传媒公司商业发展计划简

传媒公司商业发展计划（简）一、提纲二、公司介绍及其前景的描述三、管理层四、融资的描述五、风险因素六、回报和退出七、运行和预测分析八、公司主盈利业务阐明公司文化：公司使命：成就国家品牌荣誉。公司的理念：荣誉，我们携手同行公司的经营理念：创新、风险分担和开拓市场公司的目的：缔造国家形象品牌，提高国家品牌价值。公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团体精神。缔造梦想中的荣誉之城！公司的目的价值观。愿景：成为倍受尊重的世界出名国家品牌塑造公司前3名。公司将来发展目的：进一步缔造国际品牌形象和推动文化产业健康发展。公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新。公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。公司品牌核心：创新与合作一、提纲

业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。公司概况：公司运用现有文化活动的特有性，开发出含有代表性的文化产业，运用特色的商业模式推向市场。新公司早期将开展以打造国家（形象）营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传输模式，通过将品牌价值、顾客价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，增进顾客、公司、行业中的产业链条更充足地呈现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展公司间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。产品/服务和竞争：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供这类专业服务。（英、美国有这类公司，而我们采用的是不同的市场定位，及互相间的合作，避免了直接竞争局势。）在将来两年内能够含有经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。基本财务预测：二、公司远景及其前景1）远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷有关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目（能够产生较好预期收益的项目）的实业运行收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不停创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益涉及五个方面：国家广告；国家形象品牌文化项目；互联网建设；文化产业项目。（有关具体操作最后叙述）2）公司性质。公司为客户提供国家（国际形象）营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。3)公司经营理念。以联合促发展，以整合聚能力。

由于国家形象的体现需要许多机构协同完毕的性质，因此

在外部，公司采用通过联合来增进发展；内部，整合多个资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调节和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权

，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传输渠道。

公司战略。建立精确的营销基点平台，多点布局。4）公司前景。第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同辅助开展有关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本；第二阶段：深化国家品牌项目；建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运行；文化产业的开发与筹办建设；第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场合。第四阶段：略第五阶段：略5）独特性。公司在全世界的公司中会成功的外因是：中国经济正处在健康的快速发展的有利时期，为国家间互相理解与合作的强烈需求，及国际商务资我市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一种机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力构造、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团体基础上，以富有特色的品牌经营参加文化行业的竞争中，能够发明出高额利润，是投资者难得的投资机遇，并会使投资者从中得到相称高的回报率。下列进一步叙述公司所含有的独特性：略在项目定位方面：在非市场和市场营销及CSR三者整合定制化效果营销基础上，通过创新国家品牌形象战略，开展系列公共外交文化产业活动,打造国际形象，协助丰富与中国建交的国家作为全球品牌进行进一步本身发展，提高国家品牌价值。在管理团体：1、公司有着健康的发展文化、科学用人文化和以客户为中心的服务文化；2、建立起董事会、监视会经营管理层的定位、职责和工作程序；3、建立健全独立、有效运作的平铺式内控体系；4、建立起规范的投资者关系管理和信息通报机制，提高透明度，严格接受市场监督，并有信心在与国际资我市场公司交流中树立良好的信誉。5、建立了经济增加值和资本回报率的激励约束机制。在产品方面：1、“荣誉外交”是实施国际品牌形象的途径，并搭建了国际公司间长久和谐沟通与交流行为的平台；2、成立民间外交组织，施行社会职能的“联合会”，其中“中外商务都市公共外交计划”是在以往传统的基础上创新的另一种实用型可行模式，用来协助提高解决商务基础市场问题的能力；3、俱乐部是为资我市场提供经济机遇而建立。在服务方面：1、公司首创了将国家营销系统性同业务需求和管理流程及营销服务体系相融合的服务构造，进行专业国家形象品牌营销，并将市场营销和非市场营销有效结合的新型战略格局；2、国家形象品牌营销中为公司“社会正当性”的需求在有限的规模成本和支付能力的条件下定制化蓝海营销；3、把营销战略、组织战略与公众政策统一结合，确使将公司与行政机构、公司与立法机构、公司与特殊利益集团，及公司与其所在的总的制度环境，互相作用至深于国家形象战略营销中，拓展公司在资我市场中碰到问题行之有效的解决途径。4、以态度与职能经济的行为模式，为公司实现资我市场目的需求提供更多、更加好、更全方面的优质服务。在运作过程：公司在运作过程中1、增强功效支持力，确保客户和市场信息的完整性、精确性；2、并以客户导向、流程科学、服务快捷为原则来推动核心管理系统建设，使其同业务流程和营销服务创新结合起来，建立起提高效率和业务创新能力的强大支持平台。3、树立“以产品创新为中心”的理念，坚持产品质量最优化及更加优质服务作为全部工作重要出发点和归宿，并将贯彻贯彻到经营管理的各个方面、每个环节，内化为各级部门、每个员工的行为规范。在融资方面：略6）产品或服务。公司是采用非市场营销战略，其产品是打造国家品牌，重点将对国家营销之中的以有代表性的商务都市的都市商务为线索，运用适宜的文化交流及商务平台展开的各项活动为专项服务；通过我们的专项服务能够补充国家政府、旅游局、大使馆、市政府等机构及国际公司的形象宣传及外事商务交流的需求；我们的产品为顾客运用了非市场营销战略与市场营销战略结合在一起加以运用，为其带来良好的经济效益；公司客户通过购置服务可获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，或提高竞争对手的成本以达成改善公司营销态势和市场位势的最后目的；公司产品的价格略产品定价的4个因素：在确立的产品质量最优化的定价目的基础上，首先考虑到国际营销成本项目中的关税、不同国家分销的体系和构造、运输成本、融资、通货膨胀及汇率风险、银行信用支持等有关成本；另首先考虑的产品成本和国际市场需求和支付能力的不同状况；第三考虑针对不同的竞争者提供的同种产品的价格水而制订对应的价格方略（公司根据不同产品的成本、规模、促销力量等因素来规定价格,同时也制订了替代品的价格竞争）；第四考虑到政府的价风格控政策，同时也考虑到关注各国的公平交易法(或反不正当竞争法)对价格协定的影响因素。国际营销定价方略:略产品定价的目的：略公司定价的原理：略公司产品将在公司成立的六个月后正式推出，其产品会使公司收益增加；该产品在实施的第三年将达成盛年期，第四年将增进其产品功效性，进以步完善或推出新的适应市场需求；当客户购置了其产品之后，公司将承当整体项目的策划、组织、实施、执行，并与客户共同携手完毕其整个项目；公司的产品适应于和中国建交的国家在对应国家进行的国家营销活动，固然在某些具体问题的实施过程中也会采用因地制宜的战略。7)顾客或产品的购置者。我司产品的顾客重要是国家政府部分机构，购置者是大型国际公司，购置公司产品的客户不是单一类型的客户，并且客户还能够多次购置；公司的产品是高质量、个性鲜明和长久性的产品，并时刻能够满足客户的需求；客户选择公司产品时明显的就能够区别与其它的公司的产品，由于这类以国家营销活动进行的非营销战略方式,在现有公司里还没有重点专业运用,因此很容易识别,并且产品含有品牌出名度；客户使用的目的重要是通过非营销活动和营销活动的结合，达成形象宣传及外事商务交流的需求,并获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，和提高竞争对手的成本以达成改善公司营销态势和市场位势的最后目的。潜在顾客名单略8)订单。

略9）行业或市场。略公司的销售没有季节性，但需要提前在每年的年终前订立项目的施行计划。10)竞争状况。市场重要竞争对手：略11)市场营销。市场营销的战略：公司以客户为中心的市场意识，致力于发明于同类产品有明显差别的特色产品和别具一格的差别化战略结合集中力量为几个细分市场服务的密集性入市战略。其中，公司将采用对抗和迂回两种战术相结合的办法进行市场营销。在对抗战术中公司采用把攻打重点集中在特定的消费群体身上，全力以赴地把这部分顾客从竞争对手那里争取过来，然后逐步巩固和扩大市场占有率的特定对抗战术；以及公司还将采用不停开发能减少生产成本的工艺，或者是提高产品性能和信誉，生产出优势产品，以开发和发明新价值的开发对抗战术。公司的眼光放在了久远的目的上，不仅仅盯在个别产品局部地区某一时段的胜负得失，在市场竞争中则采用一步退两步的办法，从其它侧面展开竞争的战术。基本上公司根据竞争领域迂回程度的不同采用三种形式：产品迂回，即用新产品打开新市场，以取代原有产品领域的竞争；市场迂回，即实施多角化经营，从单一行业转向多个新领域；地区迂回，即向新地区的扩张。我司产品的销售进程：略12)生产。生产成本重要由：筹款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照国际原则实施)，除国内营销项目成本及国际营销所持有的风险成本（涉及融资、通货膨胀、汇率风险及银行信用）、运输费、保险费、包装费、关税、报关、文献解决等费用成本构成。现在公司的定单是每项产品都是在统一的战略营销下的“作坊式”的经营，生产过程中的安全状况问题存在于最初两年项目的保密程度，避免中国同行业的公司模仿制作质量低下的类似项目。当公司两年后来运行模式成熟时，将出现有助于公司革命性的生产过程。生产特点。略后略12)生产。生产成本