安全风险防范心得体会模板(四篇)

第页共页平安风险防范心得体会模板(四篇)平安风险防范心得体会篇一通过此次活动和有关文件精神的认真学习，要不断强化全员平安风险管理意识，开展平安风险控制活动，用风险理论来指导平安消费理论。针对近期天气异常、设备变化大的实际，准确研判平安风险点，采取有效措施，狠抓平安风险控制责任落实，全力确保运输平安万无一失。此次"平安风险管理大家谈"活动，使全体干部职工实在把"三点共识"、"三个重中之重"和平安风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：平安风险可以砸了自己的"饭碗";风险管理可以保住自己的"饭碗".通过统一干部职工的思想认识，为确保平安奠定了坚实的思想根底。为确保风险点断定准确，车间要求工区每日的平安料想，要做到人人知道平安风险点、人人参与风险控制。我觉得应该按照"简单、实用"的原那么，结合现场作业实际，制定了线路工、道口工、探伤工、焊接工等主要行车岗位平安风险卡和管理人员风险职责，做到"一人一卡，一岗一卡",要求上岗人员必须纯熟掌握风险卡中平安风险点和控制措施。当前要面临道岔大修工作，要加强民工的平安教育培训工作，特别要加强近期〔节后刚回来〕的平安教育培训工作，重点检查施工过程中作业防护问题，走行轨摆放要"平行",坡度要控制好，确保施工过程中平安可控。封锁前慢行阶段的准备工作，必须严格按章办事，严禁准备工作过头。气割作业时，氧气与乙炔的摆放间隔需大于5米以上，完成气割后将氧气与乙炔转移至平安地点。高行程起道机要同起同落，每机一人负责操作机械，一名职工配合才做并注意指挥人员口令、手势，一定要有专人统一指挥，枕木垛垫实，摆放平整。平安风险管理是系统性工程，以"平安第一、预防为主、综合治理"的思路，构建平安风险控制体系，就是要加强对平安风险的全面分析^p、科学研判，科学制定管控措施，最终实现消除平安风险的目的。平安风险防范心得体会篇二目前煤矿是我国主要能消费企业，对推进社会建立和开展起着宏大的作用，我国是煤炭消费大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比拟复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿平安消费难题，进步煤矿平安消费程度，降低消费事故，保证职工生命平安，是摆在广阔煤矿消费工作者面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿平安管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。要想进步煤矿平安消费程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求标准，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否那么会给矿井管理带来长期难度。第二，抓好现场消费采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直那么直，能平那么平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，防止出现捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计消费才能相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风道路和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要标准合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定实在可行的施工措施，做到消费组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。平安消费工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常平安管理工作。一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，平安工作更是如此。要想长期抓好平安工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必需要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好平安消费责任制，平安消费不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的平安消费责任制，把平安的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好平安工作的必要性和重要性，增强抓好平安工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建立，平安为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在消费过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，进步工程质量，从头上减少隐患，消除事故。四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化标准化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进展操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监视检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来到达消除隐患，预防事故的目的。六要进步员工素质，人是平安工作的主题，人的素质上下决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对进步矿井平安工作至关重要，因此要加大对职工的培训，进步员工的业务技术程度、综合素质、自主保安才能，增强职工平安意识和识险除患的才能。七要抓好企业文化建立，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的进步，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，进步职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪实在变为自觉行为。八要建立平安预警机制，平安预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的平安预警机制可以防止事故发生，阻止事故扩大，因此要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的平安预警机制。平安消费科技先行，要想进步矿井平安程度，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改良和进步，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批消费技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，到达业务精、技术强、程度高。其次要抓好日常技术根底管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、搜集、整理、审核、批复工作，要提升档次程度，进步业务质量。到达针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场消费施工，技术工作要有先进性、超前性、平安性，使技术管理工作贯穿于消费全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备程度，进步矿井抗灾减灾才能。一是要进步危险的识别监测监控才能，在预测到的隐患地点安设监测监控设备，时刻掌控隐患变化情况，做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改良矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、平安性能可靠的设备，进步矿井平安程度；三是要借鉴推广一些新的消费工艺，如支护工艺、消费工艺、作业流程等好的经历做法，用以进步消费过程中的平安程度。平安风险防范心得体会篇三一切事故都可以防止的。在施工过程中，控制好人的不平安行为和物的不平安状态在时空上的穿插是预防事故的关键之所在。在平安消费中，领导是平安消费的第一责任人。而个人平安行动方案，是领导践行承诺、实现有感领导的载体，是落实直线责任的平台。通过个人平安行动方案的执行，一级带动一级，促进平安职责的履行，各级领导通过以身作那么的个人平安行为，表达出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到平安消费的重要性，感受到领导做好平安工作的示范性，感悟到自身做好平安工作的必要性。平安管理工作的重点在基层，核心在班组，工程部各级领导、直线部门负责人和管理人员以及工程部的管理人员都应该深化一线，到施工现场，到班组中去检查指导。各级职能直线部门均需结合详细管理工作明晰自身hse职责，落实直线责任，通过逐级培训指导，进步职能部门人员以及基层班组员工的hse管理才能，将hse管理融入到消费经营业务管理流程中，真正做到“管工作管平安、管业务管平安”。只有基层平安管理根底扎实，才能到达企业平安管理更上一台阶目的。工程部将隐患排查治理工作与监视检查工作有机结合，工程部、工程部管理层、工程部领导层各负其责，分级开展隐患排查治理和监视工作。各层面直线管理人员加强直线责任落实，负责岗位业务范围内的平安监视检查工作。工程部领导和各施工工程部工程经理按各自的个人平安行动方案对施工现场进展监视检查指导，排查施工现场的平安隐患，并催促进展整改。工程部每月定期开平安消费例会，分析^p平安消费形势，结合对近期存在的共性问题，有针对性地进展下一步工作部署，杜绝类似的平安隐患再次出现。平安风险防范心得体会篇四作为一名铁路员工我深化理解平安的重要性，“平安第一”这句话也时刻铭刻在广阔铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将平安放在了首位。平安风险管理，顾名思义，涉及平安就有风险，要对其进展认真管理，强化平安风险防范意识，引入平安风险管理的方法，通过对风险因素的有效控制，到达最大限度减少或消除平安风险的目的。怎样才能让平安风险控制体系落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于以下两点。一是要强化职工整体素质。第一要进步劳动技能，把职工学习培训的内容详细化、现场化、岗位化，以职工个体技能的进步，促进队伍整体素质的进步、以队伍整体素质促进车间平安程度的进步。以整个车间程度的进步促进整个段站平安业务的进步，做到由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变。第二是组织职工学标、贯标。学习标准，把规章制度、技术标准、设备标准、作业标准细化、详细化，组织职工学习熟知标准，全面掌握标准。贯彻标准，认真贯彻落实标准，使各项标准成为日常工作的行为标准，时时、处处得到有效落实，在标准范围内行动。二是抓落实。第一是抓好平安风险意识的强化。要把平安风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输消费的全过程，要采取有效措施，让干部职工结实树立“三点共识”，做到任何时候都把平安作为大事来抓，任何情况下都把平安放在第一位来考虑，任何影响平安的问题都要立即解决，牢牢掌握平安工作的主动权。第二是要抓好平安风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项平安措施，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。第三是要抓好平安风险管理的考核评估。建立平安风险评估机制，对平安风险管控实行有效的监视，进展定期评审考核，对风险防控不力的，及时进展纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，进步平安风险管理的效能。总之，实行平安风险管理，关键在于紧盯消除风险的目的、运用科学有效的方法、领导干部、基层职工齐用心，真正把盛部长的平安风险管理讲话精神落实到实际工作中去。平安风险防范心得体会篇五2xxx年12月23日，全国铁路工作会议在北京召开。铁道部党组书记、部长盛光祖作了《努力创始铁路科学开展新场面更好地为经济社会开展和人民群众效劳》的工作报告。总结了2xxx年铁路的工作，认真分析^p了铁路面临的新形势新任务，深化阐述了推进铁路科学开展的设想，提出了2xxx年全路重点工作，发动干部职工进一步统一思想，坚决信心，团结奋斗，努力创始铁路科学开展新场面，以优异成绩迎接党的十八大成功召开。盛部长在讲话中强调:“平安是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，平安不好是最大的渎职。实现运输平安长治久安，必须尊重铁路平安消费规律，确立新的平安工作思路，进步铁路平安管理的科学化程度。”“必须强化平安风险防范意识，引入平安风险管理的方法，构建平安风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，到达最大限度减少或消除平安风险的目的。”盛部长在讲话中阐述了平安风险管理的前提、根底、目的和核心内容。并重点提出了推行平安风险管理是要“加强平安风险过程控制、搞好平安风险应急处置、强化平安风险管理根底、开展对平安风险管理的考核评估”等四项工作，可以说，道理讲的很细致、方法教的很到位。那么，怎样才能让平安风险控制体系落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于抓好落实。一是要抓好平安风险意识的强化。要把平安风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输消费的全过程，增强搞好平安消费的自觉性。要采取有效措施，让干部职工结实树立“三点共识”，做到任何时候都把平安作为大事来抓，任何情况下都把平安放在第一位来考虑，任何影响平安的问题都要立即解决，牢牢掌握平安工作的主动权。二是要抓好平安风险过程控制。以人身和行车平安风险管理为重点，建立有车间特点的平安风险控制体系，增强防范平安风险的才能。突出人员、设备和管理三大要素，突出重点领域和关键环节，科学确定平安风险点，制定和落实管控措施，实现对各种平安风险的有效控制。以落实平安管理标准化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，实现对现场作业的有效控制三是要抓好平安风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项平安措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强救援网络、救援基地和队伍建立，做到应急有备、响应及时、处置高效。四要抓好平安风险管理的考核评估。建立平安风险评估机制。对平安风险管控实行有效的监视，进展定期评审考核，对风险防控不力的，及时进展纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，进步平安风险管理的效能。总之，实行平安风险管理，关键在于紧盯消除风险的目的、运用科学有效的方法、真正把会议精神落实到实际工作中去。平安风险防范心得体会篇六今天晚上通过曾科长的这次平安消费管理的培训，使我对平安消费管理有了更进一步的进步和认识，作为一名基层管理者受到了很大的教育和启发，并对自己的平安管理职责有了更深化的理解和感悟！“首先平安第一，预防为主”是国家《平安消费法》的方针，坚持平安消费是为了社会的稳定、企业的开展和员工的家庭幸福及身体安康，为此我们做到“平安消费管理只有起点没有终点的长远管理目的，对影响平安消费的人员素质、设备和管理等因素，进展有效的控制，使之到达可控和在控，在以后的工作中，将平安管理工作抓实抓细，为此我需要从以下几方面如手：一、加强人员的培训和教育：对班组员工经常性的组织培训和教育，使他们认识到什么是平安，怎样保证平安，熟悉有关的平安消费规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能，进步平安防范意识。二、常提醒：对本岗位存在的危险要不耐其烦的提醒员工，注意平安，预防平安事故的发生，严格落实“四不伤害”的原那么，评估人、机、物的不平安状态和不平安行为等。三、常检查：要不定时的到作业现场进展跟踪检查，及时发现平安消费过程中存在的问题和矛盾，及时采取行之有效的措施排除平安引患，保持和创造良好的平安消费环境和秩序。四、常演练：高炉炉前是一个高危高风险的作业环境，存在大量的不平安因素，如：煤气中毒、铁水烫伤、机械伤害，要经常对每一种可能发生的平安事故进展科学有效的演练，让员进步遇到突发事故的预防和自我保护措施，减少和杜绝平安事故和发生，减少平安风险。五、常学习：认真学习专业科学平安预防知识，总结经历教训，从每一次事故中得到启发，研究每一次事故发生的特性和规律，制订相关的预防措施。六、常建立：要重视在平安建立和设施方面的投入，一切事故的原因归结起来者是由于“人的不平安行为和物的平安状态”所造成的，我们在千方百计教育好员工的同时，不能无视平安设施的设入，消除设备和物的不平安性。总之，“平安第一，预防为主”事故是可以预防和防止的，事故跃然存在物的因素，但更多的在于人，隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，让我们全员参与平安，预防平安，企业的开展需要我们共同努力、共同营造、共同实现，让我们携起手来，一起努力实现川威的明天会更加美妙！校园内部的平安一直都是非常重要的事情，并且不管是家长还是学校的领导都对这方面非常的重视。在这次的校园平安培训中更是交给了很多对于校园平安防范和处理的方式方法，更是对参加这次培训的经历做一点自己小小的心得感受。首先对于预防方面，在培训课程上教师更是讲授了非常多的方式去分析^p学生在校园内部可能会出现的'平安问题，更是让我对学生有了更深一步的认识。在学生的心理方面与成年人是有很大区别的，所以在对一些事情上也是需要从他们方面去考虑，更是要时时刻刻去对平安方面进展必要的讲解与警示。当然学校对于平安方面是必需要引起重视的，更是应该要共同商议尽量排除平安隐患，在一些无法防止的地方更是需要张贴警示，更是加强对学生的教育。当然针对于学生平安意识的培养是相当的重要，一点都不可以有所无视的，所以随时都要提醒教师对自己的学生进展传达与教育。让学生从本能上就可以对一些平安隐患有着戒备之心，这样便是不会去碰触，便可以减少平安事故的发生。学校必需要将“平安校园”的思想向整个学校传递，从细微的小事着手，让学生在校园中生活得更加快乐与平安。在一些教学设备上需要时刻都要排查，一方面保证机器的可以照常使用，确保课堂的更好的进展；另一方面也是要排除平安隐患，让学生所接触的东西都可以平安无异常。平安事故的预防是需要下相当多的苦功夫，但是纵使是全方位的去戒备，还是极有可能发生一些难以控制的平安事故，在这些事故的发生下，不可以慌张，应该立即采取相关的措施，并却想尽方法去补救。当然发生平安事故罪应该做的就是反思，也是可以让学校变得更加平安的一个跳板，也可以让学校对于平安事故的发生有更多的危机感，这样才可以在内心深处知道平安的重要性。不管是学校教师、领导或是其他的员工都应该将平安问题注意起来，在每次的会议上都是必需要去强调的，更是需要花费时间去发现、去检查、去探究的。定期对校园的各方面进展探究，检查都是非常重要的，并且一定要在平安方面落实一定的规章制度，这样在进展起来才会更加方便，在预防检查起来更是可以事半功倍。平安的事情无小事，所以对于学生的管理是必需要加强起来的，校园应该是学生的庇护所，而不是会发生危险的地方。对于培训更是应该定期多多举行，这样才可以真正的让每一个人都引起重视，更是时刻可以防止。平安风险防范心得体会篇七确立明确的工作目的是每个平安员首要任务，要明白你作为一名平安管理人员应该要打到怎样的目的，要负责些什么。确保工程平安消费，文明施工，创造无事故，零伤害的工作目的是每个平安员应该牢记的使命。在公路工程建立过程中每个分局部项工程都存在一定的平安隐患，如：物体打击，触电，机械伤害等。每个平安员的职责就是排查工程建立过程中的存在的平安隐患，催促施工方落实整改，认真学习和施行平安管理规章制度，做到按章办事，积极参与平安教育培训活动进步自身的平安管理专业知识程度，做到用知识去指导理论的效果。当有了明确的目的和工作责任之后，平安员的详细工作就会按照一定的程序进展下去，我总结了以下几个主要步骤：一、责任是第一素质，随着平安管理程度的进步，英勇已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。员工的素质对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素质偏低，自我保护才能和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警觉性就高，事故就一定会少，甚至可以防止事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人进步警觉，也会提早识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好平安消费的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规那么、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，可以降低事故发生率，降低平安消费的管理本钱，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出