建筑施工安全管理体系

建筑施工安全管理体系一、安全管理控制目的（一）公司和项目制订的安全控制目的1、伤亡事故控制目的:杜绝死亡，避免重伤，普通事故应有控制指标。2、安全达标目的：根据公司特色、项目特点，按实际状况制订安全达标的具体目的，如公司达成市级安全先进单位，项目达成安全创优等多个荣誉。3、文明施工实现目的：项目根据作业条件的需要，制订文明施工的具体方案和实施文明工地的目的。（二）公司的安全管理目的必须有正式文献和传阅统计，项目的安全管理目的必须有上级部门审批和传阅统计。二、安全生产管理制度公司的安全生产管理制度必须有红头文献和传阅统计，项目的安全生产管理制度必须有通过上级部门审批和项目发放统计。（一）安全交底制度（公司和项目均需制订）（二）安全技术交底制度（公司和项目均需制订）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定时保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（公司和项目均需制订）（七）班组安全活动制度（公司和项目均需制订）（八）安全检查制度（公司和项目均需制订）（九）安全隐患整治责任制度（公司和项目均需制订）（十）安全生产奖罚制度（公司和项目均需制订）（十一）工伤事故报告制度（公司和项目均需制订）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制订）（十三）消防管理制度（公司和项目均需制订）（十四）保卫值班制度（公司和项目均需制订）（十五）现场文明施工管理制度（项目制订）（十六）事故紧急救援制度（公司和项目均需制订）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）公司明确各岗位［公司重要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，拟定其安全责任。公司重要负责人责任制必须涉及：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全投入，检查安全管理工作，制订实施应急预案和生产安全事故报告。（二）项目制订的安全生产责任制必须通过上级部门审批和各有关负责人签字确认。（三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参考以上编制。（四）责任制内容必须明确各自工作范畴的安全责任和安全管理目的的分解执行，不得逾越各自管理权限。（五）结合各自安全生产职责，成立安全生产领导小组（分公司和项目级），同时编制安全生产管理网络图。（六）公司定时进行安全生产责任制执行状况考核，项目的时限自行调节。四、安全生产资金保障公司制订保障计划和贯彻资金，必须保存多个单据备查，项目将实际发生费用汇总报公司，现场留存单据。公司和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应互相对应。（一）安全培训费：安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、JGJ59－99原则、安全法培训学习取证费

（二）宣传、活动投入：开展安全月活动、召开现场会、应急预案演习、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅安全类报刊杂志、制作展览板等（三）现场安全防护设施费：洞口临边防护设施（含租赁费）、电器产品、机械设备安全防护装置更换检测费（四）安全防护（劳保）用品：三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等（五）文明施工设施：现场围档（含大门）、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、急救药品器械、垃圾解决等（六）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维修，垃圾清运等人工费用（七）意外伤害保险、安全技术服务费五、安全教育、培训公司定时对各部门和员工进行安全教育、培训，项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行安全教育、培训，特别危险源单独教育统计，同时规定被教育人员签名，不得伪造代签。（一）职工劳动保护教育卡（二）节前节后安全教育统计（三）新进场工人教育统计（四）安全教育统计（定时月或季度）（五）班前安全活动、安全周讲评统计（六）安全员及特殊工种人员、中小型机械作业人员名册（复印件附后（七）施工组织设计必须通过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术方法、危险源认定和防止控制方法，并对涉及人员进行组织设计安全交底。六、采购公司或项目分包单位采购安全用品时，必须选择行业管理部门认定的合格产品、生产公司，若无可自行采购；采购时提供安全用品的证明材料（质保书、合格证），将其附在安全用品采购验收资料表上。（一）合格供应商目录（其生产许可证、营业执照等证明文献）（二）安全用品验收统计（安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等）（三）安全用品采购验收资料表（每页粘贴一种物资）七、分包管理（一）合格分包方名录（公司以红头文献方式公布，项目留存）（二）项目分包方名录（三）分包方安全生产能力评价统计（四）项目与分包方订立的安全管理合同书（五）分包方的安全职责和贯彻状况资料（六）分包方开展安全活动资料八、施工过程控制（一）总包对分包进场安全总交底（二）施工过程中的分部（基础、主体、装饰等）、分项（土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提高机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水）、工种（电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工）等安全技术交底，交底双方签字确认，不得伪造代签。（三）安全设施移交表（四）三级动火许可证（五）模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提高机拆除申请表九、危险源控制（一）公司应对危险源识别、评价，对重大危险源进行控制、策划、建档，制订针对性应急预案（含重大危险源控制清单和检查统计）。（二）施工组织设计必须通过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术方法、危险源认定和防止控制方法，并对涉及人员进行组织设计安全交底。十、事故应急救援编制应急救援计划（含高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等），内容涵盖可能发生的因素和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、解决程序、应急物资准备及设施、人员基本救治办法、事故调查解决建议等。（一）应急救援预案演习和评价统计表十一、安全检查和纠正方法（一）公司和项目安全检查汇总表（二）公司和项目安全检查统计［项目检查类型涉及：定时安全检查、专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）安全检查、季节性、节假日前后等］,涉及行业管理部门或项目上级单位对现场的安全检查统计汇总（三）安全检查日志（四）隐患整治告知书（五）安全检查罚款告知书

（六）施工脚手架、悬挑架、提高架验收单（七）模板支撑系统验收单，含计算书。（八）井架、龙门架搭设验收单（九）塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单（十）施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电开工具、电工巡视验收单（十一）施工机具验收单（十二）基坑支护验收表、基坑监测统计（十三）洞口临边验收防护统计十二、安全改善公司和项目安全生产领导小组定时召开会议，总结和执行安全生产自我评定。（一）安全会议统计（二）安全自我评定报告（三）安全整治汇总和纠正方法执行回复