如何打造公司的企业文化

如何打造公司的公司文化打造公司的公司文化办法一打造优秀的公司文化，是一种复杂而长久的系统工程。普通而言，公司文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，公司为生存奋斗，价值取向以目的为导向;第二是公司家代表公司文化阶段，以规则为基础;第三是团体代表公司文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效协助公司构建系统能力;第四是员工代表公司文化，以创新为导向;第五是公司文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，公司含有了核心价值能力，能够用文化凝聚全部人，从而获得强有力的竞争地位。现在，我国大部分公司仍然在公司家文化阶段，也有少部分公司含有以业绩为基础的文化，更少的公司在第四阶段，并且，我国还没有公司含有竞争性文化。因此，打造优秀公司文化需要立足现实、统筹考虑、久远规划、长久打造。第一，要重视塑造公司核心价值观。核心价值观是公司在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信仰的信条，体现了公司核心团体的精神，也是公司家身体力行并坚守的理念。它明确倡导什么、反对什么，哪一种行为是公司所崇尚的，激励大家去做的;哪一种行为是公司反对的，大家不应当去做的。正像一种人的全部行为都是由他的价值观所决定的那样，一种公司的行为取向也是由公司的价值观所决定的。这种价值观和理念是一种公司的文化核心，凝聚着公司高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一种方向去努力，反映出一种公司的行为和价值取向。公司文化的核心是价值观，体现为行为，即：公司的凝聚力，员工对公司的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。例如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有发明力”，简短而内涵丰富。公司文化建设始于核心价值观的精心哺育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功公司不变的法则。为此，应当重视下列方面：一要着力挖掘本身文化。要注意从公司特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、普通和个别有机地结合起来，总结出本公司的优良传统和经营风格，挖掘出本公司长久形成的贵重的文化资源，在公司精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既含有时代特性又独具魅力的公司文化。二要着力博采众长。广泛借鉴国外先进公司的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成的核心价值观指导公司的实际行动。第二，要重点打造以主业为核心的品牌。公司产品或服务的品牌与公司的整体形象联系在一起，是公司的“脸面”或“标记”。品牌之因此能够增值，重要来自于消费者心目中形成的有关其载体的印象。苹果产品能赢得顾客的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功效，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。苹果文化就是“让顾客通过最简朴的方式使用苹果产品，并且充足满足顾客需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的核心优势就是懂得如何让复杂的高科技为普通大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”苹果产品的“i”，目的就是满足客户需求，它已成为苹果文化的代表符号。在市场竞争中，公司无不重视其产品或服务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是公司文化建设的重要内容。美国一家出名咨询公司指出，核心竞争力强的公司有三大法宝：一是员工的忠诚度，二是顾客的忠诚度，三是品牌的影响度。公司应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久承认、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。第三，要充足体现以人为本的理念。儒家文化的核心是以人为本，强调“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的独立人格都应受到尊重。“以人为本”是公司文化建设应当信守的重要原则。公司要在公司文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办公司的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为公司文化建设的立足点。在公司文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有环节地发动全体员工广泛参加，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参加中理解公司文化建设的内容，认同公司的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。第四，要强化公司文化建设中的领导责任。在建设优秀的公司文化过程中，领导是核心。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好公司文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓贯彻，才干获得实效。公司重要负责人应当站在增进公司久远发展的战略高度重视公司文化建设，切实推行第一负责人的职责，对公司文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，拟定本公司文化建设的目的和内容，提出对的的经营管理理念。公司文化建设的领导体制要与当代公司制度和法人治理构造相适应，要明确本公司文化建设的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成公司文化主管部门负责组织、各部门分工贯彻、员工广泛参加的工作体系。与此同时，公司要进一步调研、制订规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推动。要着力将核心价值观转化为公司文化规范，通过梳理完善有关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成公司文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使公司全体员工增强主人翁意识，做到员工与公司“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充足发挥核心价值观对公司发展的强大推动作用。第五，加强公司和员工的融合，增强公司发展壮大的强大动力。公司和员工是实现公司共同价值的共同体。为了员工和公司的共同发展，两者应当融为一体。首先，解决好公司与员工的关系，是建设优秀公司文化的坚实基础。另首先，公司领导与员工主动作为，是建设优秀公司文化的重要条件。公司高层地位重要，责任重大，因此，公司高层必须努力做到：勤勉尽责、信诺守信;励精图治、敬业报国;公正廉洁、以德为业;克勤克俭、艰辛奋斗。员工是公司文化建设的主体，因而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信;服务客户、奉献社会;遵纪遵法、廉洁自律;文明礼貌、办事公道;艰辛奋斗、勤俭节省。只有公司领导和员工都尽心、极力、尽职、尽责，并不停创新，公司才干形成能量，健康发展。再次，公司领导与员工的融合，是建设优秀公司文化的核心。公司领导与员工的融合，是员工个人成长进步，实现自我价值，公司打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，这才干称得上是真正的融合。建设公司文化，要发挥公司领导和员工两个主动性，做到心心相印、同心同德，形成“主动进取、团结向上、齐心合力、共同作为”的良好公司文化环境，使公司成为真正含有核心竞争力的优秀公司，在市场经济的大潮中立于不败之地。打造公司的公司文化办法二一、通过板报、宣传栏等提高全体员工的文化素质公司非常重视公司文化建设，通过板报、宣传栏、以会代训等多个途径不停提高全体员工的文化素质。同时，根据员工现状，公司对培训办法进行了细致的层次划分，采用请进来、送出去、自我提高三种方式互相补充，互相增进，全方面提高培训效果。二、购置彩电，实现“请进来”授课，启动本身的造血功效针对“送出去”只能是少数人的局限性，公司把培训重点放在了“请进来”和“自我提高”两个方面。为进一步提高员工文化素质，为进一步营造浓厚的学习氛围，打造学习型公司，塑造知识型团体，公司投资两万元，专门购置了55寸大屏幕彩电、高清晰DVD和“做优秀员工”等一系列光盘，用于对公司全体员工进行知识培训，旨在通过全方位提高“造血”功效，全方面提高员工本身的文化素质。将光盘主讲《中国工商》杂志副主编、出名培训专家李强专家直接“请进”课堂，对公司员工“面对面”授课，在员工中引发强烈反响，获得了良好的培训效果。据员工普遍反映，李强专家所倡导的“愉快工作，拥有良好的心态”的工作理念对他们启发协助很大。“努力做事，只能把事情做对;用心做事，才干把事情做好”。一位员工引用李专家的原话，这样体现心得。培训中，全体中层以上领导和后勤管理人员，以及车间技术员每七天五上午参加学习培训，车间一线员工根据工作需要，首先运用班前、班后会进行学习，另首先进行集中培训，由公司专业技术专业人员进行授课。公司总经理形象地将知识贫乏比作人体贫血，人需要精、气、神，贫了血整个人就打不起精神，死气沉沉，这就涉及到输血和造血的问题，输血就是引进，借助别人的协助而营养本身，而造血则是提高本身的免疫力，把本身的造血系统启动起来，新鲜的血液就会源源不停，自动循环，人就有了精神。大道无形。公司文化即使看不见、摸不着，却能够从员工的精神状态中强烈感受到。该公司这种通过播放光盘进行培训、学习的方式，形象、鲜活、具体，富有极大的感染力，教育效果明显。自培训开展以来，从公司领导到员工，已经快速形成了“我要学习”的良好氛围，员工对培训的理解和认同感日益加深，并逐步转化为日常工作行为，学习已经成为一种习惯和乐趣。由此带开工作主动性进一步提高，公司的凝聚力和向心力明显增强。三、激励员工提合理化建议，提高公司创意应用方式最佳的公司创意应用方式，是构建一种“合理化建议档案”，通过营造全员建议的公司文化与环境，激励全公司全员脑力激荡，以培养公司员工，无时无刻不在动脑，主动谋求更加好的解决方案的习惯，并藉以聚集每一位员工的创意，由点至线乃至于面的'创意联结与累积，构建一座丰沛的创意库。合理化建议是一种创意的交流与累积，随着创意不停的激发与累积，合理化建议档案的内容将愈来愈丰富多彩。富有全方位并具新意的创意与想法，不管是天马行空或是实际的节省成本方案，都是公司的创意宝库，是弥足贵重的无形智慧资源。四、本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”打造品牌产品每一种公司的发展历程不同，公司的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，因此其对环境作出反映的方略和解决内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。对本公司来说，外部形象比较重要;对于员工来说，能多挣点钱才是最重要的。公司以提高公司文化形象为根本，提高员工素质为辅，专攻公司产品质量。本着“以人为本、质量为天、管理为经、效益为果”的治厂方针，按照集团“稳定经营，做大做强”的方针，及时采用有力方法，制订对应的管理方法，主动拓展市场，不停提高产品质量，在产品生产和销售等环节上，严格把关，不合格产品一律不准出厂，做到“袋袋合格，罐罐优良”。荣誉永远只代表过去，公司将继续以“质量第一、顾客至上”为宗旨，再接再厉，发明出符合本身特点的公司风格、管理方式和独特的经营思想，从而使公司步入了良性发展轨道，倾力打造“鲁北水泥，固若金汤”的金牌品质。公司文化对公司发展的意义1.公司文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、管理学家在进一步调查、研究日本经济发展的过程中提出的，随着我国社会主义市场经济的建立，公司文化建设在我国不停兴起和发展。所谓公司文化，重要是指公司组织在长久的生产经营过程中所形成并为全体组员共同恪守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和传统习惯。其中价值观是核心内容，它决定着公司的经营决策和领导风格以及全体职工的工作态度和工作作风。公司文化涉及公司哲学、公司使命、公司愿景、公司精神、公司作风等因素。用先进的公司文化理念全方面提高公司核心竞争力，引领公司在新时期改革道路上持续健康发展，这是新时期公司文化建设的大方向。一种没有灵魂的公司，是不可能获得长久而健康的发展的，此后公司竞争的一种最重要的内容便是公司文化的竞争，没有强大而优秀的公司文化支撑的公司必将在激烈的市场竞争中裁减出局。2.公司文化是公司发展的内在动力。优秀的公司文化对公司发展有着重要的推动作用，首先，公司文化含有凝心聚力的作用，公司文化是一种“粘合剂”，能够把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确工作目的、保持步调一致。从根本上来说，公司文化的凝聚力来自于公司根本目的的对的选择，如果公司制订的目的既符合公司的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么这个公司凝聚力产生的利益基础就含有了;否则，无论采用哪种方略，公司凝聚力的形成都只能是一种幻想。明确公司文化的这些重要内涵，也就给公司文化建设指明了方向。3.公司文化含有很强的渗入力。先进的公司文化强调把文化渗入到公司各个环节，把先进理念渗入到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗入到公司管理体制、激励机制和经营方略之中，渗入到公司经营管理的每一种环节和整个过程之中，公司文化“力”的作用才会真正显现出来。4.公司文化能增强公司核心竞争力。俗话说“一年公司靠产品，十年公司靠人才，百年公司靠文化”。一种公司独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。优秀的公司文化无形中对员工起着激励