成品保护管理制度

成品保护管理制度作好成品保护，是一项关系到保证工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，要对已完的和在施的分项、检验批工程进行保护。否则，一旦造成损坏，将会增加工程工作量，造成工料浪费，拖延工期。因此，做好成品保护工作是项目管理人员一项十分重要的工作。为加强各级管理人员、施工人员的成品保护意识，规范各级管理人员、施工人员的施工行为，对有可能发生的工程成品被破坏现象进行有效追溯，以确保工程质量，最大限度消除成品在施工过程中的污染和损坏，我司建立完整的成品保护制度。提高一次合格率、一次成优率。成品保护管理制度：管理制度制度内容作业区域的申报制度在全面进入装饰装修及机电安装施工阶段时，各专业分包多，为对各专业分包工作区域进行有效的管理，在作业前各分包单位必须向业主、管理单位、监理单位、总包单位呈报《进入作业区域申报表》。成品损坏登记制度专业分包对成品造成损坏的，成品保护责任单位和个人必须到总包单位、管理单位、监理单位进行登记记录，并做好相应整改措施。完成作业移交制度在某区域完成施工任务后，需向业主、管理单位、监理单位、总包单位提出作业面移交申请，共同对现场检查验收，经批准后办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。培训教育制度1.制定详细的教育制度，使全体人员对成品保护有更深的理解；2.加强成品保护宣传力度，定期培训，提高全体人员的保护意识；3.针对性的对工程成品保护进行详细交底，使成员明确工作内容，明确责任把问题想到“损坏”前面，做到会干、会说、会管理，行之有效。6.对项目成品保护工作的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见；7.组织对作业队伍成品保护意识教育。会议制度1.施工前期召开成品保护专题会议，协调各工序施工流程，做好穿插作业时成品保护工作；2.施工过程中，定期或不定期召开成品保护例会、周会、月会，针对性的对现场成品保护工作进行总结，及时解决现场成品保护问题；3.施工完成后，召开成品保护总结会，对整个工程成品保护工作进行总结分析，为今后成品保护工作做好铺垫。成品交叉管理制度1.各专业交叉施工时，各施工单位向总包提交交叉作业成品保护方案，经总包质量部批准后方可实施；2.施工单位应在交叉作业实施前，按交叉作业成品保护方案做好现场的成品保护工作，并报总包现场经理验收；3.交叉作业实施前，总包负责人应组织所有交叉施工单位就交叉作业注意事项进行协调，明确各方责任，达成一致意见后现场方可开展交叉作业；4.交叉作业过程中发生成品破坏事件时，受破坏单位负责人员应及时将破坏情况报告项目成品保护专员处理；5.交叉作业一方提前完成工作内容后应及时通知总包负责人办理完工手续，将工作面完全移交其他施工单位，同时该单位的交叉作业责任终止。现场巡查制度1.制定具体的成品保护措施，从而有效地对现场成品保护及半成品进行维护；2.质检人员加强现场巡查，并定期组织现场联检；3.现场发现问题及时督促分包单位整改。奖罚制度1.每天召开生产会，对发现的问题集中解决，督促各单位开展成品保护工作；2.项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励；3.建立成品保护奖罚制度；组建成品保护队伍，