规划设计部经理岗位说明书_第1页
规划设计部经理岗位说明书_第2页
规划设计部经理岗位说明书_第3页
规划设计部经理岗位说明书_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档精心整理精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职位名称规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报关系主管副总直接部属数量3人需求原因■业务发展的需要

■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘职

估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)1、在项目市场定位的基础上,综合策划构思,有针对性的提出规划设计概念设想,参与从项目策划到竣工验收的全过程,对项目的规划、设计进行管理;

2、按照工作程序,领导规划设计部对工程的设计工作进行管理,使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标;

3、搞好本部门的业务建设,提高部门员工的业务技能,掌握有关工程设计规范及工程管理和造价等方面的专业知识;

4、编制有关设计任务书及设计纲要,项目设计总进度计划,规划设计部年度、季度、月度工作目标和工作计划,清晰准确表达公司意图,满足总体开发设计的要求;一、产品研发能力

1、建筑发展趋势研判的准确性

2、建筑设计定位的切合度

3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性

4、建筑艺术与使用功能的创新性

5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性

二、优化设计与成本控制

1、设计经济技术指标切合度

2、设计经济技术指标完成率

3、设计造价与成本控制造价的比率

4、设计费用与定额费用的比率

5、建筑设计满意度

三、设计周期与质量

1、设计周期的合理性

2、设计报审阶段修正率

3、建筑设计会审通过率

4、设计缺陷率

5、重大设计失误率候选人将面临的工作压力与挑战1、项目

公司开发项目量多、规模大,定位高,设计管理时间短,

2、部门

管理部门成立时间短,工作流程、管理体系需逐步完善、健全局部组织结构年龄40以下性别教育背景建筑学本科以上学历语言能力语言表达能力强行为素质要求1、组织、协调、沟通能力强

2、文字、语言表达能力强

3、部门管理、团队建设能力强

4、对设计院的综合管理能力强

5、心态开放、敬业精神强,能适应公司高强度的工作要求关键工作经历要求1、3年甲级设计院工作经验;

2、5年房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验;

3、曾全面负责大型住宅(10万以上)的规划设计管理工作。专业知识职业技能要求4、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件

5、精通建筑学知识;

6、熟悉深圳房地产市场

7、熟悉房地产公司项目规划设计的程序酬报结构(数量范围及给付形式)固定现金酬报GUARANTEEDCASH变动酬报VARIABLEPAYMENT福利项目WELFARE基本工资/月

绩效奖金

社会保险、培训机会、年休假、午餐等固定奖金(季度,年)

加班工资

固定补贴

销售佣金

预计年收入10-20万股权激励计划

职业发展机会分公司副总经理、总经理、总公司副总裁、总建筑师规划设计部经理岗位说明书

高级策划师岗位说明书

JOBDESCRIPTION职位名称高级策划师职位隶属部门策划销售部工作汇报关系部门经理直接部属数量需求原因■业务发展的需要

■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:从未发生离职现象职

估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)根据项目情况与周密、详尽的市场调研究结果,制订项目的全程策划方案、销售推广方案,实现项目的销售计划,业绩目标1、场把握的准确性

2、市场定位合理性及前瞻性候选人将面临的工作压力与挑战公司项目是超大型的住宅,能否成功策划出不宜被竞争者克隆的理念与卖点局部组织结构年龄40岁以下性别不限教育背景本科以上学历语言能力语言表达能力强行为素质要求1、曾成功策划大型住宅项目(10万以上)

2、对房地产的理解深刻、见解独到;

3、精通房地产项目运作的常规流程

4、组织、协调、沟通能力强

5、善于与团队成员合作,发挥集体力量;

6、心态开放、敬业精神强,适应工作高强度工作的要求

7、精通办公自动化操作软件

8、文字表达能力极强,口头表达能力强关键工作经历要求1、3年以上深圳房地产市场策划经验;

2、曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广专业知识职业技能要求2、悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序;

3、悉深圳房地产市场发展趋势;

4、精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划,营销推广活动的策划;酬报结构(数量范围及给付形式)固定现金酬报GUARANTEEDCASH变动酬报VARIABLEPAYMENT福利项目WELFARE基本工资/月

绩效奖金

固定奖金(季度,年)

加班工资

固定补贴

销售佣金

预计年收入10-20万股权激励计划

职业发展机会总策划师、项目策划主管、部门经理精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位说明书岗位名称部门经理岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级常务副总工资等级4级直接下级餐饮各分部经理及厨师长、员工食堂主管薪酬类型结构工资制所辖人员188人岗位分析日期2002.11.22工作综述全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算,督导餐饮部日常运转管理,确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。职责与工作任务职责一职责表述:负责制定餐饮部营销计划,长短期经营预算,带领全体员工积极完成经营指标。工作时间百分比:12%工作任务收集有关资料,制定部门营销计划落实并实施有关计划,完成经营指标职责二职责表述:建立和完善餐饮部的规章制度及服务程序与标准,并督导实施。工作时间百分比:30%工作任务制定部门各项规章制度及服务程序与标准对员工就规章制度进行宣贯对员工进行培训相关服务程序与标准职责三职责表述:定期同餐饮各分部经理,厨师长研究新菜点,推出新菜单并有针对性地进行各项促销活动。工作时间百分比:24%工作任务同餐饮各分部经理,厨师长研究新菜点,进行各项促销活动职责四职责表述:定期深入各部门听取汇报并检查工作情况,控制餐饮各项收支,制定餐饮价格,监督采购和盘点工作,进行有效的成本控制。工作时间百分比:12%工作任务到各部门听取汇报并检查工作情况控制餐饮各项收支,制定餐饮价格,进行有效的成本控制职责五职责表述:检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施,出色地完成各项接待任务。工作时间百分比:22%工作任务检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况督导各项接待任务权力权限一:对上属有奖惩权权限二:对部门员工有录用选配,任命和除名的处理权权限三:有签署下属上报的申购,领用,加班,休假等权力权限四:处理客人投诉时有免费,打折的权力工作协作关系内部协调关系销售部、房务部、工程部、财务部、人事部、安全部、行办、外部协调关系防疫站、烹饪协会、任职资格教育水平大学专科及以上学历专业旅游管理专业、酒店管理专业、英语专业、MBA、经济管理专业培训经历业务知识培训、质量管理、市场营销、人际关系培训经验有五年以上的餐饮管理经历知识熟悉餐饮服务、熟悉食品营养卫生了解烹饪技术和设施设备维护通晓市场营销、成本控制技能技巧英语应用水平、有较强的口头表达能力和撰写业务报告的能力个人素质个人能力具有较强的社会活动能力具有组织领导能力、协调能力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论