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《组织文化理论》PPT课件组织文化是什么？组织文化是顶层设计，是组织长期存在的基础，为组织成员的行为和思维方式提供指导和约束。什么是组织文化定义组织文化是组织成员共同学习的、创造历史的、共享的符号世界。特征组织文化具有普遍性、稳定性、隐蔽性、凝聚力和引导行为的功能。组织文化的类型1韦伯分类法按照组织与环境的关系把文化分为传统型、理性型和情感型。2希尔斯与山托斯分类法按照组织对环境因应的不同形式，把文化分为人民型、统合型、发展型和官僚型。组织文化的作用影响力组织文化可以成为组织内部力量和智慧的集合，具有深远的影响力。影响决策和行为组织文化可以成为组织成员制定决策和行为的参考标准，影响成员的思维和行动。影响组织绩效组织文化可以影响组织绩效和竞争优势，成为组织持久发展的根本源泉。组织文化的形成1创始人的影响组织文化受创始人思想、信仰、价值观和行为方式的影响，是创始人意志的体现。2外部环境的影响组织的文化受到外部环境因素的影响，例如产业、文化、法律、政治和经济等。3内部过程的影响组织的文化是内部成员不断交往、学习、反思和接纳的过程中形成的。组织文化的管理文化评估诊断组织文化问题制定文化评估计划采用合适的文化评估工具文化改变明确文化改变的目标和方向建立文化改变的团队和计划选择合适的文化改变策略和手段文化维持做好文化建设和维持的规划和管理工作加强组织的关键文化元素的宣传、引领和实践通过制度化等方式巩固文化的力量和作用文化的转变和适应1文化的转变模式三种文化转变模式：*顺其自然型，自上而下型和自下而上型。2文化适应的策略文化适应策略主要包括：整合型、迁移型、创造型和多重文化适应型。总结文化的重要性文化是组织的灵魂，是组织发展及经营成功的重要保障。建设

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