会议纪要参加人员

会议纪要参加人员3月12日二、会议地点:三、会议召集及主持人:四、出席会议股东代表:五、记录人:六、会议议程:1、宣布开会并通报会议出席人员状况。

2、总裁董事长做2023年工作总结和2023年工作方案的报告。

3、行政总监2023年公司高级管理人员绩效考核工作的报告。

4、财务总监关于公司2023、2023年度财务决算、预算的报告。

5、监事会工作报告。

6、提案。

7、股东对上述报告和提案进行争论,发言、提问和审议。

8、股东对上述报告和提案进行批准表决,宣布表决通过状况。

9、请出席会议的股东在所议事项的打算会议记录上签名。

10、宣布会议结束。

七、会议审议事项及结果:一会议审议批准《关于审议2023年度董事长工作报告的提案》。

二会议审议批准《关于财务预决算报告的提案》。

三会议打算聘用会计师事务所承办公司审计业务。

八、有关人员签署第一届股东会第四次会议决议及会议记录。

出席会议的股东代表签名:二〇一三年三月十二日会议纪要参与人员[篇2]时间:2023年5月6日,中午12:30地点:人力资源部办公室参与人员:会议主要内容:会议由人力资源部经理主持,在会议中经理主要谈到以下几个方面的问题:1、加强人才聘请和一线员工招工工作为满意企业对高素养管理人才的需求,我部门要逐步加强人才的聘请工作。

连续拓宽人才聘请渠道,进一步完善网络聘请过程。

近两周要乐观开展对总经理秘书这一职位,进行简历筛选和工作。

同时,要依据简历的投递状况结合企业人才需求状况,对发布职位进行准时的跟踪和修改。

加强一线员工的招工工作。

近期车间生产量逐步加大,对一线员工的需求日益增加。

为保障车间生产和企业的进展,我们人力资源部要加大、加强对一线员工的聘请力度。

面对近期紧俏的劳动力市场,我们要拓宽招工渠道,乐观与劳动用工部门联系,通过发布信息、现场聘请、联系相关学校等多种渠道来减轻企业的用工压力。

2、加快开展企业内部培训和外部培训为加快对企业人才的培育和提高,人力资源部要将培训工作仔细落1实。

在近期要组织开展“新近人员的内训”和“教育”培训,针2023以来新进厂的大中专毕业生,我们要加强对其进行企业文化、企业产品、。

与此同时要组织开展针对一线员工的平安培训和平安教育。

同时作为人力资源部要关怀了解一线员工的入厂培训工作,乐观关注与跟踪,要主动参与一线员工的入厂培训了解培训效果。

3、加速企业职称的评审工作随着2023年市职称评定工作的绽开,我部门要主动联系、乐观引导,关心具备职称评审资格的企业员工,参与职称评审取得相应职称。

为进一步扩大企业高技能人才队伍,建设人才梯队。

我们要大力宣扬职称评定工作内容、企业人才兴企的精神,做好技术业务培训工作,为企业今后的职称工作打好基础、铺平道路。

4、加快机构职责与权限的修订应企业进展需要,公司新增企业进展部、市场进展部和客户服务部。

为此我部门要依据新增部门的职责权限,准时更新修订机构职责与权限。

现已征得以上部门人员的职责权限,修订工作已进入编写阶段。

在此基础上我部门要加快编写速度,在经分管领导签署后准时定稿发放。

5、抓紧制订与完善考勤管理制度。

为完善工资捆-绑机制的准确落实,我部门将补充一系列考核、考勤制度用以帮助工资捆-绑方案的实施。

以上制度的实施将更好地完善公司制度,为工资捆-绑供应现实依据。

为此我们要从实际动身,结合企业2现状把考核考勤贯彻好,把假期管理落实好。

会上副经理就有关劳动假期管理、考勤管理等问题做了补充,也就近期工作进行了争论和沟通,大家相互探讨、相互