护理部工作计划

护理部工作计划温馨提示：本文是笔者精心整顿编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完毕后能够直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。护理部工作计划本文介绍：护理部工作计划（）护理部将按照医院总体工作布署,在院党委和分管院长的领导下,以创立三级综合医院为目的,按照护理事业发展十_大护理部工作计划本文内容：护理部工作计划（）护理部将按照医院总体工作布署,在院党委和分管院长的领导下,以创立三级综合医院为目的,按照护理事业发展十_大安全目的”,扩内涵、设目的,抓贯彻、重实效,关注患者就医感受为工作重点,制订工作目的和质量指标,并组织有效实施。特制订护理工作计划以下：一、护理质量与安全（一）护理质量1.完善护理三级管理体系,修订护理质量安全管理委员会组织组员及构架图。定时修订和新增护理技术操作规范、质量原则、疾病护理常规,并督查科室培训考核及其执行状况。2.制订护理质量安全持续改善方案,并按照方案组织实施,遵照PDCA管理模式贯彻持续改善。3.进一步推行“一病一优”优质护理服务规范实施方案及有效实施护理临床途径。4.建立基于数据指标的护理质量评价体系,用数据阐明质量持续改善成效。5.科室认真拟定一级质控计划,并组织实施。科室加强对危重患者护理常规及技术规范,工作流程及应急预案,风险评定及安全方法贯彻的培训考核及执行状况的过程督查。6.推动二级库房管理工作,加强药品及耗材的进销存管理。7.制订仪器、设备及急救物品有效使用实施方案,对仪器、设备及急救物品的使用、维护、保养,操作规程、意外状况的解决预案及流程,科室拟定计划进行培训考核,护理部定时督导执行的有效性。8.院、科两级严格按照护理文书书写规范及质量原则对运行病历及归档病历进行质控,并加大过程考核力度,杜绝丙级护理病历发生。9.按照护理查房、护理睬诊、护理病历讨论制度制订实施方案,并组织有实施。10.按照护理睬议制度定时召开质量安全会议,通报反馈存在的问题,讨论、分析因素,明确整治方法及整治时限,并定时进行追踪督导、评价、总结。11.全院范畴内成立护理敏感质量指标管理小组,尝试探索护理敏感质量指标的建立与运用,逐步提高护理团体对护理管理工具的学习与运用的能力。12.严格执行护士条例有关管理规定,做好护理管理制度的培训,定时对护士依法执业及职业暴露等方法贯彻状况进行督查。13.不停创新改善护理质量举措,争取更多的质量改善成果,有效增进护理质量持续改善。14.不停完善及有效推动护理月考核方案。15.继续扎实有效推动“护理专科小组”工作,增设健康增进小组。16.运用互联网+满意度调查全方面实施患者对护理的满意度调查。17.按照医院总体布署,持续有效推动创立工作。18.院科两级科学制订管理目的及质量指标。（二）护理安全1.加强对护理不良事件的管理,严格遵照20__年患者安全目的,对患者身份识别制度、医嘱核对制度、输血管理制度、护理用药制度等核心制度,实施护理部、片区护士长、科室三级对拟定计划和制度的知晓及执行状况的督查。2.定时组织召开质量安全分析、讨论会及安全警示教育专项会。3.护理部、片区护士长、科室三级按拟定计划,贯彻对患者风险评定及方法贯彻的质量督查,并持续整治完善。4.科室制订护理风险应急预案的演习计划,并组织实施,护理部定时督查其有效性。5.特殊科室（手术室、ICU、供应室）应严格执行消毒隔离制度、手卫生规范,安全核查制度等,并对方法贯彻的有效性进行过程督导。6.护理部、片区护士长、科室三级加强对核心环节、重点环节、单薄环节的质量控制,对患者入、出、转科服务流程（特别对特殊患者）,危重、手术患者转运交接流程,急诊急救流程,输血流程等核心环节进行培训考核,人人知晓,科室进行过程督查,护理部定时督查贯彻状况。单薄环节的安全保障要有实效性的方法,贯彻好护理部夜查房,节假日前的安全检查、工作量高峰时段的人力调配支持,新入职护士值班时的人员搭配等方面的工作安排。二、护理人力资源管理（一）根据医院学科建设的需求,岗位设立满足工作需要基本配备拟定进人计划。按进一步梳理与完善医院护理岗位设立与分层管理。（二）实施护理各层级护士培训方案,普及护理职业生涯发展教育。（三）按照护理部专科护士培养使用方案,继续加大专科护士培养力度。（四）新增机动护士库人数,修订和完善机动护士培养及使用方案,确保人力资源调配及时有效。（五）建立护理人力资源数据库,便于资料的收集、运用和分析。三、护理教育与科研（一）修订护理三基三严培训与考核方案,制订护士规范化培训手册。（二）组织实施全院性的业务学习8次,联系护理有关的远程培训扩宽护理学习的知识面,每月进行实习生讲座1次。（三）建立三基试题库,实施互联网317护+培训与考核。启动医院护理操作视频与应急演习视频制作,建立突出我院护理人文的视频培训库。（四）护理部每季度进行一次全院护理技术操作培训考核,每年度进行1-2次三基理论考核,并进行总结评价。（五）科内每月组织业务学习一次,护理业务或教学查房1次,实习生讲座1次,根据专科状况拟定专科技能培训计划进行分层培训,每季度进行1次专科知识考核,全部科室培训考核体现真实、有效,资料完善。（六）加强护士新理论、新知识、新技术的学习,不停拓展视野,创新思维,主动撰写护理论文,力求在CN期刊发表论文7--10篇,科研立项1-2项。全方面提高护理团体的创新意识及创新能力,争取更多的实用型新型专利成果产出。（七）加强实习、见习护士的管理,制订实习带教途径表,每季度进行一次座谈会,及时理解护理教学状况,做好出科迈进行理论、操作考核,完毕年度实习带教督导工作。四、慢特病管理与延伸护理服务（一）全方面推动慢特病的管理,建立慢特病管理档案。（二）加强慢病患者健康教育。（三）编制完毕老年疾病护理常规。五、其它工作（一）完毕上级行政主管部门及院领导交办的各项指令性任务。（二）配合、协助其它部门完毕有关工作。护理部20__年11月15日附表：护理管理目的计划管理目标项目计划达标率护理服务满意度（患者满意度）90%护理文献书写合格率（90分）95%护理人员三基考核合格率达（80分）100%护理技术操作合格率（85分）100%健康教育覆盖率100%健康教育病人知晓率80%优质护理内涵和目的护理人员知晓率100%不良事件报告、解决流程知晓率100%不良事件每100张床位年报率不不大于10患者身份识别对的率100%年护理差错发生率0.5%护理人员年离职率不大于10%医嘱核对执行率90%质量指标特级、一级护理合格率（90分）90%基础护理合格率（90分）90%急救物品管理合格率100%急救药品管理合格率100%常规器械消毒灭菌合格率100%手术过程中异物遗留发生率0输血反映发生率100%特级、一级护理合格率（90分）90%外来植入器械消毒合格率100%高危患者入院跌倒坠床风险评定率100%高危患者入院时压疮风险评定率100%年压疮发生次数（非难免压疮）0围术期患者深静脉血栓评定率100%手术部位标