企业物资管理系统可行性研究报告

范文范文可行性争论报告企业单位物资治理信息系统引言 错误未定义书签。\l“_TOC_250047“编写目的 4\l“_TOC_250046“背景 4\l“_TOC_250045“定义 4\l“_TOC_250044“参考资料 5\l“_TOC_250043“可行性争论的前提 5\l“_TOC_250042“要求 5\l“_TOC_250041“目标 5\l“_TOC_250040“条件、假定和限制 6\l“_TOC_250039“进展可行性争论的方法 6\l“_TOC_250038“评价尺度 6\l“_TOC_250037“对现有系统的分析 7\l“_TOC_250036“处理流程和数据流程 7\l“_TOC_250035“工作负荷 8\l“_TOC_250034“费用开支 8\l“_TOC_250033“人员 8\l“_TOC_250032“设备 8\l“_TOC_250031“局限性 9\l“_TOC_250030“所建议的系统 9\l“_TOC_250029“对所建议系统的说明 9\l“_TOC_250028“处理流程和数据流程。 9\l“_TOC_250027“改进之处 10\l“_TOC_250026“4.4影响 11\l“_TOC_250025“对设备的影响 11\l“_TOC_250024“对软件的影响 11\l“_TOC_250023“对用户单位机构的影响 11\l“_TOC_250022“对系统运行过程的影响 11\l“_TOC_250021“对开发的影响 12\l“_TOC_250020“对地点和设施的影响 12\l“_TOC_250019“对经费开支的影响 12\l“_TOC_250018“局限性 12\l“_TOC_250017“4.5技术条件方面的可能性 12\l“_TOC_250016“可选择的其他系统方案 13\l“_TOC_250015“可选择的系统方案1. 13\l“_TOC_250014“可选择的系统方案2. 13\l“_TOC_250013“可选择的系统方案3. 13\l“_TOC_250012“投资及效益分析 13\l“_TOC_250011“6.1支出 13\l“_TOC_250010“收益〔经济可行性〕 14\l“_TOC_250009“一次性收益 14\l“_TOC_250008“非一次性收益 14\l“_TOC_250007“不行定量的收益 15\l“_TOC_250006“收益/投资比 15\l“_TOC_250005“投资回收周期 15\l“_TOC_250004“敏感性分析 15\l“_TOC_250003“社会因素方面的可能性 15\l“_TOC_250002“法律方面的可行性 15\l“_TOC_250001“使用方面的可行性 16\l“_TOC_250000“8.结论 16引言编写目的本可行性争论报告的编写是针对某企业的物资治理信息系统的运行现状进展一系列的争论最终得出系统是否可行的结论。企业的决策者。背景所建议开发的软件系统的名称：物资治理信息系统开发者为陶毅、程玉波。使用者为该企业出入库专员，验单员与信息治理人员。持数据终端。该软件系统首先联入企业内部局域网，与企业的运输治理系统相联系，门也可通过共享系统信息，以更好地提高治理效果，为企业带来更多收益。VMI供给商治理库存供给软件支持。定义WMS：WarehouseManagementSystem仓储治理信息系统VMI：VendorManagedInventory供给商治理库存DFD：DataFlowDiagram数据流程图参考资料《治理信息系统》高等教育出版社《物流治理信息系统》上海财经大学出版社《软件工程》清华大学出版社可行性争论的前提略。EXCEL方式在很长一段时间都运行平稳，错误率大约保持在1%左右。世纪以来，落后的信息处理效率已经成为了瓶颈，目前公司的效率极为低下，很难有提升空间。要求WINDOWS其他治理系统平台相连接，统一治理公司的物流运营状况。并使这些信息更为一目了然。安全要求：登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系同时该系统还需具有敏捷性、兼容性等要求。目标XX公司的系统目标：建立一个能灵敏、高效、全面提高公司运营、仓库治理信准确地做出决策。实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。准时供给仓储业务的统计信息，提高治理水平。VMI，满足供给链中对各项信息处理的准确性、全都性、时效性和灵敏性的要求。的运营状况，提升利润空间。条件、假定和限制系统开发基于windowsSQLServer2005等数据库软件和Vc++等开发工具进展系统开发。进展系统开发时间为两个月左右VMI供给商治理库存，确保每种物品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。收集信息主要有以下几个途径：通过对该公司进展实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进的公司进展考察，确定行业标杆。通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该公司的运营模式。进展可行性争论的方法并以此为依据，进展可行性分析。率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节约额度。评价尺度对系统评价的尺度主要有：经济可行性分析：从支出、收益以及两者之间的关系来分析，还需要进展投资回收期分析、敏感性分析；技术可行性分析：对提出的主要技术路线进展分析；方面和使用方面的可行性。对现有系统的分析XX公司现在仍承受手工作业。由于承受手工作业的方式，数据往往需要反复输VMI与公司各自记录全部的业务，对于业务的单据，业务治理员要反复的执行登记、核对、统计，稍不留意就出错，对于错误的改正，更是麻烦。各色的单据混在一起，查询起来也很麻烦。利润率。输治理信息系统迫在眉睫。23452345送/发货通知1.1入/出验证恳求1.2验证入货物信息1.3记录或库单库单装货零售通知确认验证确认验单员确认仓库操门店入/出库员认认作员工作负荷现有系统的工作负荷主要是出入库业务操作：对增加的客户，登记到客户表中对送货单与入库单进展验收出库与入库相类似仓库治理：对于增加的货物类型进展登记为每一种货物进展区位划分定期盘点库存仓库经理对各个库位的库存进展监视，防止库存过多或过少定期进展统计工作，向总部汇报费用开支现行系统的费用主要包括：固定本钱：设备维护费用、人员根本工资以及办公用品、水电费等费用。可变本钱：叉车油费、叉车修理费用、人员奖金。人员仓库出入库专员4人，负责日常货物出入库的环节。验单员4人，负责出入库单据的核对。仓库专员4人，负责库存的盘点叉车工4人，负责货物卸载、堆放等操作。仓库信息4人，负责各种信息登记。仓库经理1人，负责对仓库进展全局治理。设备设备；用于单据、数据处理的计算机及网络。局限性到定期盘点时才能了解。记忆才能知道该货物到底在哪里。单据过多不仅造成信息难以准时查询，同时也带来相当大的财务负担。所建议的系统对所建议系统的说明这是一个针对公司内部的运输治理信息系统。功能概括本WMS货物信息治理，车辆治理，单据查询，业务统计等功能。系统环境及工具运行环境：MicrosoftWindows2000以及其后继操作系统编程语言：VB.NET数据库：SQLServer2000安全设置的操作,系统承受治理员ID密码登陆。WMS息WMS息治理库位治理统计报表码修改范文范文范文改进之处实现了仓储业务全面计算机处理，提高了公司的工作效率和工作质量。能够准时供给仓储业务的统计信息，提高了治理水平。VMI，满足供给链中对各项信息处理的准确性、全都性、时效性和灵敏性的要求。了公司的运营状况，提升利润空间。影响对设备的影响公司当前的财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力：添置条形码系统：为10%。RFID5RFID芯片就要1美元，约为7元人民币。添置PC机信息处理平台：EDI已经足够胜任，公司至多增一台备份数据用机。所以，这里选用pc机作为信息系统处理平台。对软件的影响实施WMS系统，需要首先在操作系统中安装SQLServer数据库与.NET软件平台。WMS与公司其他系统进展对接，可以更有效地对公司内外部进展治理。对用户单位机构的影响但好在财务方面并不紧急。、出库员、理货员与货架治理员都可以分别从上货组与退货员重培训而来。满足度。对系统运行过程的影响系统运行基于windows系统；效劳器基于windows系统，数据库平台为SQLServer2005。对开发的影响3-5全面了解。对地点和设施的影响完全不需要重布局。对经费开支的影响信息系统的本钱：2台：5000x2=10000元8个：200元x8=1600元手持终端4个：2000元x4=8000元条形码打印机1台：2500元其他本钱：：5000元综上所述，改造工程共需投资：27100元局限性说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消退的缘由。技术条件方面的可能性wms将使整个业务流程更为清楚，并使运作效率大幅提升。通畅。操作。安全性方面，只需一台主pc与备用pc之间的2块硬盘做Raid1即可保证数据不丧失。难点在于员工培训。考虑到当今从业人员的学问水平，在短时间内全部把握，会有肯定难度。可选择的其他系统方案除本WMS系统以外，还有其他几种选择。1维持原系统不变。便会被市场所淘汰。故不予考虑。2购置现有的WMS软件。WMS在日后有共性化的更升级需求时便无法满足。故不予考虑。3请询问进展开发。维护的需求，也需要连续投入巨大。故不予考虑。投资及效益分析支出根本建设投资系统开发费用硬件设备添置费用其他一次性支出〔1〕相关人员培训费用非一次性支出系统维护费用系统操作人员工资收益〔经济可行性〕一次性收益工作步骤需要人员需要设备入库工作步骤需要人员需要设备入库堆放入库员一名验单员一名仓库专员两名激光打印机手持终端两台出库流程分析：工作步骤需要人员需要设备1拣货仓库专员两名手持终端两台2出库非一次性收益〔1〕工资支出削减〔3〕单据费用削减不行定量的收益错误率削减，使公司竞争力提升简洁高效的工作使员工士气上升信息的准时沟通使公司的工作更为协调收益/投资比2710084000元，