施工技术交底管理办法

施工技术交底管理方法中铁大桥局京沈客专辽宁段TJ-11标项目经理部第一章总则第一条施工技术交底是设计文献、规范、原则向作业面延伸的重要技术管理工作，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据《中铁大桥局集团第六工程有限公司设计文献审核、技术交底及工程日志管理制度（暂行）》和《中国中铁股份有限公司工程精细化管理方法（试行）》（中铁股份成本【】107号）的有关规定执行，结合项目实际，特制订本方法，请遵照执行。第二章技术交底的目的和根据第二条技术交底的目的为了使项目部、各工区及合力队伍有关作业人员对从事工程项目的内容、技术原则、工程特点、设计意图、施工办法及规定、施工次序、工期进度安排、工艺流程、设备物资供应的安排、安全质量方法等有全方面、进一步的理解，指导现场施工，方便科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误，确保工程顺利进行。第三条技术交底的根据交底所涉及的施工规范、施工组织设计、施工方案、作业指导书和现场资源配备及生产条件状况。第三章技术交底程序第四条根据中铁大桥局京沈客专辽宁段TJ-11标项目经理部管理模式，技术交底实施项目部、工区、作业队三级技术交底的原则，贯穿于工程施工的全过程中，涉及项目部、工区、分项工程。其中第一级为项目总工程师对各部室、各工区及有关技术人员进行技术交底，第二级为项目技术主管人员对作业队技术负责人，第三级为作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。一级技术交底的负责人为项目部总工程师，二级技术交底的负责人为项目部技术总管（工程部长），三级技术交底负责人为工区总工程师和作业队技术负责人。一级交底的交底对象是项目部各部室负责人、各工区总工程师等，二级技术交底的交底对象是项目部各部室部员、各工区重要技术负责人等，三级技术交底的交底对象是现场合有技术人员和施工人员。第四章技术交底方式第五条技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。会议交底要做好书面交底资料、会议签到表、会议统计、会议纪要等。会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议统计、会议纪要等。第六条全部工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急状况下对非核心工序可先在现场进行口头交底，随即应在当天补上书面交底，并获得接受方签字确认。第七条技术交底需严格执行技术复核制。对复核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。全部交底接受人员需签字确认，严禁代签。第五章技术交底内容第八条本项目部重、难点工程为：绕阳河特大桥刚构持续梁施工、区间路基施工、柳河特大桥悬浇持续梁施工、柳河特大桥简支拱施工。第九条一级交底重要针对本项目部施组及特别重大的专项施组，重要内容涉及：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工次序及重要节点进度计划安排;施工现场调查状况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；重要施工技术方案、工艺办法，采用的新技术、新构造、新材料和新的施工办法；工程的重难点、重要危险源；重要工程材料设备、重要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量原则，重大技术安全环保方法；设计变更内容、施工中应注意的问题等。第十条二级交底重要针对单位工程施组及重难点工程施组进行交底，重要内容涉及：总体施工组织安排、施工作业指导书、项目部分项工程交底；作业场合、作业办法、操作规程及施工技术规定；采用新技术、新工艺的有关操作规定；工程质量、安全环保等施工方面的具体方法及原则；有关施工详图和加工图，涉及设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程构造尺寸大样图等；实验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援方法；成品保护办法及方法；施工注意事项等。第十一条三级交底重要针对分部、分项工程施组及普通作业指导书进行交底，重要内容涉及：作业原则、施工规范及验收原则，工程质量规定；施工工艺流程及施工先后次序；施工工艺细则、操作要点及质量原则；质量问题防止及注意事项；施工技术方法和安全技术交底；出现紧急状况下的应急救援方法、紧急逃生方法等。第五章资料存档第十二条技术交底必须规范、完整，分层逐级交底，向作业队的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简要扼要、图文相并、笔迹清晰、完整，交底人负责填写交底统计并将统计移交给资料员进行归档，每次技术交底均应形成技术交底会议纪要，附上参加技术交底人员签字的交底会议签到表，并留下影像资料，由交底人负责签发后生效。第十三条按交底的时间次序对技术交底进行编号，并编制技术交底台账。第十四条交底资料按照单位、分部、分项工程次序，编号装订成册，方便查阅。由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档