建筑工程施工进度管理

浅谈建筑工程施工进度管理摘要：本文针对建筑工程项目施工进度影响因素进行分析，提出确保施工进度计划实施成功的方法，以实现对工程项目施工进度的主动控制。

核心词：施工进度；因素；方法

1.引言

进度是指工程项目实施成果的进展状况，以项目任务的完毕状况来体现。而在现在的施工建设中，进度有着它新的内涵，它是将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一种综合的指标，能全方面反映项目的实施状况。因此进度控制已不只是传统的工期控制，并且还将工期与工程实物、成本、资源配备等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目的，这些目的均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目的的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出确保施工进度计划实施成功的方法，以实现对工程项目施工进度的主动控制。

2.工程项目施工进度影响因素

2.1工程建设有关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充足发挥监理的作用，协调各有关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2.2物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关原则的规定，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采用有效方法控制好物资供应进度。

2.3资金的影响

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。普通来说，资金的影响重要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应局限性而迟延进度，造成工期索赔。

2.4设计变更的影响

在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的规定。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更规定应引发重视。

2.5施工条件的影响

在施工过程中，一旦碰到气候、水文、地质及周边环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应运用本身的技术组织能力予以克服。监理工程应主动疏通关系，协助承包单位解决那些本身不能解决的问题。

2.6多个风险因素的影响

风险因素涉及政治、经济、技术及自然等方面的多个预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、实验失败、原则变化等；自然方面的有地震、洪水等。

2.7承包单位本身管理水平的影响

施工现场的状况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

3.确实加强项目进度管理的具体方法

现在施工公司发展到了成熟期，公司发展的战略重点转向内部管理，向管理要公司竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工公司提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效方法，也是公司发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体方法：

3.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识

一种成功的项目，必然有一种成功的管理团体，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目的。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的规定。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，对的解决质量与进度的关系。

3.2加强业务学习，提高管理水平

工程项目管理人员，不仅应当含有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，并且还应含有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加紧工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是确保工程质量、加紧进度的核心。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划进一步施工现场管理。

3.3加强施工项目的信息调查和管理

注意有关现场施工条件的资料，重要涉及施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应状况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整顿，列出控制的约束条件，明确影响工期达成强制时限，为编制项目进度作好充足准备。

3.4制订一种切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道

各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须告知其它有关组员，并做出对应安排；各单位互相通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系组员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.5针对建设项目的进度目的进行施工进度控制

工程施工进度控制就是根据进度目的拟定实施方案，在施工过程中进行控制和调节，以实现进度控制的目的，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完毕好这个任务，应做好三项工作：第一、制订工程建设项目总进度目的和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行