建筑工程项目管理的成本控制文献综述

建筑工程项目管理的成本控制文献综述

建筑工程项目成本管理的原则包括以下几个方面：1）全员参与原则：所有参与项目的人员都应该对成本管理负有责任，从而形成全员参与的局面。2）全过程控制原则：成本控制应该贯穿整个项目的生命周期，从项目启动到项目结束，都应该进行成本控制。3）科学决策原则：成本控制应该基于科学的决策，通过数据分析和决策模型来进行成本控制。4）信息化管理原则：成本控制应该借助信息化手段，通过信息化管理来提高效率和准确性。5）持续改进原则：成本控制应该不断进行改进，通过总结经验教训和不断优化管理流程来提高成本控制水平。___本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制目录1、建筑工程项目管理概述1.1建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，包括施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算七个方面。其中前六个属于“过程管理”，管理的好坏直接影响工程的成本开支，称为主动控制；最后一个方面的成本核算是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的随着建筑企业市场全面开放和招投标制的全面推行，市场竞争日趋激烈，施工企业要想创造效益，就必须强化内部管理，降低成本，提高经济效益。因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。1.3建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的任务包括做好成本管理的基础工作和做好成本计划工作。基础工作包括划清工作成本与其他费用的界限、做好施工定额及施工预算的管理、建立并做好各项成本信息工作、建立与健全各项制度、做好各级成本管理人员的培训。成本计划工作包括严格进行成本控制、加强预算管理、做好量算分析对比、编制成本计划等。1.4建筑工程项目成本管理的原则建筑工程项目成本管理的原则包括全员参与原则、全过程控制原则、科学决策原则、信息化管理原则和持续改进原则。全员参与原则要求所有参与项目的人员都应该对成本管理负有责任，形成全员参与的局面；全过程控制原则要求成本控制应该贯穿整个项目的生命周期；科学决策原则要求成本控制应该基于科学的决策；信息化管理原则要求成本控制应该借助信息化手段；持续改进原则要求成本控制应该不断进行改进。建筑项目成本管理是成本管理的核心，项目部应遵循以下基本原则：成本最低化、目标管理和责、权、利相结合。成本最低化要注意合理的成本降低和从市场实际出发制定措施。目标管理要将总成本目标逐个细化并落实到施工班组。责、权、利相结合的成本控制可以收到预期的效果。然而，建筑项目成本管理存在问题。施工企业虽然有长足进步，但只管干活不管算账的生产模式仍然存在。项目成本控制存在的问题主要表现在材料管理制度不健全、机械设备利用率低、间接费用控制不力、财务管理混乱、安全事故较多、承包实施不配套、分包工程存在漏洞、出现严重的质量问题和合同管理混乱。为了强化建筑企业成本控制，需要采取措施和对策。近期对策包括做好成本预测、加强前期成本控制等。同时，需要加强材料管理制度、提高机械设备利用率、控制间接费用、加强财务管理、提高安全管理、完善承包实施、规范分包工程、强化质量管理和加强合同管理。这些措施和对策可以帮助建筑企业更好地进行成本控制。成本预测是指在降低成本措施的基础上，结合企业技术条件和发展目标，通过科学方法对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见，从而为企业降低成本，提供科学依据，指明方向和途径。加强成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节。除了建立成本控制责任制外，还需从人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、安全事故预防及措施、分包工程成本控制措施、工程质量管理和合同管理等方面实行控制。远期对策包括建立完善的成本管理组织机构，制定符合市场实际的内部施工定额，编制成本计划和下达成本控制指标，实行全员控制，克服责任不落实和口头控制的现象。同时，要实行责、权、利相结合的政策，建立施工企业项目成本核算制，制订和完善成本管理责任制，做到奖罚分明，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。在工程建设项目中，索赔是一个常见的问题。由于项目各参与者属于不同的单位，其经济利益并不一致。而合同是在工程实施前签订的，合同规定的工期和价格是基于对环境状况预测基础上的，同时又假设合同各方都正确地履行合同所规定的责任。然而，在工程实施中常常会发生承包商和业主之间的索赔纠纷。索赔是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。在提出索赔要求时，必须提供真实、全面、符合特定条件和具备及时性的索赔证据。索赔证据必须是在实际实施工合同过程中出现的，必须完全反映实际情况，能经得住对方推敲。由于在合同实施过程中业主和承包商都在进行合同管理，收集有关资料，所以双方应有内容相同的证据。不真实、虚假的证据是违反法律和商业道德的。索赔证据必须具有全面性。索赔方所提供的证据应能说明事件的全过程。索赔报告中所涉及的问题都应有相应的证据，不能零乱和支离破碎。否则对方可退回索赔报告，要求重新补充证据，这样会拖延索赔的解决，对索赔方不利。索赔证据必须符合特定条件。索赔证据必须是索赔事件发生时的书面包商双方签署，或以会议纪要的形式确定，且为决定性的决议。一切商讨性、意向性的意见或建议均不应算作有效的索赔证据；施工合同履行过程中的重大事件、特殊情况的记录应由业主、监理工程签署认可。索赔证据必须具备及时性。索赔证据是施工过程中的记录或对施工合同履行过程中有关活动的认可，通常，后补的索赔证据很难被对方认可。所以在施工中要及时记录保留证据。总之，建设项目工程管理成本的控制随着竞争环境