培训年中总结报告

202x年中培训述职报告汇报人：部门：目录CENTENTS202x年上半年工作总结培训工作亮点存在的问题及改进措施202x下半年工作计划1234延迟符个人提升501202x年上半年工作总结人才梯队建设讲师队伍建设职业通道建设特种作业延迟符大学生培养管理干部培训班组建设培训费用新员工培训延迟符202x年上半年工作总结培养总人数管理储备：名技术储备：名职能储备：营销储备：结合公司年初制定的《人才培养方案》开展人才盘点，从年龄、学历、经验、岗位人才需求等方面进行人才队伍结构分析，目前公司后备人才储备需求，现已合计储备了，储备需求率达到还有5的储备缺口。一、人才梯队建设：5车间机电一线质检工艺技术模具车间全年通道晋升评定人，通过人，通过率全年通道晋升评定人，通过人，通过率。全年通道晋升评定，通过，通过率，较去年提高。全年通道晋升评定，通过，通过率，较去年提高。维修工、电工模具设计员工艺技术员年度完成通道题库套；全年共组织人参加通道评定，通过人，通过率。车间质检员延迟符202x年上半年工作总结二、职业通道建设：202x年计划重点大学生储备达到19人，截止年底达到24人（不含淘汰的2人），人力资源部为其制定培养方向并配备导师，同时定期进行阶段性考评及召开大学生沟通会议，为其解决生活及工作上的困难，确保大学生可以尽快满足岗位胜任力要求。指标完成情况现阶段培养情况延时付202x年上半年工作总结三、大学生培养：延时付202x年上半年工作总结四、班组建设：挤压车间模具车间深加工车间

熔铸车间.穿条车间全年共组织20余个班组约700人参与了技能比武，提高了班组的凝聚力和工作积级性。延时付202x年上半年工作总结五、新员工培训：

.202x年新员工培训情况202x年新员工培训情况培训总人数：1530一次性考试合格1316人，合格率86%考试通过1468人；通过率96%培训总人数：1026一次性考试合格751人，合格率73%考试通过896人；通过率87%VS全年共培训38期合计1026人，岗前培训率100%，一次性考试合格751人，合格率达到73%，考试不合格275人，给予补考合格145人，辞退130人。年度内修订了培训内容，加强入职的引导，并配套完善新员工考试题库。202x年上半年工作总结六、讲师队伍建设：模具液压喷涂优化公司内部讲师队伍建设方案，完善讲师激励机制（绩效），搭建讲师队伍体系。年度推荐3人全部通过集团内部讲师评定，截止202x年共有通过集团讲师的讲师共13人。年度内针对公司预备讲师开展了4期试讲及评课演练，为培养内部讲师奠定基础。目前公司现有预备讲师队伍26人，今年挖掘内部预备讲师共10人，较去年提升4人。202x年上半年工作总结七、特种作业：特种作业外部取证全年共组织89人报考外部特种作业上岗证，包括电工、焊工、叉车等，共有75人通过特种作业考试取得上岗证，通过率达到84%，较去年76%提高8%。特种作业内部取证全年共组织497人报考内部特种作业上岗证，包括电动葫芦地面操、电瓶车司机，共有409人通过内部培训考试，取得内部上岗资格，通过率82%，较去年80%提高2%。202x年上半年工作总结八、管理干部培训：年度内主要以人才培养及内部学习分享为主导，提高中层管理干部的人才培养意识和管理思维，以车间为单位，共开展内训学习11期，共计22课时，组织中层管理干部考试2期，并将考试的结果纳入了管理干部月度考核中，并作为管理干部淘汰的依据之一。九、培训费用：202x年上半年工作总结全年培训费用合计63502元，较202x年培训费用233190元节省费用169688元。￥

63502.00

内部培训费用：全年内部培训费用为13600元（含拓展训练培训、新员工培训、讲师培训费用等。）。外部培训费用：全年培训费用为49902元，其中集团公司委派13104元；外部取证培训费用23154元；安全管理知识培训学习费用13644元。02培训工作亮点职业通道建设新员工培训添加你的小标题添加你的小标题1301461371312013

2014

202x

202x重点岗位离职人数通过推动职业通道缓解了重点岗位人员流失（本年度重点岗位离职130人，较去年146人降低16人）。培训工作亮点：一、职业通道建设：今天通过优化培训内容，对于新员工入职加强岗前培训及入职心态引导，202x年三个月内的离职率较202x年三个月内的离职率降低3.61%,对于员工的稳定起到了促进的作用。二、新员工培训：547464619培养总人数淘汰人数达成人数202x202x547677三、梯队建设：202x年通过细化考评方案，加强对培养人的跟进走访，通过“奖优助劣”的方式，不断去引导促进培养人的学习提升，并完善激励机制，202x年底培养达成人数19人，较去年提高12人，对于现阶段铝材公司人才队伍薄弱的情况，发挥了重要的作用。03存在的问题及改进措施管理干部队伍新员工培训后备人才储备讲师队伍三级培训题库职业通道建设存在的问题及改进措施困难0

1管理干部队伍

现有管理干部队伍学历层次低，基础薄弱。02后备人才储备

大学生后备人才储备不足，需进一步加强人才梯队建设。03三级培训题库在职员工培训内容缺乏针对性和实用性，试题量少且重复性较多，成效少，员工培训积级性不高。。04新员工培训

新员工培训只重视考试成绩，即使达到及格分数，但扔有部分内容出现错误，不能完全掌握，忽略了对培训效果的跟进。05讲师队伍

现有讲师队伍人数不足、缺乏维修、营销、设备讲师；同时授课水平、课程开发有待提高。06职业通道建设

职业通道建设覆盖岗位需进一步加强，目前只建立一线质检及机电、模具设计、工艺技术，对于设备专业技术人员、模具技术人员、检测人员及职能科室人员的职业晋升通道建设相对滞后，导致众多岗位人员的职业发展受限。难一、存在问题：存在的问题及改进措施通过引进重点大学生，充实基层管理干部储备培养；同时以班组建设为重点，层层推进管理干部学习制度，并按月开展管理干部月度学习考评；建立管理干部层级梯队储备计划，针对胜任力方面加强跟进考评及淘汰。改进措施对策1对策2对策3对策4⑴实施动态人才盘点，充实后备人才库，对优秀人制定培养计划，同步做好阶段性跟进考评。⑵推动外聘专业技术人员的师徒结对，对现有后备人才库按培养周期加强阶段性考评优化，淘汰不合格人员，逐步提升质量。⑶通过大学生入职培训，挖掘优秀人才并列入后备人才库，为公司后续人才培养奠定基础。改进措施一是由人力资源部牵头，对各相同车间试题内容进行整合，统一建立培训题库（每车间2套题库）并录入题库系统；二是转变培训形式，开展现场模拟实操培训；三是加大技能比武的开展，持续推动班组建设，进而提升员工的技能水平和综合素质。改进措施一是加强对错题内容的复习讲解，本着“分数是小，效果是大”的原则，使新员工及时掌握必备知识。二是调整新员工培训内容及试题，优化知识结构，使内容与车间生产相结合，保证针对性和实用性。改进措施管理干部车间题库建设后备人才新员工培训二、改进措施：存在的问题及改进措施针对现有的《内部讲师队伍建设方案》进行优化，明确考评标准、培训目标，完善讲师培训体系，同时加大激励力度，着力挑选经验丰富、思想素质过硬的外聘人员充实到讲师队伍中，分专业、类别的推进讲师队伍建设和课程开发工作。改进措施对策5对策6对策4与各部门做好对接，结合岗位任职资格条件、部门绩效考核，逐步建立并完善各岗位的职业通道建设方案，并组织做好评定考核工作。改进措施讲师队伍存在问题存在问题职业通道建设二、改进措施：04202x年下半年工作计划人力梯队建设管理干部培训内部讲师培养职业通道建设后备大学生培养题库建设0201030506202x年管理层后备人才储备培养13人，年底培养达标3人；技术人才储备培养22人，年底培养达标12人；职能人才储备培养4人；销售人才储备培养8人。培训题库建设明年计划推动车间三级培训、检验人员、安全人员的题库建设，每车间/部门2套题库，共20套。管理干部轮岗培训202x年将进一步深入推行干部轮岗、干部竞聘及干部淘汰制，对干部结合年龄、胜任力、责任心等，对干部进行优化。其中在副主任以上级别人员，将对学历达标且能力较强人员以轮岗的形式进行培养，全年计划轮岗调整副厂长级以上人员4名以上；主任级人员6人以上；对班长级人员结合年龄、责任心等，将培养提拔学历高、稳定性好、能力素质强的年青人员进行充实和替换，明年计划按照5%的比例予以优化和调整。内部讲师培养202x年培养内部见习讲师20人，经集团评定合格的初级讲师7名(其中设备讲师2人，营销讲师1人，安全讲师1人，电气讲师2人，质量讲师1人)。后备大学生培养202x年计划大学生后备储备培养达到30人。管理干部内部培训202x年的管理干部培训将主要以中层管理干部自学为主、外训为辅，通过分享知识经验传递影响到基层管理干部并结合工作学以致用，202x年计划开展11期（共22课时）管理干部内训学习，并制定学习要求和考评规则，以达成学习目的。工作计划04人才梯队建设职业通道建设明年将继续推动晋升通道，初步计划开展检测人员、模具技术人员、安全人员、设备技术人员的通道建设。延迟符个人提升跨单位交流学习：多与各兄