华联超市配送中心规划

华联超市配送中心规划追求卓越”为企业精神，以“低本钱、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现营格局。二、连锁超市配送中心的作用：锁超市的一体化进展起着如下的重要作用：使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存仓库库容利用效率。加速商品及资金周转速度，降低费用、提高经济效益大大降低了流通费用。提高了连锁超市的议价力气，亲热了连锁超市与供给商的关系可以促进连锁超市业务的进展和集中拓展业务。三、华联超市配送中心规划目标：1快速。设计中寻求是仓库的吞吐量到达最大。又能节约用地，以削减建设投资。使各种设施、设备效能的充分发挥，提高劳动效率和配送中心的经济效益。四、华联超市配送中心的选址：一、运用加权因素法对配送中心选址不同的分值。具体步骤如下〔、、C、D四个地址可供选择：〔见2〕A分、I=2分、O=1分、U=0〔见表2〕〔见表3〕4．依据得分拟选地址。比较A、B、C、D四个地址综合得分的大小，取得2C>A>D>B,因此C。1经济因素非经济因素经济因素非经济因素运输费用当地政策法规土地本钱和建设费经济进展水平用原材料供给价格环境保护水准燃料价格人文环境水、电等资源本钱气候条件劳动力价格2各地址等级及分数超市配送中心选址的影响因素及权重各地址等级及分数影响因素权重ABCD地理位置9EIAI市场条件7AUAE政策条件3EIOI8EIEI布资源条件6EAII人力资源5OAIE交通条件10EIAE3超市配送中心的得分状况影响因素权重各地址等级及分数A BCD地理位置9E/27 I/18A/36I/18市场条件7A/28 U/0A/28E/21政策条件3E/9 I/6O/3I/68E/24 I/16E/24I/16布资源条件6E/18 A/24I/12I/12人力资源5O/5 A/20I/10E/15交通条件10E/30 I/20A/40E/30得分合计--141 104153118五、设施设备规划：配送中心基地内部的环状主干道路宽20米，实行“单向行驶、分门进出”。配4米宽的装卸平台：站台高出室外道路l米，当厢式卡270808米的钢构造雨篷，保证配送包括阴雨天)库内作业不需安全。AABCD……别进货区1111理货区2222分类区344流通区3保管区33业配送4544物流量注：1、2、3、4、5表示流程的先后挨次六、中心功能概要：1、华联超市配送中心仓库的内部布局办办维电出货、拣选贵重物 体育及办公用 家居及生活用及配送区品区 品区 品区理区入口出口收货、验流通加工区冷藏区冷冻区杂货区设备存放区货及分类处理商品包装区区办公区办公区理货区保管场所流通加工区20%10%40%发货区100%收货区分类区100%10%60%2、配送中心总平面图：七、信息处理系统规划与设计：存储、检索、加工、变换、传输的系统。又常称为数据处理系统。由输入、输出、处理三局部组成〔见图，或者说由硬件〔包括中心处理机、存储器、输入输出设备等、系统软件〔包括操作系统、有用程序、数据库治理系统等、应用2、理论依据：系统依据输入内容和数据库内容打算输出内容，或依据输入理系统，假设输入信息是数值数据，则系统可以直接接收，不需要任何转换；假设输入信息是非数值信息〔包括图像、报告、文献、消息、语音和文字等，则(2)IPS主要解决人工事务处理过程中的低效率问题。(3)方法简洁。IPS一般不涉及过〔4〕是信息系统的根底。4、信息处理系统主要业务分析：(1)进货业务下面是进货业务程序的主要内容：碑，做到准确无误，选购顺当。拟定选购打算表。同执行，安排供货进度和货物运输，做好验收入库工作。库存业务：主要业务如下：产品入库、出库、盘库等日常处理。量、最正确缺货量、最正确订购周期等，进展严格的库存把握工作。汇总统计各类库存数据，反响和监视贮存资金占用及选购资金使用状况。销售业务库存、财务等信息。此外信息化的高速进展为企业的销售工作提出了的挑战，息化、智能化销售治理，才能使超市在猛烈的市场竞争中立于不败之地。5、配送中心信息系统功能模块框架：外部信息外部信息决策支持经营决策系统资源打算作业优化配送中心信息系统库存合理化选购进货治理系治理信息系统仓库治理系统销售发货治理系统财务会计系统经营决策系统设备实时监控现场监控系统货物实时跟踪人员现场治理八、配送中心的本钱治理：1．配送中心物流本钱的全面分析大前年比较来考察配送中心物流本钱的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。单位销售额物流本钱率＝物流本钱/销售额×100%物流本钱水平。缺陷。单位本钱物流本钱率＝物流本钱/销售额×100%化目标或检查企业是否到达合理化目标的指标来使用。＝物流本钱/(销售额+一般治理费)×100%通过物流本钱占营业费用(销售费十一般治理费)的比率，可以推断连锁企业物流因此，适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。物流职能本钱率=物流职能本钱/物流总本钱×100%物流治理费等各物流职能本钱占物流总本钱的比率。2．配送中心物流本钱的具体分析本钱的进展趋势及其差异。与运输、配送相关的指标装载率＝实际载重量/标准载重量×100%车辆开动率＝月总开动次数/拥有台数×100%运行周转率＝月总运行次数/拥有台数×100%＝月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费＝月实际行驶三费/月总行驶里程＝修理费＋内外胎费＋油料费〕单位运量运费＝运输费/运输总量有关保管活动指标仓库利用率＝存货面积/总面积×100%数量〕/平均库存金额〔数量〕＝年出库金额〔数量〕×２/〔年初库存金额＋年末库存金额〕有关装卸活动指标单位人时工作量＝总工作量/装卸作业人时数〔装卸作业人时数＝作业人数×作业时间〕装卸效率＝标准装卸作业人时数