施工单位个人述职报告三篇(通用)

第页共页施工单位个人述职报告三篇(通用)报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经历以及问题的报告，报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。施工单位个人述职报告篇一1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织施行国家、行业技术标准、质量标准在工程上的应用，全面负责工程技术工作和技术管理工作。2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进展现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在工程上的应用。4、负责工程部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责催促技术人员对施工工程技术资料的搜集、归档。5、认真组织编制工程责任本钱、质量筹划、平安资料和工程技术总结。6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加开工验收。7、催促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的搜集，编制开工文件。8、负责新进员工的技术培训工作。9、完成领导交办的其它工作。1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进展现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、平安措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向工程经理反映。5、对工程工程的质量、平安、进度、文明施工进展现场的检查、监视、记录；并就现场发现的问题及时汇报工程部，并提出相应的整改建议方案。并监视及时纠正。6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。7、工程完工后准备开工资料。以备验收交档。以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下工程：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房工程h-5地块。，进步现场工程管理程度不断学习新知识，进步自身的业务程度，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所理解，便于与监理、甲方的沟通。业余时间上网阅读一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。全心全意当好公司的一员作为技术部的一员，只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。各工程开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1。2米，造成了桩长的浪费，对此向公司抱歉。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。施工单位个人述职报告篇二施工单位个人述职报告篇三回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20xx年的个人工作情况作如下述职：进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过理解和熟悉，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承当责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调才能，可以理论联络实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。任职工程部土建工程师以后，我详细分工负责xx小区工程二标。主要任务是明确工程组织管理体系，确定工程管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各工程标，加强施工过程控制，遵守工程管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区工程工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。参与每周监理列会，搜集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作方案安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。经常深化施工现场检查，加强工程部与施工方互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目的、工期节点和年终工程进度目的，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重缺乏，并催促施工单位及时补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度控制的根据。单位工程的进度方案完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周方案安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。总结过去，自己得到了公司和部门领导的照顾，顺利的完成了各项工作任务；展望将来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的才能，在公司优质的平台上持续进步。明年工程工程将继续，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程工程，是作为土建工程师该考虑的课题，对于我来说也是一种挑战。来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达。土建工程师是一个对实际工作经历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、进步自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联络。我将始终牢记自己是公司的一员。言行举止都注重约束自己。对各级领导。做到谦虚慎重。尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以获得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。作为工程部的一名