新版工期保证措施

工期确保方法1.确保工期的制度方法1.1建立和健全工期目的责任制实施项目经理负责制，将本标段工程目的总工期及阶段性工期进行具体地分解，并把各阶段性目的工期贯彻到各部门、施工队和工班。建立和健全工期目的责任制，项目经理与各职能业务部门负责人及各施工队长，施工队长与各作业工班工班长订立工期目的责任合同，并将工期目的责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项重要指标，实施工期责任考核。1.2明确项目管理层的责任⑴负责对业主全方面履约，在合同工期内，实现项目工期计划目的。⑵制订并贯彻各施工阶段的工期计划。⑶确保多个资源配备到位，根据进度动态配备多个生产要素。⑷跟踪控制生产过程，贯彻有关方法，实施目的管理，进行节点工期考核兑现。1.3明确项目作业层的责任⑴执行各施工节点的工期计划。⑵按计划安排进行倒班作业。⑶缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。⑷开展劳动竞赛，不停掀起施工高潮。1.4实施工程调度管理制度现场设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。1.5建立值班制度施工高峰期实施昼夜持续值班，无夜间施工的工序实施夜间值守。1.6建立请示制度重大问题或有严重影响工程施工的状况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急状况须边解决边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得私自做出解决。1.7建立报告制度实施定时周报、月报、季报、年报和不定时报告制度，报告及时、真实，严禁弄虚作假。1.8建立例会制度每天召开一次工程交班会，每七天召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，方便能及时发现问题并及时解决，确保施工正常进行。1.9建立检查反馈制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行状况，现场问题的解决状况，文献资料的归档保存状况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采用方法改正施工安排和作业管理。建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，涉及重点工程台帐、重要项目完毕状况台帐、劳动力台帐、重要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，涉及工程进度示意图、重要项目完毕数量示意图、重点工程形象进度示意图，方便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策根据。2.确保工期的技术方法2.1编制完善的实施性施工组织设计以确保工程质量及安全为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际状况等编制具体的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。2.2主动推广应用先进工艺，提高施工效率主动推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量、要进度。针对本工程的特点，充足运用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点核心项目按进度顺利施工。2.3实施网络管理、优化施工组织建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全方面及时掌握并快速、精确解决影响施工进度的多个问题。在充足考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制具体的总体施工网络进度和分阶段进度，及时拟定阶段工作重点。不停优化施工组织设计，改善提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处在受控状态。2.4保质量、保安全、加强环保，以确保工期采用先进的施工经验和技术，严格按照有关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采用多个有效方法，确保施工安全；做好环保工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面因素造成工程的停止、间断或返工，确保本工程能够顺利持续实施。2.5加强技术管理，贯彻技术责任制建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、方法，以及应急技术方法，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。建立技术管理的组织体系，逐级贯彻技术责任制。严格按照质量确保方法建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，避免因质量问题造成停工或返工。3.劳力组织保障方法⑴做好劳动力教育培训工作，全部参建人员施工前根据工程需要实际状况，结合所承当岗位进行岗前教育，纯熟掌握操作工艺、技术规定、质量原则、安全规定，规范操作，安全作业。⑵做好劳动力储藏，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储藏和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。⑶做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员发明一种良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。⑷根据工程进展状况和作业规定，合理安排施工人员的休假工作，以缓和工作压力。⑸对施工人员酬劳专款专用，准时发放工资，确保施工人员的生活需求，有助于施工人员安心工作。⑹计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采用经济手段，激励技术人员和工人在工地休假，并安排好核心线路的加班生产。4.特殊时段工期确保方法对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时，将采用下列方法，确保计划工期目的的实现：⑴加大施工力量。从内部增调多个专业施工人员，昼夜施工，确保阶段工期目的的实现。⑵合理调配资金使用，搞好原材料的储藏。⑶成立机械抢修小组，适宜储藏机械配件，确保施工机械完好。⑷主动解决好与本地各方的关系，为施工发明良好的外部环境。⑸夜间施工时，先制订出严密的施工方法及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。⑹施工现场设立明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌含有夜间荧光功效，确保施工机械设备和施工人员的施工安全。⑺施工现场布置足够的夜间施工照明设备，确保施工照明强度规定，确保施工现场的安全。⑻组建专业施工队伍，严格控制使用民工的数量，以避免农忙季节出现用人短缺的现象。⑼在原材料等物资准备上，充足考虑农忙季节的影响，在农忙前半个月提前备用施工原材料，特别是砂、石等地材，更要提前一种月进行备料的准备工作，以满足农忙期间的施工需要。⑽农忙季节施工，充足考虑与农村生产干扰问题。农忙季节，施工机械和施工车辆的运行，要避免和农收、农种人员、车辆产生干扰。⑾合理安排节假日的铁路、公路运输计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失，造成误工。5.冬、雨季施工确保方法5.1冬季的施工安排施工区域属亚热带海洋性气候，最低气温普通在元月下旬至二月上旬，极低气温可达-4℃至-6℃，西北部山区有短期结冰、霜冻、偶有下雪，原则上安排正常施工。当出现个别气温较低状况时，严格按照《冬期施工手册》规定进行解决。5.2雨季的施工安排5.2.1雨季施工安排(1)雨季要及时收取气象预报信息，做好施工安排，搞好雨季施工及生产防护，安排专人负责已施工的地段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。(2)路基填筑在雨量较大时必须停止填筑，同时作好排水设施。复工时，对原有路基及填料进行翻晒，满足最佳含水量后继续进行施工。(3)场内机电设备雨季迈进行检查，检查其防潮及绝缘设施，下雨前及下雨时对机电设备加以覆盖及防潮。5.2.2防洪防汛方法(1)成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职人员值班，并随时与本地气象部门获得联系，预知防止。成立抢险队主动配合本地防洪防汛部门作好防洪防汛工作。(2)在雨季来临之前，完毕涵洞、天沟、边沟、排水沟等设施，并做好防水、防洪、排水工作，对易发生泥石流的沟槽要提早加强防治。(3)备齐多个防洪防汛设施，加强对便道便涵的检查和养护，确保雨季道路畅通。(4)增加材料的储藏量，避免材料供应局限性而停工的状况发生。6.农民工工资、材料等款项的支付保障方法(1)项目部成立专项监督领导小组，加强监督。成立以副经理为组长，办公室和各科室的有关人员为组员的清欠工程工资、材料等款项专项监督领导小组，为施工队的民工能够领到工资，材料款准时支付提供了组织确保。(2)限制工资、材料款的支付时间。规定各施工队进场后每月必须张榜公布民工工资发放表，并提供项目部和业主的监督举报电话，同时规定施工队内部按期进行认真自查，并将自查状况以书面形式向督查小组报告，维护民工的劳动正当权益。(3)召开施工队组员会议，完善工资支付制度。为规范用工行为，从源头