建筑工程施工技术与现场管理的现状

摘要随着我国经济建设的不断发展，建筑行业也一改过去传统落后的发展模式，开始走向现代化管理优化过程中，尤其是建筑工程施工现场管理的优化，需要从质量管理、过程管理以及人、机、料、法、环等五个方面加强，对于施工的现场管理来说，它指的是从项目的准备阶段开始，一直持续到项目最终的竣工和验收阶段，对整个过程进行保修和回访的一种组织管理模式。现场管理工作当中，它的核心目标就是将良好的施工条件提供给建筑活动，并且有组织的对建筑目标进行有效的控制，施工现场工作的管理质量和施工活动的顺利开展，产生了十分紧密的联系，而且也对专业管理所带来的经济效果起到了重要的影响作用。因此本文首先介绍当下建筑工程施工现场管理现状，分析施工现场管理的重要性，其次找出突进施工现场管理存在的问题以及相应对策，以便实现对我国建筑工程施工现场管理的优化。关键词：建筑工程施工现场管理优化策略1绪论1.1课题研究背景与意义在建筑企业经营和发展的过程当中，对于企业的资金、人员和设备来说，任何一个环节出现不足，都会造成企业生产上的困难。因此，要想确保企业能够正常的经营，必须要对企业的资源做出优化的合理配置。企业提升经济收益的有效手段之一，就是加强对于施工现场的管理。一方面，现场管理工作可以帮助企业取得最为直接的效益。对于企业的生产来说，现场是产品开发的一个首要地点，要想对企业的生产成本进行有效的节约，同时还要满足客户对于产品质量所提出的要求，这些都需要现场的帮助来加以实现。从社会的角度来说，现场会通过获取产品附加价值，而在社会上得以立足。另一方面，问题产生的第一环境也是现场，现场和企业的生产活动之间产生了十分紧密的联系，生产中每一个环节暴露出的问题都来自于现场，通过现场管理的不断加强，可以确保生产环节的信息能够得到及时的掌握和更新。除此之外，现场也可以充分的反映出员工的思想状态，由于人工在生产操作的过程当中会受到感情和思维的影响，因此，人工生产会对产品的质量和生产的效率带来间接的作用。

因此，对于建筑工程来说，施工现场的管理工作具有一定的实践意义。1.2相关研究综述作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

在施工的过程当中，进入到施工现场的工作人员，必须要按照施工现场的要求佩戴好安全帽。对于高空作业人员来说，一定要确保安全设备已经佩戴好，在作业的过程当中，要按照施工的时间进行，如果需要加班加点，应该提前做好通知工作。而且，现场的施工人员要服从管理人员的指挥，在现场中所设置的警示标语、提示语以及隔离标志都必须要严格的遵守。对于施工人员来说，应该衣着整洁，按照施工的要求来开展施工作业，不仅要保障工作态度严谨认真，而且也不要在施工的区域内大声喧哗。施工时要尽量的避免产生噪音，在施工现场当中严禁出现吸烟的行为，如果施工现场需要明火作业，必须要获得动火的审批，业主同意之后才可进行。而且，在施工的过程当中必须要配备专业的灭火设施，并且安排人员对设备进行监护。除此之外，对施工人员的安全教育工作也是必不可少的，不仅要做好施工现场的卫生环境控制而且也应该做到使用之后的场地清理工作，每天施工中所产生的垃圾都应该集中处理到指定区域，定期对垃圾作出处理。对于改造工程来说，它本身处于厂区的中心地段，因此，要安排现场管理人员对其操作人员做好控制工作，严禁出现交叉作业，高空坠物的情况发生。而且，要对施工用电作出明确的规范，不能够出现乱拉电源线的行为。施工人员不得随意使用厂区内的厕所，要按照宿舍的要求来到临时厕所中解决生理问题，不可以在施工的现场随地大小便。同时，在施工的时候要满足业主的要求，而且也不应该妨碍到业主的正常生产活动，不仅要安全施工，还要做到文明施工。

2.建筑工程施工技术与现场管理的现状2.1管理方式存在落后性分析我国目前建筑工程施工现场管理的方法和模式会发现，施工现场的管理越来越趋向于复杂，大量流动性的现场监管，以及质量控制都与国际上施工现场管理流程存在一定差距，出现这些，问题的主要原因是由于我国施工现场管理，无法按照一个科学完善的管理体系进行有序的施工，因而导致全过程管理以及质量控制效率低下，造成大量的木工材料等费用浪费，甚至频繁出现危险的安全事故，且对环境造成极大程度的损害。2.2质量控制存在不确定性质量管理是建筑工程施工现场管理中最重要的一个环节，而我国工程施工现场管理条件落后施工管理缺少事前质量控制，因此导致无论是人工、机械、材料等环节都出现一定质量问题，例如施工现场的施工人员未能按照具体工程项目需要的人工条件进行配置，以及施工材料未能通过相应的质量检测，达到建筑物安全等级标准，诸如以上问题，都大量存在于我国的施工现场管理中，最终会造成建筑物质量难以达到国家要求的相应标准，这种质量管理上存在的漏洞会导致整个项目受到影响。2.3施工队伍安全意识较低施工队伍的安全意识直接影响施工现场的安全管理以及建筑物竣工验收后投入使用的安全性，因此必须得到重视，而目前我国的施工现场管理处处存在安全隐患，大量现场事故导致人员财产损失，严重者甚至危害现场施工人员的生命安全，施工队伍的安全意识低下，可能导致随意摆放施工工具和材料，不遵守施工流程等，例如施工工人随意堆放模板、脚手架，安全管理员验收检查随意，施工工人不按顺序施工或者偷工减料，最容易造成安全事故的项目是高空施工，如果安全设备不合格，极易导致高空坠落等危险事件发生。另一个主要问题是目前我国施工现场工人的专业素质不足，大多是临时施工队伍，其中大多数成员是普通农民工，未接受施工专业技能培训以及安全培训，专业水准不足且安全意识低下，施工工序不够专业且对质量监管严重忽视，其次工程项目本身对施工安全教育有所欠缺，对危险的意识不够敏感，法律意识也相对淡薄，这些都是造成施工现场管理难以实施的限制因素。3.施工的现场管理3.1施工组织管理施工组织的管理重点是严格把控施工进度，施工的总体进度，在项目前期策划中已经得到科学的设计，因此施工组织管理要保障施工进度在一定范围内浮动，除非出现工程设计变更，否则就要保障施工进度与工程设计的要求一致。因此，现代化的施工现场应该使用大型机械设备满足施工进度要求，以机械设备取代传统缓慢的人工施工，同时提高施工质量。施工现场，机械设备的使用率能够决定项目施工的进度设备使用率越高，在规定时间内，完成施工任务概率越大。3.2施工材料管理施工中施工材料的质量决定着建筑物投入使用后的安全质量，因此必须严格管理施工材料。工程造价中施工材料所需的费用占极大部分，因此在材料采购、质检、投入使用过程中必须严格管理，采购人员必须按照施工要求购买相应质量等级的工程材料在施工前计算好需要的材料使用量，调查材料的市场价格选择安全的进货途径。材料采购完成后同样要做好养护工作，例如钢筋水泥等材料的日常维护，这样有助于减少不必要的浪费。3.3施工成本管理施工现场管理另外一个重点环节就是成本管理，成本管理的关键在于确保工程质量达到设计要求的情况下节约成本，科学采购施工材料，通过选用合适的材料和机械设备以及人员配置做到提高施工效率，降低施工成本损耗。成本管理同时要注意施工过程中材料的使用，对施工的每一道工序进行监督，通过预先管理降低出现返工的情况，成本管理人员同时要注意施工工艺的使用，通过提高施工水平降低施工成本，例如选用合适的人工机械合作进行地基开挖环节等。4.加强建筑工程施工技术与现场管理的必要性4.1建筑工程施工现场管理监督概述在建筑工程实际工作开展的时候，所涉及到的和生产建造相关的过程就是建筑工程的施工。工程的主体内容可以分为以下几个部分，分别是基建工程、主体结构工程，外部保温工程以及装饰工程。建筑工程实际开展工作的地方就是施工的现场，而对现场的生产工作作出管理和控制的就是现场管理监督。从某一程度来说，项目完成的质量和进度都和现场管理工作产生了紧密的联系。如今，在施工的过程当中，施工现场管理工作的重要意义变得越来越明显，因此，要想对施工的质量得到保障，就必须要不断的加强建筑施工现场的管理工作，在确保工程能够安全稳定进行的同时，也保障施工的目标能够得到顺利的实现，进一步的提高建筑单位的经济效益。与此同时，施工现场的管理工作能够充分的发挥出自身的价值和作用，不仅提高了建筑工程的社会效益，而且也进一步提升了建筑工程的经济效益，从而帮助建筑企业在激烈的市场竞争中占据一定的优势地位，为日后建筑企业的发展和壮大奠定基础。4.2建筑施工现场管理监督的现实意义工程中的一项重要组成内容就是施工现场的管理和监督工作。在工程开展的每一个环节当中，都必须要不断的加强现场的监督和管理，，并在此基础之上建立出适合工程发展的有效应急预案。在对施工现场展开管理和控制工作的过程当中，不仅可以对现场中经常发生的一些问题做出有效的预防，而且也能够保障问题发生之后能够得到及时而妥善的处理，在确保了工程品质的同时，也为施工工作的开展提供了安全的保障。施工现场管理和监督工作的开展，不仅可以避免施工现场问题的出现，而且也可以保障在出现问题之后，问题能够得到及时的解决，为工程的质量提供了有力的基础条件。建筑企业开展的现场管理监督工作的质量，直接关乎企业的工作效率，长远来说，会跟企业的荣誉与实力息息相关，所以，必须做好施工现场的管理监督工作。

施工现场管理需要从几个方面进行，首先是人员的管理，材料管理以及过程管理，但是无论哪个环节，都需要做到质量监管和控制，才能在项目预算内安全的完成标准，实现经济效益。项目在前期预算阶段已经对施工过程需要成本进行规划，因此施工阶段需要按照项目计划书有序进行，而现场管理就是在执行项目计划中的要求，其次施工现场管理是保障施工质量的措施，让施工人员在安全的环境中作业，避免出现安全事故损害生命财产，对材料以及机械进行管理，保障施工质量，保证工程安全高效的进行施工。5.建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问题5.1现场施工安全管理存在问题施工现场安全管理存在的主要问题是管理者在安全意识上的匮乏，导致施工人员不注重安全施工，以侥幸心态忽视安全管理，严重降低施工工序安全落实的效率，导致施工现场安全事务频频发生。其次施工现场安全防护以及预警工作不充分，对危机事故的临场管理能力匮乏，当危险事故发生后，工作人员不能最大程度降低损失保护受伤人员安全，严重影响建筑工程进度。5.2现场施工材料管理存在问题材料管理的主要问题发生在采购和使用两个环节，很多施工材料管理不注重市场比价，导致采购价格昂贵，严重超出项目前期材料预算成本，同时不注意进货渠道，很多材料商以次充好，提供未经质检或者质量等级与工程要求标准不符，例如混凝土所需沙子粗细度不符合要求，钢筋的质量等级不规范等，都会造成大量施工问题，严重的甚至导致返工或建筑物安全不达标。其次材料的使用方式不规范，例如在混凝土搅拌后未能按照规定时间内冷凝，材料管理混乱造成大量石灰等材料不符合使用标准，最终可能导致施工后的建筑物在短时间内出现变形腐蚀等问题。加之一些施工材料乱堆乱放的情况频繁发生，如下图所示：图5.1某施工现场图不仅影响这个施工现场的环境，甚至会造成材料的浪费情况发生。5.3现场施工人员素质存在问题施工人员素质问题主要是施工队伍专业素质低下，多是外来务工人员，未接受系统的工程施工培训，因此不符合施工管理要求，缺少施工安全管控意识，对施工安全责任机制不了解，因此导致大量的施工安全风险。6.建筑工程施工过程中优化现场管理的策略6.1加强现场的安全管理加强现场安全管理主要针对这为施工人员，他们是发生安全事故概率最高的人，针对施工人员进行安全知识培训以及现场管理制度培训，同时重点讲解安全生产责任机制，让施工人员意识到如果不能按照要求进行安全施工，是需要负担相应责任的，以此对施工人员以及工序进行监督，能有效避免安全问题的出现。同时也可以在施工现场树立警示标语牌，如下如所示：图6.1某施工现场警示标语牌6.2加强现场的材料管理材料管理同样要从两方面入手，首先是材料采购，选取安全的采购渠道，选用符合质量要求的材料，在施工材料使用过程中严格依照标准，对采购后的材料进行养护以及储存，避免材料不必要的浪费导致施工质量受损。6.3加强施工人员的整体素质管理对施工现场管理工作造成影响的一个主要因素，就是施工人员的素质修养。因此，要想不断的加强施工现场的管理工作，必须要将培养的重点放在施工人员的素质修养提升之上。所以，我们首先要针对施工人员，加大安全管理教育的力度，确保在实际工作开展之前，施工人员都能够得到完善的安全，拥有一定的安全意识，掌握基本的安全措施。其次，在施工现场的工作当中，我们必须要督促施工人员将施工现场的管理规定进行贯彻和落实。从人力资源的方面入手，不断的提高工作人员的整体素质修养，以此来提高施工现场管理工作的能力和水平。6.4加强管理理念的创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。在建筑施工企业发展的几十年历史之中，为我国国民经济的发展带来了十分有利的条件，促进了国民经济的增长。然而，由于历史的因素，在施工项目管理工作当中将合同签订后的范围作为了项目的定义，然后对此项目开展一定的管理工作。项目经理是合同生效的衍生物，随着合同的终止，项目经理也会消失不见。项目部的代表就是建筑企业，它本身无法对有界限的责任作出具体的承担，项目部经常考虑的是自身的经济利益，无法将项目的运作和企业的发展做出有效的结合，为企业的发展造成了较大的安全隐患。建筑施工企业在对施工管理工作进行创新之后，必须要针对创新的系统进行不断的改革，对于项目的生命周期来说，仍然是合同的生效期，可是项目部不仅仅局限于企业的派出机构范围之内，而是将项目转变成了企业的分公司，并且构建出了现代化的企业管理制度，主要的措施我们可以分为以下两点。首先，要对责任制度作出明确的规定，项目分公司中投资的主体仍然是建筑企业，必须要将资产经营的责任制做好产权的划分，将企业的所有者退居到控制公司的位置，按照股东的标准来行使自身的职责，同时也要承担一定的责任，以此来对企业和项目部之间的工程管理边界责任作出有效的区分。其次，要建立起企业的法人财产制度，确保工程中的每一个项目都能够拥有清楚的资产，用清楚的法人财产来承担法人的责任。同时，要根据边界清楚的法人财产来明确项目部中法人地位的独立性，这样才可以保障项目能够真正的走向市场实现自主经营。对于总公司来说，利益的最大化就是最好的鼓励，它可以保障每一个项目分公司能够严格的按照合同履行义务，无论是工程的质量，还是工程的成本，都能够得到有效的控制。与此同时，也要对合同中存在的缺陷进行有效的规避，在项目分公司当中形成一定的约束机制，充分的发挥出来自于总公司的约束和激励作用。6.5本人主持项目的案例分析本人曾参与上海某工程施工项目的施工工作，建筑面积6100平方米，总造价2860万元。属于政府的重点项目。工程一角如下图：图6.2上海市某工程一角该工程项目的难点在于：项目工程处在上海地铁一号线上方，这就给施工带来很多的困难，施工期间政府部门有严格的机制和规定，必须严格遵守。在施工中尤其不能影响环境等各项规定的管理机制。针对上述的重点以及难点，项目部提出如下解决对策：在工程开始之前必须要做好三通一平的工作，如果由于其他的因素导致工作开展不顺利，必须要向上级部门提交申请或是按照惯例由总包单位对其进行清理。然而，如果施工工作的主体是总包单位，就会导致市场的价格和定价的额度之间产生较大的差距。所以，在工作开展之前，必须要保障双方在价格上达到一致，而且要尽可能的将价格的协商落实到具体而详尽的签证之上。在工程开展之前，室外工程的做法必须要得到充分的考虑，必要的情况，应该出示外场施工设计图，如此就可以保障在工程的收尾阶段工程主体和附属工程之间能够实现完美的衔接，避免出现甲方由于考虑不周而导致的问题发生这一类情况出现。施工中的一个首要因素就是安全，虽然在本工程当中没有出现任何的安全事故，可是在施工中仍然暴露出了诸多的安全隐患。例如，在工程当中建筑的“五临边”施工情况不是十分的良好，工人在进出现场的过程当中经常出现不戴安全帽，到处拖拉电线等情况。作为一名甲方的管理者，我们首先要做到的就是以身作则，不应该在施工现场做出任何有反安权规定的行为；其次，在我们发现安全隐患时，应该将安全隐患通过书面的形式上交到项目经理或是施工员手中，由他们进行签字，然后统一的对安全隐患进行整改；第三，对于拒绝整改的施工人员，应该立即汇报领导对其发出停工的指令。甲方的安全责任是甲方重视和强调的一个首要任务，安全意识也应该在甲方管理者的脑海中根深蒂固，一旦发生了安全事故，造成的后果不堪设想。结束语根据以上的论述，我们发现了为建筑工程生产服务直接提供地点的就是施工现场，它不仅包括生产前方的作业工地，又包括了生产后方各种辅助生产的作业场所。因此，建筑企业管理工作中的重要组成部分就是对于施工现场的管理，在施工现场管理的过程当中，我们必须要不断的创新管理