后勤人员述职三篇(汇总)

第页共页后勤人员述职三篇(汇总)后勤人员述职篇一总之，造成上述问题的根，还是在体制上。眼下检察机关的后勤管理仍是方案经济体制下的“纵向封闭型”，存在着“小而全”的编制形式。在管理方法上，采取的是以行政手段为主的管理方法;在分配制度上，仍然是“铁饭碗”;在效率上，仍存在低效率等问题。这些问题得不到解决，就会严重制约和影响检察机关后勤管理工作的开展，进而难以适应可持续的科学开展观和对检察事业的要求。四、对加强检察机关后勤管理的考虑在深化改革、公正高效、全面加强检察机关业务建立的形势下，如何加强检察机关后勤管理，充分发挥和强化后勤部门的“参谋助手、协调枢纽、管理效劳、后勤保障”的职能作用，真正实现全面、高效的优质效劳，已是一个摆在我们面前亟待解决的问题。笔者认为，务必从实际出发，以改革体制为重点，以搞好效劳保障为根底，以科学管理为手段，用心探究，大胆理论。(一)改革后勤管理体制我国近____的改革使我们认识到：改革是出路，体制出效益。因此，表达改革是提升后勤管理潜力的重点。一是将检察机关的后勤行政人员从检察官系列中别分开来，建立检察系统“分类管理”下的独立的司法行政官序列，为长期从事后勤工作的人员从根本上另辟独立广阔的开展空间，也就是从体制上使后勤部门能“容”人，能“留”人。二是将“物质”效劳保障业务从原办公室别离出来，成立独立的后勤管理部门。如基层院设置方案财务管理科，专门负责对经费、物质保障、后勤管理工作施行统筹规划并组织施行。随着实行部门预算、政府采购、基建招投标、国库集中支付等财政改革措施的出台，“科技强检”战略的施行，检察改革进一步深化，后勤管理部门的职责也越来越重。基层院设置方案财务装备科，能改变“倒金字塔式”的____中“一对四”的“针鼻”现象，也就是使后勤工作更好地为新时期检察工作带给高效效劳保障。三是建立检察后勤职业标准。结合检察业务的特点，构建其后勤职业化标准，应包括职业准入条件(选拔)、职业管理制度(考核、培训、升降、奖惩、工资待遇)，职业保障规定和职业奉献精神等。建立检察机关后勤保障系统职业标准与检察官职业化建立是相辅相成的，是检察事业开展对检察后勤保障工作的必然要求，也是检察官职业化建立的重要保障。(二)变革后勤效劳机制。现阶段检察机关后勤管理机制构成了“小而全”的封闭格局，已严重滞后于其它行业的改革。在市场经济竞争剧烈的这天，改革检察效劳机制，更新效劳理念，是提升后勤管理潜力的保证。一是要科学标准后勤工作管理职能，将管理职能与效劳职务分开，实行行政管理向科学的经济管理，实现由“办后勤”向“管后勤”的根本转变。二是要健全完善后勤工作机制，创新管理制度，进步管理效益和程度，实现由“封闭后勤”向“开放后勤”的根本转变。三是要建立后勤工作保障体系，将以市场为导向，法制为保障建立起检察后勤保障体系，使经费的预算、分配、支出、物资的采购、供给、资产的管理、干警的医疗、住房、工伤、养老等工作标准化、制度化。坚持会计委派制，推行政府采购制度，实行公务用车、公务旅行、公务接待改革，执行住房、医疗、通信、就餐、交通等货币化，实现由“行政后勤”向“经济后勤”的根本转变。后勤管理工作要做到卫生标准化、操作标准化、职责详细化、管理法制化、制度人性化、把戏品种多样化、就餐快捷方便化，征求意见经常化，资配置科学化的“十化”要求，以全新的效劳理念、先进的效劳机制、优良的效劳作风，保障新时期检察业务中心的开展。(三)着力维护人力资。人才资是信息时代的第一资，然而，目前检察后勤管理队伍的整体素质与“具有宏观思维和现代司法理念、政治过硬、思想敏锐、办事干练、廉洁勤政、甘于奉献”的高检院要求相关甚远。因此，善待干警、培养干警、进步综合素质是提升后勤管理潜力的关键。一是要树立科学的人才观，不拘一格的选拔后勤人员，做到人尽其才，人尽其用，合理搭配，分工负责。二是要关心保护后勤人员。后勤工作的特点注定了后勤人员工作时间长、强度大，这本身就是对后勤干警思想、心身和家庭的严竣考验。领导干部要加倍地珍惜和保护后勤人员，从政治、生活、身体、家庭等方面从优待警，抓好队伍建立，做好“留人”的工作，努力培养一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。三是要进步综合素质。采劝走出去，请进来”等多种手段，制定和施行近期和长远规划，加大培训力度。全面进步后勤管理队伍的组织潜力、管理潜力、参谋助手、效劳保障潜力，努力打造一支“懂经济，会管理，能协调，肯吃苦，洁自身”的复合型后勤管理队伍。四是要培养良好的工作作风。后勤管理工作是属于承上启下、左右互动的工作性质，这就要求每位工作人员认真、仔细、耐心地做好每件事情，在细中求精，精中务实，实中求细，努力养成稳重、踏实、细致的工作作风，最终到达领导满意，大家满意。(四)构成科学制度标准。没有规矩，不成方圆。何况检察后勤管理又是一项系统工程，制度就是道路、方针、政策的表达，也是提升后勤管理潜力的前提。一是要坚持科学开展观。用科学开展观统领后勤管理工作，从战略高度谋划后勤保障的将来开展，横向做到优势互补、资共享，向集约型开展;纵向做到有方案、有组织，实现可持续开展。要结合上级院的战略性设想，制定出本院后勤管理工作的长远规划，为充分发挥后勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章。在新时期，要进一步完善和健全部门职责、规章制度、工作规程、考核标准等一系列具有科学性、标准性和长效性的检务保障工作制度，使各项工作都有章可循、有法可依，促进后勤管理工作更加程序化、标准化和法制化。三是要强化制度的落实。制度定得再多，如不抓落实也是一纸空文，后勤管理最重要的就是抓制度的落实。这就要求在自我管理、自觉管理的根底上，狠抓各项规章制度的落实，要有不抓出成效决不罢休，认“死理”的精神，以致使各项规章制度都落到实处，推动检察事业的整体开展。(五)强化后勤管理责职。一个部门少不了职责，一个机构少不了管理。正确处理“管”与“理”的关系，是提升后勤管理潜力的基矗一是要有大胆管理的意识。后勤工作纷繁复杂，千头万续，大至钱财物管理、平安保卫，小至一张纸、一个信封的使用等。这就要求后勤人员树立常抓不懈的“管理意识”，一在“管”，二在“理”，以制度落实为抓手，实现有效管理。二是要有超前意识。后勤工作太详细，我们不能沉溺在纷杂的详细事务中而迷失方向。这就要求后勤人员每一天要有一个明晰的思路，还具有超前意识，有目的、有方法、有特色地去完成每一项工作，并在工作中不断总结经历，以更成熟地履行岗位职责。三是要有经营理念。市场经济下的后勤管理如没有经营理念，那将是不完备的，这就要求其运用经济规律抓管理。要以最小的投入，最低的物质消耗，获得的效益。四是要有节约品质。后勤管理工作更多的是对物的管理，要当好“家”、理好“财”，做好“主人翁”，如没有厉行节约的优良传统，那将是不称职的后勤管理者。要艰辛奋斗、节俭节约、保护设备公物，节约一切消耗，不浪费、不奢侈、不盲目追求豪华高档、不讲排尝不搞花架子，坚决克制资产管理中“重购置轻处置、重使用轻保养、重占有轻管理”的突出问题，实现“财尽其用，物尽其用”，以现有的条件，限度地满足检察机关工作条件和生活条件的需要。五是加强个性修养。后勤管理工作复杂深奥，又易得罪人，还不易出成绩。这就要求广阔的后勤干警不断陶冶个人情操，注重个性修养。归纳起来要做到“五要*要”：要勤奋学习，爱岗敬业，不要不思进取，得过且过;要淡泊名利，甘为奉献，不要追逐名利，患得患失;要清正廉明，作风正派，不要阳奉阴违，两面三刀;要细致高效，严守纪律，不要粗疏拖拉，跑风漏气;要顾全大局，团结协作，不要我行我素，唯我独尊。只有这样的“铺路石”，我们的检察事业才能在具有中国特色的安康轨道上不断前进。后勤人员述职篇二尊敬的领导、各位教职工：本人一年来，在党的教育道路指引下，做了一些该做的后勤工作。为了搞好后勤工作，保证学校的教育教学工作顺利地开展，我详细抓如下几项工作。一.开学前，重点抓好课桌椅的装备工作。我根据今年在校学生人数装备，当装备缺乏时，就订购课桌100张，凳子150张，还组织职工维修50套，做到按时按量配足。同时组织人员整修教学大楼的教室、黑板，采购老师用的各种教学用具用品，完善教学设备，并做好安排人员报名、收费等工作，使学校的开学工作顺利地开展。二.开学初，抓紧制订各项规章制度。在后勤工作方面有《行政领导工作职责》、《师生员工的考勤制度》、《学校财物管理制度》、《学生的住宿管理制度》、《学生的食堂、摊点管理制度》、《学生保护公物管理制度》等等。做到按制度办事，以制度管人。三.根据学校的工作进程，针对性地配合学校领导班子对学校教育教学工作的管理。一至二周认真做好新生的入学教育工作，对根底较好的班级做好进步稳固工作，发挥这些班级在学校各项工作中骨干带头作用。对根底较差的班级，加强力量，认真抓好，严防出乱班。接着抓学风，通过多种途径对学生进展学习目的教育，培养学生良好的学习习惯和坚韧的学习品质。四.加强对师生生活的管理。开学初，先做好住校生住宿和开膳的安排，接着做好学生的食堂、摊点管理工作，严格要求食堂、摊点要做好饮食卫生，食堂环境卫生始终要保持干净，校领导经常深化食堂检查监视，发现问题及时解决。师生的宿舍门窗坏了，就组织人员维修。浴处、小便处缺乏，就组织人员再扩建，如今根本上满足师生的需要。目前干旱季节，师生的用水紧缺，我们严禁别人从井里抽水，假如发现从严处理。为了方便师生用水，我们在大井上面建筑一个水池，并安排人员每天从大井里抽水放进池里供师生利用，解决了师生的实际困难。五.抓校园环境整治工作。校园环境的整治与美化非常重要，校园环境优美，空气清新阳光充足，清净整洁，师生能以轻松愉快的心情学习、工作。因此，我们在环境整治中，把学校整个环境卫生区划分包干给各班，严格要求各班始终要保持干净。规定总务处每周三检查一次，好的表扬，不好的批评，并强调及时搞好。年终总评，并把总评结果列为政绩考核内容。我们还按规划整治学校的场地，体育运动场，种树、种花、种果，绿化学校环境。六.加强卫生平安工作。为了做好学校的卫生平安工作，我对学校的饮食卫生平安工作进展全面检查，认真检查了学校的食堂，以及学校周边的小炒小卖。还深化教室、实验室、图书室、师生宿舍查看电路。实验物品和走廊栏杆等平安防范设施。并严格要求学生食堂、小卖部的摊点要进步平安警觉，严把购菜关等易引起食物中毒的瓜菜。在重点抓好食物中毒的同时，还加大宣传教育力度，通过安康常识课等途径对全体学生进展饮食卫生和预防食物中毒常识教育，进步学生自我防范才能，确保学生安康成长。七.加强对住校生的管理。为了做好对住校生的管理工作，我除了安排校警人员轮流值班外，学校领导还经常深化学生宿舍检查监视，严格管理，不允许住校生上课时间在宿舍里闲聊、睡觉或聚众赌博;不许在休息时间大声喧哗，扰乱别人休息;不许损坏学校的门窗、睡床或在墙上乱刻、乱涂、乱画、乱钉;不得在宿舍里擅自拉电、安装插座，使用电炉煮饭等等，假如发现从严处理。一年来，虽然做了这些工作，获得了一点成绩，但与党的要求还相差很远，如今还存在了一些问题。1.学校的校容校貌整治尚未符合要求。2.学校的水井还不够，干旱季节师生用水紧缺。3.大便所不符合要求。为了把上述问题解决好①要靠上级领导的重视和支持。②就要靠全体教职员工的共同努力。后勤人员述职篇三各位领导、同志们：20xx年，我继续负责xx集团食堂及车队工作。一年来，在集团党委、董事会各位领导的正确领导下，在直接领导下，在各位员工的帮助与配合下，积极努力，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将我一年来的工作、学习情况向大家作以简要述职，请予评议：一、主要工作。我所从事的车队队长及食堂管理工作，都是集团的后勤工作，这两项工作，与集团的每一位员工都有联络，涉及面广、繁杂琐碎、效劳性强，需要有较强的责任意识、效劳意识和奉献精神。一年以来，自己围绕这两项工作，以强化效劳为中心，以加强管理为重点，进一步明确思路，理顺关系，完善食堂及车队的工作制度，落实各项措施，为集团创造了良好的后勤环境。1.车队工作作为集团的车队队长，我负责集团公务用车的调配、维修及管理工作，我主要从以下几个方面入手：一是加强对驾驶员效劳意识的培养，树立大家的效劳意识。针对以前工作中暴露出的一些问题及集团员工反应的一些情况，及时与驾驶员沟通，使车队效劳程度有了较大进步，得到集团员工的好评。二是积极对集团司机用车制度进展改革。集团4辆公务用车由5名司机轮流驾驶，从半年来的实际运作情况看，效果比拟好，收到的预期的效果。三是加强车辆费用管理，进展定点维修。在保证车辆正常使用的根底上，努力降低维修费支出，截止目前共支出维修费用万元，较去年同期有了明显的下降。继续对每台车实行用油卡制度，定点、定量加油，扣除燃油大幅涨价因素，费用与去年同期持平。四是加强对驾驶员的日常平安教育，全年没有发生重大交通事故，驾驶员个人素质有明显进步，团队合作精神进步到新的层次，做到了文明开车，耐心热情效劳，得到了集团员工的肯定。五是强化制度建立，各项制度得到落实。从去年开场，车队就制定了详细的规章制度，我与全体司机认真遵守各项制度，保证了全年工作的顺利施行。2、食堂工作食堂作为集团后勤工作的重要一环，关系到集团员工的身体安康和工作情绪，集团领导非常重视，各位员工也很关注，为了保证大家可以有一个好的就餐环境与就餐质量，我对于食堂工作付出了极大的努力，也想了许多实在可行的方法，收到了较好的效果。一是强化食品卫生平安及卫生，确保大家能吃到放心饭。除实行工作人员体检合格上岗外，我还与食堂工作人员坚持每日对食堂进展清扫，每周进展一次大清扫、定期进展设备检修，保证了食堂的卫生。二是制定合理的用餐食谱，确保大家能吃的可口。我