安质部管理办法

安质部管理方法一、目的通过施工现场安全生产、文明施工管理，使项目生产管理达成符合国家职业健康安全和作业环境原则所需的规定，满足国家法律法规以及业主的规定，确保作业人员的安全和身体健康，保护环境，实现项目安全目的。通过规范工程质量监视、测量、改善的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同规定，避免质量不良行为和质量事故的发生，实现项目质量目的。二、管理原则流程图制订质量职责制订质量职责建立质量管理制度和质量确保体系工程质量监督检查与施工过程控制工程质量检查评定工程创优质量问题处置及质量问题纠正不合格品控制隐蔽工程检查签证建立安全管理制度和安全确保体系建立安全管理制度和安全确保体系安全教育培训安全检查、危险隐患辨识、解决验证安全生产管理安全生产监察特种设备检查特种设备管理“四不放过”的事故调查、解决上岗安全教育安全活动班前安全讲话项目重点安全教育五同时专项安全施工方案、安全技术方法特殊工程的安全检查验收分项工程及安全设施的检查验收安全奖惩兑现安全目的实现安全设施、劳动防护制订安全职责施工现场安全、文明工地规划特殊工种持证大临设施鉴定施工用电规范事故快报、事故应急预案三、工作职责和基本规定（安全）1、工作职责：（1）安质部负责编制本项目的安全生产、文明施工和环境管理制度，对施工现场职业健康安全和环境管理以及文明施工的执行状况进行监督、检查和指导，按合同和制度进行奖惩。负责特种作业人员的管理，并负责组织对特种作业人员取证和证件复审工作。（2）监督检查作业队执行国家有关安全、质量法律、法规、规范、规定及公司管理文献的状况和作业队安全、质量确保体系和人员配备状况。各作业队应按照经理部的制度和规定执行安全操作规程。（3）审查安全设计、质量、环境与职业健康安全确保方法，负责“三标一体”主责程序的运行实施，监督执行贯彻状况；参加临时设施的检查验收，并做好验收统计。2、工作基本规定：（1）监督项目以及劳务队伍执行国家法律法规、行业和地方原则以及业主的管理方法，集团公司和分公司制订的职业健康安全、文明施工和环境管理体系的方针和目的的状况。（2）按职业健康安全和环境管理的规定，建立健全项目安全生产责任制，把安全责任分解到岗，贯彻到人。（3）认真贯彻贯彻职业健康安全、文明施工和环境管理规划，确保职业健康安全和环境管理规划在施工中的贯彻，使职业健康安全和环境管理的各项方法与施工同时进行。（4）根据项目的实际状况，安质部分析、预测该建设项目存在的重大危险源和环境因素，由项目工程部门结合项目职业健康安全和环境管理的方针、目的，策划、制订该项目合理、可行的职业健康安全和环境管理方案，经项目经理同意后组织实施。职业健康安全、文明施工和环境管理（方案必须纳入项目产品实现的全过程予以实施和控制。（5）采用多个形式对职工进行职业健康安全、文明施工和环境管理体系的宣传、教育及培训，杜绝违章指挥、违章操作，避免事故发生，安质部负责本项目属公司内部职工的安全教育培训，监督检查劳务分包方对现场作业人员的安全教育。（6）每月由项目经理组织各有关部门进行一次安全质量、文明施工和环境管理大检查，发现问题项目安质部负责下发整治告知单并及时贯彻整治。（7）按照集团公司和工程所在地的规定，确保项目的安全投入。3、开工前准备阶段控制：（1）开工前应结合工程特点建立健全项目安全确保体系和安全生产管理制度，编制含有职业健康安全、环境管理及文明施工规定的项目管理计划，对专业性较强的项目及大型临时设施应编制专项安全施工组织设计。（2）开工前达成符合合同规定的“三通一平”。施工现场必须按照施工总平面图设立各类临时设施，并对危险区域、机械设备操作规程、安全警示标志进行标牌标记。项目施工作业的环保、场容场貌、职工办公、生活设施等执行《天津市建设工程文明施工管理规定》的有关规定。（3）检查督促施工现场配备符合质量、安全原则规定的劳动保护用品、安全防护设施及安全检测器具，如安全帽、安全带、安全网等，并对现场作业人员的佩戴使用状况进行检查。（4）监督检查施工现场易燃、易爆、有害危险品，应分类、分库寄存，并配备对应的消防器材，确保作业面安全、畅通。建立、实施对应管理制度和消防方法，经理部联系本地公安部门对易燃、易爆、有害危险品进行检查验收。（5）监督检查劳务分包方队全部新进场的工人进行安全教育，其培训考核范畴分别由综合办公室和安质部结合工程特点进行；特殊工种作业人员必须持证上岗，安质部检查其证件和有效性，并建立台帐。（6）全部进场的特种设备在投入使用前应通过检查并获得特种设备安全合格标志。全部特种作业人员必须通过培训并持证上岗。协作队伍的特种设备和特种作业人员必须纳入经理部统一管理。（7）安质部安全员和电工监督检查项目按照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定布设用电线路和设施，做到“三相五线制”和“一机一闸一箱一漏”。电器工程师编制临时用电施工组织设计。（8）安质部门应审查劳务合同的安全质量条款，确保双方安全质量责任明确，安全投入规定明确，现场安全防护和奖惩规定明确。4、施工过程控制：（1）在建项目施工应按施工进度的安排进行分部、分项安全技术交底，对有特殊规定或构造复杂的工程项目，应召集有关人员进行专项安全技术交底。分部、分项安全技术交底由项目专业工程师负责编制与交底，并推行逐级交底签字手续，项目专职安全员根据交底内容，实施监督检查。（2）监督检查作业班组长根据当天安排的生产任务和作业项目，进行班前安全讲话，提出有针对性的安全规定和注意事项。（3）安质部负责配合物设部队做好施工现场特种设备的使用和安装，起重机、场内机动车辆等由安装单位自检合格后，做好自检统计，在使用前向所在地区的地、市质量技术监督局或集团公司特种设备检测站申请检测，并获得特种设备安全合格标志后方可使用。（4）在项目施工过程中，安质部经常对项目施工安全(如模板工程、施工临时用电、施工机械、安全管理与文明施工等)严格执行《建筑施工安全检查原则》和安全技术规程进行检查验收或评定。检查统计由安质部门保存。5、安全生产检查制度：安全检查按检查形式分为定时检查、节假日检查、专项检查、日常性检查。检查的内容重要涉及项目职业健康安全和环境管理体系中的有关规定，涉及施工现场安全生产、文明施工中存在的问题及特定场合、特殊规定的专项检查。对检查出的问题限定日期进行整治、复检，并做好检查统计。（1）项目部每月由项目经理组织，各生产职能部门参加，进行一次全方面的安全生产大检查。每月安全大检查的成果及整治状况，经全部参加检查人员签字确认后，存入项目安全档案。（2）专项检查。由安质部、工程部门或物设部门分别针对特种作业、特种设备、特殊场合、节假日进行有针对性的专项检查。（如起重设备、大型构造吊装运输、冬雨季施工、易燃易爆场合等）采用重点项目、重点部位、重点检查。（3）日常性检查。安质人员、施工管理人员应结合本业务范畴经常进一步施工现场，对施工中存在的危险源和环境因素的影响、施工现场安全防护方法执行状况以及文明施工状况进行巡检，发现问题及时反映、及时解决。6、安全信息沟通：（1）安质部每月二十三日前应将安全生产状况，以安全月报的形式向公司安质部上报。（2）对业主投诉及政府部门安全检查提出的问题，安检人员应及时将有关问题反馈，督促验证整治。（3）施工现场发生轻伤事故，必须在24小时内报告本分公司安质部门；发生重伤、死亡事故、多人伤亡事故必须在24小时内逐级报告至集团公司安质部；发生重大死亡事故，必须在十二小时内逐级报告至集团公司安质部；发生特大伤亡事故必须及时报告至集团公司安质部。发生伤亡事故除按规定时限逐级上报本单位和集团公司外，还应按规定报告本地政府有关部门。（4）获得省（市）文明安全工地后及时将信息反馈至分公司。四、工作职责和基本规定（质量）1、工作职责：安质部负责监督工程质量监视、测量、改善全过程的规范化运行。各作业队应按照项目部的制度和规定执行质量操作原则。2、建立质量管理制度：（1）隐蔽工程检查签证制。检查批、分项、分部工程在隐蔽之前作业班组应提供本工序自检资料，由项目质量检查人员、施工技术人员共同进行复检，根据复检合格的结论，报请现场监理工程师到场终检和确认。（2）工程质量检查制。工程质量检查普通分为日常检查和定时大检查。日常检查指项目管理人员、技术人员在现场进行日常检查。定时大检查指经理部按月由经理部领导带队、有关部门参加的定时质量大检查。检查时填写检查单并对整治状况及时进行跟踪验证。（3）质量验收评定制。检查批由项目质量检查人员组织项目施工技术人员、班组长等根据施工质量验收规范对检查批的工程质量进行检查成果的评定；分项、分部工程由项目总工组织项目施工技术人员、质量检查人员进行评定；单位工程的质量评定由子分公司总工程师或主管生产的副职主持，技术人员、质检人员参加，全部评定成果要有监理签字承认。工程质量检查评定按照有关行业的《工程质量检查评定原则》及合同规定条款实施。（4）质量事故报告解决制。重大质量事故必须在24小时内报告至集团公司及建设单位、本地行政主管部门，并告知设计、监理等有关单位驻现场人员；事故单位应在3天内出具事故快报，填写工程质量事故报告表逐级报告上述有关单位和部门。因工程质量事故造成人身伤亡时还应按国家和有关行业有关安全规定进行调查解决。劳务分包方发生的工程质量事故，由总承包方负责事故的上报，并纳入该公司的事故统计。（5）工程质量奖惩制。执行集团公司《工程质量监督管理方法》。3、质量问题的处置：（1）属于普通性质量问题，经理部可直接向被检单位或部门下达工程质量检查告知书，督促、验证整治的状况。（2）对于检查中出现的不合格品，执行“不合格品控制”的有关规定。（3）对于检查中拟定有关产品质量问题需采用纠正防止方法的，执行“产品质量问题纠正、防止方法控制”的有关规定。（4）各检查单位或部门对检查活动应做出统计，并跟踪验证问题的解决。4、不合格品控制：（1）不合格品的分类。按照各行业《施工质量验收评定原则》以及各专业验收规范的规定、不合格品处置的难易程度、对下道工序及工程安全性、使用性的影响程度划分为三个等级：轻微不合格品。检查批的普通项目未达成原则规定的合格规定，且超差范畴较小易于修正，对下道工序及工程安全性和使用性不构成影响。普通不合格品。检查批普通项目检查不合格，且处置有一定的难度，它对下道工序虽有一定的影响，但不影响工程构造和安全使用性能。严重不合格品。检查批主控项目未达成原则规定的合格规定，对工程构造及使用性能的安全运行有重要影响。（2）不合格品的标记、隔离和处置。不合格品的标记由检查（实验）统计、检查批质量验收统计、不合格品返工、返修告知单或现场标记等方式进行标记，另外也可由施工项目技术负责人根据不合格品的性质，在工程日志中作具体统计涉及涉及范畴、时间、地点、项目名称、工程部位、面积和数量、操作人员等，必要时可由项目经理指派专人对不合格品实施隔离方法。不合格品返工、返修等办法来达成规定的规定。5、信息沟通：（1）安质部每季末将本季所验交的竣工工程及发生的工程质量状况，按工程质量及事故状况报表的形式报机关安质部。（2）对业主投诉、通报，监理反映较多的质量问题，安质人员及时将信息传递到机关安质部，方便及时采用纠正或防止方法。（3）获得创优工程后，及时将信息传递至分公司或集团公司安质部。6、产品质量问题纠正、防止方法控制（1）纠正防止方法的制订不合格品多次出现后或质量通病发生后影响较大时，应根据不合