建筑施工企业预算管理

浅谈建筑施工公司预算管理摘要：在建筑公司的项目管理工作中，预算管理是其重要的构成部分，对建筑公司的生存和发展有着重要的影响作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，预算管理对于建筑公司的作用显得越来越重要。本文首先从建筑公司开展预算管理的必要性出发，结合现在建筑公司预算管理中存在的问题，提出了对应的解决对策。

核心词：建筑公司；预算管理；对策

一、建筑公司开展预算管理工作的必要性

1.开展预算管理是建筑工程项目顺利开展的确保

工程筹办阶段。在现在的建筑工程招投标制度影响下，施工公司为了能够在招投标中获得胜利，就必须要准备一份竞争力较强的招投标文献，而为了使公司本身的招投标文献含有较强的竞争力，施工公司就必须以整个工程的预算为基础，根据预算中的多个工程报价以及建筑公司本身的实际状况进行合理的报价。当竞标成功后来，施工公司还需要根据预算和甲方订立正式的合同，对双方的经济责任和义务进行一定的明确，从而确保工程的顺利施工和完毕。另外，当建筑公司进入施工现场前，还要根据预算中多个人、料、机等数据进行有关的组织、调配工作，为项目的施工做好前期准备。

项目施工阶段。在进行项目施工计划的编制时，需要以预算为参考，对施工中的多个工序和过程进行科学的协调和组织，从而确保其时间和空间上的协调，使人、料、机三者达成最高效率，在最短的工期、最低的成本下顺利完毕项目施工任务。

工程竣工结算阶段。当建设项目竣工后，建筑公司需要对工程预算以及工程实际的消耗进行差额的计算，并对原始的预算进行必要的调节，从而及时与建设单位进行有关的竣工结算事项的办理。

2.预算管理是进行经济核算和成本管理的基础

对建筑施工公司而言，工程预算是其对经济活动进行分析和评价并对施工办法进行考察的重要根据，是公司开展成本控制的重要确保。建筑工程中多个工程预算造价以及成本都是通过预算来拟定的，并对工程中的损耗进行定额解决，是公司开展成本控制的重要基础。建筑施工公司运用预算管理，对工程中的人工、材料、器械等进行控制，不停提高公司本身的经营水平和工作效率，确保在最小成本的前提下顺利完毕工程任务，为公司带来更大的经济利益。

3.预算管理是进行分包管理的基础

从项目施工开始到项目结算结束，建筑施工公司能够通过预算来对分包队伍进行评定，对那些速度快、质量高的分包队伍进行有效的奖励，运用这种办法能够有效的运用预算管理来促使分包队伍控制成本，提高公司的经济利益。

4.预算管理能够有效的对施工主体进行监控和管理

建筑施工公司能够以预算管理作为施工主体的考核指标，从而促使项目部更加高效的运用现有资源，提高资源的使用效率，不停追求更加优秀的收入增加。另外，通过预算管理与现状的比较分析，公司管理者能够对项目成本控制进行有效的监控。

二、现在建筑施工公司预算管理中存在的重要问题

1.公司开展预算管理的意识缺少

现在，诸多的建筑施工公司将本身发展的重点放在了经营上面，而在管理上大多采用的是较为粗放的方式。即使有的建筑施工公司也在追求精细化管理，但往往掉进了一种误区，就是将生产经营计划与预算管理混淆在一起，单纯的觉得好的经营计划就是进行了预算管理。事实上，经营计划与预算管理之间存在着明显的差别，经营计划只是对建筑施工公司在某一时期内的生产经营目的进行分析和描述，而建筑施工公司的预算管理事实上是对公司的经营计划进行分类、分解、精细化，并运用会计语言对其进行必要的组合、描述、解释，相比与经营计划而言，预算管理更加具体、明确、严谨，并且预算管理中涉及的有关信息量更大，实际操作中的可行性和权威性更强。在某些建筑施工公司中往往将预算管理看做是控制支出的一种手段，因此将预算管理工作全部交予财务部门，这种思想使得有关的预算管理部门在进行预算编制时，根本无法获得其它有关部门的配合和支持，更谈不上对预算项目进行调研和论证，预算管理的真正目的得不到体现。

2.建筑施工公司的预算管理组织体系相对单薄

对于建筑施工公司而言，预算管理组织体系与否健全，直接关系着预算目的的合理制订以及预算管理的具体执行。由于我国原来的计划经济制度影响，诸多建筑施工公司的预算组织较为单薄，甚至有的公司根本没有专门的预算管理组织，致使预算管理工作的开展受到了极大的束缚。建筑施工公司缺少必要的预算管理组织使得管理者在预算管理中碰到诸多问题，有关的预算管理工作全部交到财务部门手中，但是作为建筑施工公司的一种普通部门，财务部门很难对其它部门的工作进行全方面的理解，从而无法对这些部门的成本控制以及预算进行必要的约束。

3.建筑施工公司的预算管理监督工作不到位

诸多建筑施工公司即使编制了较为完备的预算，但是由于有关的监督工作不到位，使得预算执行阶段没有专门人员和部门进行监督，执行时的随意性以及盲目性较强。

4.专业预算管理人员缺少

对于建筑施工公司而言，往往都是自己进行建设、审核工程预算、监督管理，因此就规定有关的预算管理人员，不仅含有管理能力和预算能力，还要懂得有关的工程施工过程知识。但是现实中，这种复合型人才在建筑施工公司中往往较为匮乏。另外，建筑施工公司对于本身人才的培养和培训工作也存在不到位现象，使得专业预算管理人才缺失。

5.预算的拟定方式缺少动态性

建筑行业有别于其它的行业，有关的预算管理工作需要采用动态式的管理方式。现在建材市场中，多个建筑材料的价格波动较大，因此在进行预算编制时需要进行有关的定额换算工作。但是我国有关管理体制的制约，使得原来那种静态式的预算管理已经无法适应现在快速发展变化的建筑材料市场。

三、加强建筑施工公司预算管理工作的对策

1.不停提高建筑施工公司的预算管理意识

从根本上变化原来对经营计划以及预算管理的认识错误，树立起对的的公司预算管理意识。经营计划和预算管理都是为了更加好的实现公司的经济效益，但预算在编制完毕后，有关的部门必须严格按照预算管理开展工作，预算管理并不单单是财务部门的事情，而是对公司全部部门都含有约束力的机制，是公司全体员工、全部部门、全部生产过程都应当遵照的管理制度。

2.建立并健全公司预算组织机构和预算网络

完整的预算组织机构和网络体系，涉及预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。施工公司可按下列方案进行设立：股东会为全方面预算的审批机构，负责审议同意公司的年度全方面预算方案；董事会为决策机构，下设全方面预算管理委员会，全方面预算管理委员会负责制订公司年度全方面预算方案；总经理部为预算组织机构，下设全方面预算工作委员会，全方面预算工作委员会设立工作办公室，办公室能够设在财务部门。财务部门是公司全方面预算管理工作的牵头部门，对全方面预算工作委员会负责，其它各部门以及下属二级单位为全方面预算管理的编制和执行机构；财务部门以及综合监察等部门为全方面预算的监控机构。

3.优化配备预算管理人员

要使预算管理得到强化，就必须配备高素质的预算队伍。对于施工公司来讲，高水平的预算人员更是施工公司重中之重。工程预算的编制是一项艰辛细致的工作，规定预算人员要理解施工技术、财务会计、工程校审、公司管理等多方面的知识，同时要含有良好的职业道德和高度的责任感，在提高本身工作能力外，还应不辞辛苦进一步现场，理解施工工序，另外，施工公司要抛弃“重技术、轻管理”的思想，重视预算人员的培养，为他们发明条件和机会进行锻炼，激励、支持预算人员多参加现场的管理活动，以实事求是的态度到施工现场去获取第一手资料，只有这样才干确保多个数据最真实的反映公司的实际状况。

4.实现工程造价动态管理

近几年来，建筑材料和设备价格大幅度调节，人工和机械费也有较大提高，建筑行业施工公司的经济效益与其它行业相比，差距越来越大。这就需要有关部门或单位制订对应的政策、配套方法以及操作软件，把由市场经济所引发的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使工程概预算的编制根据得到不停调节和改善，逐步对工程造价实现动态管理，以确保信息的精确性。

总之，预算管理是施工公司集约化管理中的一种重要环节，同时又是一种复杂的管理过程，因此