工程项目管理学习心得

...wd......wd......wd...工程工程管理初识浅谈新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程工程管理〞这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。关键词：工程工程工程质量管理成本管理引言最近的几十年来，“工程〞一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充满着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“工程〞者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要到达的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心〞，“以目标为导向〞，“以方案为根基〞为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化〞为特征，强调“优化组合，动态管理〞。在当今社会，现代企业的创新，开展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过工程实现的；而在根基设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过工程来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研工程，社会工程和国防工程的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是工程的竞争。因此，“工程〞这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的开展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的开展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的兴旺，已越来越依赖这些工程的成功。正文那么说了这么多工程的重要性，但其实单就工程一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程工程与工程管理。工程工程是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程工程的基本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程工程管理》全面论述了工程工程管理系统过程，系统介绍了工程工程的前期筹划、范围管理、工程工程组织、工程管理组织、企业中的工程组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前工程管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程工程管理是工程管理的一个重要分支。工程工程推行工程管理的意义可归纳为"三个确保"：即可以确保工程工程质量的实现；确保工程工程的如期实现；确保工程工程投资处于受控状态。正因为工程在现代社会的重要作用，所以工程工程管理作为工程管理的一个分支，推行工程工程管理也是很有意义的。工程工程管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程工程管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程工程管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面方案管理、ABC分类法、方针目标管理、滚开工作方案、行为科学、管理经济学、心理学、网络方案管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建设工程工程管理模式和管理文化，使工程工程管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程工程管理目标的实现。工程工程管理的目标是完成工程工程任务。主要表达在如下三个方面：1、按时------确保工程工程如期实现；2、在预算范围内------确保工程工程投资处于受控状态；3、按性能指标的要求------确保工程工程质量实现.在工程工程管理过程中推行与国际工程管理接轨的工程管理理论和方法，就能够确保工程工程的如期实现；就能够确保工程工程处于受控状态；就能够确保工程工程质量的实现。1．1确保工程工程如期实现当前工程工程工期完成现状目前在中国工程工程的如期实现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程工程的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程工程的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程工程管理现状，建设工程工程管理模式和管理文化，标准工程工程管理，使中国工程工程管理与国际水平接轨是中国工程工程管理的当务之急。确保工程工程工期所带来的益处工程工程的工期往往是整个建设或投资工程总周期的一个重要组成局部。如果能将工程工程如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资工程如期开业投入使用取到决定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的表达，有效的控制整个工程工程的施工周期，将从投资整体上节约建设投资工程的投资成本，它不但表达了一个时间价值，同时，新的建设投资工程早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资工程的早日投入使用，在市场经济竞争剧烈的当今，更能有效地抓住商机；由于工程早日投入使用降低了工程的总投资，从而减少了运行后的固定资产折旧成本，从而从基本上缩短了建设投资工程的投资回收期。缩短工程工程周期的方法和途径在工程工程实施前必须有一套严密的工程工程施工方案和总体施工进度表。施工方案施工方案也叫做施工组织设计。施工方案是工程实施前一个对工程建设有十分重要影响的文件。工程建设单位必须对施工单位提交的工程工程施工方案进展严格的审查。施工方案包括的内容施工方案包括工艺流程、施工方法、工程工程质量保证措施、工程工程安全保证措施、工程工程实施人员组织构架、工程工程成品保护方案、工程工程的环境保护方案〔ISO14001管理要求〕、工程工程施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营执照复印件、工程施工班子主要人员履历表、工程主要用材料清单、施工机械设备清单、劳动力方案表等等。那么怎么样才能做好工程工程管理，或者说在管理之中的重点内容又有哪些，通过对剩下章节的阅读，让我有了初步的认识。一个工程工程的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计工程管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。工程设计工程内部管理是工程管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋剧烈，只有不断学习、创立研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建设一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监视到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计工程在开工前要编制工程设计大纲、建设质量保证体系，把工程设计工程管理落到实处。工程负责人是工程设计工程管理的关键，工程设计工程负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养。另外，质量管理也是很重要的。搞好质量管理首先要明确工程设计工程的质量目标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计工程的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计工程质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的设计控制。对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新。在设计过程中，工程负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进展严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。严格按设计标准设计。根据工程设计工程的特点、公司应组织力量编制各专业统一的设计说明、技术措施、技术规定。编制标准标准、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录，并按常用、通用、选用标注目录，方便设计人员选用，同时还必须是动态管理的。需要注意的是所有的设计程序〔大纲筹划、方案评审、设计验证等〕一定要经过严格地〔正确性、可行性、可操作性〕审查。坚持“三校两审制度〞。每道设计工序完成，首先由设计人员自校，再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审〔必须是具有相应资质的人员担当〕，不能越级审核，也不允许未完成整改就越级审核。建议不要由参与同一工程设计工程的设计人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高工程设计质量。搞好技术交底。设计一旦完成交付甲方后，工程设计工程负责人应主动联系甲方，及时进展技术交底。交底前工程设计工程负责人应组织各专业负责人编制交底大纲，不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底，草草了事。成本管理也是重要的一环。工程成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施