施工现场安全管理的规章制度

Word第第页施工现场安全管理的规章制度施工现场平安管理的规章制度1

一、在编制施工组织设计的同时，必需依据施工特点，编制有针对性的职业健康平安技术措施。

二、开工前必需编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装人员作书面交底，临电修理必需执行部颁及地方有关规定，做好送电、修理、检查记录。

三、项目开工前，全部施工项目均有具体的施工方案和职业健康平安技术交底、职业健康平安技术措施交底。

四、凡进入施工现场人员必需配戴平安防护用品及其他劳保用品，严禁赤膊赤脚作业，严禁酒后作业。

五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的平安防护。

六、高处作业应系好平安带，全部工具应装入工具袋内，严禁抛扔物料。

七、施工现场的各类小型工具，必需专机专人定期保养，电动机具的接零接地应坚固牢靠，绝缘良好方可使用。

八、施工现场有毒物品、危急物品必需专人管理，配备足够的消防器材。

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1、凡是需要使用临时线路的部门，必需提前向平安生产主管部门申请，经批准后方可架设临时线路。

2、凡使用临时线路，必需由专职电工负责按批准日期安装和撤除，非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。

3、露天使用临时线路的部门，必需设专人负责巡回检查管理。

4、凡不合格的.用电设备、机械、器具均不得使用临时线路。

5、任何部门必需在申报批准日期内使用临时线路，逾期必需重新申报，不得以任何借口长期使用临时线路。

6、凡违背上述规定的临时线路，平安生产主管部门有权通知电工停止供电;因自身安装使用或挪用临时线路而发生事故的部门，其后果由当事者负责，平安委员会依据事故等级赐予行政惩罚。

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一、工作支配要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参加工程的全部工人的行为完全负责，同时施工队长要帮助我方项目管理人员管理工程；

2、施工队长要根据分包单位的要求其次天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的根据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必需佩戴平安帽，禁止袒胸、露背、

2、进场第一天对施工人员进行平安施工教育包括用电、上高等；

3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者去除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；

5、施工现场严禁随地大小便；

6、禁止在非工作区逗留；

7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，留意爱护社区居民个人财产平安，因此举造成的后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

9、留意爱护环境，爱惜现场花草及社区公共设备，保持现场干净有序，

10、施工产生的垃圾当日必需在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐藏处，当日完工后统一清理；

11、当天的施工现场要时时保持现场干净规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐藏处，不得任凭放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特殊杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的削减噪声，保持现场文明施工；

13、假如是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，

肯定要争取居民的同意，否则不允许使用；

14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关平安生产条例的规定，每天要做到对生产工具平安检查一次，确保平安施工;

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。

如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；

2、施工队长和施工工人必需肯定听从项目经理的指挥，一切以用户满足为准则；

3、施工人员假如违背公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程

队承当；

5、如消失在施工中需要转变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员在施工现场必需留意言行素养，不能与社区居民发生冲突大事〔违者去除出场〕。

四、施工平安管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对全部施工人员进场平安教育，并建立平安教育记录，表达到工程日志中，让施工队长签字。

2、施工队长对工地施工人员进行平安巡检，提示施工人员留意施工平安，杜绝平安隐患和火灾隐患。

3、假如需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必需佩带平安带，并有其它人看护。

4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不行以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

5、施工机械如电锤常常修理保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发觉漏电现象要准时修理或报废处理，避开设备损坏导致使用混电。

6、施工现场假如需要临时接电，必需让专业电工帮助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避开掉电。临时施工用电，必需用护套电缆敷设。

7、电工、电焊工持转业证书上岗。

8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人爱护。

9、电气焊四周不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必需进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必需严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需供应样品，经技术部认可后方可选购，凡选购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采纳的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必需严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序〔包括隐藏作业〕需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必需上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和方法进行检查验收。

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1、严禁烟火，严禁在施工现场吸烟。

2、严禁乱架，拉，电线

3、进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必需根据施工平面图进行布置有序，保证现场道路和排水畅通；防火设施要遵照消防部门的规定，设施应完备牢靠，使用便利。

4、凡进入施工现场的作业人员、管理人员〔包括外来现场参观检查人员〕，必需戴好平安帽，系好帽带，高空作业人员必需系好平安带。

5、进入施工现场的操作人员，必需仔细执行和遵守平安技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业。

6、对患高血压、心脏病等不适于作业的人员，严禁从事作业，严禁酒后作业。

7、凡在交通要道、公共场所、人员进出集中处施工，必需搭设防护棚，张设平安网。施工组织设计在编制时，必需明确规定平安防护的部位及要求。项目经理必需按方案，明确布置架子工搭设，架子工必需按方案、按操作要求搭设防护棚、张设平安网。

8、现场电动机和电动手持工具要设置漏电爱护装置。

9、现场施工人员应在规定的施工区域内平安施工、文明施工，不得随处乱走动，随地大小便，上班时间不得任凭躺地休息。

10、平安施工，文明施工。

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一、总则

为了加强公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司项目建设、设备安装调试、修理检修等施工作业时能够有序、平安地进行，爱护施工期间的人身、财产平安，特制定本制度。

二、入公司生产车间前的平安管理规定

2.1生产部在工程项目招标前要支配参与竞标的施工单位到生产办接受平安资质审查，审查合格的施工单位，方可参与投标。

2.2施工队伍承当公司的工程项目后，在办理外来工程项目合同的同时，必需交纳平安风险抵押金，签订《工程服务平安生产合同》。在合同中明确双方的责任和义务。如发觉有不签施工平安合同进行施工的现象，对施工单位罚款1000-5000元。

2.3签订《工程服务平安生产合同》的施工单位到生产部领取入公司平安培训的资料，办理平安教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行平安培训和考核，考试合格者发放《平安教育合格证》。

2.4平安教育合格的施工单位，填写《外来平安信息登记表》，上报《hse作业打算书》，打算书中对风险识别、风险评价以及风险消减措施等方面的内容要全面、具体、符合实际，经生产办审核合格后，方可施工。

三、进入生产车间平安管理规定

3.1外来施工单位持《平安教育合格证》到公司生产部办理入厂证，不持《平安教育合格证》的施工单位，公司生产部不予办理入厂证。

3.2施工现场的各类人员，必需按规定着装、配戴平安帽。特种作业人员，必需持上岗，必需按要求配备劳动爱护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危急区域施工。

3.3工程开工前，要按施工总平面的布置，支配作业棚、休息室、办公室、搅伴站、施工材料堆场预制场地等，全部布置必需经平安部门审核。生产区域内严禁有人居住。

四、施工过程中平安管理规定

4.1施工单位在施工现场要设有平安警示标志，施工现场危急区域(如坑、进等)必需设置危急标志。夜间要设红灯警示，必要时设专人监护。

4.2搭建临时建筑物应提交申请，并附有详细区域相邻建筑、管线位置图，经有关部门批准后，报平安质量环保审批，批准后方可搭建。

4.3施工单位必需按规定的人员名单组织施工，不得私自雇用名单外人员。如施工单位缺少某种特种作业人员需外雇时，要事先将雇用人员名单报生产办审批，经平安教育合格后，方可入本公司。违背此规定每发觉一人，个人罚款50元，单位罚款XX元，转包单位罚款10000元。并通报全公司，停止施工。

4.4未经允许，不准占用消防通道，需占用或破路工程，必需按有关规定办理手续，在规定时间内完工后，马上恢复道路的正常使用，以保证消防通道畅通。

4.5凡申请特别作业(如：动火、高空、有限作业、动土、临时用电等)的施工单位必需按公司有关规定执行，到生产部办理手续，经批准后按批准的时间、地点等作业，施工单位要随身带作业票，不得转借他人，在接受检查时要出示作业票，不能出示作业票或借口在他人手中的按无票单处理，罚款1000-5000元。导致事故的，按《工程服务平安生产合同》规定进行经济惩罚并追究责任。

4.6在施工现场严禁使用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备、配件、工具和衣物等。

4.7施工人员严禁进入非本单位施工区域或场所，不得乱动、乱碰或拆卸任何设备零件、附件等。自觉维护作业区域内的建构筑物、设备管线和平安消防设施，在作业中可能对其构成影响或威逼时要马上提出，并实行妥当措施预以爱护。

4.8外来施工单位在作业过程中因违章给本公司造成设备损坏、财产损失、人员损害的应负责赔偿经济损失，所赔偿的经济损失由本公司相关部门确认落实。

4.9车辆进入生产区域要安装阻火器，按规定路线行驶，在指定位置停放。遇有异样状况要听从统一指挥或熄火停车，严禁进入禁行路线。

4.10外来施工人员要随身携带各种证件(如：入厂证、平安教育合格证、焊工证等)，并接受检查，发觉无证或不带证件，按规定进行惩罚，严峻者，停止施工。

4.11施工单位在作业过程中发生险情或事故，应主动实行措施抢救，并马上通知生产部及相关部门，不得隐瞒和私自处理事故。否则，按《工程服务平安生产合同》相关条款处理。

4.12施工单位要切实加强施工的平安管理，严格执行《工程服务平安生产合同》各项条款、国家的.有关法律法规、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成严峻后果，应承当法律和经济责任。

4.13本公司各级平安管理人员有责任常常检查外来施工单位在作业过程中是否贯彻落实各项平安管理制度和规定，有权对违规者进行制止、惩罚、停止施工作业。并准时向公司平安管理委员会汇报，不仔细履行职责者，一经发觉严厉 处理。

五、施工完成后平安规定

5.1施工结束后，生产部依据施工过程中平安检查、考核结果，根据《外来施工单位综合平安考核表》对施工单位进行综合评价，综合得分70分以下的单位，平安风险抵押金不返回。综合得分70分以上(含70分)的单位，依据施工过程中的违规状况，根据有关规定进行罚款。

5.2施工单位持《外来施工单位综合平安考核表》到有关单位办理平安风险抵押金退还手续和付款手续。有关单位必需依据《外来施工单位平安综合考核表》结果，办理退款和付款手续。否则，由此引起后果，由责任单位负责。

5.3平安风险抵押金缺乏时，外来施工单位应补足。否则，本公司将从有关单位工程款中双倍扣除。

六、附则

6.1本制度如与国家法律、法规等相关规定不全都时，按上级规定执行。

6.2本制度由本公司生产部负责解释。

6.3本制度自下发之日起施行。

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总则

第一条为了规范工程建设管理，有效掌握施工环节的质量、平安、进度和本钱等各项指标，根据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际状况制订本管理制度。

其次条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照本制度执行。

第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。

第四条施工管理涵盖的内容

1、施工组织与打算管理

2、材料设备验收管理

3、施工现场管理

4、签证管理

5、施工单位资信管理

第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。

第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。

第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、协作及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺当进展。

第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，主动维护公司利益和社会形象。

施工组织与打算

第九条规划建设管理部应在每年初依据市场开发任务制定工程施工打算，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。

第十条规划建设管理部应依据中标的各施工单位资信状况、组织管理力量、施工质量效率等状况，合理安排施工任务。

第十一条各施工单位必需按招标文件要求，供应科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。

第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程打算的实施也应机动敏捷，以适应施工任务的频繁变动。

第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。

材料验收管理

第十五条材料检验、验收的范围：

1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。

2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。

4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。

5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。

第十六条材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明显缺陷和损伤；仪器检测管壁厚度、内外径、长度、设备气密性等；对铜件应进行破坏性试验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应主动探求先进的检测手段，提高检测标准和力量。

第十七条材料集中验收

公司选购部门或施工单位按批次集中选购的材料，由规划建设管理部对每个批次的生产答应证、材质书、材料合格证、检验报告、试验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并出具验收报告。

第十八条材料进场验收

选购、领用的材料进场后〔施工现场临时仓库〕必需进行检验，检验数量不低于进场总量的10%，库存时间较长即将使用的阀门应进行试压，合格后方可使用。

第十九条防腐验收

对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3PE防腐等，在首先对管材、壁厚等验收合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进行现场检验，检验包括：除锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等级进行全过程间断性检验，每批次防腐完毕，进行防腐管的抽样检查，结果应符合国家有关标准。

其次十条施工现场抽检

材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场的材料进行抽检，以确定使用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣材料混入施工现场。施工管理员对发觉的不合格材料有权进行没收、销毁并惩罚。

其次十一条生产运行部门在参加工程验收时，有义务对材料设备进行监督检查，并提出处理看法。

其次十二条对因工作失职、工作不力、马虎大意等因素导致不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，依据公司《违纪职工惩罚条例》中的工作不作为相关条款追究责任。

现场管理

其次十三条施工现场实行工地代表〔施工管理员〕负责制，工地代表对所管理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。

其次十四条现场管理包括：质量掌握、本钱掌握、进度掌握、平安监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。

其次十五条质量掌握是现场管理的核心内容，为实现质量管理目标，应做好以下主要工作：

1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设计变更程序，照图施工，规范施工。

2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、平安生产答应证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作力量、机械设备配置水公平。

3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条件。

4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。

5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。

6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措施验收〔如套管和隔离爱护措施等〕、警示带〔或金属示踪带〕验收，隐藏工程签证验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的项目验收，应由规划建设管理部经理组织或参加，生产运行相关部门应派人参与验收。

7、实行项目监理的，应根据监理制度进行施工监管，重要部位和关键工序，应旁站管理。

8、施工管理部门应主动探究新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，降低投资本钱。

其次十六条本钱掌握是项目管理的重要内容，主要包括：

1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格和相关决算标准。

2、工程签证应准时、精确，签证必需和图纸相符，不得重复签证。

3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，并适时处理解决随时消失的各类问题和纠纷，制造良好的施工条件，削减停工窝工导致的本钱增加。

4、有关部门和人员应做好甲供材料〔设备〕的出库管理，有效杜绝公司财产流失。

5、做好工程预算及合同管理，避开合同索赔导致的本钱增加。

其次十七条进度掌握主要针对大型独立工程项目以及有工期要求的其它项目。保障施工进度应具备以下条件：

1、科学完善的工程施工打算、公正合理的任务平衡安排机制以及敏捷机动的调整保障措施。

2、科学合理的施工组织措施、储备充裕的施工技术力气和强有力的管理手段。

3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。

4、牢靠的物料供应渠道和充分的资金来源。

其次十八条平安施工是现场管理的基本任务，平安施工的责任主体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员承当着重要的监管职责，对施工平安承当连带责任，应做好以下工作：

1、贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针。施工管理人员应催促施工单位落实平安施工的组织保证措施，健全平安责任体系，检查平安责任制及平安技术操作规程的落实和专〔兼〕职平安员设置状况。

2、审查施工方案或施工组织设计中有无保证工程平安的详细措施，使之符合平安施工的要求，并催促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，平安措施是否合理。

3、催促施工单位对施工人员进行平安教育及分部分项工程的平安技术交底。

4、对施工现场进行全过程的平安检查与监督，杜绝不规范的施工方式和措施，加强平安防护和现场警示管理，确保施工人员和行人平安。

其次十九条规划建设管理部可制定详细的现场管理措施，在不违反合同主要条款的状况下制定必要的惩罚措施，对影响工程质量、平安、进度和本钱的行为进行适当的惩罚，以保障工程建设任务的圆满完成。

第三十条施工管理人员应做好具体的施工日志和相关的各种记录，并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。

签证管理

第三十一条施工管理员〔工地代表〕是工程量签证的第一责任人，必需严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复报工程量，违者将根据《违纪职工惩罚条例》进行处分。

第三十二条重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更前征得总经理的同意。

第三十三条实行固定总价合同的，原则上不得有任何签证；但设计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出看法，总经理办公会讨论同意后予以签证；增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会批准。

第三十四条实行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同不投的按“工地代表-部门经理-分管副总经理”的挨次进行审核签证；合同内未涵盖的新增项目，由施工管理员上报部门经理，造价在一万元以内的分管副总经理审批，一万元以上〔含〕的由总经理或总经理办公会审批。

第三十五条实行可调价格或“本钱加薪酬”结算方式的，应依据合同界定的单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场签证程序，确保签证数据真实精确。

第三十六条因设计变更需要转变施工方案的，应依据合同及上述相关规定确定是否进行签证；假如已经按原设计开工或完工，设计变更后需要返工的，应按实际增减工程量〔或造价〕进行签证。

第三十七条由建设单位托付施工单位完成的合同以外的工程、支付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁置，不行抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签证。

第三十八条以庭院户内工程为包干单价的，应按以下方法确定签证范围：

1、中压管道及调压站等附属设备〔以调压站出口阀门或低压出口管道出调压站基础/箱体为界〕应单独签证。

2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。

3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。

第三十九条隐藏工程必需在隐藏前由施工管理员和施工单位代表、监理工程师共同确认后现场签证，特别缘由未能现场签认的，应做好具体的施工日志，竣工后准时补签。补签时存在争议的，以建设单位工地代表记录为准。

第四十条工程签证量必需同测绘数据全都，必要时可由测绘人员复核工程量并签字，部门经理全面把关。

第四十一条单位工程竣工验收后，施工单位应依据现场签证单在7日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工图应在工程验收前向参加验收的部门供应。

质量信誉等级评定

第四十二条为了促进施工企业提高施工质量，增添项目管理水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。

第四十三条质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理力量、施工组织设计实施状况、合同履约状况、施工技术力气和水平、施工质量〔含材料〕、平安管理、施工效率进度、听从指挥状况等。

第四十四条规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不同的分值和权数，制定具体的评分细则，按百分制建立各施工企业的质量信誉等级档案。

第四十五条质量信誉等级评价于每年年底工程结束后进行，由工地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占到30-50%，全部投票加权平均后为最终得分，质量信誉等级按得分凹凸划分排序。

第四十六条质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参考，可占到招标评分的10-30%，详细由总经理办公会在开标前确定确定。

附则

第四十七条本制度同《招投标管理制度》、《规划设计和图纸会审管理制度》、《档案信息管理制度》、《合同及工程预结算管理制度》结合使用。

第四十八条本制度自二O一二年一月一日起实行。

施工现场平安管理的规章制度7

一、平安检查的内容：根据建筑部颁发的《建筑施工现场平安检查评分标准》，对比检查执行状况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具平安设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和平安防火等。

二、平安检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和常常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织;各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消退担心全隐患。

四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，实行预防措施，依据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

六、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛;针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要仔细搞好平安教育，落实平安防范措施。

七、常常性检查：平安职能人员和项目经理部、平安值班人员，应常常深化施工现场，进行预防检查，准时发觉隐患，消退隐患，标准施工正常进行。

八、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必需仔细细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

施工现场平安管理的规章制度8

1、施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。

2、工地现场显著位置悬挂《施工平安守则》《施工现场管理制度》。

3、上岗者需持证上岗，必需严格根据工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。

4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《平安文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。

5、现场原材料必需分门别类码放整齐，专人下料，合理用材提高材料利用率。

6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。每天必需清扫施工现场。

7、施工过程中留意对成品的爱护。

8、施工现场严禁赌博；严禁打架斗殴；严禁私拿他人财物。

9、施工现场严禁随地大小便，要保持卫生间洁净干净。

施工现场平安管理的规章制度9

1、单位装修、改造必需严格执行国家有关室内装修设计规范的相关规定。施工现场必需实行逐级平安责任制，确定相应人员负责工地的平安生产和防火平安。

2、平安生产主管部门要参加装修、改造设计的审核，提出平安生产管理看法;施工前应与施工单位签订平安生产责任书，明确各自的责任。

3、施工单位应设立专职现场平安员，负责施工现场日常平安生产管理工作;建立义务消防组织，在工地平安负责人领导下，进行平安生产工作。

4、局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离。

5、要进行常常性的平安生产检查，准时发觉和解决设计、施工中存在的问题和担心全隐患，确保施工现场平安。

6、依据季节特点以及各工种的操作特点，制定相应制度以及平安操作规程，严格遵守本单位《动用明火管理制度》及临时用电审批等规章制度。

7、施工现场禁止吸烟。必需使用低压照明设备;全部施工人员不准在施工现场住宿，必需到平安生产主管部门办理登记，领取出入证。

8、因装修、改造设计需要而转变、挪动的消防设施，必需经过消防监督部门审批，严禁私自挪用、损害消防设备设施。

9、施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危急品，应与施工现场异地存放，设专人保管，领用不得超出当日使用量。

10、施工现场垃圾、渣土应准时清理，消退平安隐患，禁止任何物品堵塞消防通道。

11、施工现场使用的变(配)电箱要保持清洁、枯燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施;使用时要有专人看护，使用后必需马上断电。

12、开工前要对全体施工人员进行平安生产教育，普及平安生产学问，学会使用消防器材。

施工现场平安管理的规章制度10

1、施工现场机械无论是租赁的还是自有的，必需确保设备的完好、平安、牢靠，使用前须制订平安操作规程，根据操作规程进行日常检查、修理、保养。

2、施工现场要设置施工机械管理人员，对大、中、小型机械设备进行日常管理及检查，保证施工机械平安运行。

3、对施工现场租赁的塔式起重机、提升机及各种机械设备，出租和承租双方方应签订租赁合同，并签订平安管理协议书，明确双方责任和义务。托付安装单位拆装塔式起重机时，还应签订拆装合同。塔式起重机的拆装单位资质、相关人员的资格证等材料及设备统一编号、检测报告等应一并存档。

4、起重机械设备必需按规范要求安装，经有相应资质的检验检测机构检测合格后方可使用。

5、施工现场对机械设备应以使用和保管并重为原则，根据“十字方针”〔清洁、润滑、紧固、调整、防腐〕定期进行保养工作。

6、各种施工机械设备的转动部位必需安装防护罩，在修理、保养、清理时必需切断电源并设人监护。

7、施工现场按规范搭设机械设备工作棚，流淌设备必需做到防雨、防潮、防咂并放置在坚实枯燥的地方。

8、机械设备上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应准时修复。平安防护装置不完好或已失效的机械不得使用。

9、大型机械操作人员必需持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或任意扩大使用范围，禁止施工机械带病作业。

10、机械进入施工现场后，施工技术人员应向操作人员进行有针对性的机械平安技术交底，操作人员应熟识作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场各项规章制度。

11、班组操作人员须每日进行一次机械平安检查并做好交接记录，项目部每周进行一次机械平安检查并仔细做好检查记录。

12、施工机械必需专人操作、管理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员进行必要的平安技术培训，使其了解机械使用性，发觉机械运转不正常时应先停机检查，排解故障后方可使用，不得违章操作。

13、使用机械设备与平安生产发生冲突时，必需首先听从平安要求。

施工现场平安管理的规章制度11

1、施工现场实行胸怎制度，现场的全部人员都必需佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地四周及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应准时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械修理保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必需坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或支配专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场干净，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到干净、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，依据工程大小，支配特地人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持干净卫生。

9、运输车辆不准带泥消失场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，准时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工状况检查一次，与经济奖罚挂钩。

施工现场平安管理的规章制度12

１、危急化学品不得露天存放。

２、危急化学品仓库防火间距应符合国家标准《建筑设计防火规范》GB50016的规定。

３、危急化学品仓库的墙体应采纳砌砖墙、混凝土墙及钢筋混凝土墙。

４、危急化学品仓库应设置高窗，窗上应安装防护铁栏，窗的外边应设置遮阳板或雨搭。窗户上的玻璃应采纳毛玻璃或涂白色漆。

５、仓库门应为铁门或木质外包铁皮，采纳外开式。

６、有爆炸危急的危急化学品仓库应设置泄压设施。泄压设施采纳轻质屋面板、轻质墙体和易于泄压的门、窗等，不得采纳一般玻璃。

７、危急化学品仓库应独立设置，为单层建筑，并不得设有地下室。

施工现场平安管理的规章制度13

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应准时向平安环保部报告人员变动状况，报送人员改变表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。全部人员必需经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必需通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带着施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺当完成各项工作任务。

5、必需配备专职平安员，配备专职平安员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职平安员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必需仔细执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必需每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必需经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作打算，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄漏给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、平安、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，实行预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员〔必要时要求施工队主要人员要参与〕参与的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违背国家法律、法规、社会公德的事情。

15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

16、现场设备必需有专人看管，定期保养维护。

17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、设备丢失大事。

18、项目部档案管理制度：

18.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

18.3现场人员做好登记造册，全部人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等准时整理归档。

19、施工现场仓库管理制度：

19.1关乎工程质量的材料入库必需经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必需清点后方可入库并登记进帐。

19.3对于易损、易燃、易爆及珍贵配件应当单独保管，并配备总够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应准时做好遮盖避开损失。

19.5工具设备出库做好借用台帐并准时回收。

施工现场平安管理的规章制度14

一、实施背景

公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加，设备的数量、种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看，电网公司成立三集五大，相关重要岗位人员的变动也很大，为了快速适应这种较大的改变，便于公司内部协调沟通，工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要。

二、内涵和做法

重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化。员工在岗期间的`一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以到达岗位操作行为无过失的目的，二来更可以使员工在事故或紧急状态下避开因慌乱而导致事故处理不准时或事故扩大，从而到达本质平安的目的。

(一)内涵

公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类、分层管理，分类管理是将小型工器具、平安起重工器具、大型设备、起重运输设备等进行专业的分类管理;分层管理主要是依据工作内容进行权限和职责的划分，实行小问题小层级，大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上，设置专职人员。

所需机具、材料打算依据工程状况及自身状况进行审核，并转化为需要执行的打算，由经营管理人员打算执行，通过以上方法实现内部与外部的高度协调与统一，保证工作流程在实际工作过程中高效，良好地运转。

(二)做法

1、分类管理

针对数量、种类繁多的机具进行分类，主要分为小型工器具、平安工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备，依据分类设置相关专业人员进行管理：

分类管理主要包括平安、质量方面的管理，公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的平安责任点，依据现有人员状况设置了平安与环境管理网络，主要包含平安与环境组织机构、平安技术保证体系、机械平安管理保证体系、消防平安管理保证体系及相关的平安责任制。

除平安方面的管理外，公司还针对机具的选购、验收、修理保养等方面的组织机构及相关流程进行规范。

2、分层管理

分层管理是将流程依据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分，保证发生常见的小金额大事在小层次间运转，如修理过程中所需要的螺栓、垫片的选购等任务;发生频率较低而金额相对较大的大事在较大层级间运转，如牵张机尾车改造等大事，用这种方法来提高流程运转的效率。

分类管理与分层管理是密不行分的，两者相辅相成，相得益彰。

(三)流程的标准化

1、设备选购流程

公司的选购主要涉及大型牵张机、变电设备，各类机具以及各种修理机械设备及机具所需要的零配件的选购，种类繁多、任务量大，为了更好地完成这项工作，公司结合自身状况对选购流程进行了标准化，流程标准充分表达了分层管理及分类管理的原则，具体地说明白整个机具选购的工作流程，每个环节都有相关责任人，明确到位，给大家的工作范围进行了明确的划分，同时也对每个人的权力范围进行了明确。

2、配件选购流程

该流程具体阐述了配件由提出申请至选购入库的整个流程，该流程采纳后，那些原来每次都走同样程序的配件选购程序得到了相应的简化，平常频繁发生的小金额大事，在班组级与技术员级之间就得到了解决，大大提高了效率。

3、租赁与结算流程标准化

(1)租赁流程标准化

公司所选购的机具主要用于前方分公司的租赁，为了保证供应，同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态，租赁流程必需标准化，以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益。

(2)退租流程标准化

租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的环节，直接影响着库存数量的多少，关系着租赁系统数据库的精确率，完善的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要根据，为了保证前方供应，加强机具选购的打算性，必需使退租流程标准化。

(3)结算工作流程的标准化

该流程为公司内部结算流程，为掌握本钱、合理配置资源，必需结算流程标准化。

(4)赔偿流程标准化

为规范机具使用，使设备效用价值到达最大化，杜绝设备违规操作使用，必需制定赔偿流程标准化，做到设备损坏赔偿有据可依，该流程实施后，促使设备操作人员在使用过程中规范操作，削减退租后由于损坏或者丢失而产生的赔偿费用，为公司节约了大量的资金，收效显著。

(5)修理保养流程标准化

机具退租后，直接转为待修状态，为了保持机具的运转，在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养，为了保证修理保养的质量，明确各参加修理保养流程的责任，整个流程进行了标准化。

该流程实施后，各修理负责人及相关责任人都明确了自己的责任，在修理保养及验收、试验、入库等各个环节上更加仔细负责，提高了修理的质量与效率，到达了设备修理后出库零故障的历史最好水平，收效显著。

(6)运输管理流程的标准化

机具在租赁、退租包括进退场地始终离不开一个重要的环节，那就是运输，由于公司使用的机具大部分都是比较笨重的机械设备，为了运抵现场，必定存在运输，而综合供应分公司的车辆资源特别有限，在这有限的资源前提下，为了满意全部机具的运输，则会产生一些临时使用外部车辆运输的状况，为了在满意前方工程施工的前提下规范运输流程，必需编制运输管理流程。

该运输管理流程标准化后，减轻了公司在前方工程高峰施工时段的运输压力，相对增加了一些与外部运输公司的协调工作，同时这也给详细参加协调调度的员工工作力量提高的机会。面对紧急而繁忙的运输工作，特殊是±800kV重庆渝2B标段的困难险工程，公司运输顶住压力，打了一个美丽仗。

以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，还包括机具入库流程，配件出入库流程、车辆修理管理流程及一些标准化后的操作规程规定，同是依据这些流程及相关规定所产生的相关单据在这里就不一一列出，详细见附件。

三、实施效果

公司承接着很多的工程，在机具数量与种类基本不变、人员又相对削减的状况下，在以上标准化的流程下，公司顺当为湖北赤壁大跨越工程，±800kV重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航。

没有法规，不成方圆，全体员工就是在这些标准化的工作流程下，立足本岗，涉及多岗，发挥自己的力气，坚守公司相关流程、制度，有条不紊地完成了一项又一项重要任务。

施工现场平安管理的规章制度15

1目的：

依据雨季气候特点，为保证雨季施工生产平安及交通平安，充分考虑雨季给施工生产平安及交通平安带来的困难，实行有效防范措施，加强各在建工程项目、物资运输的雨季生产平安生产管理，防止发生因气候缘由导致的施工事故及其它事故，提高雨季平安生产管理水平，特制定本规定。

2适用范围：

本规定适用于公司所属各单位。

3雨季施工生产平安管理规定：

3.1电网施工

3.1.1依据雨季特点，结合施工生产进度状况，提出合理的雨季施工组织方案，准时调整施工保障资源，合理配置人员、机具、设备，确保施工生产顺当进行。

3.1.2针对工程施工特点，编制雨季施工专项平安技术措施，并严格根据措施组织施工，加强危急作业过程的监护工作，做好雨季施工的预防性管理、技术措施，重点加强边坡防护、地基处理、高空作业等工作。同时要掌握人员、物资在施工便道运输过程中因路面湿滑、塌陷等缘由造成的危害;还应充分考虑雨季对施工机具、个人平安防护造成的影响，仔细检查其牢靠性，保障雨季施工过程的平安。

3.1.3加强与当地气象、医疗卫生、应急救援部门的沟通与联系，广泛了解当地的地质灾难状况，对施工作业区域内可能发生泥石流、山体滑坡、山洪等自然灾难，做好预控措施，发觉异样准时向公司职能部门、建设单位进行汇报，避开造成重大人员伤亡及设备事故。

3.1.4结合项目实际状况，针对雨季施工可能导致的自然灾难，编制应急预案，并组织交底，做好应急预备工作。

3.3物资加工、运输及后勤保障

3.3.1各单位要加强车辆运输的平安管理工作。要求驾驶人员准时了解沿途的气候及路况，做好动身前的车况检查，为平安运输供应保障。

3.3.2各单位车辆管理部门要合理支配工作，避开驾驶人员连续、疲惫驾驶，同时，要求驾驶人员严格遵守雨季行车的平安要求。

3.3.3外租车辆及托付运输时，要完善相关手续，对重要设备、施工机械的运输应完善保险手续，预防因交通事故给公司造成重大经济损失。

3.3.4物资部门要对库区的防雨、防雷设施及生产电源进行全面检查，确保各项生产任务顺当进行。

3.3.5物资部门的材料运输与装卸，要充分考虑雨季运输与装卸的不利因素和危害，编制雨季材料运输与装卸平安技术措施，并严格遵照措施组织运输与装卸工作。

4雨季交通平安管理规定：

4.1各单位(项目部)要结合实际状况，合理支配施工进度，严格加强雨季行车的平安管理，严厉 车辆调度纪律，没有特别事由，削减出车频率。

4.2严格加强雨季车辆检查。重点检查制动、转向、传动系统、灯光、雨刮、喇叭、轮胎、后视镜、止退器、防火防盗装置、平安带等。

4.3严格贯彻执行“八不准”、“两留意”、“一熟识”。

4.3.1“八不准”：

(1)不准违法驾车。雨天行车，驾驶员视线受阻视力变弱，车辆行驶要减速慢行多鸣号。严格掌握车速，正确操作驾驶车辆，严禁违法超速超载行驶。

(2)不准驾驶“带病”车辆。严禁发生因机械缘由而造成的道路交通事故。

(3)不准猛打方向。雨季行车路面较滑，轮胎与地面的附着力变小，磨擦系数降低，猛打方向会使转向失控，导致车辆横滑、调头、方向失灵发生翻车、撞车等事故。

(4)不准使用紧急制动。雨季行车路面较滑，制动距离延长，使用紧急制动会使车辆调头侧滑。

(5)不准猛加油门。猛加油门会使车轮打滑，应保持平稳匀速行驶。

(6)高速大路不准盲目超车，路上积水简单产生侧滑翻车。

(7)不准盲目进入涉水区，必需“一看二慢三通过”。

(8)不准盲目通过泥石流、山体滑坡地段。

4.3.2“两留意”：

(1)留意避让行人。雨中行人撑雨伞，骑车穿雨具，导致其视线、听力受到限制，往往车辆接近时才知来车，会发生慌张避让或自行滑倒等，使驾驶员措手不及。切记减速慢行多鸣号，合理避让行人。

(2)留意自己的身体健康。严禁熬夜及一切影响身体健康危害平安行车的活动。

4.3.3“一熟识”：

熟识各种道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山区便道和弹石路的结构不一样，行车时操作方法也各异。

4.4针对阴雨天雾大，道路能见度低，要求驾驶员在行驶前检查车辆灯光，行驶中必需集中留意力，对前车要保持肯定的平安距离，禁止盲目超车。

4.5雨天行车必需确保雨刮器处于良好状态，留意减速行驶，通过泥泞路及其它简单引起打滑的道路，车速要慢，尽量不超车，会车时要慢。遇大雨、暴雨天气禁止动车。

4.6雨季在湿滑的路面行驶，因车辆附作力小，车轮简单发生空转和打滑，为确保平安，无特别事情禁止驾驶员动车。

4.7雨季后，应对运输道路进行整修，确保运输道路畅通。对危急路段应设置警告标志，提示驾驶员留意行车平安。

4.8人力运输的道路应事先去除障碍物，抬运苯重物件的道路，其宽度不宜小于1.2米，坡度不宜大于1：4。运输用的工器具应坚固牢靠，每次使用前应进行仔细检查，雨雪后抬运物件时，应有防滑措施。

4.9施工队(班组)每周的平安日活动，驾驶员应主动参与，分析和总结雨季行车的平安阅历。平安员应常常对驾驶员进行平安监督和教育。

施工现场平安管理的规章制度16

为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强施工单位的平安生产管理力度，提高平安生产管理水平，准时消退事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。结合本项目部实际状况，特制订以下平安生产管理制度：

1、进入施工现场不戴平安帽、高空作业未系平安带的罚500元/次，不扣好帽戴的罚200元/次。

2、凡发觉违章指挥、违章操作、违背劳动纪律现象的罚责任人500元以上。

3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。

4、不走施工平安通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚500元。

5、各工种在施工期间向空中乱仍或随便向下坠落物件的罚1000元以上。

6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。

7、未经施工负责人批准，随便撤除脚手架拉结、模板支撑的罚500元。

8、未经施工负责人批准，随便撤除临边、洞口防护栏或盖板的罚500元。

9、未经施工负责人批准，随便撤除平安网的罚500元。

10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。

11、各工种职工随便撤除机械、电气、电焊设备平安防护装置的罚50元。

12、在木工间、危急品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。

13、未用插头，随便挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。

14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发觉一次罚50元。

15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严峻者送公安机关处理，并罚20xx元以上。

16、在工地打架，依据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架大事的处1000元以上罚款。

17、有意损坏或破坏施工现场平安设施、消防器材，造成平安隐患和事故的，除从重惩罚外，送公安机关依法追究刑事责任。

以上条列自20xx年5月20日起执行

在日后工作中大家互相监督与催促，让平安伴随着我们工作。

有限公司项目部

20xx年5月20日

施工现场平安管理的规章制度17

一、制定平安生产方针政策，健全平安生产组织。

二、进地平安培训教育，开展平安生产监测检查。

三、平安生产措施编制，伤亡事故统计分析。

四、对生产过程中担心全因素讨论、消退、掌握、预防工伤事故发生的措施。

五、对使用新材料、新设备、新工艺，事先对存在担心全因素或可能消失伤亡事故作出充分估量，制定政策、完善、爱护措施。

六、依据工程特点、施工环境、施工条件、施工方法等编制有针对性的施工平安技术措施。

七、鉴别、评价、掌握或消退生产劳动过程中的有害因素，使劳动条件符合卫生要求。

八、盛夏做到防暑降温，寒冬做好防寒保暖工作。

九、对从事有毒有害作业人员，每年进行健康检查。

施工现场平安管理的规章制度18

一、建立、健全本单位平安生产责任制；

二、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位平安生产投入的有效实施；

四、催促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患；

五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；

六、准时、照实报告生产平安事故。

平安生产副经理平安生产责任制

一、在经理的领导下，仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

二、从组织、管理、指挥生产方面负平安责任，仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则，帮助经理组织本公司的平安生产检查工作，对查出的问题催促有关人员准时整改，对违章者进行批判教育和处理。

三、定期召开平安生产会议，准时总结推广平安生产先进阅历。

四、负责对新工人的平安生产思想教育和对各科人员的平安责任教育，并检查其落实执行状况。

五、在深化基层，现场检查施工进展状况的同时，仔细检查平安生产状况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次平安检查，对查出的问题，责成有关人员准时整改。

六、每季度定期进行各级各部门平安生产责任制平安目标考核。

七、监督检查各施工单位的平安防护品的发放和使用状况。

总工〔技术负责人〕平安生产责任制

一、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范，结合单位技术状况，制订贯彻实施的详细措施，并检查落实执行状况。

二、对施工生产中一切平安技术工作全面负责，常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次讨论，支配施工生产技术工作时，必需同时讨论，支配平安技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法确实定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，有用效果好，成为科学指导施工的技术根据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题应列为重大科研项目，有打算，有步骤地下达科研任务，组织力气攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

五、组织学习平安技术操作规程，制定特别施工工艺的技术措施，催促各生产单位实施和采纳新技术，新设备，新工工艺时，必需制定相应的平安技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施状况。

平安科长平安生产责任制

一、仔细贯彻落实上级部门和公司颁发的各项平安技术规范和规章制度，搞好公司的平安生产工作。

二、仔细检查监督各单位劳动爱护用品的购置和使用，以及平安生产执行落实状况。

三、负责对职工进行平安施工思想教育，对新工人进行平安规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。

四、定期组织平安大检查，对查出的问题提出限期整改看法，并进行复查，常常深化工地进行平安检查指导。

五、负责组织审批平安施工组织设计，并检查监督执行状况。

六、组织好平安方面的会议，总结平安管理工作的先进阅历，推广平安管理先进典型。

七、根据伤亡事故管理方法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。

总会计师平安生产责任制

一、在总经理的领导下，仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规。

二、指导项目部编制保证平安生产的资金投入打算。

三、帮助平安部门编制平安教育打算。

四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的平安生产资金准时拨付。

项目经理平安生产责任制

一、项目经理应对本单位劳