施工技术交底技术

施工技术交底制度1、总则1.1.施工技术交底的目的是使施工人员理解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作办法、质量原则、安全方法和环保规定。1.2.施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专项技术交底。1.3.施工技术交底分公司(A)、项目部(B)，施工队(C)三级进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。1.3.1.公司/项目工程部技术交底参加人员为与工程有关的管理人员；（分承包单位的重要管理人员）和重要施工人员。(A/B)1.3.2.施工队技术交底参加人员为全队施工人员（涉及普工）。1.4.工程管理部负责对施工技术交底的监督和检查工作。2.技术交底责任2.1.公司技术交底由公司总工/副总工负责(工程管理部)组织，由项目主管工程师主持进行。当采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新构造的送变电工程，由公司总工或专业副总工主持进行技术交底。2.2.项目部施工技术交底由项目经理负责组织，项目总工主持。2.3.施工队施工技术交底由施工队队长负责组织，技术员(项目专业工程师或施工队技术员)主持，项目总工或项目工程师参加。2.4.变电工程施工，项目部技术交底可分土建、电气专业分别进行；由二个及以上分公司共同完毕的送电工程施工，项目部技术交底能够合并进行或以分公司为单位分别进行。2.5.施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前10天完毕；分部工程技术交底必须在分部工程开工前5天完毕。2.6.各级技术负责人应对技术交底状况进行检查与考核。2.7.施工人员应按施工图和技术交底的规定施工，任何人不得私自变更，确需更改时，应获得交底人的同意。2.8.进行技术交底时，应充足组织参入人员进行学习和讨论，听取参入人员的意见，对对的的意见，报原审批人同意后采纳；对于含有重要价值的建议，应按合理化建议进行管理。3.技术交底内容3.1.项目工程部总体技术交底在工程开工前，根据设计文献、设备阐明书、施工组织设计（或施工组织方法）及施工作业指导书等资料制订技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲涉及但不限于下列几方面的内容：3.1.1.施工承包合同中规定的施工范畴、工期和安全质量目的。3.1.2.工程特点和设计意图。3.1.3.总平面布置。3.1.4.综合进度和劳动组织安排。3.1.5.施工程序和重要施工方案。3.1.6.重要物质、施工机具供应规定。3.1.7.重要质量原则和确保质量的重要方法。3.1.8.确保施工安全的重要方法。3.1.9.环保规定和环保方法。3.1.10.采用重大的技术革新项目及科研项目。(针对以往施工中的严重缺点或技术管理问题重点提出解决和防备方法)3.1.11.其它施工注意事项。3.2.分部工程或专业技术交底按照已同意的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲涉及但不限于下列几方面的内容：3.2.1.分部工程施工范畴、劳动组织和进度规定。3.2.2.重要施工图纸的解释。3.2.3.重要施工方案方法。3.2.4.重要操作办法和确保安全、质量方法。3.2.5.重要设计变更和设备、材料代用状况。3.2.6.技术检查和检查验收规定。3.2.7.工艺质量原则和评级方法。3.2.8.技术统计内容和规定。3.2.9.其它施工注意事项。3.3.施工队技术交底按施工项目，根据工程任务安排和上级交底的有关规定拟定提纲，进行技术交底。技术交底提纲涉及但不限于下列几方面的内容：3.3.1.工作范畴及工作任务3.3.2.施工图纸的解释。3.3.3.设计变更及设备、材料代用状况。3.3.4.技术规定与技术检查。3.3.5.施工方案方法。3.3.6.操作办法和确保质量安全的方法。3.3.7.工艺质量原则和评级方法。3.3.3.3.4.交底办法4.1.会议交底：各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，搞清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充足发表意见。4.2.专栏交底：项目部/班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。4.3.站班会交底：出工前站班会对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作业的有关事项予以交底。4.4.交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对核心技术数据进行交底。5.施工技术交底统计5.1.施工技术交底必须作书面文字统计。5.2.公司、项目部技术交底统计由项目部负责；施工队技术交底统计由施工队负责。5.3.统计必须有下列内容：工程名称（涉及分部工程名称）、时间、属于何级别的交底；交底内容；交底人以及接受交底人员签名等。施工技术交底工程名称交底级别交底部门交底人交底时间接受