班组安全标准管理制度

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Word第第页班组安全标准管理制度班组平安标准管理制度1

一、班组要仔细贯彻落实新版《宝英煤矿平安生产标准化标准及检查评比方法》，充分熟悉到实施平安生产标准化建设有利于促进煤矿落实平安主体责任，建立平安生产长效机制，改善平安生产条件，实现班组平安生产稳定。

二、班组的`平安生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组平安生产标准化达标。

三、班组长是本班组平安生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿平安生产标准化标准及检查评比方法》，班组长要仔细执行作业规程措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收状况。

四、现场操作必需严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必需满意生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组平安标准管理制度2

为加强平安标准化建设,提升班组平安保障力量,特制定本制度。

一、班组长为班组的负责人,是班组平安的'第一责任人,对班组平安工作负主要责任,是夯实平安基础性工作的直接推动者。

二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位平安标准化进行检查和确认,主动创建平安标准化班组。

三、班组长必需组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、平安措施等,准时发觉和消退事故隐患。

四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无平安事故。

五、完善定点定置管理,不断优化平安作业环境。

六、设备、设施、综合完好率100%,平安爱护装置齐全牢靠,合格率100%。

七、劳动爱护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。

八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。

九、遵守、执行国家、公司、厂相关平安规定。

班组平安标准管理制度3

1、制订学习培训制度，主动组织员工培训学习，并将其参与培训学习状况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训打算，制订适合本班组的学习培训打算，有打算地大力加强培育人才队伍特殊是紧缺岗位。并定期总结阅历，找出缺乏，提出改良看法。

3、做好对新员工的培训，主要包括：平安培训、岗位学问培训、岗位技能培训。

4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习爱好，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队分散力，激发班组潜在的.活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

5、必需按规定的时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

6、培训组员要做到：一要注意员工心理素养的提;二要注意员工的精神教育和常识教育;三要培育员工的专业学问、正确的规范的操作技能和应急事故的处理力量;四要注意员工的创新意识培育，提升班组创新力量;五要注意培育员工的爱岗敬业、模范典型精神

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