2023年电熨斗行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

电熨斗行业报告/庞文报告PAGE1电熨斗行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z21994概述 327636一、电熨斗行业财务状况分析 532326(二)、现金流对电熨斗业的影响 717264二、电熨斗行业（2023-2028）发展趋势预测 721311(一)、电熨斗行业当下面临的机会和挑战 719166(二)、电熨斗行业经营理念快速转变的意义 824591(三)、整合电熨斗行业的技术服务 96331(四)、迅速转变电熨斗企业的增长动力 9173三、电熨斗行业政策环境 1025325(一)、政策持续利好电熨斗行业发展 1015898(二)、电熨斗行业政策体系日趋完善 1030267(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1017037(四)、宏观环境下电熨斗行业定位 1119045(五)、“十三五”期间电熨斗业绩显著 1119362四、2023-2028年电熨斗企业市场突破具体策略 128202(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电熨斗产品在行业内的竞争力 1229478(二)、使用电熨斗行业市场渗透策略，不断开发新客户 1316068(三)、实施电熨斗行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1311078(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1323840(五)、实施线上线下融合，深化电熨斗行业国内外市场拓展 1428962(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1418781五、2023-2028年电熨斗业市场运行趋势及存在问题分析 154375(一)、2023-2028年电熨斗业市场运行动态分析 1524854(二)、现阶段电熨斗业存在的问题 1529247(三)、现阶段电熨斗业存在的问题 165955(四)、规范电熨斗业的发展 1719184六、2023-2028年电熨斗业竞争格局展望 18816(一)、电熨斗业经济周期分析 1828231(二)、电熨斗业的增长与波动分析 182152(三)、电熨斗业市场成熟度分析 198966七、宏观经济对电熨斗行业的影响 1926267(一)、电熨斗行业线性决策机制分析 2013890(二)、电熨斗行业竞争与行业壁垒分析 2114854(三)、电熨斗行业库存管理波动分析 2120671八、电熨斗行业多元化趋势 2230707(一)、宏观机制升级 223050(二)、服务模式多元化 224158(三)、新的价格战将不可避免 2227592(四)、社会化特征增强 2325609(五)、信息化实施力度加大 2319807(六)、生态化建设进一步开放 237681、内生发展闭环,对外输出价值 2354742、开放平台,共建生态 2427618(七)、呈现集群化分布 242332(八)、各信息化厂商推动电熨斗发展 2512842(九)、政府采购政策加码 2519452(十)、个性化定制受宠 2614851(十一)、品牌不断强化 263626(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 261268(十三)、一体式服务为发展趋势 277431(十四)、政策手段的奖惩力度加大 277403九、电熨斗业突破瓶颈的挑战分析 2819603(一)、电熨斗业发展特点分析 2822667(二)、电熨斗业的市场渠道挑战 2810502(三)、电熨斗业5-10年创新发展的挑战点 29191701、电熨斗业纵向延伸分析 2966822、电熨斗业运营周期的挑战分析 29

概述近年来，电熨斗行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了电熨斗的应用场景。一方面，进一步提升电熨斗产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，电熨斗技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了电熨斗应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，电熨斗行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到电熨斗公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年电熨斗行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉电熨斗行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电熨斗行业财务状况分析(一)、电熨斗行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电熨斗行业部分龙头企业的主要电熨斗数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电熨斗公司各项指标持续加强，电熨斗策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电熨斗行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电熨斗企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电熨斗业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电熨斗和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电熨斗业态电熨斗以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电熨斗电熨斗项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电熨斗业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电熨斗行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电熨斗行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电熨斗行业的发展和生存产生重大影响。二、电熨斗行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电熨斗行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电熨斗企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电熨斗行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电熨斗行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电熨斗市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电熨斗行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电熨斗行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电熨斗行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电熨斗行业经营理念快速转变的意义一个成功的电熨斗业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电熨斗行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电熨斗行业的技术服务转变经营理念是走电熨斗业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电熨斗行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电熨斗企业的增长动力电熨斗企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电熨斗企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电熨斗企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电熨斗行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电熨斗企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、电熨斗行业政策环境(一)、政策持续利好电熨斗行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电熨斗、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电熨斗行业前景将会更加辽阔。(二)、电熨斗行业政策体系日趋完善近年来,国内电熨斗产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与电熨斗紧密相关的政策文件,为电熨斗发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于电熨斗管理的文件,在电熨斗行业发挥了重要影响；针对电熨斗业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于电熨斗发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电熨斗领域的大力投入,国内电熨斗技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电熨斗专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电熨斗行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电熨斗业绩显著电熨斗因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电熨斗,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电熨斗的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电熨斗的建设可带来的效应。立足电熨斗建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电熨斗的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电熨斗发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、2023-2028年电熨斗企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电熨斗产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电熨斗行业产品的竞争力，尽量缩小与电熨斗行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电熨斗行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电熨斗行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电熨斗行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电熨斗行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电熨斗行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电熨斗行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电熨斗行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电熨斗行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电熨斗公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电熨斗企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电熨斗行业公司确定公司的竞争地位。五、2023-2028年电熨斗业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年电熨斗业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电熨斗行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电熨斗业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电熨斗业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电熨斗行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电熨斗业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电熨斗业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电熨斗业存在的问题目前，我国电熨斗行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电熨斗业的利润率约为3%。资源整合将是未来电熨斗业发展的主要特征。国内电熨斗行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电熨斗行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电熨斗业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电熨斗业存在的问题近年来，虽然国内电熨斗行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电熨斗行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电熨斗行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电熨斗业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电熨斗业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电熨斗业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电熨斗业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电熨斗业的发展主要依靠相关企业。由于国内电熨斗业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电熨斗业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电熨斗业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电熨斗行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电熨斗行业提供更高质量的产品。然而，现有的电熨斗业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电熨斗业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电熨斗业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电熨斗行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电熨斗业的标准化和发展。(四)、规范电熨斗业的发展针对我国电熨斗业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电熨斗业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电熨斗业市场形成强大动力。六、2023-2028年电熨斗业竞争格局展望(一)、电熨斗业经济周期分析电熨斗市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，电熨斗业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从电熨斗业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从电熨斗业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；电熨斗行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、电熨斗业的增长与波动分析目前，传统电熨斗企业的生存状态相对缓慢。国内电熨斗行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统电熨斗行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际电熨斗业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统电熨斗企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统电熨斗企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统电熨斗行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、电熨斗业市场成熟度分析目前，电熨斗业市场已进入快速发展阶段。电熨斗业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的电熨斗行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的电熨斗产业集群已初步形成，年均增长17%。电熨斗业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国电熨斗行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的电熨斗行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：电熨斗业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，电熨斗业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、宏观经济对电熨斗行业的影响电熨斗行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合电熨斗业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整电熨斗业的发展进程。(一)、电熨斗行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，电熨斗行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，电熨斗产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。电熨斗业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。电熨斗“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，电熨斗行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，电熨斗行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、电熨斗行业竞争与行业壁垒分析当电熨斗行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大电熨斗行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，电熨斗行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于电熨斗业深度结合的速度和科技进步。(三)、电熨斗行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。电熨斗行业也是如此，这是由于库存管理。当电熨斗行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、电熨斗行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电熨斗事业,转为侧向电熨斗产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电熨斗服务模式相对比较单一。在城市,电熨斗公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电熨斗服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电熨斗产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电熨斗领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电熨斗当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电熨斗行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电熨斗行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,电熨斗更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电熨斗行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电熨斗项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电熨斗项目。伴随着各地电熨斗项目建设风生水起,中国电熨斗建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电熨斗建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电熨斗项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电熨斗项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电熨斗项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电熨斗项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电熨斗项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的电熨斗水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电熨斗产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电熨斗打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动电熨斗发展各级厂商推动下的电熨斗建设商业模式,整体的特点就是电熨斗的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电熨斗的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电熨斗产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠电熨斗行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对电熨斗行业提出的要求也越来越高。未来,电熨斗行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,电熨斗产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国电熨斗经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,电熨斗行业俨然已经进入了品牌竞争时代。电熨斗市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌电熨斗企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变电熨斗的经营模式。引入竞争机制,提高电熨斗从业人员的专业素养与服务品质,以此提高电熨斗产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋电熨斗＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的电熨斗网络化大势所向,电熨斗＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势电熨斗行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与