施工组织设计管理程序

施工组织设计及施工方案管理规定拟制工程部审核闫根深会签同方人环企管部同意运行管理密级5版号A/01目的明确《施工组织设计》的内容、规范《施工组织设计》的编制、审核、同意过程；规范《施工组织设计》实施、执行过程检查。明确专项施工方案的审批及执行。2合用范畴合用于工程销售合同、附带安装调试的设备销售合同的《施工组织设计》和施工方案。3工作程序3.1《施工组织设计》的编制、审核、同意3.1.1合同立项交底后，工程部项目经理编制《施工组织设计》。3.1.2工程部经理审核3.1.3工程总监负责同意《施工组织设计3.1.4工程总监同意后，项目经理在甲方规定的时间内提交《施工组织设计》，经甲方和监理同意后组织实施。3.2《施工组织设计》的实施与执行过程检查3.2.1项目经理负责按《施工组织设计》的规定组织实施3.2.2项目经理每月向工程部经理报告项目的执行状况，涉及质量、工程进度、安全、费用等，对比实际状况与计划，对异常状况3.3施工方案的编制、审核及同意3.3.1项目经理负责编制完毕《专项施工方案》3.3.3.3.3由项目经理组织进行实施。3.4专项施工方案仅限于《大型设备的运输及移位》、《蓄冰槽施工的施工方案》、《系统冲洗及调试方案》及其它特殊工艺的专项施工方案。4《施工组织设计》的重要内容4.1编制根据4.1.14.1.24.1.4.1.4公司质量管理体系文献。4.2工程概况4.2.1根据工程系统设计状况编写。4.2.2概要阐明工程特点、难点。4.3施工布署4.3.1质量目的；工期目的；安全目的；文明施工目的；4.3.2项目组织机构根据工程项目的范畴、内容、特点而建立，绘制组织机构框图，并明确人员。职责描述：对项目部重要管理人员和职能部门的管理职责进行描述。4.3.3施工工序的划分原则有助于施工的整体性，根据建筑构造特点合总包施工进度科学合理的安排施工工序，确保持续施工；各工序安排应满足专业（设备、管道、通风）和技术规定。施工工艺流程(略)4.3.4施工技术准备施工图设计交底及图纸会审；施工图深化设计；图纸及规范、原则、图集等有效原则配备；监视和测量装置的配备；测量基准交底、复测及验收；技术工作计划：制订分项施工方案的编制计划，制订实验计划、检查计划，制订样板、样板间计划等。现场准备工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护。临时供水、供电、供热：应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。临时排水：应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再运用的废水应有回收解决方法。临时设施：生产设施：设备、材料的供应方式；多个材料、设备堆放场地的安排；多个加工作业场地的安排等，临时仓库及值班状况安排；生活设施：现场办公室、宿舍、食堂的规划安排，修建施工现场隔离围墙等。多个资源准备劳动力需用量及进场计划：根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划，明确工种构成和单位用工劳动力动态管理图。材料需用量计划。机械设备需用量及进场计划。4.4施工进度计划4.4.1阐明本工程开、竣工日期，设备进场时间，安装调试完毕时间，重要形象完毕时间，工程竣工验收时间及顾客的规定等。4.4.2施工进度计划须编制网络计划图或甘特图。普通应当在计划中明确阶段点或工序。4.4.3整个计划的实施普通还需要通过每月或周计划的调节去贯彻，并且在每月的工程例会上都要对进度的执行状况进行回想分析。具体执行施工过程控制程序中的进度控制规定。4.5重要分部(分项)工程施工办法满足施工工艺规定，办法可行，条件允许，经济合用；符合国家现行施工验收规范和质量验评原则及有关法规规定；优先选择成熟的、先进的施工办法；要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配；分部分项工程的施工要考虑到环境的限制条件(冬、雨季，温湿度、环保因素等)并采用有效方法。对重要工艺、难点部位根据项目特点编制具体针对性施工方案。对于核心工种，应编写具体的施工工艺办法。4.5.1要单独编制施工技术方案。对设备吊装工程明确施工办法、技术规定、劳动组织、质量安全方法、施工机械的配备。4.5.2对管径较大、埋地或特殊工艺规定的管道，应单独编制施工方案(工艺流程，明确施工办法、劳动组织、技术规定、质量、安全事项、施工进度、材料和机械设备需用量)，注意配合土建工程做好预留预埋等。4.5.3根据不同的材料材质和施工工艺编制施工方案（施工规范、工艺规定、工艺流程、施工难点、质量、进度和机械设备清单），注意配合土建工程做好预留预埋等。4.5.4系统通过强度气密性实验，根据不同的保温材料和施工对象明确施工办法（施工规范、工艺规定、工艺流程、施工难点、质量、进度）。4.5.5根据系统设计规定，明确施工方案（施工规范、工艺规定、工艺流程、施工难点、质量、进度），注意配合土建预留预埋。4.5.6对于蓄冰系统如包含蓄冰槽的防水施工，应明确施工方案（施工规范、工艺规定、工艺流程、施工难点、重点控制方法、质量、进度），注意配合土建预留预埋；并提出为确保质量而提出的有关防止方法。4.5.单机试运转（统计），联合试运转（统计），根据不同系统方式编制调试报告，经甲方或监理单位审批后开始调试（调试条件、调试规定、操作流程、核心点、核心数据、方法预案、调试统计）。4.6各项管理及确保方法4.6.1项目质量确保体系的构成；质量目的及其分解；明确工程确保的质量目的，将总的质量目的分解到分部、分项工程，并拟定质量控制点。对于核心、重点工种应建立工艺指导制度，并由班长对技术工人进行技术交底，项目经理应定时对其进行检查统计。制订工程的检查和实验计划；组织确保方法；材料、成品、半成品的检查、计量、实验控制；过程产品保护；质量统计的收集计划：明确本项目需要保存的多个统计的规定，协调本地主管