企业文化与企业发展的重要性

公司文化与公司发展的重要性1.公司文化的概念公司文化(corporateculture)，是处在一定经济、文化背景下的公司在长久的生产经营过程上逐步形成的独特的精神财富及其物质形态。它涉及价值观念、行为规范、道德准则、文化传统、风俗习惯、管理制度、典礼典礼、公司形象、公司产品等，是公司全体组员在工作过程中所发明的由观念形态文化、物质形态文化、行为方式文化和制度形态文化构成的综合体。1.1公司文化的内涵和体现形式公司文化从本质上看是一种产生于公司之中的文化现象，它的出现与当代公司管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，公司文化是为达成管理目的而应用的管理手段，因此，公司文化不仅含有文化现象的内容，还含有作为管理手段的内涵。首先，公司文化是以公司管理主体意识为主导、追求和实现一定公司目的的文化形态，并不是公司内部全部人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，公司文化就是公司管理的文化。另首先，公司文化是一种组织文化，有自己的共同目的、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。公司文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是公司群体共同承认的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。1.2公司文化的三种形态(1)公司文化的表层——物质形态。是由公司职工发明的产品的构造和多个物质设施等所构成的反映文化水平的物质载体。涉及公司产品的构造和外表款式、公司劳动环境和职工娱乐休息环境。职工的文化设施以及厂容厂貌等。(2)公司文化的`浅层——行为方式。是公司员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的多个活动文化。(3)公司文化的中层——制度形态。是指与当代公司生产经营活动中形成的公司精神、公司价值观等，意识形态相适应的公司制度、规章、组织机构等。2.当代公司文化的特性2.1速度文化由于互联网的普及，当代公司的竞争越来越体现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不仅需要产品含有良好的性价比，并且盼望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就规定公司的每一种人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。2.2学习文化近十年来，人类的知识大概是以每3年增加一倍的速度向上提高。知识总量在以爆炸式的速度急剧增加，老知识很快过时，知识就像产品同样频繁更新换代，使公司持续运行的期限和生命周期受到最严肃的挑战。据初步统计，世界上它公司的平均寿命大概为5年，特别是那些业务量快速增加和急功近利的公司，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会造成整个公司机制和功效老化，成立两三年就“关门大吉”!IBM、HP和联想、TCL等公司成功的经验表明：培训和学习是公司强化“内功”和发展的重要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养公司每一位员工的学习和知识更新能力，不停调节整个公司人才的知识构造，才干通过这样的挑战。文化与发展的关系，文化是发展的动力，发展将营造新的文化，文化又反作用与发展，一种公司能否发展和自我超越，就看他有无自已独特的公司文化，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，公司文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，此后的500强公司将采用新公司文化和新文化营销方略的公司，公司不可沉醉于过去的成功，必须不停地扬弃过去，超越自我，展望将来，建立新的公司价值观和公司文化。3.公司文化是公司发展中强大的内在驱动力量公司文化对公司发展的作用概括起来有下列几个方面：3.1公司文化含有团体精神建设的凝聚力公司文化是一种“黏合剂”，能够把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起，含有凝聚功效和向心功效。3.2含有公司灵魂的导向作用，涉及价值导向与行为导向任何公司都会倡导自己所信仰的价值理念，并且规定自己所倡导的价值理念成为全体员工的共识，成为指导公司行为和员工行为的灵魂，因而，公司文化最后作为公司的灵魂。3.3含有实现公司振兴的激励作用公司文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的主动性、主动性和发明性，把人们的潜在智慧诱发出来。美国的惠普公司则以“自己就是公司”作为精神支柱。传颂甚广的有一则故事：参观者看到该公司员工江满头大汗，而把电电扇直吹机器，不解地问这是为什么?员工回答很干脆：“要保持公司机器的清洁。”这种爱惜设备，确保工作而不顾自己的精神实在令人感动。4.公司文化建设的目的公司文化建设的目的在于确保公司在不停变化的环境中持续发展。4.1公司文化塑造是为了使公司适应不停变化的环境公司的首要使命和最重要的使命就是生存，要生存就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，还必须得适应。公司文化塑造重要通过让公司提高对公司组员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。4.2公司文化是为了公司经营绩效的提高公司适应环境的方式能够分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能增进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高得越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。公司要想主动的适应环境变化，就必须时刻保持公司文化的开放与创新，通过不停的完善和更新事业理念来推动公司战略和管理变革。4.3公司文化是为了将公司的生命周期延迟长任何事物都有生命周期，我们无法变化这个规律，但我们能够将这个周期延长。公司文化重要通过两种方式延长公司的生命周期，一是通过公司文化的不停创新来长久确保公司对环境的主动适应;二是通过公司文化的传承使公司避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。5.公司文化必须“以人为本”公司文化建设必须建立在“以人为本”的主导思想上。公司要尊重员工的价值，在公司内部营造一种尊重人才、重用人才的氛围，趋使员工不停提高本身素质，把员工塑造成为知识型员工，内强素质，外树形象，使公司产生强大的亲和力，实现公司与员工、公司与社会的零距离，提高公司的美誉度和出名度。优秀的公司文化的魅力是非常大的，它会使员工非常热爱集体，有时达成一种难以想象的地步。这里尚有一种海尔的案例：民企龙头海尔集团有一种非常出名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来坚定有形资产的案例。就是对于一种公司，如果无论从设备上，还是资金上都能够，仅仅是管理模式不行，那么这条“鱼”能够说临时的是一条休克而没有死的“鱼”，不是烂鱼，不是臭鱼，就能够吃。激活休克鱼的办法，就是用文化，用无形资产来激活。海尔成功是运用无形资产来盘活有形资产。海尔能够不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就能够去兼并别人。实践证明，公司文化是公司可持续发展不可或缺的精神动力，它能使公司赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管