建筑施工企业风险管理应用分析

建筑施工公司风险管理应用分析潘晞圣摘要：建筑工程由于工期长、投资大、参加主体多、组织关系复杂，从而使得建筑施工公司在建筑项目工程建设中存在着诸多的风险因素，必须对这些风险进行有效的管理，以避免建筑施工公司各方面的损失的产生，增强其有效竞争力。文章基于提高建筑施工公司经济效益的目的，针对我国建筑施工公司风险管理存在的问题，对建筑施工公司风险管理流程进行分析，并对风险规避对策进行探究。核心词：建筑施工公司；风险管理；应用随着市场经济的发展，建筑施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，规定建筑行业中的公司不能仅依靠规模来谋求发展的机会，必须加强内部管理，增强盈利能力将成为施工公司在市场竞争中的重要核心竞争能力之一。建筑施工公司在建筑工程项目实施过程中存在诸多不拟定因素。这使得建筑施工公司在生产经营活动的全过程中自始至终处在多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，给工程实施目的(成本、质量和工期)的实现带来极大的困难，甚至造成重大的损失。因而，建筑施工公司在项目实施过程的各个阶段将面着多个各样的风险，而这些风险又含有大量性、多发性、严重性、多元性等特点，需要一套规范的风险管理程序和办法才干有效的减少风险甚至是避免风险。1我国建筑施工公司风险管理存在的重要问题即使风险管理在我国已经广泛采用，并在经验办法及技术方面不停走向成熟，拥有广阔的发展空间，但仍然存在着某些问题。1.1有关人员风险意识淡薄在我国，公司管理人员和政府的风险意识仍然淡薄，这是制约项目风险管理在我国发展的重要障碍。大多数公司家和政府经济主管官员不乐旨在资金缺少的状况下增加风险管理费用。绝大多数国有公司领导人和政府官员看待项目客观存在的风险时，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的办法。但是，应当指出，这种自留的风险量已经大大超出了公司或项目为风险而作的储藏。一旦风险真正发生，公司或项目就将不可能恢复财务稳定和持续经营。另外，风险的转移也不是以公平的、合理的酬劳为前提转移给利益的对立方(合同对手)，而是运用现在建筑市场为业主市场的状况下，通过免责条款以及其它苛刻条件转移给承包商(或分包商)，这种情形即使能够给业主(或总承包商)带来短期的经济效益，但同时也带来了合同双方当事人利益的锋利对立，一旦风险发生，承包商(分包商)可能因无法承受而造成破产，也终将给业主(总承包商)带来损失。这种不公平的转移方式还将给我国的社会和建筑业也带来损失——承包商为了承当这种不公平的风险转移责任，只得拼设备、拼人力，甚至偷工减料，晟终造成施工公司技术投入局限性，设备陈旧，造成整个建筑业的衰退。1.2风险识别技术积累局限性美国及其它发达国家都有专业的风险研究报告或风险一览表，某些大型公司或专业的保险经纪人公司、项目咨询公司还制订有自己的风险管理手册，这一切均为做好风险识别提供了良好的基础。而在我国，现在只有极少的单位在项目完毕后对项目中的风险进行总结和评价，这样一来，我国的项目若要进行项目风险管理，就只能从风险识别开始，这样研究费用必将大增，风险管理的成本也必然随之提高。为了避免这类成本的增加，我国这些项目的主管单位或业主，常采用聘任外国风险管理专客来完域风险识期工作。但是外国专家工资与费用均较高，并没有达成减少风险管理费用的目的，还可能由于中国与外国的实际状况不同造成风险源误列或漏列，反而对后来的分析与评价造成影响。1.3风险评价误差较大由于基础工作不扎实，风险评价中无历史数据可借鉴，或者为了查找历史数据要耗费巨大精力和时间。另外，识别阶段如有误识，则即使评价做得再好，也可能会因重要风险源的漏列而前功尽弃。1.4风险解决手段落后我国大多数项目经理或公司负责人都倾向于自觉或不自觉地采用风险控制和风险自留作为风险解决手段，而对其它方法用得极少。这样做有很明显的弊端，如有些状况下控制风险可能意味着要采用高成本的技术方案，某些应急方法可能意味着更大的实际风险开支等。风险自留的前提是风险发生的概率很小或风险发生所造成的损失在项现在储藏资源程度之内。但是，现在诸多项目不进行风险评价，或设立较少的项目储藏，就认为能够包容全部风险，这显然是不合理的。有关风险转移的问题，一种是通过合同转移给合同对手，一种是转移给专业保险公司或其它风险投资机构。第一种状况前面已经叙述过它的弊端，这里不再赘述。第二种状况是一种符合市场经济规则，且公平的转移手段。现在，根据建设部和工商行政管理局联合制订并颁布的《施工合同示范文本》规定，业主和承包商能够协商保险。但事实上，真正实施保险的项目非常少，这首先是由于前文所述风险管理意识淡薄所造成的，另一方而也与我国现在保险险种较少且保费昂贵不无关系。2风险管理重要流程 建筑施工公司的风险管理目的是和公司的总目的一致。涉及公司利润、社会职责、社会权利等因素，普通来说建筑施工公司的风险管理涉及下列几个环节，如图1所示。图1建筑施工公司风险管理全过程2.1风险识别风险识别结论的对的与否直接关系到风险管理的成效。如果在风险识别的过程中，核心的风险因素没有被识别出来，而仅就非核心的风险去识别、分析和解决。这将会对整个项目产生很大的负面影响，使公司面临没故意识到的风险。风险识别的重要程序以下：(1)工程项目涉及那些活动；(2)各活动中存在哪些风险；(3)风险产生的因素是什么；(4)项目中哪些风险是重要的。风险识别的基础是历史数据、经验和洞察力。然而每一种建设项目都不同，即使在相似的建设项目上，类似的风险也不一定重复发生，这就决定了使风险识别达成能够接受的精确性在很大程度上依赖于核心项目人员的经验和洞察力。风险识别所需要的信息，重要是通过调查、询问、现场等途径获得。风险识别工作能够借助风险管理协会或保险公司等学术团体或机构编制并提供的普通识别图表，根据各施工公司本身的特点，并结合有关的分析办法进行。在风险识别办法方面重要有专家调查法、故障树分析法、幕景分析法等办法，能够根据这些办法制订风险识别表，风险识别表应当划分为业主、监理、行政主管部门、分包商、承包商、不可抗力等类别，并按照内、外部，可控、不可控，全局、局部加以分辨，以显得完整、明了，便于分析。2.2风险预计与评价风险预计与评价是指应用管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，最后定量地预计风险大小，找出重要的风险源，并评价风险的可能影响，方便以此为根据，对风险采用对应的方法。在风险的预计与评价中，应姓理好定性与定量分析的关系，在实际应用中，我们大量采用专家调查法进行风险预计。从理论上分析，这种办法固然有精确度和数据解决上的难度，但是在我国的实际状况下，仍不失为一种解决风险预计的好手段。定量分析大都采用仿真办法，首先存在基础数据局限性的难处，另首先是不易求解。定性与定量相结合是一种比较好的办法，如AHP法就是一种成功的例子。在项目风除管理过程中，风险预计是最困难的，管理者往往陷入困难的境地，而为了精确，就必须应用复杂的概率计算办法或采用精度较高的模型，但是限于资料的稀缺或时间的急迫，选种办法或模型就被迫放弃。大多数的管理者宁愿放弃精度较高的办法而采用定性的预测办法，即将风险的概率预计予以主观量化。常见的办法重要有调查与专家打分、含糊数学法、层次分析法这三种，而在实际过程中能够有效的结合含糊数学法和层次分析法，以形成多层次含糊综合评价办法。2.3建筑施工公司的风险规避对策风险避规对策是指处置风险和避免减少损失所采用的多个方法和手段，这种解决技术重要特性是力图避免或减少涉及风险各方所面临的风险及其影响，尽量将风险损失减少到最低程度，普通在损失发生前实施。在施工公司具体风险避规实践中，需要高素质的风险管理人员构成专业的风险管理团体，并结合建筑施工公司本身实际状况，采用品体的风险管理办法，以减少建筑施工公司的经济损失，增进其健康稳定发展。首先，吸纳优秀风险管理人才，设立专业风险管理部门。建筑施工公司风险管理实施的一种重要前提就是拥有高素质的风险管理人才，以确保在遵照管理制度的条件下采用合理的风险管理方法。而这些高素质的人才需要一种专业的管理机构予以统一协调和分派，以促成风险管理高效率的产生，因此每个建筑施工公司需要一种风险管理机构。然后在此机构内制订合理的管理制度，使得风险管理工作的开展与公司的进程和发展保持一致，并建立以风险经理为主体的监督机制。使风险管理融入整个公司的运行与管理之中，时刻避免公司风险的产生。另首先，有效实施合同管理，重视叠同谈判技巧。建筑施工公司的风险管理人员要重视叠同在减少、转移风险中的应用，特别是对有关能够免去责任的条款，要着重进行分析研究，并合理的分派本身与业主的风险承当。需要明确各项风险责任条款，使之具体、细化。对于合同协商谈判，要有层次、条理清晰，使双方在有效沟通的基础上达成一致。另外，适时转移风险，减少风险损失。风险转移是指合理、正当的正当途径的转移。实施风险转移应恪守政府法规和法令。这是任何经济单位都必须推行的社会责任。风险转移的手段常于工程承包中的分包、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段将应有其本身全部承当的风险部分或全部转移至别人，从而减轻本身的风险压力。最后，提高公司核心竞争力，对的面对一切风险。公司核心竞争力的提高是面对一切风险的保障，在强有竞争力的保障下，公司能够应对多个风险。对于建筑施工公司竞争力的提高，科技是其第一提高力量，公司需要不停创新，发展其核心技术。在技术提高的基础上增强其经济实力，以应对多个风险。3结语文章对建筑施工公司风险管理进行了整体性的分析，起到了一种提纲挈领的作用。建筑施工公司风险管理的各个流程是互相联系，每一种环