，不创新就意味着死亡。为什么我们总是把创新放在嘴边，因为创新是良药，可以给行业带来新的机遇，也可以让企业起死回生进入热潮。始终不变的发展模式在这个皮草行业上升你看不出来，但是这个皮草行业一旦进入了休眠期或者处于下行阶段，那么没有穿新思维的话，这个行业很难起死回生，也会一直承受到巨大的压力，在皮草行业大家普遍都存在一种庄家不收年年种的心态。创新能够给企业带来什么？这是一个应该皮草行业自己问自己的问题，创新是一个成功的企业必备的因素，所谓人无远虑，必有近忧。今天不传也失去不了今天，但是会失去明天。第5章沈阳皮草商行核心竞争力提升存在问题原因分析5.1人造皮草逐渐代替传统皮草5.1.1人造皮草的快速发展随着经济的持续发展和居民生活水平的提升，我们现在对服装上的选择已经从物质需求进化到了精神需求，实用性已经不是第一个考虑的了，美观时尚才是最受欢迎的了。而快速的经济发展和现在的国民需求也拉动了整个国内皮草行业的发展。现在是新消费观念的时代，环保、时髦又不贵的人造皮革逐渐的出现在了人们的视线，然而传统的皮草行业也感受到了严重的危机，因为人造皮草在价格和款式上都更上了一层楼。5.1.2传统皮草逐渐被代替现在有很多的奢侈品品牌都在支持当下的人造皮草，在各大时装秀上秀出那份崭新创意的美，之后就有很多的大牌也都加入了这个队伍，也为人造皮草的进一步发展起了重要的作用。5.1.3人造皮草的价格优势Tularosa的人造皮草的平均价格在2000元左右，同样来自美国的HouseofHarlow1960,人造皮草的价位在1500-2000元之间，无论是对于价格还是款式都在皮草之上，所以皮草感觉到了危机，人造皮草还有着环保的旗号，传统的皮草行业的发展已经在下降趋势。所以人造皮草对传统皮草的冲击不是一时半点的，从前景来看，未来是属于人造皮草的，传统皮草应该持续创新，感觉到危机感，其实很多人想创新，但是又不知道如何创新，不敢想，不敢做，最总会错失很多的机会。5.2税收政策分析虽然近些年沈阳皮草商行越来越注重对沈阳皮草商行在税收上的优惠，也陆续实施了一些扶持企业发展的政策。但是这些政策的实施力度还不够，政府支持皮草商行发展的资金及税率的优惠幅度，还没有真正达到支持沈阳皮草商行发展的目的。另外，在税收的计划及实际操作中缺乏专业的人才，使政策的实施及具体的操作流程受到一定的限制。通过调研发现，沈阳皮草商行税收政策支持力度不够的原因就是税收人才的短缺，税收计划的内容决定了对从事人员的综合素质要求较高,在国家政策的实施过程中需要一批专业水平强的税收筹划人才，这些人才需要具备财政、税收、财务、经济等相关的专业知识，熟悉精通国家税收方面的政策和法规。由于这类人才的聘用薪酬较高，成本较大，专业的税务代理机构的支出也相对较高,因此税收专业人才的短缺就更加明显。因此，综合上述两方面原因严重制约了沈阳皮草商行税收筹划的发展。5.3金融市场不发达融资渠道单一由于沈阳皮草商行的金融体系不是很发达，因此，沈阳皮草商行融资渠道也非常的单一，企业很难在金融市场上进行直接融资，主要的融资方式是间接融资。现在从以下两个方面研究皮草商行融资难的问题。5.3.1银行贷款方面劣势分析由于一些国有和非国有大型商业银行对企业的贷款要求比较高，作为规模不大的皮草商行在各个方面很难满足贷款条件。一些中小型商业银行虽然可以考虑为皮草商行贷款，投资的门槛较低，但是在他们的投资指标体系中，对沈阳皮草商行的还贷能力以及发展前景要求较高，这些要求除了高科技型皮草商行以及有政府支持的皮草商行可以满足贷款要求之外，很多皮草商行由于自身的规模实力较小等自身条件的限制，很难从各类商业银行获得足够的经营及发展资金。因此，皮草商行在经营发展中，特别是在核心竞争力的提升过程中，基本上都会面临资金短缺的问题，资金短缺问题以及皮草商行融资难的问题，已经成为决定皮草商行发展规模的扩大以及核心竞争力提升的关键问题。可见，在沈阳皮草商行还缺少专门为皮草商行提供长期而稳定的资金的金融机构，因此，皮草商行迫切需要多元化的外部融资渠道，而不应该仅仅局限于直接的融资渠道即银行贷款。5.3.2商业银行信息不对称的逆向选择“信息不对称”和皮草商行自身信用等级不高等问题，是沈阳皮草商行融资难的根源。企业在金融市场融资的过程中，如果借款方和贷款方之间存在信息不对称，可能会带来资金投入和使用的风险。商业银行为了防范贷款风险的发生，往往会让借款人提供充足的抵押，或者找到第三方对贷款进行担保，以此弥补由于商业银行和企业之间的信息不对称带来的风险敞口，激励借贷双方实现信贷契约的签订和执行，即使出现风险，也可以从抵押物中获得一定的补偿。但是沈阳皮草商行由于自身规模的限制，可以提供抵押的资产很少，无法达到契约的要求。5.3.3融资处境分析虽然担保机构的信用担保可以弥补皮草商行抵押品不足的缺陷，从而使皮草商行的保证贷款具有了与抵押贷款相类似承担风险的能力，在某种程度上解决了沈阳皮草商行融资过程中的信用困境。但是沈阳皮草商行目前缺乏此类的中介担保机构，因此，构建沈阳皮草商行信用体系，形成良好的诚信氛围的同时，还要构建好信用担保机制，只有这样才能有效地激发商业银行等金融机构对皮草商行的融资积极性，解决沈阳皮草商行的融资难的问题，为皮草商行核心竞争力的提升提供资金保障。5.4缺少品牌效应5.4.1品牌缺失当前市场中，品牌意味着经济地位、商品模式、消费人群等等，同时品牌也是一个企业文化。品牌实质上代表着卖者对交付给消费者的产品特征、利益和服务的一惯性的承诺。最佳品牌是质量的保证。在东北三省的人都知道，在沈阳买皮草是最实惠的，所以沈阳皮草已经和性价比挂钩，但是大家却说不出来一个沈阳一个知名品牌的皮草，这是一个弊端。5.4.2品牌宣传不到位所以我觉得沈阳应该打出一个自己的品牌，成为皮草的象征，皮草知名品牌有KC皮草、东北虎、束兰、依奴珈。每个品牌都有自己的特色，但是一想到沈阳皮草只能想到便宜，应该创立一个高质量品牌，讲企业本质一面通过品牌展示世人。树立方法有广告、日常行销、售后服务等。品牌是商品经济发展到一定阶级的产物，品牌迅速发招在近代和现代发展的条件下产生，给商品带来经济效应。

第6章沈阳皮草商行核心竞争力提升的对策通过研究,我们看到沈阳皮草商行核心竞争力提升的现状,以及政府为此做出的努力。但是沈阳皮草商行在核心竞争力提升过程中仍然遇到许多问题，针对遇到的问题，分析问题产生的原因，并以此为依据，找出解决沈阳皮草商行过皮草商行核心竞争力提升的外部对策及内部对策。6.1健全监管制度从前面的研究中发现，解决沈阳皮草商行核心竞争力提升问题的一项重要对策，就是以法律思想为指引，以法律原则为核心思想的核心部分，建立完善的监管体系。沈阳皮草商行以法律监管形式解决沈阳皮草商行核心竞争力提升问题时，应遵循一定的法律原则。效率与公平统筹兼顾的基本原则。只有建立健全的监管制度，才能更好地发挥法律监管对沈阳皮草商行核心竞争力提升的引导督促作用。虽然具有沈阳皮草商行特色的法律体系已经基本建立，但是还需要不断的完善与改进。目前，从沈阳皮草商行整个市场环境及监管体系的运行程度看，沈阳皮草商行法律监管的相关的配套制度还不完善，还不能真正发挥制度之间的协同效应。因此，沈阳皮草商行核心竞争力提升面临的外部环境还存在许多问题，要从根本上解决沈阳皮草商行法律监管问题，就要完善相关的配套制度，形成一个完整的沈阳皮草商行特色的皮草商行法律监管体系。6.2实施税收优惠政策6.2.1完善税收政策沈阳皮草商行就一次也没实现过这种税收优惠政策。2009年到2012年的税收优惠政策的结果表明，沈阳皮草商行的发展是非常需要这种税收优惠的。从今往后如果沈阳皮草商行每年不断地实施税收优惠政策的话，那么仍然可以继续促进沈阳皮草商行的发展，实现沈阳皮草商行核心竞争力的提升。6.2.2政府加大控制运用税收政策调整经济关系的具体方法主要表现为:政府根据财政预算制定或变动税收包含的各种要素，对促进发展的经济行为形成有利的导向作用，对限制发展的经济现象形成不利的制约效果。例如，通过开征、减免或停征某项税收，扩大或缩小起征点与免征额，颁布新税种。6.2.3制定全新的税收优惠政策根据皮草商行应课税的收入或财产价值，确定累进的、比例的、定额的、正的、负的等各种弹性和刚性的税率，提高或降低某些税目的税率等，以税收数量和结构变化，调节皮草商行的收入及财产数额。6.3实现沈阳皮草商行融资多元化6.3.1改善沈阳皮草商行融资环境目前，企业面临的最为严峻的问题是缺乏信用担保，银行不愿意向沈阳皮草商行发放贷款。因此，实现沈阳皮草商行融资的多元化，建立专业机构，为沈阳皮草商行融资提供信用担保，这一切将有助于企业贷。实现融资多元化，增加皮草商行融资渠道，可以缓解银行与皮草商行之间的贷款矛盾。6.3.2加强银行的支持力度沈阳皮草商行为了能够通过多种融资渠道融资，所从事产品生产和服务，必须符合国家标准，经营成果上必须有增长型利润率，并且存在良好的信用记录等。此外，商业银行还应该为皮草商行设立专门的产品和业务，扩大对皮草商行各种资金的支持。6.3.3加宽融资渠道解决皮草商行核心竞争力提升过程中资金短缺问题，就要从融资的渠道入手。皮草商行融资的渠道主要有两种，一是直接融资;二是间接融资。实现沈阳皮草商行皮草商行融资的多元化，即必须增加沈阳皮草商行在融资过程中直接融资的比例，增加皮草商行自己在金融市场上融资的能力。同时，加大商业银行支持皮草商行发展的力度，为皮草商行提供金融产品和服务，简化皮草商行进行银行贷款等间接融资的流程和手续。在皮草商行融资的信用风险防范上，积极发挥信用担保机构的作用，提高政府对担保机构扶持政策的力度，完善政府对担保机构的补偿机制，从根本上解决造成担保机构风险代偿的损失问题，激励贷款担保机构履行自己的职责，保证信用担保事业的稳定长远发展。总之，只有实现皮草商行融资多元化，才能真正解决沈阳皮草商行融资难的渠道问题，才能解决皮草商行核心竞争力提升过程中的资金短缺问题。6.4提高企业创新能力6.4.1企业产品创新沈阳皮草商行的产品创新在提升企业核心竞争力的方面起着至关重要的作