创业策划书word4篇(模板)

第页共页创业筹划书word4篇(模板)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。创业筹划书word篇一基地培训(免费)――》运输(自费)――》住宿(自费)――》推荐工作(免费)――》每月工资的10%-15%佣金在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆形成一种新的劳动关系。客户：将保姆每月工资交给我。保姆：我将每月工资抽取10%后发给她在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有才能负担的，如今有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10%到15%的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润来于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。假设我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30%，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员参加到这个体系中来。创业筹划书word篇二饰品店创业方案书不仅仅是一份信息披露，更是一种业务构思的筹划，也是吸引投资的宣传书，更是以后公司运作的指导书，风险资本家是如何对待这份饰品店创业方案书的呢？下面五条是风险资本家在评估饰品店创业方案书时最重视的方面。1、饰品店创业方案书中要有产品或效劳的独特性：确保产品和效劳等有充分的市场需求，并且公司能以独特的方式来推广，建立在市场上的竞争优势。2、饰品店创业方案书中要有详尽的市场分析^p：对目的市场有深化的理解。对当前和将来可能的竞争对手有充分的理解和预测，通过各种渠道理解足够的市场信息并作全面细致的分析^p。3、饰品店创业方案书中要有现实的财务预测：应用上面的市场分析^p的数据作出客观、现实和一定程度上的保守盈利预测。4、饰品店创业方案书中要有明确的投资回收方式：转售企业给后期投资者，为其他大企业收买，公开上市和企业回购股票。5、饰品店创业方案书中要有组建一支强有力的管理队伍：确保企业管理层有充分的技术、营销和财务管理的才能来实现公司的潜力，确保有效的董事会和咨询委员来支持管理层。高素质的管理层通常是投资者考虑投资的最重要因素。因为事在人为，产品或效劳的独特性是由管理层的技术才能来决定的，详细的市场分析^p和财务预测是否可靠准确也反映管理层的素质、判断力、实事求是的态度，明确的投资回收方式反映了管理层的信心和承诺。饰品店创业方案书的格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型格式的饰品店创业方案书就是指平常企业或一般民间制作营运方案书时所会提出的纲要。这些纲要或许会因为创业活动的内容而稍有转变，但大致的纲要重点都会包含：1〕择要2〕根本数据3〕产业〔大环境〕状况与将来4〕经营方案5〕优势分析^p5〕风险评估6〕财务预估7〕总结等几大工程。至于所谓的格式型的饰品店创业方案书那么多有其特定用处且款式较富变化，不管是申办贷款、研究方案、申请补助或特别标案规格等，虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽一样，但透过表格问答方式来标准送件数据内容的标准化却是格式型方案书的共通特征。一般在饰品店创业方案书中包括以下要素：首先饰品店创业方案书中要有创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的工程或主要产品名称等，这是创业最根本的内容。其次饰品店创业方案书中要有资金规划：资金即指创业的基金来，应包括个人与别人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业方案的资金总额的分配比例，也应当清清楚楚的记载，要是你是希望以创业方案书来申请贷款，应同时说明贷款的详细用处。再次，饰品店创业方案书中要有阶段目的：阶段目的是指创业后的短期目的、中期目的与长期目的，主假如让创业者明了自己事业开展的可能性与各个阶段的目的。第四，饰品店创业方案书中要有财务预估：详述预估的收入与预估的支出，乃至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能到达收支平衡。第五，饰品店创业方案书中要有行销策略：行销策略包括，理解效劳市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目的市场的定位。第六，饰品店创业方案书中要有可能风险评估：这一工程指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客流失┅等等，这些风险对创业者而言，乃至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业方案书中不可缺少的一项。最后饰品店创业方案书中还包括其他的一些方面：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及将来展望┅等等。饰品店创业方案书的组成部份，应至少包涵：1〕二至三页的方案【摘要】：^p2〕营运方案书本体及相关附件3〕简报文件格式的`方案书及4〕问题集等四种文件。如此的组成，不管是一对一的说明或是一对多的简报，无论是初次见面的简短介绍或是第二次会晤后的深化对谈，绝对能让想创业的你应付自如并有效地提升达成目的的时机。创业筹划书word篇三origin是一家集文化交流、休闲为一体的咖啡厅。工程以组织校园交流为宗旨，培养创业优秀人才为核心，建立准化消费为根底，创立自主品牌为立足点，到达顾客满意为最终目的。努力成为集美大学创业工程中的典范。本工程以集美大学学生调配咖啡及掌握相关消费工艺技术依托，秉持文化交流和休闲的理念设计咖啡厅风格，力求经营效能最大化。在此根底上，团队也将秉持技术和产品品种创新点、加大咖啡厅无声文化气氛、不断进展技术更新，从而保持在行业内的技术优势。在详细运作中，公司采用独特的星期轮班制与组织构造，通过小组竞争方式形成团队特有的良好经营气氛，通过队员的层层晋级，保证经营质量。在持续不断地人员更替中，通过队长认购的方式，保证咖啡厅的永续经营。同时创立人才培训基金，为集大学子提供广阔的学习理论平台。本公司根据市场调查数据，对直接竞争对手、替代品和潜在竞争对手进展了详细的分析^p。在此根底上，本工程还特别融入了swot分析^p，力求从多方位认识本公司的优优势，透彻分析^p市场现状，充分发挥本团队特有的技术优势、品质优势、人才优势以及营销策略等，使origin咖啡厅市场竞争中处于优势地位。origin采用差异性营销战略，制定不同时期的营销战略目的。在此根底上，工程融入了4ps法那么，详尽地制定了一系列有关于产品、定价、渠道和销售的营销方案，并将产品自身特点与市场需求进展严密结合，从而建立良好的营销管理系统。公司坚持4c原那么，从而建立起与客户、竞争者的良好关系，并营造“交流、品味”的品牌信誉。团队将通过举办无声沙龙以及交流会，一方面符合图书馆安静的环境，另一方面使咖啡厅成为我校的文化交流中心。本公司采取股份投资和自筹资金，两者相结合的方式筹集投资资金。在经过科学的财务假定后，团队对将来3年的财务状况进展了预测，显示出本团队的工程投资回收期短，且收益程度相对较高，内含报酬率为23.4%，使得投资者可以明晰地理解到团队财务运作的可行性，以及其实际的可操作性。公司主要从技术、市场、管理和财务四个方面进展了全方位的风险分析^p，和多种手段优化组合分析^p，并提出有效的风险躲避措施，力求将可预见风险最小化。咖啡厅是地点位于我校陈延奎图书馆五楼及一楼。目前主要的经营工程有各种咖啡、茶、茶点、其它饮品〔中咖啡厅结合〕等。然而在集美大学，名为origin咖啡厅，将成为文化、学术及组织交流的首选之地。创办咖啡厅的主要目的是在陈延奎图书馆内创立一个与嘉庚精神相符，但更为休闲的一个环境；提供对外及对内的文化、经历交流平台；提供理论的时机让学生参与管理理论,从而增高学生的综合素质。咖啡类：〔1〕单品：蓝山、巴西、炭烧、摩卡〔2〕卡布奇诺：冰卡布奇诺、干卡布奇诺、湿卡布奇诺、卡布奇诺补丁〔3〕摩卡咖啡：单品摩卡、冰摩卡〔4〕意大利式拿铁咖啡：美式拿铁、法式拿铁、欧式拿铁〔欧蕾咖啡〕〔5〕玛奇哈朵咖啡：玛奇哈朵咖啡〔6〕花式咖啡：随心咖啡、冰咖啡、巧克力咖啡、爱尔兰咖啡茶类：〔1〕茉莉绿茶、英式红茶、奶茶、薰衣草花茶、菊花茶、玫瑰花茶、蜜桃冰茶〔2〕茉莉绿茶、英式红茶、奶茶、可可、薰衣草花茶、菊花茶、玫瑰花茶、蜜桃冰茶〔壶〕茶点：花式巧克力杏仁、小面包、热狗、三明治、鱿鱼丝、〔1〕品质优良origin咖啡厅所有产品都将严格挑选，通过投资人的人际关系，与厦门岛内知名咖啡厅和酒吧合作，保证我们的产品的新颖程度和品质优良，让每一个客户都可以以较低的价格体验到高端的品味享受。〔2〕推陈出新和知名咖啡厅的合作能保证本咖啡厅产品始终走在行列的前列，origin咖啡厅将根据校园内追求性价比高的特点，每半个月会推出一款新产品〔根据操作后的详细情况施行〕，保证我们的产品可以始终符合学生消费者的潮流。在origin里，既有咖啡也有茶类。origin的管理者意识到学生市场的消费特点，适时做出调整和改变，要对西点进展改进。〔3〕工艺娴熟origin咖啡厅将聘请有丰富制作咖啡以及小餐点的学生，通过培训，保证咖啡厅的食品精致可口，以此来吸引和稳定我们的客户群。〔1〕在同等材料和条件下，可以有足够调配的经历和方式，在不降低质量和口感的情况下，最大限度的降低本钱、比同类产品价格低、竞争力强。〔2〕经营者理解咖啡历史及其文化，产品赋予消费者来说不仅是一种饮料，而是在品读咖啡文化。〔3〕团队成员有在咖啡厅、餐饮业经营和工作的经历。通过团队社会资及人力资，能最快的得到市场上关于产品和其调配等信息的第一手资料，保证产品定期的创新和推广。〔4〕学习才能和自主创新才能强，在深知大学生消费意向的前提下，大胆的创新新产品，制作出最符合大学生口感的产品。〔5〕严格遵守原料保质周期，及时更换过期原料，保证产品的平安性。创业筹划书word篇四21世纪的今天，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要注意哪些呢，如今就为大家介绍介绍。商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的开展经历无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择可以聚集最正确人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完好性，以实现销量最大化。制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的根本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必须满足两个根本的目的：其一、专卖商业网络的正常供应;其二、与原有配送体系的协调。导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。而一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。产品促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进展的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。对这些活动方式的管理就称为促销管理。其实促销主要包括企业层面和店面层面的促销管理，主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，