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文档简介

半结构化面试常见题目

1.你认为一个好的团队治理者的最主要特点是什么?为什么?

2.请你讲出你所在团队(可以是学生会或者学生社团)工作背景下遇到的最具有制造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓舞他人和你自己来完成这件事的?

3.请讲一下你对团队工作最喜爱和最不喜爱的地方?为什么?

4.请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?

5.请告知我你在什么状况下工作最有效率?

6.你认为什么样的状况下工作最没有效率?

7.你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢?

8.当你对团队领导产生了心情你怎么处理?假设你是团队者。

9.你会对团队中的精英表示赞扬么?(你也是精英)。

10.你情愿独立完成一项更有挑战性的工作,还是是在团队中工作?

11.假如你的团队有新成员参加，你认为自己做的第一件事是什么?

12.假如有团队成员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么?

13.你是团队领导，你情愿让团队中的精英挑战你的权威么?

14.你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗?

二、人际沟通技能

1.一个好的沟通者应当具备哪些条件?

2.请说一下别人是怎样看你的?

3.请你讲一下和一个有特别糟糕习惯的人在一起工作的经受。你是怎样使对方转变他的n不良行为的?

4.我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经受对你最富有挑战性，你是怎样应对的?

5.你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?

6.你认为良好沟通的关键是什么?

7.假设你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调整冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做?

三、应变力量

1.你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种状况下，你用什么方法和这样的人胜利共事?

2.讲讲你曾经遇到的同时承受许多工作任务的经受。你是怎样设法完成这些工作的?

3.请描述一下你是怎样规划一个特殊劳碌的一天的?

4.你是怎样规划每天(每周)的活动的?

5.若有许多工作要做，每个工作的完成期限都特别短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?

6.你怎样推断哪些工作是重点，而哪些不是重点?

7.讲一个这样的经受：在短期危机和长远任务相冲突的状况下，你是怎样打算哪些是工作重点，而哪些是次重点的?

8.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来削减工作中的干扰的?

9.在实际生活中，你做了

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