管理会计在财产保险公司的应用分析

管理会计在财产保险公司的应用分析摘要：通过对现阶段财产保险公司经营活动精细化、知识化发展趋势的分析,以管理会计在企业经营管理决策中的作用和意义为基础,从三个方面对管理会计在财产保险公司的应用进行了分析:包括公司管理会计的职能,财务工作和管理会计内部应用三多三少的特点,充分阐释了管理会计在财产保险公司的重要作用和管理会计未来的发展趋势。关键词：保险公司管理会计经营决策经营管理从1980年我国财产保险业务恢复以来，经过40年的发展，财产保险公司的数量大幅激增，在高速发展的时代背景下，市场格局已从大型公司行业垄断演变为群雄逐鹿的多元化发展态势。在财产保险行业快速有序发展进程中，各财产保险公司面临着越来越严峻的竞争压力，在新的竞争形势下，企业的经营活动也呈现出新的特点。管理会计结合现代管理科学和会计学，以辅助提升企业内部经营效率为目的，运用综合分析方法，对企业经营活动中的预测、决策、规划、控制、评价、考核提供客观的财务数据分析，管理会计的业务工作在辅助企业进行合理化决策，改善经营管理效率，提高效益等方面起着越来越重要的作用。一、现阶段财产保险公司经营活动的新特点（一）企业管理精细化粗放式管理浮于表面，在资本投入、成本管控、人员调度、质量监控等经营环节没有一套合理有效的制度，成本与效益不成正比。在今天如此激烈的竞争态势下，精细化管理是企业生存发展的必经之路。（二）企业经营决策知识化近年来，经营决策在企业生存发展中起着越来越关键的作用。全球经济时代，庞大的市场系统引发大信息量、长信息链，而机会却稍纵即逝。决策更加困难，决策却牵一发而动全身，决策的成败很多时候就是企业的存亡。现代企业无论是管理或决策都需要准确的数据和科学的决策分析来支持，而管理会计业务正是从财务专业的角度，利用连续完整的财务数据，经过财务分析，为企业经营管理和战略决策提供客观有力的依据。二、管理会计在企业经营管理决策中的作用和意义管理会计，又被叫作“经营型会计”、“分析报告会计”。管理会计是从传统会计系统中分离出来，和财务会计并列的一个业务分支，其主要业务是为企业进行合理化决策、优化管理方法，提升经济效益等提供财务数据分析层面的服务。与传统意义上的会计即财务会计相比，管理会计的业务工作有显著的不同。以下对管理会计和财务会计的基本要素作一个简要的对比，通过管理会计与财务会计的区别比较理解管理会计在企业经营管理决策中的作用和意义。从经济学起源的角度比较，财务会计是资本经营权和所有权分离的产物，基于委托代理理论发展起来；而管理会计是依托管理经济学发展起来。财务会计的服务对象是投资人；管理会计的服务对象是企业内部经营管理者。财务会计业务目的是确定受托人或代理人的受托责任履约情况，委托人或外部投资者根据履约完成情况来决定后续的资金走向；管理会计业务目的是为企业管理者提升经营管理水平提供相关决策支持，它关注效率、效益及效果，以期获得最大的投入产出比为目的。财务会计采用货币计量假设，反映和报告以货币计量的财务信息；管理会计计量对象包括与价格（货币）、时间、质量、速度、态度这五种计量维度信息，在对这五种不同维度信息计量的基础上，进行整合、分析、报告、评价和控制跟进，为企业经营提供决策和管理提升支持。财务人员是财务会计的主要参与人员；而管理会计的参与人员涉及企业各部门和各层级人员。财务会计有会计制度约束的固定流程，按照“交易或事项原始信息-商业信息-财务会计信息-财务会计报告”的流程实施业务工作；管理会计没有统一的业务规范，更多是在企业营运管理的范畴，企业运营管理是一个精密配合的过程，每个部门或人员的认识都在不同程度上影响到企业经营整体表现。财务会计关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况；考虑更多的是资产有没有被高估、负债有没有被低估，股东权益，销售收入，净利润实不实；管理会计关注资源在企业内部是不是被合理配置，还有没有更好的配置资源的方式，使得企业能够在各种约束条件下，以最小投入取得最大回报。从管理会计、财务会计二者的对比中可看出，管理会计的业务在企业运营中应该可以起到非常重要的作用。管理会计是现代企业不断优化、改进、提高管理水平的结果，其从财务专业的角度为营运、管理、决策提供科学的数据和分析，是致力于提高企业经济效益和辅助企业正确决策的科学。三、管理会计在财产保险公司的应用分析（一）管理会计职能逐渐明确随着企业对管理会计业务作用的重视，管理会计的职能逐渐明确和清晰。其主要职能是制定财务计划，编制财务预算；指导经营，实施财务控制；确定分析成本，提供客观正确的决策支持数据。（二）管理会计财务工作的内容在长期的探索中逐渐规范从管理会计和财务会计的对比可知，财务会计的工作有必须遵循的财务制度和会计准则。而到目前为止管理会计并没有统一的标准规范要求。在长期实践中管理会计财务工作内容逐渐规范，管理会计财务分析报告可为各级管理者采用。不同层级的管理者对财务分析有不同的需求。高层管理者需要管理会计财务报告的期望主要包括公司当前的收益纵向比较处于怎样的历史水平；影响收益稳定的重要因素是什么；公司资产结构、风险和资产报酬如何以及公司在行业中所处的位置等。中层管理者关心公司的财务状况和盈利能力。他们分析财务数据的主要目的是改善经营。财务分析一般包括了运营能力、偿债能力、盈利能力、发展能力分析和现金流量分析等。常用的财务分析方法为作业成本法、目标成本法、因素分析法等，现代企业发展新时期，还需要综合运用多学科多类型统计学方法，如大数据预测。（三）管理会计在应用上呈现“三多三少”的特点1.服务对象上，对高层报告多，对部门中层报告少。管理会计的服务对象是企业内部经营者，其核心作用之一就是综合价格、时间、质量、速度、态度这五大要素，为部门管理乃至某个独立项目管理提供可增加投入与产出比的数据分析，从财务专业的角度提供改进建议，从企业经营的底层基础着手，辅助企业完善经营管理方法和手段。但由于传统财务会计的财务报表通常呈报高层领导，受其影响，管理会计仍然以向上级领导提供财务分析报告为主流，而为企业内部平级部门提供服务的意识还有待在未来长时期的工作逐渐完善。2.统计分析多，解决问题、趋势预测少。在现阶段，管理会计提供的相关分析报告中，无论从时间维度，以及价格维度，整理、归纳、总结财务数据都是相当连续和完整的，这和传统财务会计细致严谨的作用高度统一。从管理会计的分析报告中，能获得完整全面的财务数据。管理会计通过分析资产负债表和利润表统计，了解公司资产结构和负债水平，判断公司的偿债能力，营运能力及盈利能力，帮助管理者判断公司的财务实力。通过管理会计对经营业绩的统计整理，揭示公司财务的波动。经过指标的计算分析，能够评价公司盈利能力和资金周转状况。在较长的时间维度上，帮助管理者揭示经营的各个环节，发现问题，找出不足。管理会计是财务专业数据和非财务专业的管理者之间的桥梁，管理会计肩负着把专业数据转化成非专业人员能够利用的信息的重任。管理会计如果在为管理者提供完整分析数据和发现问题的基础上，从财务专业的角度提出解决问题的合理建议，这些数据分析才能得到最大价值的应用。同样，通过对较长时间维度的财务数据的整理统计分析，指标计算，管理会计要增强进行短期或长期的财务状况趋势预测和经营风险预测的主动意识。3.特定目标需求的分析多，全面系统的分析少。所谓单一、特定目标需求分析，通常是指当管理者对某个财务指标感兴趣时，管理会计会针对管理者当前的需求完成相关数据的整理分析，并形成特定的报告。而这只是管理会计业务工作的一部分。非财务专业的管理者不一定了解财务数据背后所代表的所有经营状态含义，管理会计定期为管理者提供公司经营全面的、准确的、高专业水准的分析报告就具有了重要的意义。财务数据覆盖不同业务层级，管理会计对财务数据进行全面专业的分析，提出解决问题的合理建议，才能实现财务数据信息的最大化利用，辅助管理者改善公司经营管理才有了客观的依据。在管理会计分析报表的基础上，管理者可以更高效准确地寻找到提高经济效益，提升管理水平的途径，充分挖掘公司潜力。对持续经营的企业，管理会计可以在较长时期内进行持续的财务分析，并由此产生置信度较高的预测，管理者以管理会计预测的数据为基础，进一步判断公司未来的发展趋势，预测风险和机遇，有正确客观的数据，也能最大程度上避免可能的决策错误给公司带来损失。四、管理会计未来的发展趋势分析在财产保险行业现今经济环境中，财务工作不再可能自成一体，独立运行，其业务边界由传统的固定清晰已逐渐模糊化，管理会计就是财务工作业务对外与其他业务工作关联的重要的出口。管理会计未来发展目标必然围绕企业价值最大化展开，管理会计实现了财务工作横向业务与企业经营纵向业务的有机融合