医院企划部工作计划（3篇）

医院企划部工作计划（3篇）1、负责结合业务进展需求，完成分公司人力资源全模块治理工作

2、承接集团人力资源各模块治理方向，完成分公司人力资源工作的落地执行

3、了解业务进展进度，帮助分公司总经理，定期开展经营分析会，推动分公司各部门核心工作的完成

4、负责分公司行政文化工作规划，完善分公司行政治理，构建分公司特色文化

企划部岗位职责篇二

1、负责筹划中心的全面工作，并担当责任；

2、负责筹划中心的制度建立工作，培育直接下属的专业技能和治理力量；

3、进展行业信息的讨论与分析，针对行业或工程的前景，进展科学的市场分析，为领导决策提参考；

4、帮助总裁对公司全部工程进展投资筹划，组织工程前期市场调研、论证，参加产品定位；

5、根据公司总体的进展战略，制定公司营销策略，筹划并组织实施公司重大宣传活动和促销活动，保证销售规划的完成；

6、指导筹划部编制部门年、季、月度工作规划、费用规划，并确保以上规划的如期推动；

7、把握市场动态，初审广告推广方案，并催促筹划部实施；

8、统筹组织品牌建立工作；

9、建立和保持与新闻媒体的良好合作关系；

10、负责公司及本中心的信息资料档案治理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；

11、参加销售规划、回款规划、销售定价、销售调价工作的审查；

12、协调与销售等部门的关系；

13、积极完成上级临时交办的其他工作。

企划部岗位职责篇三

（一）企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作规划的制定和实施；

1、全面治理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行总公司营运方针并按需要组织筹划公司统一实施的大型企划方案，检查和监视方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出根本数据理论依据，当好公司参谋；

4、定期到各地区公司根据企划纲要及工作规划进展目标检查和考核；

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展规划；

7、负责企划人员的选拔、考核、培育、推举；

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监视、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场状况进展调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作治理及企划部与其他部门的协调；

（二）企划专员职责：

1、组织治理专员

①帮助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

④抓好全国统一实施文案的执行、监视、修正和活动总结；

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档治理；

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作规划的建档治理；

⑦对全公司企划工作进展总结评定标准的制定；

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和治理；

2、文案筹划文员

①负责公司活动筹划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；

②负责公司大型活动的组织筹划及实施细案，制定活动的实施细则；

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

④组织全公司的筹划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

⑤按时完成公司指定个案的筹划和个案实施总结；

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

⑦对DM快讯主题的筹划实行标准范例化；

⑧对新店开业和重大节日活动的筹划文案实行标准范例化；

3、媒体宣传专员:：

①负责筹划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

②制定公司总体形象宣传规划及媒体个案筹划，制定媒体开发利用规划细则；

③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题筹划；

④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

⑤对媒体广告投入进展广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进展标准培训和创意培训；

⑥对公司重大大事、先进事迹、公司良好形象典型大事负责媒体报道宣传；

4、形象设计专员：

①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

②负责地区公司门店的形象设计；

③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进展统一培训，指导各地区的快讯制作方法；

⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进展文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

①负责企划盈利模型、企业形象延长的开发；

②负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积治理模式的治理监视；

③负责制定企划费用治理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入标准化治理；

④以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创立稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型；

⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，制造收益规模效应；

⑥对全国市场状况进展情报搜集、资料汇总、市场分析。

（三）区域企划治理人员职责：

6、大区企划主管：

①代表总部企划指导和帮忙地区公司企划工作的正常开展；

②负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，帮助地区企划按规划实施；

③制定大区企划工作规划，指导地区公司企划严格按规划工作要求，实行企划岗位治理制；

④负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进展治理和综合考评，并上报总部企划；

⑤对各地区公司企划工作组织相互沟通，选送优秀企划案例，上报总部建档治理；

⑥负责对地区公司企划的专业学问培训、操作治理培训、促销活动指导；

7、大区企划治理专员

①帮助大区企划专员治理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素养考核及培训；

②负责大区企划业务培训规划的制定和日常业务治理，指导地区企划的业务治理工作；

③负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档沟通；

④对地区公司设岗定位赐予帮忙指导，并制定岗位责任制；

⑤负责标识系统的统一实施对地区企划进展检查、催促和治理指导；

⑥对区域市场状况进展情报搜集、资料汇总、调研分析。

8、大区组织筹划专员：

①负责大区管辖的地区公司全年企划活动规划的制定；

②依据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求；

③负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划筹划创意的培训和指导；

④直接参加地区公司大型活动的组织筹划和详细实施；

⑤负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具治理措施；

（四）店面美工工作职责：

1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2设计制作店面名类装饰物。

3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4巡察卖场及有关区域，并填写巡场单。

5帮助店面人员更换快讯、布置卖场。

6参与各类促销活动。

7帮助安装灯箱片、展板等工作。

8室