班组安全管理-批评应掌握的原则和方法_第1页
班组安全管理-批评应掌握的原则和方法_第2页
班组安全管理-批评应掌握的原则和方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组安全管理—批评应掌握的原则和方法班组平安管理工作中，班组长不行避开地要针对一些三违现象提出批判，这是改正错误、搞好平安的一条重要途径。然而，有一些班组长不会批判、不敢批判甚至乱批判的现象表现得较为突出。作者结合工作实际，就平安批判问题提出如下五项原则和方法：（1）动身点好，动机正确平安生产中的批判是劝说人的一种方式，是为了关心违反规程的同志改正错误，更好地工作。因此，进行批判的目的不是为了整人，也不是为了把对方压垮，而是为了惩前毖后，治病救人，这是班组长在平安工作中批判时必需遵循的原则。在工作中，应当体会到对下级的批判能否取得良好的效果，关键是要有良好的动身点、正确的动机。假如从成见动身，即使批判的内容正确，也往往不为下级所接受。（2）对症下药，有的放矢在平安生产中，对下级的批判是一个非常严厉 的问题，肯定要抓住对方错误的实质有针对性地进行，不能主观臆断、想当然，更不能听信谗言、捕风捉影、道听途说、无中生有。不痛不痒的批判、模糊其辞的批判是不会令人心服口服的。因此，要针对平安监督中消失的一些问题，在实施批判之前先做深化细致的调查讨论，弄清问题的症结，并对产生问题的缘由做出详细的分析，分出哪些是主观因素、哪些是客观因素，然而再进行批判，使对方心服口服。（3）分清场合，抓住良机批判的场合特别重要，一般不要当众批判，否则会增加被批判者的心理负担，影响他们在同事面前的威信，增加他们以后工作的难度。而有些批判需要当面或在公开场合进行时，必需事先做好对方的工作，或下去做适当的解释。对平安工作中消失的共性问题或习惯性错误，要准时对当事人提出批判，这样可避开问题简单化，同时，在当事人记忆犹新时，便于总结与改正。也要处理好时间问题，能准时提出来的，要准时提出来；不宜马上提出来的，可先放起来，往后拖一拖，实行冷处理，这样便于对方接受。（4）区分对象，选择方式班组长对成员的缺点和错误赐予批判指正是完全必要的，但批判时肯定要区分对象，针对不同对象的不同性格实行不同的批判方式，只有这样才能增加批判的效果。人们在工作中能够体会到，对脾气急躁、性格内向、好钻牛角尖、爱发牢骚的人，宜实行商讨式批判；对性格直爽、坦率开朗、知错就改、谦逊豁达的人，宜采纳一针见血方式的批判；对固执己见，自尊心、虚荣心、依靠心理、摸索心理比较强的人，宜采纳渐进式的批判；对争强好胜、头脑敏捷、反应灵敏、接受力量强的人，宜采纳提示性批判。（5）把握分寸，以理服人班组长对成员的批判有一个分寸问题，一旦批判过了头，就会走向反面，起到相反的效果。班组长要具有宽广的胸襟，要能够将心比心，设身处地地为对方着想，通过真诚的理解去暖和被批判者的心灵，用爱惜和爱护去换取被批判者信任。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论