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煤矿“三违”治理对策与思考煤矿三违产生的主要缘由：一是基层队干、班组长没有坚固树立平安第一，生产其次的思想。当生产、效益与平安发生冲突时，往往就是平安让路，进行违章指挥；二是平安意识不强。贪图一时便利，抱着侥幸心理，明知是违章作业，仍旧蛮干；三是平安培训不到位。新工人的平安教育上，不是持之以恒，班前班后学习平安不过硬，师徒传帮带走形式，认为干煤炭只要体力，不要文化学问；四是现场平安监督形同虚设。有的两长一员碍于情面和各种关系，不敢大胆开展平安监管工作，导致有章不循；对三违行为有的管理人员视而不见，习以为常。针对三违现象，煤矿现行管理方式一般是严管重罚。对三违人员处理轻了，似乎麻醉药，只管用一阵子，收不到长期的效果；惩罚重了简单激起逆反心情，引发队伍不稳定。如何治理三违？笔者有以下设想：一是实行平安定岗定级。即将矿井中因三违可能造成事故危害程度的等级，确定若干等级平安岗位，赐予对应工资待遇，与之相对应的在该岗位的违章属同一级别违章，并赐予相同级别的处理。二是实施责任连带。以往对井、队、班组平安只考核轻、重、伤、残等，没有将三违连带考核，事实上就忽视了事前掌握；在建立三违处理制度基础上，将井、队、班组中职工发生高级别三违与各项指标挂钩（中低级别三违只作教育处理）。在季度、年终予以评比嘉奖、通报，从管理源头起到遏制三违作用。三是强化督察检查。抽调责任心强，有平安管理阅历的老职工作为矿井平安督察人员，持证上岗，带证督查。既有面上的，也有点上的，既有跟班的，也有抽查的，从平安执法的角度，全方位、多层次遏制三违。这在韦家沟煤矿已实施多年，取得了较胜利的阅历和很好的效果。四是落实赔偿责任。凡是因三违而造成人员损害、财产损失的，违章者要依据违章级别、危害程度，赐予被损害者或集体以肯定数量的经济赔偿，不能简洁的一罚了之。即使是违章者自己受到损害，也要自己赔偿自己，即削减企业对违章者的补偿标准。使三违人员产生畏惧心理，不敢违章。五是引入交通管理的计分制度。按三违等级，对应赐予三违计分处理；一年中计分达到肯定程度，将对来年平安嘉奖产生影响；六是对三违个体有针对性地进行调整。有个别人在瓦检员岗位重复违章，即便惩罚到极致也不管用，说明该员不适应当岗位，应马上予以调整，由此推断对重要岗位的人员屡有三违者，应予尽早作岗位调整，以防患于未然。七是注意培训教育。企业的生产必需有高素养员工队伍为依托，平安、技能培训既是企业人力资源管理的重要内容，同时也是职工福利的重要事项。培训费用上要予以保证，培训要有针对性，企业应配备特地平安培训人员，对各类可能消失的三违要编撰特地的培训教材，简洁明白，深化队、班组培训。韦家沟煤矿拍摄手指口述电视平安专题片，每周组织职工观看学习，培训效果很好。八是坚持以人为本。对职工教育肯定要出以爱心，对职工以平安嘉奖为主，惩罚为辅，对低级别违章的惩罚金，在年度内不一再违者，予以退还。针对三违职工，采纳请家长（配偶）的方法协作教育，也是一种行之有效

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