满来梁煤矿设备管理制度

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1综采队机电设备管理制度

为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。

成立队设备管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组人员负责设备的点检、维护保养、检修以及对设备的完好检查、督导工作。

设备包机制度

包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。

1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。

2、包机的主要内容为。包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。

机电队长抓机电制度

（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。

（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。

（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。

（4）机电队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。

机电队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。

班长抓机电制度

（1）班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。

（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。

（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。

（4）班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。

（5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。班长必须认真落实矿、队关于节支降耗的各项规定。

配件管理制度

1、综采队建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗。

2、综采队制定年度配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成浪费。

3、综采队要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）。

4、严格执行配件验收制度，保管员认真做好验收工作，对质量不好，数量不清，交货期不符的及时办理拒付手续填写验收报告单。

5、保管员对配件要精心保养，涂防锈油，上盖下垫防止配件损坏。

6、仓库要保持清洁整齐，坚持“五五”管理，达到配件成行，成方、成垛、成串。标签要填全，悬挂整齐。做到帐、卡、物三对口。

7、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。

8、配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保管。

9、加强对配件回收复用工作，发动员工做好回收复用工作。把回收复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。

10、对有色金属，优良材料和批量大的易耗配件，如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等，实行以旧换新制度。其余根据矿实际情况和配件使用部位而定。

防爆设备及小型电器管理制度

1、防爆设备管理根据矿井机电设备管理细则的规定，对电气防爆设备的的数量（包括五小电器和缆线）质量施行统一管理，统一检修。

2、防爆设备管理人员对全矿电气设备的库房，使用维修数量必须随时掌握清楚，

3、防爆设备管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。对各单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。

4、防爆设备检查员，对入库、入井安装设备的防爆性能要严格检查，防爆性能达到要求时方可放行。

5、每月上报设备台帐及五小电器台帐，在上报时要注明库存及准备领用设备（包括五小电器）的数量及型号。

6、电气设备入库前必须经过防爆检查员检查合格后签发合格证，方可下井使用。

7、在用的电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。

电缆管理制度

1、电缆应有产品合格证，防爆合格证、检验报告、出库应打号，并登记注册，建立台帐、卡片。

2、使用中的电缆应挂牌子，标明用途、长度、型号、规格。

3、不得随意切断电缆，确需切断必须经机电矿长或机电副总工批准。

4、对电缆每6个月作一次耐压试验，耐压等级数不符合标准，要及时升井干燥处理。

5、电缆因漏电，需热补，使之达到完好标准。

6、不用的电缆要回收入库，并填写入库回收单。

油脂管理制度

1、油料入库前需经必须有合格检验证，方可入库发用。

2、油料入库后，应妥善保管，应按各种不同种类和标号分装、分放，对不合格的油料有权拒绝发放和使用，防止混杂和变质。储油器皿必须加盖，不得敞开存放，更不允许露天堆放。

3、油料库存1-2年以上，需经重新化验合格才能发用。

4、回收废油遵守有关废油回收再生的规定。废油回收后不得和好油混放在一起。

5、储油器皿及抽油工具、油过滤器必须保持清洁。

6、油料存放必须远离火源、电源。

电气试验制度

1、电器试验必须按照《煤矿电器试验规程》的规定，根据不同的试验内容制定明确的试验规划，划出准确的试验范围，编制详细的试验规划。

2、所有应做试验的项目。即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验，接地电阻测试，检修后的电机、电器、电缆试验，低压开关过流校验，无压释放试验，电表的校验，根据不同的精度要求确定试验单位，编排试验周期，按时进行试验。

3、各项电器试验均应做好详细的试验记录，对试验合格的电器应出具试验合格证，并加铅封。试验记录与试验合格证应由矿机电信息中心存挡。

4、试验不合格的不得投入使用，应及时处理或更换。

5、井下电器应严格按照《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。

6、对较复杂的电器试验，要编制试验规程，并绘制电气试验原理图。

7、对于检漏装置的试验实行安装时的综合试验与试验制度，即每天由值班人员进行一次性能试验，检漏继电器每月进行一次远控试验，所有试验均应做好记录。

设备运行维修保养制度

1.生产班作业的设备均应指定专人使用和维护，操作者经考试合格后，由设备部门发给操作证，凭操作证使用设备。

2.一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。

3.班前，班后，必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。

4.设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。学员和学习人

员在学习期间，不许单独操作设备。

5.操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。

6.设备发现故障，要及时排除发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。

7操作者应对设备进行巡回检查，了解设备的使用情况及时防止和排除故障，参加事故分析，执行检查计划和保养计划，不断提高设备完好率。

设备定期检修制度

1、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。

2、设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

3、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。

4、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。年度预防性检修计划由设备使用单位年初编制，报矿批准。

5、月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。

6、制定检修计划时，技术人员要广泛听取司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。

7、关于停产检修的规定

（1）停产检修计划，由各使用单位提前十天提出申请，申请书要反映出检修内容，工作量和使用工时，并经矿机电矿长或机电总工程师批准。

（2）停产检修中需要的各种材料和配件等，要认真落实，以保证检修的顺利进行。

（3）停产检修前三天，矿和机电信息中心、队要召开检修会，具体布置检修计划，落实内容和人员，安全措施等。

8、计划检修项目确立后，编制作业规程内容，设备状况、检修的任务和目的、时间、准备工作（包括配件、材料和技术准备）、施工方法（工艺过程）、质量要求、安全措施、劳动组织计划与施工图表。

干部上岗查岗制度

1、队每日设值班干部一名，负责二十四小时内的安全生产的日常工作。

2、值班人员每日早八时在队办公室交接班。

3、值班人员对地面、井下要害岗位在条件容许的情况下每班巡回查岗一次，发现重要问题、岗位人员有违纪行为，必须认真做好记录。

4、值班人员，每个原班对带班队长或专职岗位工做一次全面询问或到场查看，发现问题，及时提出整改意见。

5、其他干部对其工作范围内设备、工作环境等需坚持经常性的巡查，坚持和工人同上、同下班，凡重大工程要坚持始终盯在现场、亲自指挥。

6、召开好三班班前会，并按排当班安全工作情况，做好会议记录。

7、值班干部全日值班，并及时掌握小班值班人员上岗情况和汇报制度执行情况。

第二篇：满来梁煤矿设备管理办法满来梁煤矿设备管理办法

为适应矿井的建设和发展，加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，根据《煤炭工业企业设备管理规程》和集团公司设备管理文件精神并结合我矿的实际情况，特制定本管理办法。

一、设备基础管理

（一）矿成立设备管理综合领导小组组长：矿长

副组长：机电矿长、经营矿长、机电副总、经营副总

成员：机运部、经营管理部、机修厂、技术部负责人及设备管理员

（二）矿成立机运部设备管理组，配备专职设备管理员，各主要使用设备单位要有一名专职或兼职设备管理网员，使矿设备管理工作形成上管成线、下管成网，专职管理与群众管理制度相结合的良好局面。

（三）设备组统一管理和调剂平衡全矿机电设备，建立健全设备台帐、卡片和各类报表。

（四）不构成固定资产管理的小型设备，由使用单位建账管理，外委单位在我矿使用的设备也应按照本办法进行管理。

（五）设备组对矿各专（兼）职设备网员进行业务指导，定期组织设备网员学习有关设备管理规定，各单位在调整设备网员时，要及时通知设备组。

（六）设备组按上级有关规定对设备统一分类编号，实行台帐、卡片、微机管理，主要固定设备须建立技术特征卡片，固定运转设备须一设备一档案。定期检查帐、卡、物、微机四对口，做到帐帐、帐物、帐

1卡相符。各单位设备网员必须在每月二十五日到设备组校对帐目，实现井下动态月报表准确无误。

（七）矿档案室和机运部档案室负责各种设备技术档案的归档管理。

（八）办公室小车班负责全矿车辆建账管理，每季度向设备组报送报表，反映车辆的使用情况。

（九）计算机中心负责全矿微机打印机和音像设备的建帐，每季度向设备组报送报表，反映微机、打印机和音像设备的使用情况。

（十）后勤服务部负责全矿空调的建帐管理，每季度向设备组报送报表，反映空调的使用情况。

（十一）设备维简、大修年度工程编制。由机电矿长牵头，计划组织各有关单位按照有关规定和政策，编制建议计划（包括基础数据、用途、使用地点、主要生产设备型号、台件等），于当年10月下旬送计划科汇总，报相关部门集中讨论定稿。非租赁设备年度计划，经管部编制，矿领导审批后，报集团公司规划发展部；租赁设备年度计划机运部编制，矿领导审批后，报集团公司设备管理中心。

（十二）设备安装及设备大修工程由机运部负责统筹管理。

二、设备使用管理制度

（一）设备购置及验收

１、设备购置和选型。根据年度维简计划，由机电矿长和机电副总主持，组织机电、经管、审计、供应、技术部对设备进行技术、经济论证，确定选型，择优选择三家厂商进行招标或议标。设备选型应注意通用化、标准化、系列化，井下产品应具备“两证一标”的非淘汰产

2品。

2、新设备到货后由供应部门组织机电、经管、技术部业务人员按照购销合同及技术协议进行验收，检查设备的规格型号，备品配件，随机专用工具、技术资料是否完整，合格后由验收人员填写入库验收单，签字后方可入库，特殊情况下可先入库。若配套不齐全，随机备品、配件缺损，资料不全，应由提货人负责补齐，对配件不全或损坏部件要在验收单注明，并提出处理意见，然后由供应部组织相关单位进行补验。

3、设备的技术协议由矿领导或委托代表与中标的供货方签订，设备组保管，供货方按技术协议与供货期的要求供给设备，设备组按照技术协议验收。

综采、综掘设备到货后由机修厂负责卸车，设备组与机修厂办理移交手续，机修厂负有保管责任。

4、新到设备入库编号后，由设备管理人员妥善保管，投入运行前应在机修厂试车，验收合格后方可使用。不符合标准的设备不得安装使用，由供应负责调换处理。

5、计划外购置由使用单位写出申请报告，经矿领导审批后，经管部报集团公司规划发展部。

6、设备质保金。由设备组和使用单位在质保期满进行论证签定，确认无质量问题后，由机运部签章，财务科方可支付质保金。

（二）设备发放制度

1、为了满足生产的需要，各使用单位每月25日前，必须按月度生

3产计划编制下月设备使用计划，并提供编制说明，机电矿领导审批，送经管部考核。各单位严格按计划领用。计划外领用需机电矿领导批准。

2、为了节约租金、降低成本，设备发放的原则。先发放修复的设备、无修复设备再发放新设备。不服从管理、强行领用的单位给予1000元/次罚款。

3、领用设备必须由设备网员到设备组办理领用手续，对于夜间急用设备应由领用单位值班人员出据借条，经矿值班领导和机运部值班人员批准方可领用，否则拒发。同时所领设备必须在三日内补办正式领用手续，每超一天，每台（套）罚领用单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元；领用设备须在三日内安装使用，不得自行存放于单位内，凡无正当原因超过安装使用期限者，每台（套）每天罚行政一把手、机电负责人和设备网员各100元。

4、凡矿批准井下停用一个月的设备必须升井，检修入库。井下确需暂不回收的，使用单位应提出书面意见，报矿领导批准，交设备组备案。

5、井下安装与拆除设备应提前通知设备组，采煤面提前一个月，开、掘头应提前半个月，其它单位提前10天通知。

6、设备领料单必须注明设备规格型号、领用单位、领用日期、使用地点、设备编号，严禁无编号设备出库。无号设备出库，每台（套）罚库管员100元。入井电气设备必须有电管队签发的防爆合格证，方可发放入井，无防爆合格证入井的，罚设备组和使用单位各200元。

7、设备严禁拆套使用，确因生产急需拆套的，应以书面报告形式经机电矿领导批准，注明复套还原日期，逾期未复套还原，每台每天罚使用单位行政一把手、机电负责人和拆套人各100元。

8、在用设备确因生产需要移动使用地点的，经矿分管领导同意，由设备网员到设备组办理变更帐、卡事项，未办理私自移动者，每台罚使用单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元，未经设备组办理手续的情况下，不得相互借用，倒装设备，一经发现，双方单位直接负责人各罚500元。

9、借出设备须经机电矿长同意，办理借用手续方可借出。

（三）设备安装管理制度

１、新系统安装及在用设备需交接时，竣工后由调度所组织设备组、电管队、安装单位、使用单位共同验收，合格后填写合格验收单一式三份，由使用单位、安装单位、设备组各存一份。在验收中如发现丢失设备或配件，应对安装单位处以按原值1.3倍罚款。

2、验收过程中提出的问题，由安装单位及时整改，否则，每个问题罚款500元奖给接收单位，问题由接收单位处理，经管部门考核相应的材料消耗，拨给接收单位。

3、验收合格的安装工程接收单位不得拒接，否则，由调度所、安全监察部、机运部、安装单位签字，视同交接，设备由接方负责。

4、验收不合格的安装工程不予验收交接。

5、交接后，设备管理员三日内应对安装的设备及配件统计出考核表，否则，罚管理员50元。多余的设备及部件3日内由回收单位回收入

5库，超一天罚100元/台（件），丢失的按价赔偿。

6、设备安装竣工后，必须进行空载试运行，固定设备试运行时间不少于4小时，移动设备试运行时间不少于1小时。

7、使用设备实行包机制、挂牌留名、责任到人。严格执行操作规程与日常保养制度，设备的铭牌、责任完好牌、ma标志等，如有丢损，每块罚责任人50元。

8、在喷浆或粉尘、煤尘大的恶劣环境下，必须对设备进行可靠的防护，否则，每台次罚单位300元。

9、联系工作不签字不配合的单位罚款500元，不按时处理、不做信息反馈的罚款该单位500-1000元。

（四）设备拆除回收制度

1、设备拆除回收要及时、成套，原则上谁使用谁回收。矿领导如安排其它单位回收，必须在回收前办好交接手续，否则，发生设备、配件丢损，责任由原使用单位负责。

2、各单位回收升井的设备和配件，必须注明回收单位、地点和日期，否则罚回收单位行政一把手100元，施工负责人100元。

3、设备和配件回收升井应及时通知设备组联系送交机修厂保管和检修，由设备组组织回收单位、经管部、机修厂三方共同现场验收，并填写交接验收单一式三份。设备、配件缺损应对责任单位按原值1.3倍赔偿处罚。需要进行交接，而又不办交接手续就拆除的，一切后果由拆除单位负责，并一次性给予原使用单位及拆除单位各1000-2000元罚款。已升井设备及配件必须在两日内办理验收交接单，每拖一天

6罚回收单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元，造成设备丢失、损坏的，按原值罚款。

4、设备及配套设施需入厂或入库时，要按设备组或机修厂指定地点和要求，清理干净煤泥和杂物后整齐码放，严禁乱堆乱放，夜间升井设备、配件，要通知设备组或机厂值班人员，一经发现回收单位未按设备组或机厂要求清理干净、乱堆乱放或码放不整齐者罚回收单位500元，行政一把手100元。

5、开拓、掘进封堵峒室前，应把设备回收完，否则对责任单位处以每台500元罚款，并责令其限期回收升井。

6、供应科发放的各种设备（开关、水泵等），必须经设备组验收、编号并签发，否则每台罚物资供应部300元。

（五）设备维修管理

1、设备修理必须按照《修理质量标准》（iso9002）和《国家重点煤矿机电质量标准》的要求，在满足质量标准要求的前提下，提倡以自修为主，确需外委修理的设备，必须严格以照《设备外委修理办法》执行，具体程序如下：

①经机运部、机修厂及使用单位现场鉴定确需外修的设备和配件，由机运部打外修报告，经机修厂签字、机运部长审核、机电副矿长批准后方可外修设备，计划内外修设备报局机电处批准，租赁设备报局设备管理中心批准。

②承修单位报大修预算书，交机运部、计划、审计审核。

③计划组织有关单位（机运部、使用单位、财务科、审计科等）人员

7审批大修费用，并会签合同有关条款审核会签表，办理维修合同后方可外修设备。

④修复完好的设备送交机运部设备组后，由机运部组织机修厂、计划、审计科、财务和使用单位人员进行现场验收合格后，填写外修设备竣工单。

⑤外修设备在质保期内出现任何问题，承修单位应无偿给予再次修复，并赔偿来回运输的人员工资。

⑥机运部设备组出具决算报告并报局机电处。⑦审报外修发票，手续办齐后，送交矿财务部门。

2、设备大修以计划部门考核，全矿机电设备大修资金由计划部门本着“节约资金，先内后外”的原则，按照矿下达的资金计划进行管理使用。属租赁设备大修由集团公司设备管理中心负责安排年度预算及修理。

3、为节约维修费用，保证设备处于完好状态，满足生产需要，矿有维修能力的单位应积极开展设备自修和修旧工作，材料费由矿支付，按修复设备价值的3%奖励。

4、设备的维修本着谁使用、谁保养、谁损坏、谁修理的原则，小修一般由使用单位现场组织维修，生产单位不能自修或按规定要进行大修、中修的设备，可通过设备组组织鉴定后委托机修厂承修。

5、需维修物品升井后，由机电运输保障部牵头组织，市场办、使用单位和维修单位共同对维修物品进行修前鉴定。确定维修内容，详细填写“维修单”，“维修单”一式四联，参与验收单位共同签字后，

8以此确定维修所需的材料费用和人工费用，并各持一联。所有修理费用应由使用单位承担，参照矿加工维修费用管理办法执行。

6、机修厂要严格执行设备检修标准，保证维修质量。维修的设备自投入使用之日起带负荷正常运转，要求大修为三个月，中修一个月，小修十天；达不到标准的，依据设备组跟踪管理人员提供的数据，每台次扣除机修厂维修费用300元。机修厂大修的综采、综掘设备由机修厂提出验收申请，由设备管理中心组织会同集团公司生产技术部、机电处、机修厂与矿方机运部、生产技术部、安装单位和使用单位共同验收，中修的综采、综掘设备机电运输保障部会同生产技术部、安装单位、使用单位共同验收。

7、大修的设备，修理单位应出具检验性能报告，电气设备质保期必须保证在三个月以上，机械设备质保期必须保证在六个月以上，在正常使用情况下质保期内出现质量问题，必须无条件的返修，所发生的一切费用由修理单位承担。

8、每月25号，经管部会同机运部，对设备进行验收、鉴定（急修件由设备库鉴定、验收，登记台帐管理），填写验收单，按设备编号、类别核对修理情况。验收结束后，机修厂必须将已验收合格的设备挂牌留名需要入库的设备及时送交设备组，设备入库后由设备组开据设备入库单一式三份（市场办、设备库、机修厂），入库单应与验收单一致，严禁设备先开单后入库。

9、存放于机修厂的经设备组组织鉴定报废设备、部件，机修厂应把残体妥善保管或移交设备组。

（六）设备的报废及处理制度

１、设备报废应根据设备折旧年限与设备的使用状态，设备组年底一次性列表，填写设备报废申请单，由机电副总组织计划、财务、机电、供应、市场办鉴定，报机电矿长、矿长批准，方可报废。２、设备批复报废后，可利用部分，入库保管合理使用。

３、无利用价值的报废设备由设备组开据报废设备出售报告，由分管矿长、矿长批示后，按《废旧物品处理管理办法》规定处理。４、租赁设备的报废由集团公司设备管理中心开据报废单，设备组根据设备租赁中心有关租赁设备报废处理办法，将报废设备残体妥善保管，交集团公司设备管理中心处理。

（七）奖惩制度

１、为确保设备安全运转，促进设备使用单位加强现场管理，提高设备完好率，设备组在部领导组织会同安监处、电管队每月两次对井下使用的设备例行检查，根据检查结果，结合各单位设备管理情况，每月一考核，每季一评比，分别给予前两名单位以2000元、1000元的奖励，季度内发生失爆和重大机电事故的单位取消评奖资格。２、回收奖罚

①设备类如煤机、掘进机、变压器、绞车、喷浆机、扒矸机、局扇、大小水泵、各类开关以及刮板机机头部、机尾部、皮带机机头部、机尾部等回收率为100%，如丢损按原值1.3倍罚款；回收完好按原值的0.5%奖励。

②刮板机、二节、中部槽回收率100%，刮板、链条回收率95%、联接

10环回收率90%，皮带机托辊、杠杆、h架、皮带回收率100%；回收完好按原值的1%奖励。

③为制止野蛮使用电机，减少电机修理次数，对烧电机单位井下防爆电机处以30元/kw罚款，地面单位使用的电机处以50元/kw罚款，烧一台直流电机zq-

24、zq-21型罚1000元，zq-4b型罚500元。④为制止使用单位乱割皮带现象，提高皮带的再用次数，规定使用单位缩车皮带长度必须大于50米/条（正常情况下），否则，低于标准罚使用单位1000元/条。

本办法所有罚款全额注入机电设备管理专项资金帐户，财务列帐，专款转用，按月统计，按季提报公司领导审批，用于奖励机电设备管理先进单位和个人，激发各单位管好、用好机电设备。

第三篇：煤矿设备管理制度设备管理制度

一、总则

第一条

为加强设备管理，理顺设备管理程序，杜绝计划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本规定。

第二条

本规定适用于构成固定资产的设备（包括生产性、非生产性）、设施、工具、仪器仪表类等（构成固定资产的两个必要条件：①单台价值超过2000元、②使用年限不低于1年）。

二、设备的购置、验收

第三条

年度维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需用情况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。机电科根据集团公司批文及各单位需要情况编制月度设备采购计划，报分管领导批准后交亿金公司采购。

第四条

年度安全费用使用计划由机电科根据安全费用数额及各专业提出的需求计划负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。各工区、科室根据集团公司批文将构成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需用情况编制月度计划，报分管矿领导批准后交机电科汇总和维简计划一并交亿金公司采购。

第五条

年度维简和安全费用计划内未列入的其他设备，禁止提交计划和采购。因生产需要确需购买的，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度计划一并交亿金公司采购，并在年底调整计划时追加。

第六条

各生产单位所编制的月度计划于每月16日前必须报机电科，其中所需的设备必须由机电科审批，报材料管理小组，其他配件材料报材料管理小组并于每月21日前由分管领导组织审查。无月度计划的不予办理，生产单位急需设备必须经材料小组、机电科、机电矿长或生产矿长批准，非生产设备及大型设备报矿长批准。所报设备、配件计划使用标准计划表，注明规格型号、主要技术要求、生产厂家及到货时间，单位经办人、负责人签字。凡违反上述规定之一者，罚单位负责人100元。

第七条

对月度计划内的物资是否构成固定资产存有疑问时，应向机电科、财务科及亿金公司咨询使用年限和价格，无年度计划但构成固定资产的不得上报采购，特殊情况下需经矿长批准。

第八条

设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后，由亿金公司驻军城供应站通知机电科、生产科（采掘设备）、财务科、材料小组及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科存档，缺少部分由亿金公司驻军城供应站向供应商索取。随机工具交使用单位，随机配件由材料小组保管。

三、设备的领用、发放

第九条

设备到货经验收合格后，由使用单位出具"领料单"经分管矿领导签字同意后，到机电科换取"设备出库单"，"领料单"签字联和"设备出库单"存根联一并由机电科存档备案。

第十条"设备出库单"由机电科设备管理员出具，领用单位领用人、供应部门负责人、仓库保管员共同在设备出库单上签字后，仓库保管员方可发放，不得代签。

第十一条

设备管理员应详细填写设备出库单，并将设备及附件、铭牌及时抄录存档。设备经验收合格不论是否出库，均应建立设备档案，计入设备台账编号管理，并每月一次到财务科核对固定资产明细，发现问题及时汇报解决。

第十二条

设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科联系亿金公司负责退回，

四、设备的使用、管理和调拨

第十三条

使用单位将设备领出后，应及时安装、调试，所有设备都必须按照设备规程和完好标准进行使用和维护、保养，严禁超负荷、拼设备和违章操作，无操作规程和完好标识的必须在制定后才能使用，对强令司机超负荷或不合理使用设备造成设备损坏或缩短使用寿命的，机电科有权制止，司机有权拒绝操作，并可越级上告，对违章操作和违章指挥的，一经查实，严肃处理。

第十四条

使用单位要贯彻执行设备使用与维护相结合的原则，设备维护使用，实行专责制。主要设备应实行包机制、多班制生产的设备必须执行交接班制度。大型固定设备均必须有运行记录，无包机人或专人维护的设备不准使用。各类司机必须经过培训达到本设备操作的技术等级及"应知""应会"要求，经考试合格后持证上岗。使用中的设备必须保持完好状态。安全保护装置齐全、动作可靠。并定期检查试验，做好记录，不合格的严禁使用，严禁带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。实行强制的三级保养制度，每日例行保养，每月二级保养，每半年三级保养，保养费用由使用单位承担。建立健全润滑管理制度，坚持五定（定人加油、定人换油、定点给油、定质选油、定量用油），对主要设备实行点检制，由机电科制定点检标准，并监督使用。所有设备实行定期强制检修。机电科负责制定全矿计划，设备使用单位负责编制设备的季检和月检计划，并报机电科审批，由机电科考核。矿井每年不少于15天的停产检修时间，其它各类设备按规定周期进行检修。对因维护、保养不及时，操作失误造成设备事故的将依据《军城煤矿安全生产处罚条例》追究责任人的责任。

第十五条

使用单位设备损坏时应及时汇报机电科和调度室，由机电科组织有关单位对损坏原因及程度进行分析鉴定，必须查清原因和责任，并采取措施防止同类事故重复发生，同时对事故损失进行评估，拿出处理意见报矿领导批准。

第十六条

井下闲置不用的设备应及时升井（7天），禁止各类开关、启动器代替接线盒使用，否则对责任单位进行处罚。

第十七条

机修厂应及时对送交损坏的设备进行修复，因技术原因无能力修复的设备应书面申请报材料小组，经矿领导同意后由材料小组会同有关部门招标确定维修厂家进行修理。对因修理不及时影响生产的将追究相关部门或工区的责任。第十八条

机修厂要建立健全主要设备维修及外委设备修理台账并每月报送机电科备查，对修复的设备机电科组织有关部门验收。

第十九条

各单位调拨使用矿机修厂修复后的设备，应到材料小组办理设备调拨单，机修厂依据调拨单发放，否则追究机修厂责任。设备调拨应本着"有旧不用新、先井下后井上"的原则进行调拨。

五、设备的基础管理

第二十条

为加强设备的基础管理，机电科应配备专职设备管理员一名，工区（厂）应配备专职或兼职设备管理员一名。

第二十一条

设备基础管理的要求是数量清、状态明、属性准，帐卡物一致。

各种设备分类逐台编号、登帐、建卡，机电科建立设备总台帐，工区负责管理的设备也要建立相应的台账。工区设备台帐每月月底与机电科台帐核对一次。

第二十二条

加强统计工作，健全原始记录，以保证统计数据准确，并按时向集团公司有关部门报送月、季、年度统计报表。

六、奖

惩

第二十三条

机电科应定期对设备管理工作进行检查、考核，组织评比竞赛，对设备管理工作成效显著的工区（厂），年底评出设备管理先进单位给予奖励；对在年度设备管理工作中做出优异成绩的先进个人给予奖励。第二十四条

对违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备损坏事故或经济损失；失职造成管理混乱，设备严重失修影响正常生产；无计划盲目购置造成设备积压的相关责任者，依据《军城煤矿安全生产奖惩条例》给予相应处罚。

第四篇：煤矿设备管理制度煤矿设备管理制度

第一章总则

第一条为了加强煤矿机电设备的管理，提高煤矿机电设备的有效使用，特制定《煤矿设备管理制度》。

第二章组织与职责

第一条组织体系组长：机电副矿长；副组长：机电副总、机电科长；

成员。机电科及采煤队、掘进队、机运队、通风队主管队长和技术员。

第二条部门职责

（一）机电科职责

1.机电科负责对全矿《煤矿设备管理制度》执行情况进行监督和检查。

2.机电科对有违反《煤矿设备管理制度》的单位和个人有处罚的权力。

3.机电科负责对全矿机电设备使用情况进行检查与通报。

4.机电科负责各队机电设备的审批与管理工作。

（二）采煤队职责

1、采煤队负责本队《煤矿设备管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、采煤队负责本队《煤矿设备管理制度》执行情况的监督和检

查。

3、采煤队负责本队机电设备的使用和管理工作。

（三）掘进队职责

1、掘进队负责本队《煤矿设备管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、掘进队负责本队《煤矿设备管理制度》执行情况的监督和检查。

3、掘进队负责本队机电设备的使用和管理工作。

（四）机运队职责

1、机运队负责本队《煤矿设备管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、机运队负责本队《煤矿设备管理制度》执行情况的监督和检查。

3、机运队负责本队机电设备的的使用和管理工作。

（五）通风队职责

1、通风队负责本队《煤矿设备管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、通风队负责本队《煤矿设备管理制度》执行情况的监督和检查。

3、通风队负责本队机电设备的的使用和管理工作。

第三章其它要求

第一条各单位按照矿用机电设备在生产中的作用，将电气设

备分级分类管理。

第二条经常深入井下各作业场所对全矿供电系统进行检查，发现问题及时安排处理。

第三条及时给出新设工作面供电系统设计。

第四条定期安排全矿井上下供电系统继电保护与校验工作。第五条设备的保管、使用及维护要实行分级责任制，根据我矿的管理体制，采掘、运输等移动设备的使用和日常维护由采掘、机运队等使用单位负责，固定设备的使用维护由所在单位负责，机电设备的租赁、保管、调拨统一由机电科负责。

第六条矿机电科统管全部机电设备，基层各单位要配备一名设备管理员，设备管理员应具有中专或高中以上文化程度，并经过专门培训。

第七条机电科对新到的设备必须验收，负责检查新到设备的配套情况、技术性能和备品备件、图纸等技术资料，设备出库后必须分类编号登帐，并在设备上打刻编号，同时建立设备档案，独立完整的设备可一套设备一套编号，但统用的附属设备，如减速器、电动机等应单独编号。

第八条各种机电设备要实行台帐和微机管理，各单位建立本单位设备台帐。

第九条为了准确掌握设备数量、状态，机电科要每月同采、掘、机运、通风队的设备员查点核对一次，做到帐物一致，机电科要每年至少组织一次全矿设备大清查。

第十条备用或闲置的设备必须入库、入棚妥善保管，库棚设备整齐清洁，要建立库存设备台帐，做到帐物相符，凡库存设备必须完好，并定期搞好防腐处理。

第十一条对于一些闲置的或待修的设备，严禁任意拆卸零部件，无论使用或未用的设备损坏，都要分析原因，追究责任，严肃处理。

第十二条设备超过使用年限或损坏严重无重修价值时，可按设备报废制度，规定手续办理报废并注销台帐，解除租赁。

第十三条对设备要经常进行统计分析，有关设备的年、季、月度的统计报表要按期上报，报表从基层队开始逐级上报。

第十四条

各生产单位用材料费购置的小型设备（如局扇、干变等）统一按设备进行管理，并由机电科统一平衡调拨。

第十五条凡租赁或购置设备，一律由机电科办理手续，刻号登帐，生产单位需购置小型设备，必须经机电科批准方可购置。

第十六条

为了提高设备的使用率，全矿要对现有设备及时平衡，统一由机电科进行调拨，各使用单位无权互相转借设备，井下待修设备要及时升井检修，由机电科下达升井检修通知单，限期升井检修，逾期不升对有关队长进行罚款处理。

第十七条基层各单位设备管理人员职责：

（1）井下防爆电气设备在入井前应由指定的经培训考试合格的设备防爆检查员检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”、“防爆合格证”及安全性能检查合格后方准入井。

（2）电气设备零部件是否齐全、完整。

（3）电气设备外壳、接线箱、底座等是否变形，轻微凹凸不平不能超过完好标准规定。

（4）防爆电气设备的外壳是否涂有耐弧油漆。

（5）检查各进出线装置是否封堵，要用合格的橡胶密封圈、镀锌金属压圈和镀锌挡板。

第十八条

负责分管范围内的日常管理与维护工作的人员，发现问题及时汇报，确保本单位机电设备正常运行。

第四章附则

第一条本制度自发行之日起执行。第二条本制度解释权为机电科。

第五篇：煤矿机电设备管理制度设备管理制度

一、设备的选型

设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。

具体考虑以下几点：

1、设备的技术性能，包括。（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。

3、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电科、供应科、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。

4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。

二、设备的购置

1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。

2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。

4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、ma标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电科档案室，一份随机归使用单位保管）。

三、设备安装验收

1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电科，由机电科签署意见，报矿领导批准后，由供应科落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应科，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。

2、主要机电设备必须具备以下资料：

（1）、经机电科及矿领导批准的安装设计方案；（2）、随机运行的各种技术资料；

（3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施；（4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便

-2备用设备及备用量必须符合有关文件规定，特殊情况下需新增和加大备用量，必须经矿有关领导批准，经机电科设备组办理手续后执行。

3、备用设备必须时刻保持完好状态，随时能用。备用设备应存放在适当位置，防止日晒雨淋，并悬挂备用牌。备用设备如不完好或随便乱放，对责任人每天罚款50元直至整改合格为止。

4、因失修、维修保养不利，野蛮使用而损坏的设备，根据设备的损坏程度按原值的20％－50％罚款，造成设备报废的按原值罚款。

5、从使用现场撤下的设备，不论是完好或需送修的，都必须在3天内交回机电科设备组，如不按时交回影响设备周转的，按每天100元／台罚款。

6、各单位使用的设备，必须服从机电科设备组的调拨周转，如无特别原因，接到调拨令，不按要求送交设备，影响生产使用的处以50－100元罚款。

8、任何单位不得以任何借口将设备拆件使用，因特殊原因必须拆套拆件使用时，必须经有关领导批准，到机电科办理手续，并且保证在期限内把所拆设备恢复完好。如发现擅自拆套拆件现存设备和备用设备的，或以其他形式冒领设备拆套拆件使用的，给与严厉处罚，按所拆设备的原值罚款。

六、设备的维护保养

-4度，积极推行故障诊断和状态检测技术，按设备状态合理确定检修时间，逐步向预知检修和专业化修理的方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停车时间。

2、我矿机电设备管理、检修，由机电副矿长全面负责，各单位技术主管对各自管辖范围内的设备技术状态负责，各分管区长对所管辖范围内的设备安全可靠运行负责，由区长严格考核每一条款内容。

3、严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济，严禁设备超负荷或带病运转。

4、矿井设备坚持采用多种维护方式进行经济合理维修，全矿每年不少于一次的强制性停产检修时间。重点解决平时不能检修的主要设备缺陷，各种安全保护装置试验和整定，严重磨损的大件（漏斗等）更换。各使用单位主管技术人员负责编制各自范围内的停产检修计划、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织的编制，检修完后由机电科组织验收试运转，并填写机电设备检修验收单，上报机电矿长。

具体检修时间安排如下：

（1）、机电、运通、掘进的设备实行强制性预防检修制度，否则追究单位负责人的责任，机电队长认真做好每天的检修内容及工作量，工作完成情况。考核工作应在保养好设备的同时执行好周期排查隐患工作。

-6验收。不合格的严禁下井，修理后重新使用的设备，因质量问题影响生产和安全的，其后果由修理单位和质量检查员负责承担。

八、设备的备件

1、矿内用的设备按使用环境、地点，对生产重要程度，将人为的分为三个等级。

一级设备。煤流系统的全线设备，一旦发生故障或损坏，将全线停机；与人为安全有关的设备，一旦产生故障将威胁职工生命安全的。

二级设备。排矸系统的全线设备，一旦产生故障将影响掘进进尺及矿井的提升、运输。

三级设备：

为生产服务的其它所有设备。

2、一级设备的易损件必须齐全、完好，应由使用单位的材料员、包机人负责考核。损坏的或更换下的旧件及时修复，确保设备24小时能有备件，否则追究责任。

3、二级设备，易损件必须齐全完好，由使用单位材料员、包机人考虑考核。损坏的及时更换，旧件修复。大型电机、减速机无需备用。

4、所有备件必须有管理台帐，常用备件，不允许多，数量多的将追究材料员及单位分管区长的责任。

九、工具管理制度

1、全矿所有维修工皆必须配齐个人工具，上岗作业时工具

-8的责任，个人损坏赔偿20％，不便于分清责任的由工区分管区长负责分析。

班组的工具不论何种原因，只要不到期损坏、丢失的，一律由各班组照价赔偿。

个人的工具个人负责，损坏丢失的个人一周内补齐，否则被机电科查出，一次给予20元／件的处罚。

各机台的工具由机台人员负责保管好、使用好，丢失的由机台全价赔偿。

十、设备事故报告及处理另执行《机电事故分析制度》。十

一、设备的封存和报废，另执行《报废制度》。十

二、设备的档案管理

管理原则分三级管理。矿档案室，机电技术组，工区资料室。

1、设备的整个寿命周期技术档案由机电科统一管理，以达到设备的管理经济合理，技术先进的目标。

2、设备档案分类管理a、矿井提升。

b、矿井上下排水、供水。c、自制易损件的图纸档案。d、技改项目的档案完善工作。（1）、设备技术档案及统计图

健全技术档案，实行专人管理，主变、主通风机、主提升机、

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