消防施工图纸会审的重要性

有关实施图纸会审的若干问题图纸会审是指承当施工阶段监理的监理单位组织设计单位、建设单位、施工单位、材料、设备供货等有关单位，收到审查合格的施工图设计文献后，在设计交底迈进行的全方面、细致、熟悉审查施工图纸的活动。其目的一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，理解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制订解决方案；二是为理解决图纸中存在的问题、减少图纸的差错，将图纸中的缺点、局限性在施工前得到解决。施工单位图纸会审就是在监理单位或建设单位组织正式图纸会审之前由项目部组织技术负责人和各专业技术骨干，熟悉理解所承当工程项目施工图纸的设计意图，与否有不符合规范规定和原则图集之处，对于规范、原则图集以外的设计与否合理，针对图纸中的技术难题，提出解决方案，并整顿打印在格式文献上，在正式图纸会审会议上提交监理单位、建设单位、设计单位，并由设计单位专业工程师答疑解惑，拟定解决技术疑难问题的方案，最后由监理单位重新整顿打印，各有关单位签字、盖章后发有关方执行、归档，作为施工、验收、结算的根据。搞好图纸自审、会审工作，就为后来工程项目施工、验收、竣工打下了良好的基础，使工程质量在施工准备阶段就得到有效控制，为工程质量全方面管理提供了先决条件。消防工程涉及的专业较多，涉及供配电、电梯、卷帘门、广播（背景音乐）、通风空调、水消防、气体灭火等系统。以上各系统往往是由多个分包单位组织施工，对于各系统的联动逻辑关系是如何的，对各受控对象有什么规定，需要提供什么样的控制接口，做为消防工程施工单位应在图纸会审时提出，明确责任、各负其责并形成统计。如果在土建主体施工前上述问题得不到彻底解决，势必会影响联动管线预埋，设备订货、安装、调试、检测等工作。由于消防工程的特殊性，消防系统往往在工程项目开工后或主体构造已封顶才开始进行招投标工作；或工程项目构造、使用功效发生变化，系统重新设计，图纸临时无法出全，这就造成消防施工图纸会审不能及时、有效的进行；又由于消防工程施工单位日益增多，市场竞争日趋激烈，建设单位为了照顾各方利益，故意将整个消防系统分包给多家施工单位，各分包单位基本是按图纸施工，对整个消防系统的功效规定、联动关系，互相间沟通较少，再加上建设单位代表、专业监理工程师限于本身因素协调不够。这种状况下施工图纸中存在的缺点往往难已发现，最后为了弥补设计缺点，确保工程顺利通过消防验收，施工单位不得不在图纸预算之外，增加消防设施来满足消防主管部门提出的功效规定，由此增加的费用也成了施工单位、投资方在工程决算时争论的焦点，工期的延误和费用的增加给施工和投资方均造成一定的损失。同时，鉴于现在消防工程施工的市场环境，建设单位与施工单位订立承包合同时，附加了某些非常苛刻条款，规定施工单位与消防主管部门协调，报建审、功效检测、现场消防设施验收等工作。这样就将施工图设计缺点和建设方应承当的部分责任转嫁到施工单位身上，对于一种存在设计缺点的消防工程如果要拿到验收合格证，人力、物力资源投入都是相称大的，这将直接造成工程效益的下降，使预计的经济指标难以实现。总而言之，作为消防工程施工公司，不管在什么状况下，从公司领导、分公司主管领导，到项目经理、工种负责人，都要对施工图纸会审工作引发足够的重视，在完毕内部审查的前提下，主动、主动联系建设单位，由建设单位组织设计单位、消防系统分包单位及有关单位进行图纸会审，消除设计隐患、减少损失，确保消防工程按期、按质完毕。针对我司现在的组织构造，经营公司拿图时应检查施工图纸与否齐全，对照图纸目录看看与否有遗漏，有关专业图纸如有可能应一起借来，对于较重要的有关设计阐明、接线图或系统图应复印。另外招标文献、建设单位的某些书面建议、规定，也应准备齐全。此项工作由经营公司全方面负责。交图时应有交接手续，并保存统计。各分公司或项目部在公司内部中标后，应尽快组织本部门技术力量或工种负责人熟悉图纸，根据设计规范、验收规范、地标、原则图集和以往的施工经验，对施工图进行全方面、具体的审查，并在规定的期限内整顿出书面统计。审图要点：1、工程的规模、使用性质、建筑级别、耐火等级。2、平面图、轴侧图、剖面图、大样图尺寸与否一致，标高与否清晰。3、金属线槽、管道、设备安装位置、标高与否明确。4、联动逻辑关系与否表述清晰。5、施工图纸与否满足本地消防主管部门检测、验收规定。6、遇有技术方面的疑难问题，应提出初步的解决方案（优化设计）。此项工作应由分公司主管领导督促分公司或项目经理安排实施，由分公司经理、项目经理全方面负责。如果项目部或分公司觉得本身技术力量局限性以胜任此项工作，能够向分公司主管领导提出申请，邀请公司及技术部的技术骨干参加图纸会审工作。参加由监理单位组织的正式图纸会审时，也能够请公司或技术部的技术骨干参加，但应得到分公司主管领导的同意，由分公司主管领导出面协调。公司内部会审统计应实施签名制，各专业技术人员在审查本专业图纸时应全方面考虑、认真负责，在施工条件无任何变化的前提下，发现新的设计问题，专业图纸审查人员应承当对应的责任（设计文献提供不全者不在此例）。内部图纸审查如有疑义，分公司、项目部经理应召开图纸会审会议，邀请公司总工参加，广泛征求意见，达成共识，最后形成审查意见。审查意见应有分公司或项目经理、各专业审图人员签字。此文献应附在工程内部竣工资料内，长久保存。向建设单位提交的审查意见应另外打印成文，分公司、项目部鉴章即可。公司下一步如果进行机构调节，组建工程部，应对分公司、项目部的图纸会审进行统一管理，由工程部负责人协调各部门，配合分公司、项目部做好施工图纸会审工作，其它程序同上。由于公司签定合同时，承包方式不同，个别工程项目是按“固定总价包干”签定的施工合同。中标的分公司、项目部在利益的驱使下不可能主动的、主动的进行图纸会审工作，做为分公司主管领导或工程部负责人应强制分公司、项目部进行图纸会审工作，形成内部图纸会审统计存档。若施工图纸存在较多问题，需要增加设备、设施时，公司应酌情考虑增加承包费予以赔偿。以上是本人针对施工图纸会审工作的某些粗浅见解，供领导参考。质检安全部根据年初制订的工作计划，准备在今年新开工的工程项目中进行图纸会审专项检查工作，但是现在开工的项目，市