医院专科建设发展规划

XX医院专科建设发展规划卫生事业的全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才干在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施专科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研(一)专科建设取得较大成效哺育专科(科、科)。同时候选个科室(科、科)做为院级重点专科进行扶持，促进这些专科快速发展，使其发展成为下一周期的市级重点专科。通过加大对专科的政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人材等，在人、财、物等方面赋予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励。同时我医院医务人员的业务(二)学术队伍建设取得一定成效我院学术队伍建设正向规范化、制度化的道路发展。在专科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。①初步建立了专科、学术带头人遴选机制，遴选、推荐了②实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人(三)科学研究工作得到较快发展科学研究是专科建设的前提和拉动力。医院本着科学研究为专科建设和人材培养服务的宗旨，坚持科研工作与人材培养相结合形成为了科研服务院进一步完善了科研激励机制。采取切实措施调动医务人员从事科建设发展的目标和任务坚持把专科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人材强院”摆在更加突出的正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的大型骨专科医院、省骨科中心和中有一定影响、知名度较高的专科。培养和引进一批掌握专科核心技术、引全省医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗服务的知具体任务：我院将在继续加强各专科建设的同时，根据社会需求和我市社会经济发展需要，及时调整专科布局，优化专科结构。继续保持并发科等专科。以目前我院已有的小儿骨科、脊柱科特色专科为基础，结合省级重点专科进行重点建设，努力促使这些专科能承担重大科研项目，获重等优势专科中建成2~3个市级重点专科，其学术水平处于市内先进地位。三、专科建设与发展的主要措施(一)加强领导，科学规划，进一步完善管理机构1、医院成立专科建设与发展专家指导委员会(见附件)，负责对专科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见；参预专科建设的监设工作小组，在专科带头人的领导下，负责本专科建设的日常工作和管理。专科建设工作小组和科室相互协调，建立有效4、制定专科建设发展规划与年度计划。专科规划是进行专科建设的蓝图和依据。各专科要根据专科布局与发展实际，制定符合本专科发展实际的建设规划、计划，各专科要与医院签订建设任务书，以明确本专科建设的目标、方向和项目领域，并制定高层次人材培养、科学研究和学术梯队建设、实验室建设等具体规划，使专科建设工作落到实处。医院要定期对专科建设进行检查和评估，并将根据各专科建设的检查情况，决定对各专(二)强化建设管理，保障扶持措施取一系列加强专科建设与发展的措施。在专科建设中，实行优先原则：优势专业与专科采取医院每年提取业务收入的%-%，作为专科建设与专科发展建设的专项基金，对专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业与专科所需人材，进行优先引进。充分调动业务科室争创专科的积极形成具有特色的医疗优势。按照专科结构调整的原则，保证专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该专科研究的专项经费，并制定该专科五年发展规划和阶段性目标，制定经院务会通过的配套建设经费投入的滚动机制。专科建设是医院内涵建设的重点。医院在资源配置上对专科实行倾斜政策，对专科建设工作进展较好，达到各级专科建设评估指标体系合格标准的，继续投入建设或者配套建设资金滚动进入下一期建设。对成绩显著的专科予以表彰和奖励，加大资助力度。对达不到专科建设规划和年度执行要求的专科予以警示，限期整改。对院级专科验收评估不合格者，暂缓进入下一期建设，一年内仍3、坚持年报制度。专科每年月底前要向科教科报送各专科建设规划(三)推进“人材队伍建设工程”，进一步加强学术队伍建设按照“重点培养、加大引进，强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学术梯队，特殊是培养和造就体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开辟者或者奠基人，推动该专科并带动2、进一步完善专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选专科带头人和学术带头人。建立健全有助于优秀人材脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛(四)强化科研工作，鼓励业务创新水平。进一步从规模、水平上建立和搭建完善科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，努力形成优势。广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量新理论、新技术，环绕业务创(五)建立多渠道投入机制，加大专科建设经费投入地位，在经费安排上，保证专科建设经费的投入，加大赋予各专科相应的配套资助经费。每年院方拿出卫生事业费的%用于专科建设发展。专科建设科室要2、积极争取各级主管部门对专科的专项经费支持。市级专科所获得注重实效”的原则。多渠道筹集经费，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。鼓励各专科努力争取企事业、社会资金用于专科(六)积极开展省内、院际合作与交流院鼓励、支持专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资科学研究、考察。每年选派~名学术骨干到国内知名医院考察学习，掌握专科前沿；加大礼聘国内外知名教授到我院指导工作的力度。通过广泛开展的合作与交流，促进的专科建设、人材培养和科学研究，提高我院(七)加强催促检查和评估，保证专科建设任务的实现院专科建设领导小组、专科建设办公室负责对医院专科建设规划中段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施