装饰工程重难点分析及应对措施

装饰工程重难点分析及应对措施深化设计较为复杂，深化设计量较大序号重点、难点项目重难点分析应对措施1深化设计较为复杂，深化设计量较大本工程施工工期比较紧张，现阶段设计单位所绘制的装饰图纸距离施工图深度差距较大。特别是基层龙骨连接及收口处理的深化设计量大，因走廊部位机电等单位已经施工完毕，吊顶管线复杂，做深化设计时应按现场实际情况具体考虑吊顶内部空间深化。部分施工部位的不同材料的收口处理较为复杂，施工深化设计要求较高，对施工进度及现场安装影响较大。1、我司将派遣由资深设计总监带领的深化设计团队驻场进行项目深化设计，团队成员主具有施工经验的设计师组成，同时公司设计部作为项目深化设计的有力支撑。2、积极与设计单位沟通，充分理解项目装饰设计意图，利用公司丰富施工经验，从以保证装饰效果为前提，以便捷项目安装施工，考虑业主对装饰施工的要求，选用节能环保材料及科学的安装方式，保证装饰施工质量为出发点进行项目深化设计。3、深化设计方面，按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，进行的具体细部设计，将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。4、收集所有机电管线图、末端布置图、装饰图纸，以及末端设备必须满足的国家规范及技术要求。将末端设备的位置反映在装饰图纸上，充分了解相互之间的关系。5、积极协调机电设备安装单位，在满足国家相关规范的前提下，局部调整末端设备，尽量确保烟感、温感、灯具、风口等均开设在板的中央。以保证机电设备的安装准确，美观。6、重点做好以下几个方面的深化设计工作：施工图节点深化、综合协调图的绘制、排版图深化设计、材料及构件加工图绘制等。施工工期较为紧张，对材料加工组织及现场安装组织要求较高序号重点、难点项目重难点分析应对措施2施工工作面广、工程量大、材料供货时间长、工期十分紧张。1、本工程范围包括工作面广、工程量大。2、大面积计划开工日期：2014年5月1日（具体以甲方签发的开工令为准），总工期为184个日历天。因本工程的工程量较大，材料数量多，供货时间长，工期紧张。3、本工程工程量大，除去前期深化设计、前期施工准备，考虑到现场二次结构安装、机电安装等单位进度的影响，真正留给大面积装饰施工的时间预计只有5个月，实际工期非常紧张。1、针对本工程中部分材料如石材、装饰线条等加工时间紧迫问题，我司在施工前及投标阶段即与主要材料厂商签订材料意向协议，如果我司中标本工程，相关材料即可立即加工生产，减少材料采购周期，保证材料进场满足施工生产需要。2、深化设计方面，我司将派遣由资深设计总监带领的强大深化设计团队驻场进行项目深化设计，我司中标后及开始组织设计人员进行图纸深化设计工作，并制定相应的深化设计计划时间表，待业主确定认可后，严格执行计划时间表中的时间节点，保证施工过程中有图可依。3、建立完善的进度管理体系，配备有丰富进度管理经验的计划协调人员对施工进度进行专职管理。4、配备专家组成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工技术难点等出谋划策，提供技术支持；加强同各专业分包商的施工协调合作与进度控制，确保工程顺利完工。5、合理加大劳动力及机械设备的投入，加强现场管理力量，合理安排施工部署。施工进场前一个月即组织本工程相关的劳务招标工作，在保证劳动力技术水平前提下，最大程度的保证施工过程中劳动力人员进场需求。多专业施工管理配合及成品保护措施重难点分析及应对措施序号重点难点项目重难点分析应对措施3工程规模大、专业系统多、现场施工单位多，多专业交叉施工，精装修单位负责现场协调管理管理难度大、个专业之间交叉施工成品保护要求高。1、本工程有与其他单位共同施工的特点，施工周期内存在大量交叉作业，与各专业分包的配合是一个重点。2、本项目与装饰单位配合的其他专业施工单位较多。需要配合的施工单位有：(1)空调；（2）消防；（3）弱电；（4）幕墙；(5)电梯系统；作为装饰施工单位，需要熟悉各分包专业配合的空间位置和大致内容。对于上述各单位配合的具体的施工时间段要安排有序，这对于装饰施工及其他专业间的进度计划安排是难点问题。3、现场各专业交叉作业面广，涉及面广，协调配合要求高，工期安排、工作面安排、劳动力安排是难点问题。4、每个分包单位的半成品、成品在验收完毕后均需要精装修单位成品保护，此要落实到每个施工现场人员身上，是重点问题，也是难点问题。1、协调配合1）项目部设立“综合协调管理小组”，由本项目项目经理任小组长，协调各分包单位交叉施工配合问题。每周召开两次项目协调会议，解决现场施工协调问题。2）现场安排专业协调管理工程师定期进行现场协调，吊顶施工过程中，协调确保同一小区域内只有一个专业在施工，保证施工人员作业安全。3）与各专业单位紧密配合，按我司要求参加协调会，一起对影响各分包工程及装饰工程施工进度的工序进行协调，确保各分包单位及装饰施工进度不相互产生工期滞后情况发生。4）进场后，根据装饰施工进度合理安排需要配合的各单位在本工程的进度计划，确定其在本工程的工作时间。根据各单位的进度计划与工作时间，在装饰配合时段中做出安排并调整配合工作面。如需要配合的进度计划、工作时间超出了装饰配合时间或影响了装饰工作的关键线路或节点，我司将主动与相关单位协商，调整分包单位的施工进度计划。2、成品保护1）成立现场成品保护小组，由装饰单位负责成品保护工作，各分包单位负责配合成品保护监督工作。加强现场工序协调，合理安排施工工序，加大成品保护的力度和投入，加强成品保护教育，提高成品保护意识。2）制定详细的成品保护方案，对各分包单位的成品半成品等重点区域采取专项保护方案；3）限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，对于易受破坏的地面、墙角等采取“护、包、盖”的方式。材料运输、保管措施重难点分析及应对措施序号重点、难点项目重难点分析应对措施4主材数量多、垂直运输工具少、材料运输、保管需有完善的管理措施。1、本项目施工区域大面积施工时材料垂直运输将非常紧张，要同时满足多专业材料运输，待装修单位进场后需要利用室内电梯进行材料垂直运输，保证物料提升机有效使用时间是关键。2、由于材料多，运输车辆、运输次数一定会多，本工程处于装江新城金融核心区域，项目影响力大，有些超大规格的材料，白天肯定不能通行，必须在夜晚规定的时间段、路段运输、通行。3、本工程石材厚度达20mm，重量大，均需大型载重货车才能运输，材料到场后的卸车、搬运等过程，给整个的现场管理及场内的其他单位的施工、休息造成影响，是难点问题。4、工程处于商业圈中心核心地带，项目首层可以作为临时材料堆场的空地较少，且多专业同时施工作业，材料堆场用地比较紧张，现场合理设置材料的临时堆放点，减少二次搬运是关键问题之一。1、编制详细的材料进场计划，材料进场时，协调好施工现场的进场路线及材料堆放点。2、根据现场需要，我司拟配备3名施工电梯操作人员，如有需要可以分三班24小时交接垂直运输作业以满足材料垂直运输需求。待室内电梯可以投入使用后，我司将配备专业电梯操作员2名配合材料运输作业。3、设立15人的材料运输小组，负责现场的材料搬运。材料运输至现场后项目部立即组织工人将材料运输至各楼层间材料临时堆放地点，减少对现场用地压力。4、配置材料卸货及搬运机具，配备2部推车、1台叉车等，方便材料搬运。待材料夜间进场后，及时卸车，夜间安排搬运人员将材料直接运送至施工场地内。对防水施工方案重难点分析及应对措施序号重点、难点项目重难点分析应对措施5卫生间防水施工质量是本工程施工质量控制的重点。卫生间部位虽然空间狭小，但是施工工序多，孔洞多、阴阳角收口部位较多。根据我司多年来施工经验，卫生间部位容易出现漏水事故，因本工程属于高档精装修工程，防水要求更高，做好卫生间部位防水死角部位施工，确保防水施工质量是工程控制重点。特别是本工程，卫生间内部墙体均为后砌墙体或者是后置隔墙，做防水施工时应充分考虑墙体沉降带来的应力破坏。1、卫生间地面采用聚氨酯防水涂料，墙面防水翻边不低于300mm,厚度不小于2.0mm；墙面采用聚合物水泥基，不低于吊顶高度。2、施工时与管道连接处和卫生洁具交接处及墙角四周都需要做上翻R角，不得留有缝隙，给水管与套管之间最好采用纸筋水泥石灰嵌缝，这样就能确保地面防水层不渗水。做好地漏部位防渗水处理。3、门槛、地漏、孔洞处加强防水节点处理，在淋浴间和门口各用水泥砂浆做一道挡水槛，整个挡水槛、地漏、空洞处处先用无机防水堵漏材料（水不漏）满刷两遍，并做好阴阳角的处理。4、防水施工完成后，在防水养护期内，禁止人员进入。5、防水完成后进行二次蓄水试验，确保施工质量。石材铺设影响因素多号重难点项目重难点分析应对措施6本工程墙地面石材数量较多，石材材质要求较高。本工程墙面、地面大部分功能区域均采用石材，保证纹路顺畅是难点。2、本工程石材数量多，规格较多，而且石材尺寸大多数都不同，石材排版以及保证施工时尺寸准确是重点。3、天然石材存在颜色、纹理、裂纹等天然瑕疵。本工程石材规格大，容易出现翘曲、变形等问题。4、本工程工作面广、尤其是电梯厅部位现场施工人员多，石材铺贴完毕后，成品保护难度大。5、石材数量多，石材线条应用较多，在运输、保管过程中容易出现磕碰缺角、破损的情况，材料保护十分重要。1、在石材订货前，充分了解石材矿山开采量的情况，确保每类石材均选用同一个采石场的用一矿层深度的荒料。2、选好石材荒料之后，将其铸成大板，对大板拍照，把照片输入电脑，进行排版编号，在排版效果得到确认后，对照照片编号对大板进行编号分割，确保大板色差均匀、纹路顺畅。请业主及监理单位确认后方可加工。3、现场派1名石材技术人员进驻材料加工厂，监督、协调石材生产情况，在厂家要进行试拼排版，约业主及设计师到场验收，合格后对每块石材进行验收，验收合格后贴上合格标签及编号，方可包装出厂。4、石材加工时对所有可见边缘磨0.5mm至1mm的棱角形状，并抛光。包装时四角采用成品塑料角进行保护，表面覆贴保护膜，防止磕伤。5、石材大面铺贴前，先在现场试拼，合格后方可正式铺贴。首先做到测量放线准确，统一基准线。找平层每隔一米做一个灰饼，灰饼高度用经纬仪检查确认后方可进行找平。铺设时使用手持式水平仪进行铺设，确保石材对缝均匀，标高控制准确。从整体到局部，从局部到个体，以达到石材整体平整度的控制。跌级吊顶施工重难点分析序号重点、难点项目重难点分析应对措施7本工程天花绝大部分有造型、线条，天花的跌级质量控制是重难点。本工程吊顶存在跌级天花吊顶造型，灯槽较多。跌级吊顶标高点位复杂，对施工过程中放线、板材拼接要求极高。安装平整度控制及防开裂控制是重点。跌级吊顶的安装平整度及防开裂控制是难点原因在于：1）跌级吊顶石膏板线条多，收口部位多。2）单块石膏板线条尺寸较窄，受力时变形影响严重。3）石膏板线条和天花石膏板接缝处绷带粘贴不合格。4）吊杆和吊筋间距过大，龙骨受力后产生不规则挠度。5）受力点结合不严，受力后产生位移变形。1、做好深化设计工作，深化过程中将造型天花图案准确绘制，拟定采用三维模型对造型天花吊顶进行模拟。天花吊顶三维模拟施工流程2、施工过程中严格把控测量放线精准度，严格遵循深化设计及施工图纸中三维造型标高，吊顶测量放线完毕后派专人负责测量放线复合工作，确保将基础工作做好。3、加大工厂加工管控力度，派专人到厂家驻场负责监督造型生产，把控造型天花出场尺寸及质量，并将预出场产品发至工地现场设计师及监理单位审核。4、施工前对工人做好技术交底工作，将施工图纸及施工技术进行交底，对每道施工工序重难点详尽向工人解释清楚。5、为防止跌级吊顶转角处开裂，在转角处加设一层阻燃夹板。6、现场施工严格按设计及监理要求逐道工艺进行施工，对每道施工工序严格把关，进行过程检测，对施工质量不合格的部位立即进行整改。工人住宿问题重难点分析及应对措施序号重点、难点项目重难点分析应对措施8现场工人吃住问题本工程地理位置特殊，处于商务核心区域，工地可供利用空地有限。施工现场周边无可用空地，在现场不能搭设临时建筑作为工人的住宿区。虽然现场总包设有临时住宿区，但是装饰单位进场前机电安装、空调单位已经进场，都需要安排工人住宿，但是总包已有临建板房数量有限，不能同时满足各单位吃住问题，而周边没有大面积的居民区，房屋租赁费用较高，如果在周边解决工人吃住问题，将会大大提高项目投入成本。所以待装饰单位大面积施工时，