装修公司工作总结汇总(十篇)

第页共页装修公司工作总结汇总(十篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们考虑，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。装修公司工作总结篇一20xx年，本人在区电网公司及网局的正确领导下，团结带着全体干部员工，积极落实区公司及网局的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，企业保持了良好的开展势头，两个文明建立效果显著进步，主管的各项工作获得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下：开拓进取，深化管理，各项工作得到创新开展，供电公司经理个人工作总结。1、多种产业实现快速开展。本着慎重投入、注重产出、任重开展的方针，进一步加强多产开展战略研究，完善对产运作的规章制度。以公司三产改制为龙头，成立某有限责任公司，积极开拓新的开展空间，抓住有利时机，转变企业经营机制，进步多产核心才能，确保多产走上可持续开展道路。2、经营管理程度进一步进步。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。全年完成供电量1.51亿千瓦时，同比增长20.27%;售电量1.44亿千瓦时，同比增长24.54%;综合线损率4.86%，同比下降3.26个百分点，其中高压线损率绝对值<7%，低压线损率绝对值<12%;本年度回收电费48.76万元，回收率达100%，陈欠电费回收率10.6%;公司资产保持增值率125%,资产负债率63%，利润18万元，实际效益工资22万元。3、建立一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建立一流措施。及时完成整改工程及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析^p工作，使各项指标实现了在线运行，到达了“可控、在控”，并及时总结，积极改进。在科技进步方面，建成用电营销系统，12个供电所实现了光纤宽带联网，所有班组均配置了微机，办公自动化系统投入使用，职工论坛架设完成并成为广阔职工思想、业务技术交流的平台。4、二期农网改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期农网建立与改造工程工程的施工任务，新建配电台区545台，总容量25015kva;新建10kv线路245km、改造150km;新建400v及以下线路648km;安装表计39295个，完成总投资3320万元，工作总结《供电公司经理个人工作总结》。同时设计完成了我县电网十五规划，并初步完成xx年城网建立(改造)工程的预算编制任务，城网改造工程即将全面铺开。5、平安消费再创新高。通过多种形式不断加大平安教育与管理，共举办“两票培训”4次，参训人数达358人次;积极开展平安大检查、平安月活动;召开了平安用电专项整治工作会议，对部分企业平安用电进展了检查;积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，加强对用电需求侧的管理，制订应急预案。由于平安措施扎实有效，平安管理程度不断进步，年内实现了3个百日无事故平安记录。6、精神文明建立呈现新气象。围绕经济建立抓党建，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。公司党支部被某市委授予“市级先进基层党组织”荣誉称号。完善文化阵地建立，开展丰富多彩的文体活动。积极开展双拥共建活动，被区党委授予“自治区爱国拥军模范单位”称号。特别关心职工和离退休职工生活，邀请电力疗养院到公司给全体职工进展安康查体，开展“送温暖”活动，针对职工关心的问题，给予积极解决。同时，积极组织参加“春蕾方案”万人行、贫困帮扶、茅草房改造等活动，资助5名女童完成九年义务教育，向扶贫挂点某镇某村村部捐赠价值5000元的办公物资，向那村小学捐赠15000元用于学校硬件设施建立及学生书包、课本的购置，完成了5户特困少数民族群众茅草房改造，展现了良好的精神风貌，极大进步了公司形象。7、农电管理实现标准化。对供电所的帐务进展统管，进一步标准了供电所财务管理;重新编制完善了供电所的营销报表，进一步加强对供用电合同签订的管理，并对此开展了2次培训及整改检查，重新纠正不标准合同154份。举办了第一届职工配电线路配电线路知识及技能竞赛活动，进一步进步了农电工素质。目前，12个供电所全部通过了“标准化管理供电所”验收。8、优质效劳程度不断进步。为给客户提供更加优质快捷的效劳，又出台了一系列措施，深化开展作风建立年活动，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把管理重点转向效劳。一是开发、运行银电联网系统。同工商银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。二是开通了95598效劳____，电力抢修班24小时提供用电抢修效劳。三是建立用电营销系统，实现了全县营销数据的共享和城乡效劳一体化。装修公司工作总结篇二本人于20xx年10月8日进入公司，目前仍在试用期。过去的2个多月中，在公司领导及同事的大力帮助下，我不断了努力学习、坚持理论，已经初步熟悉公司的业务流程，并已经根本能独立完成一些比较简单的工程。如今我就过去2个多月的工作作一个总结，以期能帮助我更好的适应工作角色：在最初进入公司的日子里，我对公司的业务流程及详细工作方式不是很熟悉，为了能让我更快的进入工作角色，公司领导在同事调查企业时尽可能的安排我参加，而后在我较熟悉开展工作的根本方法后由适当的给我安排了一些撰写调查报告的时机。通过这些工作理论，到如今我已经能独立完成一些比较简单的工程。在此，我非常感谢公司领导及同事，让我有时机能学习到很多担保知识，使我的工作才能在过去两个月中有了一些进步。1、必须加强营销宣传。虽然我公司是武侯区内唯一的国有政策性担保公司，但是不少客户不知道我公司的经营情况。目前公司经营仍存在的是等客上门，主动上门营销客户的少。2、在工作中要不断创新。目前我的工作思维还比较传统，但是在这个日新月异的市场环境中，面对各种各样的问题，我们应当开拓思维，用一些新的方法去解决工作中的各种问题。另外，为公司如何为公司开拓一些合理合法的新业务、新增长点也是我需要考虑的。3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主，利用好现有合作银行，开发新的合作银行是我们工作中的重点；由于我公司为武侯区内唯一的国有政策性担保公司协会，我们拥有相当多的政府资，我们必须好好利用这些我公司独有的资。4、抓工程不放松，深化研究以老带新形式。深化企业内部，深化调查，与企业负责人搞好关系，进而把握好一些优质企业的负责人，全方位的营销。20xx年10月初到20xx年12月末，我共计参与工程6个，撰写调查报告4份，上会企业3家，其中xx公司已经完成放款300万元，xx集团完成放款200万元。目前，我正全力完善xxxx的调查工作，以准备下周上会。1、我在工作中存在效率不高的问题，在今后的工作中我应当加强学习与总结，尽快的形成一套合理的工作方法，进步工作中的效率；2、保后监管不力：在开展一些新工程后，我往往无视那些已经完成的工程，在今后的工作中，我应当加强保后监管的力度；1、完成公司制定的全年5个亿的放款目的。我必须从加强营销及进步工作效率两方面入手，全力以赴完成这一目的；2、调整心态，用更好的效劳质量去对待客户。担保行业本来就是效劳性行业，在今后的工作中，我必须给客户提供更好的效劳质量，这样才能最大的提升公司品牌形象；3、深化企业内部，认真细致的完成保后监管工作，杜绝一切担保风险；20xx年已悄然过去了。回首过去的2个月，感慨万千。首先非常感谢公司领导给予我这个工作的时机，也非常感谢领导及同事在平时的工作中对我的大力帮助，没有你们的关心与帮助，我不可能这么快的适应工作。展望20xx年，我一定会不断加强学习、积极进取、坚持不懈，在自己的工作岗位上发挥自己最大的才能，完成公司领导派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是可以做好的！装修公司工作总结篇三繁忙而又充实的一周又过去了，在和大家共同工作学习的两周时间里，我对“人际关系、时机、竞争”的重要性有了强烈感受，在工作技能和纯熟度上也都有了明显提升，对工作的体会也更为深化。在自己进步的同时也有很多缺乏需要改善，比方工作的紧迫性和高效性;上班时个人的言行举止;工作时吃苦耐劳的精神等一些细节要多加注意。通过这周的工作学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点：切斯特菲尔德曾经说过：“效率是做好工作的灵魂。”时间就是金钱，效率就是生命。虽然车间工作重复性很强，很多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简单的机械运动，它需要的不仅仅是冲天的干劲，高涨的激情，更需要聪明的才智去完善和进步，一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。如此，既能省时间，又能省去许多不必要的力气，到达事半功倍的效果。在车间的消费中，每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。一件服装从最初的设计到最终的成品，这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来，最后检验无误才可出售。每一步都必须一丝不苟认真负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。因此，一切成绩都是大家共同努力、协作的结果，个人英雄是无法完成的。我们小时候每个人都有自己的理想，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。而如今工作了，正是我们实现理想和人生价值的时刻。无论工作、生活，都应该要有合理的规划，而且一定要付诸行动。作为新进厂的学生职工，我们的优点在于丰富的创造力、高涨的工作激情和干劲，当然也存在很多缺乏，缺少工作经历、工作技能还不是特别纯熟，这都是我们面临的、必须尽快解决的问题，所以在工作的时候就要抓住每次难得的时机，互相学习，取长补短，充实并进步自己。“成功者找方法，失败者找借口。”当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到。责任心是必不可少的，干一行爱一行，我们必须对自己的工作岗位尽到的责任心，态度决定一切，没有对工作负责、认真的态度，是无法做好自己的本质工作的。假设在工作当中因为失误造成不良后果，我们必须勇于承担责任，不要互相推卸，迅速想方法去解决，把损失降到最低。将来不管我们被分配到哪个部门，都要热忱于本职工作，哪怕是自己不擅长的的工种，也要努力去学习，时刻谨记自己的责任，把自己的那份事情做好。做到“用执著保卫梦想，用热忱坚守岗位”。在工作中，就算做得再好也不能自满，因为世上没有十全十美，一定会有地方是不完善的、需要改进的。我们要在工作当中不断追求完美，没有，只有更好，这样我们才会在工作中不断进步，才能较快进步自己的工作才能。最后我想说，其实工作对每个人而言，不仅仅只是一种生活和自立的方式，它更是我们施展才能，挖掘自我潜能的大舞台。只要站在这个舞台上，我们就要拿出自己秀的那一面来充分展示自己，不断挖掘自己的潜能去进步自己。在这里，我们可以汲取很多珍贵的经历来加强自身素质和竞争力，让自己在往后的工作中成为一名开拓创新，爱岗敬业，勤奋工作的好职工!装修公司工作总结篇四随着金融危机的蔓延，我市出口企业面临前所未有的困境。1—5月份全市外贸累计出口额为2.92亿美元，同比下降73.5%，完成年方案8.4%；其中，鞍钢出口1.24亿美元，同比下降95.7%，完成方案5.1%；地方出口1.68亿美元，同比下降45.5%，完成方案16%。5月当月全市出口4961万美元，同比下降81.3%；鞍钢出口807万美元，同比下降95.7%；地方出口4154万美元，同比下降45.5%。从出口品种看，占我市出口总量80%以上的大宗出口产品钢材、矿产品等出口均出现大幅下滑。镁砂出口1003万美元，下降76.1%；滑石出口588万美元，下降50%；钢材出口1.81亿美元，下降82.2%；纺织品出口3017万美元，同比上升2%；化工产品出口1611万美元，下降47.8%；矿物材料制品出口948万美元，下降37%；机电产品出口3937万美元，下降30.1%。虽然我市外贸出口去年获得较好成绩，但目前的全球经济下滑，需求减弱无疑导致我市今年出口面临宏大困难，特别是随着国际贸易进一步萎缩，国际市场剧烈竞争加剧。1、美、欧、日、韩四大贸易伙伴需求急剧减少，国际市场萎缩。美、欧、日、韩市场占我市出口份额的70%以上。但由于金融危机导致的经济滑坡，导致我市主要贸易市场平均下降50%以上。我市大宗出口产品出口企业面临国际市场需求减弱，订单减少或推延取消的情况更加严重。部分出口企业出现亏损，甚至停产、减产。2、外商信誉风险加大，收汇风险成为企业面临的最大外部风险。全球金融危机严重冲击了欧美消费市场，受销售量下降和银行信贷从紧的双重困扰，一些欧美买家拖欠、拒收和破产的风险加大，企业和个人支付才能下降，信誉降低，出现支付困难，产品出口到货后不能及时收回货款，或根本无法收回。没有订单找订单，有了订单却不敢接单。3、贸易保护抬头，贸易摩擦加剧。受金融危机的影响我市遭到贸易壁垒，美国对我市的管线管发起反补贴调查；对定尺碳素钢的反躲避调查、镁砂的反垄断调查。欧盟对镀锌板发起调查，欧盟对钢铁管配件发起日落复审。墨西哥对中厚板发起反倾销。此外，技术性贸易壁垒措施的施行，集中在农兽药残留要求、细菌等卫生指标的要求使我市鸡禽、蔬菜等农食产品出口受阻。4、出口企业资金缺乏。我市企业出口将面临消费本钱升高，出口企业融资困难与融资本钱上升、人民币升值压力的影响。为了贯彻落实省政府促进产品销售工作会议精神，迅速改变我市今年以来出口大幅下滑场面，实现上半年出口正增长目的，我市积极开展落实工作。以前50家出口大户为重点，每周召开外贸出口调度会，一个单位一个单位理解情况，现场办公解决问题,并建立了与鞍钢的协调机制。市政府重视企业出口工作力度之大，前所未有。由于政策推动效果明显，全年地方预计实现正增长。从地方出口完成情况看，4月份环比增长57.3%，5月份环比增长104.6%，6月份预计环比增长205%。从主要出口商品看，地方大宗商品出口降幅逐月收窄。镁砂由4月份下降79.9%降至5月份的76.1%；滑石由66.2%降至50%；纺织品由下降8%增至增长2%；化工产品由下降54.6%降至47.8%。预计全年全市出口可达13.4亿美元，同比下降57.8%。其中地方完成9.6亿美元，同比增长0.6%，实现正增长。鞍钢3.8亿美元，同比下降83%。在目前形势下，保证我市出口企业安康开展任务非常艰巨。保外贸增长已成为我市xx年经济工作重要内容，下半年要采取积极措施，确保对外贸易企业安康开展，以充分发挥外贸出口对全市经济的拉动作用。1、鞍钢集团提升企业全球化才能鞍钢适应市场变化，转变外贸增长方式，充分发挥集团公司的整体优势和综合实力，稳定钢材出口规模，加大战略用户和标志性、高附加值产品的出口，同时加大机电产品和化耐产品的出口。一是着重加大重点行业和战略用户的工作力度；二是坚持市场多元化，继续调整目前各市场份额；三是转变营销方式，适应不同区域的销售习惯；四是加强国际市场新产品开发，加快出口构造调整；五是加大海外网络低本钱扩大步伐。2、大力开拓国际市场市政府全力推进出口市场多元化，开拓新兴市场。稳固原有的日韩、北美、欧盟、东南亚、____和____等国家和地区的传统市场。进一步调整出口市场构造，努力寻求新的出口市场，开发多元市场，施行市场多元化战略。努力开拓中东、南美东欧、非洲等新兴市场。鼓励工业企业赴新兴市场开设贸易网点和售后效劳网点。做好春季中国广州出口商品交易会参展工作，组织更多的企业参加国内外知名度高、影响大的展销会、博览会，促进企业开拓国际市场。不断完善和扩大外贸出口的销售网络，积极利用外商的国际联销，扩大企业自营出口的比例，进步外商投资企业出口比重。3、调整出口构造，扶持优势出口产业，培植长久竞争力积极转变外贸增长方式，全面提升一般贸易出口产品质量。由于近几年我市地方企业不断优化出口产品构造，加强自主知识产权产品研发，我市传统出口产业已经形成一定的竞争优势，纺织、机电等传统商品的出口在严峻的国际市场环境下仍然保持持平。目前重点一是引导和鼓励出口企业大力开展节能降耗、降低消费本钱，继续以物美价廉占领国际市场，在危机中度过难关。二是以大力开展品牌和培育自主知识产权出口商品为重点，全面提升一般贸易出口产品质量，力争为长远开展打好根底。4、抓出口大户企业，尤其要抓好重点产品出口工作支持力度，重点培育出口千万元以上大户。在目前鞍钢出口占主导地位的形势下，随着外贸经营权全面放开，抓出口增长点，逐步减少钢材、镁砂等原材料出口的比重；逐步扩大地方出口所占比重。重点抓好农产品、纺织、电子、化工及轻工产品出口的增量。5、争取资金，搞好效劳为企业创造良好的外部环境。充分利用好国家振兴东北老工业基地的扶持政策，认真落实国家扶持外贸开展的各项资金和政策，做好国家支持外贸出口政策资金的争取工作，使更多的企业在技术更新改造、扩大消费规模、开拓国际市场、进步产品质量和标准、进步产品知名度等方面获得支持。加大对出口创汇重点地区、重点企业的奖励措施；增设高新技术、机电产品出口企业出口单项奖励。6、开展与信誉保险的深度合作，有效躲避企业收汇风险。市政府与中国信誉保险公司辽宁分公司进展战略合作，使信保对我市出口企业采取更加积极的承保政策，优化承保费率，有利加速理陪速度，使出口企业大力开拓国际市场，分散市场风险，保障出口收汇平安。7、推进银企协作，缓解企业融资问题市政府积极构建银行与企业对接平台，成立外贸企业与银行对接工作小组，制定工作方案，深化开展外贸企业特别是中小企业融资问题的调查，推动银行与出口企业亲密合作，降低融资门槛，减少融资本钱，一对一的解决企业困难，扩大贸易融资8、积极应对贸易磨擦我局强化对出口企业的效劳，支持企业运用法律手段积极应诉；完善贸易预警机制，让企业在第一时间知悉摩擦动态，用好国家外贸开展资金，支持企业积极应对贸易摩擦。装修公司工作总结篇五1、产量指标：〔1月-6月〕a、铝锭产量为：19159.127吨，比方案少消费127.873吨。2、质量指标：〔1-6月〕a、出厂铝锭al99.70b以上合格率：100%；原铝合格率：平均89.38%。3、单耗：〔1-6月〕1〕氧化铝粉单耗方案目的1.928吨/铝，实际1.928吨/铝。2〕氟化铝单耗方案目的26kg/吨铝，实际31kg/吨铝，未到达预算指标。3〕铝锭综合电耗方案目的14500kwh/吨铝，实际14722kwh/吨铝。4〕炭耗方案目的为510kg/吨铝，实际炭耗为518kg/吨铝.4、1—6月份实现利润4835.66万元。1、为了将20xx年预算本钱控制在核定的范围内，铝业公司年初根据公司20xx年本钱控制的实际，首先对部门以及电解铝分厂各级责任人职能职责进展了分析^p，确定了相关责任人各自本钱控制项与管理项相结合的控制思路，明确了控制内容并开始了层层分解工作，做到了部门、分厂各级责任人有明确的管理项和对应管理发生的本钱控制项，改变了以往各级管理人员的主控项与主控项发生的本钱别离的控制状态，对相关管理制度和考核制度重新进展了修订，方案通过此形式有效的将本钱控制在了公司下达的指标之内。2、要求铝业公司经管部会同财务主管，对电解铝厂副工段长以上的管理人员进展了消费单位本钱分解核算与控制的培训，使其到达逐步理解本钱构成、分解核算、控制本钱的目的。同时对此次受培人员进展了考试，合格率达98.3%。3、控制人力本钱：20xx年工资预算832.35万元，实际控制发放856.07万元，超方案23.72万元。方案定员261人。4、每周由铝业公司财务部、分厂各工段组织相关责任人进展本钱分析^p会，对上周影响本钱的因素进展分析^p总结，制定应对的措施和目的，严格控制下周本钱运行方案，始终把分厂、公司的本钱控制在既定范围内。5、铝业公司加大了对原料进厂质量控制力度，坚持“先检验，预均化，后使用”的原那么，杜绝废品原料进入消费工序，为后续消费提供保障。对部分可使用的不合格原料严格控制，并充分利用总公司相关文件，按相关工程进展扣减吨位，并监视各分厂的施行，降低消费本钱。6、各部门、分厂各工段对低质易耗品进展了定量管理，对超支的工段按进展考核，并跟工资挂钩，进一步进步了员工对低质易耗品控制的意识。7、20xx年主要本钱指标控制如下〔1-6月〕：铝锭单位本钱为10493.39元/吨，比方案超了131.02元/吨。铝业公司始终以平安管理为纲，全面部署平安管理工作，同时加大了三级平安网络的监视、检查和巡视的力度。为进一步加强平安管理工作，20xx年初公司从上至下层层签订了平安责任合同书，明确了公司、分厂和工段各级责任人的职责。为认真做好这项工作，我们始终坚持“平安第一、预防为主”和“谁主管谁负责”的原那么，利用业余时间，组织班长以上的管理人员学习了《平安消费法》、《安规》等相关方面的平安知识，同时建立了平安“三级”教育、检查及考核网络，由此不断增强了员工的平安意识。改善了三级平安网络运行不畅的问题，明确了平安职责、工作方法以及相关考核，以到达平安隐患即时检查，即时整改，不扩大化的平安管理目的。对发生的人身、设备平安事故，均按照总公司有关指令条理按程序和“四不放过”原那么进展严肃处理并上报。努力地把平安工作抓紧、抓好、抓出成效,杜绝各种重大事故的发生。注重员工技能培训和平安防范的培训，在人员流动非常频繁的情况下，通过扎实的技能培训工作，使主机装备全年平安平稳运行，员工工作效率大幅度进步。为不断进步全体员工的综合素质，我们加大了培训工作的力度，走培训培训再培训之路。公司要求电解铝厂针对各自的实际情况制定了年度培训方案，有一名领导负责本单位的培训工作，形成公司、分厂、工段“三级”培训网络。着重抓岗位技能、岗位标准化操作、标准化熟记、执行精度以及工艺根底知识的培训工作。职能部门不定期的进展抽查、验证和考核。受培人员占公司消费线人数的97%，考试合格率达96.8%，岗位实际操作考核合格率为97.6%。通过近阶段培训工作的开展，在公司内部营造了一种人人讲学习、钻研岗位技能的良好气氛。但下半年由于各种原因电解铝厂电解工流失较严重，新招聘的电解工培训工作未到位，导致消费工艺恢复较慢，对正常操作造成影响。公司党总支部为配合总公司党委的工作，狠抓基层党支部的日常工作，按照总公司每月下达的“党支部目的管理考核表”的内容，积极开展多项工作，组织参加总公司举行的党内重大活动。为进一步做好精神文明建立工作，对部门、分厂每月下达了报道公司的消费工作、涌现的好人好事等以及写作爱好者投的各种内容的稿件任务。稿件通过总公司的宣传窗口《今日天龙》报逐期登载，同时利用黑板报、橱窗大力宣传党纪国法和公司消费经营情况，由此成为铝业公司精神文明建立的一个亮点。20xx年下半年铝业公司内部管理程度下滑，管理体系的运行不够，许多方面出现失控状态，而且是很长时间的逐步累计，外表上体系还在运转，而实际上在一天天减弱，就会在某一个薄弱点爆发，下半年电解铝厂的消费事故就是一个表达。总体管理思想：以利润为中心，向管理要效益这一经营理念全面开展各项管理工作。认真扎实推行公司管理体系，到达公司领导管理行为标准化、职能部门程序化、基层和现场精细化之目的。1、完善公司管理体系，强力推行标准化作业，施行内部培训和外部培训相结合的培训方式，全面提升岗位作业人员的专业素质和实际操作程度。2、利用薪酬杠杆，充分调动全员的工作积极性和主观能动性，使其自发的开拓管理创新和技术创新之路，拓宽降低本钱、增效益的渠道。1、完成公司下达的消费铝锭年任务。2、尽快在元月中旬恢复原铝质量，使出厂铝锭al99.70以上合格率100%。3、主要经济指标如下：1〕氧化铝粉单耗方案目的1.928吨/铝；2〕氟化铝单耗方案目的26kg/吨铝；3〕铝锭综合电耗方案目的14500kwh/吨铝；5〕炭耗方案目的为510kg/吨铝。1、由质量部牵头，分厂执行，严格按照铝业公司制定的原铝恢复方案执行监控和考核，尽快在元月中旬恢复原铝质量，使出厂铝锭al99.70以上合格率100%。2、职能职责修定工作重新对铝业公司根据现状进展机构调整和职能职责重新分配，及时组织部门、各车间第一责任人重新对职能职责内容统一进展了修订。并要求经管部对其执行情况进展随机的监控，即对工段以上管理人员八小时内执行的真实性、吻合率予以验证。通过逐月验证，使助理以上管理人员在执行职能职责的吻合率和执行精度要到达97%以上，有利促进操作行为的程序化、标准化、标准化。3、本钱管理工作为进一步抓好本钱管理工作，在原来的根底上不断总结，进一步完善本钱管理相关的各项制度及考核方法，做到制度法制化，考核严格化。各单位必须制定本钱预算分解方案及主装修公司工作总结篇六20xx年10月5日，×××物业进驻××前湖校区，这一学年来，我全体员工团结一心，艰辛奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和效劳质量，获得了可喜的成果：组建了一支优秀的物业管理团队，创立了一种科学的管理形式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了效劳与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建立、内部管理、信息沟通、效劳绩效来绽开一系列的工作。战略规划对物业管理的理念进展战略性的转变。天健物业自成立以来，管理理念经受了从“管理型”到“效劳型”的深化转变，抛弃了过去以管理者自居的姿势，提倡了“效劳育人，业主至上”的全新效劳理念。天健物业在进展过程中即使遭受到了内外环境的严峻挑战，但为业主、用法人效劳的理念也始终在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满意可喜成果的获得，而是以主动的看法正视在效劳过程中存在的效劳专业性不强，效劳内涵不深，员工待遇过低以及本钱过高等问题。今年开头，公司便审时度势，着手狠抓平安防范、环境卫生和修理事宜，劲拼品牌建立，进步公司的运作效率和竞争力。品牌建立品牌，以高质量为坚实的根底，本公司把如何进步物业管理效劳的质量作为公司经营的首选目的。公司成立之初便做好了质量的筹划，明确公司的质量目的、要求，以及所想到达的目的，以最适宜的效劳质量去满意业主及用法人的需要。一年来，公司始终把通过ｉｓｏ9000和ｉｓｏ14000的审核为奋斗目的，同时也进一步向业主及用法人展现了公司相关方面优质效劳的形象。自公司进驻开头，始终把“客户满足，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念，今后公司将连续贯彻施行和改进效劳质量，进步效劳绩效。公司成立之后，经过反复争论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：效劳零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永久是最重要的客户需求，充分做好到达需求的各种预备，主动预防可能发生的问题。内部管理人力资是公司进展的重要保证。进驻之初，因处地特别，故人员素养偏低。但今年年初，为了进步公司的竞争力，我公司主动开展员工学问培训，使员工成为“一专多能”且到达了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特殊是对管理层进展的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训，进步了员工的综合素养，改善了员工的工作看法，激发员工团结合作，大大进步了效劳质量。目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资储藏，专业力量，综合力量出众的专业人才；能出谋划策的企业筹划人员等，给公司的进展供应了宽阔的空间。入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。根据“以法为据，有约可依”的原那么，我公司快速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核方法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明白方向，供应了根据。1、xx年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的平安防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的缺乏与缺陷：配套设施过差，人员素养过低，专业学问缺乏等。为此我公司于今年年初进展了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特殊。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了同学公寓的平安。3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进展沟通与检讨。同时，开展专业学问培训。从去年至今，共进展了六次专业学问培训，二次消防学问学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核方法和工作流程，以及不计名的考评制。嘉奖优秀队员，扣罚表现较差的队员。4、在外来人员管理方面，我保安部严格掌握外来流淌人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进展不定期的巡逻，确保了公寓内同学生命财产的平安。同时因建立初期的施工较多，我们对违章搭建也进展了处理，标准和掌握来访车辆，制造了一个平安、宁静、优雅的同学公寓环境。1、我公司保洁部根本上能完成公司交给的任务，仔细遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，准时清理垃圾，制造了一个干净的居住环境。2、我保洁部实行严格的考核方法，采纳师生监视制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监视保洁人员的工作力度，保洁人员也监视保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓舞。也获得了显著的效果。从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包9个，现金1000多元，校内卡200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的全都好评。同时，我公司又实行便民效劳，供应打气筒，免费让同学打气，免费开锁，8次送生病的同学去医院看病，10余次为同学爬窗户开门等。信息沟通一年来，我公司的信息沟通经受了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进展有效的沟通：1、在每栋设立看法箱，让师生对我们工作或看法有看法可提。2、发放看法征求表，我们给学校的有关机构发放看法征求表，让他们对我们的工作进展监视和指导。3、召开同学座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次同学座谈会，从中我们得到了珍贵的看法和建议。今后，我公司还将连续召开此种会议。4、公布投诉，假设师生对我公司的员工有什么不满足可以挺直拔打向我管理处投诉，我们力求给师生一个满足的答复。5、设立回访制，坚决实行回访时间不超过24小时。6、建立面谈投诉制，师生如有什么不满足可挺直向我管理部面谈投诉，我管理部将会在第一时间给师生答复，且答复时间不超过12小时。效劳绩效始终以来，我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原那么，立足“一切为了您，为了您的一切”，实行微笑效劳。力求您的事就是我们的事，您的小事就是我们的大事，您的满足是我们永久的追求。尽忠尽职，效劳师生。燃气公司工作总结装修公司工作总结篇七20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析^p当前形势，抑制各种不利因素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标方案，主要工作如下；集团公司在今年年初在位于xx区xx路东、xx大道北购得土地x亩，投资金额x多万元，用于房地产开发，根据工程确实立在当地工商部门注册登记了xx房地产开发，同时在建立部门注册办理了房地产开发资质〔暂定三级〕。在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建立及运行机制等方面进展认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进展修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，进步员工在工作中的管理程度，使企业的整个管理有所进步。房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期开展储藏人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的开展打下良好的根底。经过一年的艰辛工作，完成了的前期筹划及产品功能定位。1、完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年x月x日开始——20xx年x月x日完毕。共计清运杂土x万方。2、20xx年x月x日于xx院签订了合同。对xx的地质进展勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的根底。原污水管道的迁移工作，由于xx的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联络沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年x月x日于xx工程公司签订了施工合同，共计迁移100mm管道80米，40mm管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。4、用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进展了详细的考察和理解，xx路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联络沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。5、为使我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访理解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此工程由陕西设计院设计。6、前期筹划，控规调整及产品功能定位。通过进展各方位专家及有关人士的屡次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由xx设计院已完成设计并通过了方案的审批。7、完成了工程手续并获得了土地使用证。办理了土地规划容许证，办理了工程环评手续，发改委立项批复等。8、监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过挑选于xx监理签订了合同。9、此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察比照，最终先定由xx咨询事务所签订了合同。10、施工单位确实定，经过屡次考察讨证，确保工程高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过挑选最终确定该工程由施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按方案在施工中。按照集团公司年初工作方案，工程总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面：1、国家实行宏观调控，建立部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了工程整体推进时间。3、在工程产品及产品定位上反复推敲花费了时间。4、由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。尽管工程整体推进有所滞后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的工程产品和功能定位准确。根据xx房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活泼，将更利于工程的建立和销售。其次通过努力，增大了工程规模。工程通过控规调整，建立规模由原来的x万平米增加到x万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协调和利用政策，还节省了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的根底。新的一年里我们我们必须集中精力，将工程做为公司的形象工程进展打造。全力全力以赴抓好工程建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。1、首先我们要确保工程品质具有较强的市场竞争力。2、是要积极组织强有力的营销班子。3、加强工程施工过程中各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按方案推进。4、加强和做好市场调研制定实在可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺利实现。5、房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。6、通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保工程的资金调配及新工程的运作，实现资金回笼到达百分之—。在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快开展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴隆，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有开展目光，与时俱进。详细说公司要在剧烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横开展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足开展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假设连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。总之，在过去的一年里获得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是鼓励我们开展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的开展趋势，才能使我们在日益剧烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神相貌焕然一新，对公司今后的开展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，开展多种经营、加大改革力度、进步建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利新都品牌，为商洛的经济建立美化城市，效劳社会做出积极的奉献。装修公司工作总结篇八各位同事：大家上午好！开一次这样的会不容易，这应该是信息部两年来人员的一次会议。外地的同事很辛苦的千里迢迢赶过来，希望大家珍惜这个时机，好好的沟通和交流，[师哈哈]使以后的工作进展的更顺利！时间过的很快，很快又到了年底，一年的工作即将成为历史。在这里我将对我xx年的工作进展一个简单的总结及对xx年的工作进展一个简单的规划。20xx工作总结1：及时的修改在办公例会中提出的相关系统问题以适应公司业务的开展；2：根据财务部的需求，在系统中增加各种相应的汇总及明细报表，减少了财务部相关的手工单据，更直接的从系统中取数、打印，更好的进步了财务部的工作效率；3：从4月到5月中，经过一个半月的努力，最终完成了美容院财务系统的分布式操作，[师哈哈]相比去年的分布系统更加稳定、准确；4：在系统中增加了客户经理操作美容院财务系统的权限(点菜系统)，相应的减轻了一线运营的工作以及让客户经理更好的管理好自己的客户；5：在系统中增加了护理记录的自动输入功能(即在财务系统中的交款、开卡、消费等操作记录自动录入到美容院业务系统中)，从而减轻了一线前台的工作；6：在oa系统中嵌入美容院财务系统中各店院业绩汇总报表，以方便相关领导及时的理解到公司的运行状况。1：在系统中增加客户尺寸测量及相关提醒功能，以更好的理解到顾客护理后相应的效果比照；2：在系统中增加投诉处理功能，更好的处理了法务部、财务部及一线运营相关部门的投诉处理的协调；3：业务系统数据库号码加密(系统中对号码的操作进展加密及对号码解密的显示，施行时对号码的批处理加密)；[师哈哈]4：修改系统中相关运营的操作(修改客户来、咨询产品及____的合并，相应的减轻本部门相关人员的工作)。20xx工作规划及打算继续维护及更新美容院财务管理系统、美容院前台业务管理系统，及时更新相关人员对系统提出的需求；财务系统各市场系统的合并操作及显示、财务系统与人事系统的相关对接、财务系统中集团报表的显示、用友系统中凭证与财务系统中数据的对接…与自己工作相关的问题：20xx年，对于自己感受更多的是忙、压力、成就。忙：20xx年说起来应该算是很忙的一年，系统不停的修改，修改完一个功能后面还有很多的需求等着自己去做，想找到一点空闲的时间很难。压力：看看将来的工作规划，有个时候听别人说修改完这个需求后可以减轻别人的工作，总让自己感觉到很大的压力。系统的稳定性、数据的准确性，对于公司两个重要的系统来说表现的尤为重要，虽说这两个系统还算稳定，但是还是防止不了一些问题，总给自己带来一些压力，这也是以后的重点改进，以确保更高的稳定性。成就：当自己接到系统的一个需求后想到可以给别人的工作带来方便、简化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，当完成后自己感觉很有成就感关于我们软件组，我们每一位同事都是很优秀的，我们几个人一年内开发那么多的系统。对于网络组的同事，你们有个时候会存在一些抱怨，说软件不稳定、报错，也许是我们的开发时间太短，很多的细节问题没有考虑到！我知道我们的同事也很忙，但请我们的同事不要急躁，详细的记录好错误信息，看清楚错误提示，有时对于一线反响过来的错误希望大家可以确认好〔因为有时一个简单的错误提示会被她们描绘成系统使用不了〕，希望网络组的同事确认是否存在该软件上的错误，以致于我们可以及时的处理好！而我们能做的也就是及时的处理问题，进步系统的稳定性、错误，减少网络组同事不必要的费事！对于我们软件组的同事〔包括我〕，要及时的处理好错误，找到错误的原因，希望下次不要再出现同样的错误！站在我们软件开发的立场上，虽说软件的错误是不可防止的，但我们可以把它降低到最小！当我们接到一个软件需求的时候，不要把它想的很简单，我们尽可能的可以把它考虑到很复杂，这样我们就可以考虑到更多的细节，比方限制一些相关错误的输入。有个时候软件是出现的不合理数据，我们不可以认为是是操作员的错误，相反我们要想到是自己的错误，站在软件思想上，是我们做的不够，没注意细节，给网络组人员带来了不必要的费事。所以包括我在内软件组人员要进步自身的软件技术，多创新，进步自身系统的稳定性，数据的准确性！在20xx年前希望上完所有奈瑞儿店院的分布式财务系统，对各店内的所有效