装饰工程施工总体进度计划及保障措施

装饰工程施工总体进度计划及保障措施施工进度计划安排本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力及现场的实际施工状况，确定本工程计划开工日期。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。施工进度计划详见施工进度计划网络图工期保证体系工期保证体系图各部门职责序号部门职责1公司财务部提供项目部充足的资金，执行专款专用制度。2物资部参与项目部的物资采购，为项目部提供供货商的信息。3工程部为项目提供技术支持，并对项目进行检查、监督。4项目经理部项目经理做为项目工程进度第一责任人，制定相应的工期保证措施和各项制度，成立工期保证小组。监督各部门的工作，检查各部门工作的完成情况，协调各部门之间的工作。审核施工进度计划及施工方案，并监督计划及方案的实施情况。5技术部编制施工方案，对特殊材料施工进行工艺评定，确保工程的进度和质量。编制技术交底文件，并对专业工程师和施工班组进行交底。6深化设计部对图纸及时、准确的进行深化，保证施工过程中有图可依。组织图纸会审。7物资及设备部根据材料计划采购材料，并对材料进行检测，保证材料的质量。组织材料及时进场，并对进场材料进行管理。8行政部门组织施工人员及时进场，并保证施工人员的素质，并组织施工人员的进场教育和施工培训。9计划与平面管理部编制详细的施工进度计划，并对可能发生或已经发生的问题进行协调。出现交叉施工作业时，组织各工序依次及时穿插，使作业次序尽可能合理。10装饰施工管理部对施工班组进行管理，对施工的进度、质量进行监督。工期保障措施对于项目工期的保障而言，如何合理有效地组织施工布署，合理安排施工顺序，充分利用有效工作面，同时根据项目进度情况调配各项资源，并成功地加以实施，是一个项目正常运行地有效保证。同时对有可能影响工程计划实施的因素进行预先分析，并提前采取措施，缩小计划与实际的偏差，也是保障工期的一个措施。前文已对施工组织布署和计划地安排作了叙述，在此对影响进度的主要因素如资金因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位协调等作详细阐述。资金保证措施本公司有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备的合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对材料供货商及时付款。项目经理部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金要求，使资金发挥最大利用率。项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总包、业主、监理工程师审核。每月按时统计工程量，报送至总包。统计工作实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过总包、监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用。每月编制详细的资金使用计划，对资金的用量、用途进行计划，可以提前准备资金，保证资金的充足、及时。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。拖延支付工程款时的措施若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我公司将调度项目外资金来解决项目的财务问题，以确保工程顺利进行。劳动力保证措施本工程计划高峰作业时期安排施工人员500人，平均安排施工人员294人。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入测量工、木工、泥水工、金属板安装工、玻璃隔墙安装工、金属拉伸网安装工、橡胶地板安装工、油漆工、电焊工等工种。依托公司的劳动力资源优势，通过招标考核劳务公司，选择经验丰富的施工作业人员，按时段要求分批进驻现场。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时地调整计划。根据现场情况作好各施工段内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本－质量－工期三者之间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对本工程中瓦楞板、金属拉伸网等新材料、新工艺安排专业人员进行施工，并由材料生产商派技术人员进行现场指导、施工。选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对冬季、节假日、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。建立奖罚制度，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把施工进度计划安排到各分部分项工程，确保各分部工程按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及及时调整生产能力和进度计划。所有材料编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。准备好照明灯具和线缆，以确保在夜间加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。材料保证措施项目经理部将根据工程总进度计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按时供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。及时准确地向总包、业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，充分发挥资金效益。选派素质高、责任心强的专业材料员担任本工程的材料员，以保证材料按照规定时间、保质保量的进场。加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目经理部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对总包、业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送总包、业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应的基础，项目经理部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。技术保证措施本工程项目经理部配备了项目经理1名，项目总工1名，项目副经理3名，可以充分的保证项目经理部的技术力量。本工程成立了设计部，配备了1名主任设计师，专门负责本工程的图纸深化问题。本工程大面积施工前，将在塔楼2的15层做样板段施工，确定各部位的施工做法、施工顺序。在投标过程中，我公司即确定了瓦楞板、拉伸金属网及玻璃隔墙等材料的施工方案，保证进场后即可展开施工。工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、总包、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由总包、业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报总包、业主、监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调由项目经理组织施工平面管理部对外协调，重点协调总包、业主、监理单位、其他施工单位、政府单位，主要是施工作业面的移交、工作面内各施工单位的交叉配合等方面，采取积极主动的态度在有利于项目的正常开展和平等的基础进行协调。严格计划管理全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。生产责任制由于本工程专业分包较多，因此不可避免的进行交叉施工。为了减小交叉施工带来的影响，我公司决定在项目部执行生产责任制度，将责任落实到人，给予安装及装饰压力，在一定程度上促进相互的合作关系。在施工过程中安排装饰和安装两个专业工长，并要求他们每天至少碰一次，将各自受影响的程度及原因说明，由项目技术负责人进行协调后由双方执行。采取激励措施选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约束工期。对施工班组采取奖罚措施：签发施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。加强成品保护建立成品保护制度，项目经理部安排安全文明施工管理部管理此项工作，同时在招标人的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。其他保证措施本工程施工进度计划考虑奥运期间正常施工，因此在奥运期间，我司将针对情况采取措施，保证现场施工不停工，以保证本工程能够按时完工。机械化施工为主导，利用流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。科学地采用“双轨制”的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协