商业银行管理的学论文范文探索我国商业银行财务风险管理中的理由及优化路径

商业银行管理学论文范文:探索我国商业银行财务风险管理中的理由及优化路径word版下载我国商业银行财务风险管理中的理由及优化路径论文导读：本论文是一篇关于我国商业银行财务风险管理中的理由及优化路径的优秀论文范文,对正在写有关于商业银行论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：ks.ThisarticlemainlydiscussestheproblemsincommercialbankfinancialriskmanagementofChinaandthecausesandfindsouttheoptimizationmethodsofcommercialbankfinancialriskmanagementofChina.关键词：商业银行；金融；财务风险管理Keywords：commercialbank；finance；financialrisk

摘要：商业银行作为企业来说，银行效益的最大化和经营管理的最优化是企业的唯一经营目标，因此加强商业银行财务风险管理显得尤为重要。文章主要从我国商业银行财务风险管理中存在的理由和理由进行分析，从而找出完善我国商业银行财务风险管理的优化路径。

Abstract：Commercialbanksareenterprises，andthemaximizationofbenefitandoptimizationofmanagementistheonlyobjectiveofenterprises.Therefore，itisveryimportanttostrengthenthefinancialriskmanagementofcommercialbanks.ThisarticlemainlydiscussestheproblemsincommercialbankfinancialriskmanagementofChinaandthecausesandfindsouttheoptimizationmethodsofcommercialbankfinancialriskmanagementofChina.

关键词：商业银行；金融；财务风险管理

Keywords：commercialbank；finance；financialriskmanagement

1006-4311（2013）28-0213-03

1研究背景

商业银行作为金融中介，在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业不能替代的，但商业银行作为企业，企业价值最大化仍然是其唯一的经营目标，从银行日常业务经营的角度来说，就是银行效益的最大化和银行经营管理活动的最优化，也就是我们通常所说的盈利性、安全性和流动性的统一。因此，应加强商业银行财务风险管理，降低商业银行的风险，从而实现商业银行价值最大化目标。

近年来，随着金融危机的爆发，欧债危机的蔓延，西方发达国家的金融体系受到沉重打击，银行业的发展遭遇寒流。而我国银行业经历了一个艰难的、快速的发展历程，取得的成绩举世瞩目。我国银行的盈利水平，可持续竞争能力和风险掌控能力达到前所未有的高峰，已经能够在国际金融市场中成为屈指可数的支柱之一。据我国银监会于2013年4月发布的“我国银行业监督管理委员会年度报告2012”显示，截至2012年年底，我国的银行机构总资产为143.3万亿人民币，增长16.9%，商业银行整体加权平均资本充足率14.71%，穷，金融市场利率，汇率不可预知的比重越来越大，已经成为商业银行日益复杂的管理风险而加大管理难度。为了解决这个理由，金融创新和金融衍生工具的研究和发展显得尤其重要，而外国商业银行的风险评估和量化风险已形成一套科学，他们利用完整的策略和先进的计量模型来管理或制约风险。我国的商业银行的风险量化水平和风险评估技术相对简单落后，财务风险管理仍以数学理性上的定性分析和定量分析为主，并辅以由专业人员的主观臆断决断，严重缺乏科学的定量分析技术工具和客观的分析；商业银行目前所面对的各种风险的识别和监测仍然缺乏有效的策略，如信贷风险监控是不可能的，因为它涉及到从表面上看，一些对企业信息不能共享，成本高，外部信用评级失真，同时监控市场风险，量化操作风险管理初始参数，先进的风险数据模型，由于过度消费，科技含量的理由有多种，而未被国内商业银行的广泛认可和使用。2.4财务风险管理人才整体素质不高财务管理的复杂性增加的进一步发展，从而也对财务管理人员素质提出了更高的要求。现在商业银行在人力资源和管理上的竞争水平，也能反映商业银行的实力。然而，大多数商业银行缺乏专业的财务管理，往往只是填补了财务人员，不知道财务人员应具备的管理素质。此外，财务人员繁重的工作任务，相应的理论知识的缺乏，不完整、稀疏的管理经验，缺乏适当的培训机会，从而不能创新理念，因此人力资源不能很好地在财务管理和银行竞争力上发挥作用。

2.5财务风险管理制度不健全我国不健全的风险管理流程和机制主要凸显在以下几个方面：首先，是不完善的风险预警系统，各商业银行收集和存储的客户信息是不完整或不真实的，也很难对客户信息进行客观、全面的分析和风险预警；其次，缺乏风险识别工具，无法判断风险的理由和性质，难以为化解风险提供参考；其三，避险系统的缺失，无法转移部分风险，从而难以实施有效的掌控；其四，风险决策系统是不完整的，从而使风险制约指标及避险策略的发展是不建全面的，且操作有一定的难度；最后，全过程监控的风险是不到位的，由于缺乏风险制约技术和工具，仍是很难做到的[1]。一些国外的商业银行风险管理流程和机制的发展初期，整个监控过程，风险预警、风险排查、风险对冲、风险决策等，都值得我国的商业银行学习。

3完善我国商业银行财务风险管理的优化路径

3.1树立全面风险管理理念如何平衡商业银行风险管理是一门伟大的艺术，风险就像是一个收益及亏损之间的战役，银行存活的先决条件，就是要克服风险获得

我国商业银行财务风险管理中的理由及优化路径论文导读：本论文是一篇关于我国商业银行财务风险管理中的理由及优化路径的优秀论文范文,对正在写有关于商业银行论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：操作流程加以约束。制定明确岗位职责。明确的岗位职责、规章制度在风险管理部门是必不可少的。风险管理部门应根据国家政策，上级的金融、信贷政策和市场的变化情况，制定各部门、基层、员工的岗位职责、规章制度和风险防范要求。根据不同的业务种类和风险类别制定相应的规章制度和风险防范点，使风险防范贯穿于银行每个岗位

最大的收益，风险大于收益的银行将无法存活。银行的风险平衡与风险的大小可以用来衡量风险的收益，换一句话说就是高风险，高回报，低风险，低回报。一个很好平衡的风险，要依靠正确的风险管理理念指导，搭建全面的风险管理体系，取得良好的风险管理各方面的制约权是一个过程，要采取一系列的措施，以实现低投入，高回报的结果。要真正树立全面风险管理理念：首先，认识风险管理的理念和要求，组织工作人员认真学习有关风险管理的文件，尤其是要求商业银行的风险管理。组织员工加强学习新业务，使每个员工可以快速、准确地掌握业务流程标准，让风险制约成为员工的自觉行动，以减少自身理由所造成的风险；二是加强员工的风险意识教育，通过建立激励机制，创造一个学习的氛围，调动全体员工的积极性，以降低风险发生的可能性；三是建立全面的业务覆盖范围，经营完全制约权，机构及整体管理，实现风险管理体系过程的全面监督，加强预防和治疗操作风险，强化和规范经营意识，将容易出现的风险作为典型案例教育网络事件或操作的风险，使工作人员自觉地记住这些风险和操作风险的防范[2]。

3.2加强风险管理部门的相对独立性我国的商业银行在开展业务的时候，要保证实现良好的业务发展，一方面要做好良好的风险预防和制约，它需要加强风险部门的独立性，参考国外商业银行的经验，委托商业评估机构和社会风险管理专家进行分析，提出自己的意见和合理化倡议。同时，我们还必须加强风险管理委员会和审计部门的独立性，建立一个独立和标准化的风险治理结构，在全面风险制约的基础上，开展各项经营管理活动，为不断提高风险作业的处理流程以及风险管理的实施奠定了坚实的基础。

建立一个规范并独立的风险管理框架。发挥本行董事、董事会风险管理角色的最高权力机构的作用，董事会的风险管理组织建设要进一步加强。为了突出风险管理的重要性，建立专门的风险管理委员会和风险评估审计部门，这两个部门是两个平行的部门[3]。风险管理委员会直接领导下的董事会，负责全行的风险管理和监控，风险审计部负责监督、检查和评估风险管理战略的实施委员会。

完善风险管理操作流程。建立科学的风险操作流程，需要一个强有力的科学和技术平台支持。要建立全行集中的计算机数据库，利用功能强大的计算机数据库这一资源。在集团总部建立风险评估体系，在全行范围内筛选，分析和预警，反馈到各分支机构的资产的整体状况；同时，发展各分支机构的风险管理操作流程，不同的地区，不同的行业，不同的金融产品开发早期预警，分析和操作的预防性治疗过程，处理的各种风险，尽量在萌芽状态，最大限度地减少主观判断的损失；在此基础上，提高了制约操作风险的能力，通过优化系统程序功能，业务处理通过系统编程进行有效制约风险，不符合要求的操作后，系统提示操作，以消除因人为因素造成的企业倒闭，防止操作风险的发生[4]。

建立更多级别的风险管理部门。在我国商业银行的支行机构，建立一个相对独立的风险管理部门。在省级分公司层面，设立风险管理委员会，负责统一管理、监督和制约省级分行的风险管理。省分行根据风险管理委员会的指示，建立部分的信用风险，市场风险，审计和企业管理部集团，他们各负其责，各司其职。在总行的统一领导下，让风

险管理全面实施[5]。

3.3建立严格的规章制度规章制度是银行各级人员的行为准则、操作规程，是实现各项规章制度的具体保障。为保证银行各项业务有条不紊地进行，减少或防止人为因素或客观因素的影响，防止风险事故的发生，有必要对银行各级人员制定相应的规章制度和操作流程加以约束。

制定明确岗位职责。明确的岗位职责、规章制度在风险管理部门是必不可少的。风险管理部门应根据国家政策，上级的金融、信贷政策和市场的变化情况，制定各部门、基层、员工的岗位职责、规章制度和风险防范要求。根据不同的业务种类和风险类别制定相应的规章制度和风险防范点，使风险防范贯穿于银行每个岗位和业务品种[6]。

强化部门之间协调能力。风险管理部门和业务部门要认真履行好自己的职责，加强部门之间的沟通与协调，正确处理好风险管理与业务拓展的关系。业务部门在业务拓展中