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文档简介
管理评审通知编号：No：评审时间地点评审内容评审资料准备要求总经理管理者代表质检部生产技术部经营部办公室参加人员发放部门说明编制／日期管理评审报告编号：No：评审会议时间：地点：评审目的：参加评审人员：评审内容摘要：评审结论：纠正和预防措施摘要：编制：日期管理者代表：日期批准：日期管理评审会议签到表编号：No姓名部门职务日期管理评审计划编号：No：计划评审日期评审目的会议准备资料1、内审结果：2、顾客反馈：3、过程的业绩：各部门准备本部门体建立、运行和改进的业绩内容包括：经营部总结：1）与顾客有关的过程的业绩；2）顾客满意的监视和测量情况。3）供方业绩及采购过程控制情况；3）原材料库房管理情况。生产技术部总结：1）基础设施、生产设备的维护、产品生产过程的控制，包括生产计划的执行、产品质量的控制等。特殊过程控制、技术改进方案的实施。办公室总结：文件、记录管理过程；培训过程控制、关键岗位人员的能力确认；内部审核、管理评审；质量目标的测量、分析和评价；数据分析。质检部总结：测量、监测装置的控制；产品的监视测量过程的控制；产品符合性信息的分析。4、下列资料由管理者代表提供：1）质量方针、质量目标的适宜性；2）改进方案、纠正和预防措施实施和有效性的状况；3）可能影响体系变更的因素；4）质量管理体系建立、总体运行情况。5、要求：1）各部门按以上要求认真总结、整理管理评审输入数据，在20092）报告内容完整、真实、准确的反映本部门质量管理体系运行和改进状态，尽可能以数据反映体系运行结果。3）报告中还应提出现阶段本部门存在的问题和改进的建议。4）管理者代表汇总各部门上报的体系业绩报告，形成管理评审输入报告，内容包括：内部审核的结果；顾客反馈，特别是顾客抱怨；公司质量管理体系过程业绩；产品符合性情况（产品质量分析情况）；现场不合格分析报告以往管理评审跟踪结果质量方针和质量目标的适宜性及落实情况；纠正、预防措施的执行情况；供方业绩。评审参加人员：管理评审输出：1、对公司QMS的有效性、适宜性和充分性做出评价（包括质量方针和质量目标的适宜性）；2、通过管理评审找出改进的机会并形成决议；3、管理者代表汇总评审结论并形成《管理评审报告》。说明管理评审以会议形式进行，总经理主持并对管理评审的有效性负责；评审会议由管理者代表宣读管理评审输入报告，并辅以研讨形式进行，研讨时以输入内容为主线，不偏离议题；管理评审输出的改进决议，由管理者代表组织相关部门，制定改进方案并验证改进方案的有效性，总经理提供改进的相关资源；管理评审的相关记录，由技术部整理、装订成册，进行保存。编制：审批：
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