某服饰公司组织结构与岗位职责说明

实用文档广州服饰组织治理制度公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司今后的开展，公司组织系统形态采纳集中统一和专业化治理相结合的“直线职能式〞结构，以兼公司运行效率和运行质量，发扬最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图〞。二、公司各部门职责〔1〕营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售推测，及时整理、分析、反响同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；制订公司年度销售方案，担负公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；制订公司新产品〔品牌〕开发方案，包括新产品〔品牌〕定位、定价、形象，并推导实施、落实、检查与总结；制订公司各品牌年度广告及促销方案，并负责组织、筹划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和治理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；组织筹划公司订货会及参加大型展示招商会；依据市场反响，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；依据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款平安负责；负责产品储运治理，确保产品平安存放和运输，确保帐物相符；负责建立健全营销档案治理体系；负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。〔2〕市场部工作职责制定并执行市场调查方案，以及日常市场治理；进行品牌与治理；制定并执行公司年度整体市场营销方案与预算〔参谋〕；制定并执行市场推广方案与预算；制定并执行广告与专卖店、专柜推广方案与预算；制定并执行公关与促销活动方案与预算；负责市场推广用品的设计制作；制定与执行新品牌〔产品〕上市方案，并做好产品方案；进行店员、店长培训；做好市场档案资料治理。〔3〕销售部工作职责依据公司总体营销方案，制定销售部及其区域、时刻、品牌的销售方案与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；依据销售方案，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行治理，负责销售目标、市场占有率的达成；依据整体营销方案，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广方案；负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与鼓舞；通过效劳性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢〞关系；负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和治理〔支持、效劳和监控〕；负责销售货款的及时、平安回收；负责市场信息的收集、整理、分析与反响；负责销售报表的收集、整理、分析与反响；与市场部沟通和配合，做好销售方案的制定，确保销售方案的严厉性；负责销售队伍建设及治理，依据业务开展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源〔人力资源的结构、储躲等〕及职员的聘请、培训、调配、评估与鼓舞。商品部工作职责制定合理的商品生产、调拨、库存〔包括分库建设〕与运输方案，确保对销售部门的产品提供；制定年度、月度、季度及地区性产品开发、提供、调度方案；制定完善的储运治理制度，确保产品平安存放和运输；建立健全货品出进库治理制度，严格货品出进库治理，保证帐、物相符。直属办事处的工作职责依据公司整体营销方案，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客效劳工作及销售队伍的建设和治理；依据公司整体营销方案，与加盟商共同制定相应的销售方案与政策。〔6〕产品开发部工作职责依据公司总体战略及年度经营目标，围绕商品部制订的产品方案，制订公司各品牌服装的年度产品开发方案〔款式开发方案、打板方案等〕，并按方案完成设计、打板任务；对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，依据市场反响情报资料，及时在设计上进行革新，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、回档和保管；建立健全技术档案治理制度；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、回档。〔7〕品管部工作职责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，筹划、组织公司质量治理体系的运行维护、绩效改善；负责公司各种品质治理制度的订立与实施，“5S〞、“零缺陷〞、“全面质量治理〞等各种品质活动的组织与推动；负责对各部门品质治理工作进行内部质量审核；负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；负责全员品质教育、培训；负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。〔8〕生产部工作职责依据销售部销售方案和下达的“制造通知单〞(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产方案，并依订单情况作出生产方案和核定订单交货期，下达生产命令，操纵生产进度，保证按时交货；负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；负责用料治理及异常事项的追踪、改善；负责质量治理及异常事项的预防、纠正、改善；负责生产物料采购及进仓治理；负责生产设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；搞好生产现场治理，进行“5S〞的持续推行活动；负责平安生产，预防各种危险事故的发生；编制和上报各种生产报表；负责建立生产系统档案治理体系。〔9〕财务部工作职责负责建立公司会计核算的制度和体系；按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；做好本钞票核算，负责组织公司财务本钞票和利润方案的制定和实施；负责对各部门资金使用方案审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；严格执行财务治理、审批报销各种发票单据；对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和依据工作需要向部门提供专项财务分析报告。〔10〕人力资源部工作职责负责公司人力资源治理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；制定、推行与修订“职员手册〞和其它人事、行政办公治理规章制度；办理职员聘请、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；制定人力资源部聘请、调配、培训开发方案并组织实施；组织鞭策各部门编制各种工作方案、工作程序、规章制度，并负责监督实施；综合处理公司各种文件资料，和治理公司印信、文件；负责出进治理、警卫、厂区平安维护和异常事件的报告、监控；负责厂区环境清洁及维护；负责职员食堂治理。三、各部门编制核定营销中心暂定编一五人，拓展主任、店长、店员办事处人员依据业务开展情况另增补编制。整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四局部：第一局部是市场部，下设市场部经理1人〔兼〕、下辖广告企划经理1人〔兼〕、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人〔兼〕；第二局部是销售部，下设销售部经理及副经理各1人，直截了当治理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任假设干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员假设干人；第三局部是商品部，设商品部副经理1人，商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；第四局部是办事处，其组织架构行文另定。产品开发部定编22人，英朗首席设计师暂空缺。产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人〔兼〕、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。品管部定编2人，副经理1人、主任1人〔兼〕、主任1人。生产部暂定行管、辅助人员编制30人，生产工人编制视生产方案另定。生产部设经理1人、生产调度主任1人、提供主任1人、制衣车间主任1人〔兼〕、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员〔〕5人、总检员〔〕3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布〔〕2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1人。财务部定编3人，财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。人力资源部定编一三人，人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任1人〔兼〕、后勤主任1人〔兼〕、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。四、各部门主管工作职责〔职务讲明书〕营销总监职务讲明书1职务名称：营销总监2直截了当上级：总经理3直截了当下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务4治理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：行使营销中心的市场和销售任务的方案分配权；行使营销中心人员的定岗分区，调动权；经人事部审核后，行使营销中心内经理级不以下人员的聘请权；经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；行使营销中心的各项费用方案、开支、监督使用权；经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；行使促销方案、品牌广告方案的审核权及执行权；行使售后、售前效劳的处理和建议处理权；行使营销中心财产的治理、操纵保卫权；行使营销中心按公司的所需货源的方案调度权。5治理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。6具体工作职责在总经理的直截了当领导下，组织制订公司营销方案和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销方案及利润目标的完成负直截了当责任；负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项方案的完成；及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和开展趋势的分析及目标消费群需求分析和推测，组织拟订各种营销筹划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展方案和费用预算方案，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；组织做好客户效劳工作、物流提供工作和销售资金回收工作，协调好下属职员和客户的关系，使企业在市场上维持良好的形象和获得理想的经济效益；负责对下属职员的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批判直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议；负责按公司的职权范围对部门及职员的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；负责每季订货会的方案〔包括工作方案和费用方案〕，组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行；负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素养，强调职业道德和团队合作精神，发扬快速战斗能力，增强市场竞争力；负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级治理者及时正确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的治理者和职员更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常咨询题，必须及时向总经理请示和汇报，做好向上向下纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。与产品研发、财务、生产、仓库等部门紧密配合，确保营销工作的顺利展开；配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系；鞭策市场部经理、平面设计主管选择好广告公司、制作公司，合理进行广告投放，配合好客户共同筹划促销活动，并监督形象广告的执行情况；配合销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选择、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系；协助财务、商品部，监督和治理好仓库的物资进、出、存，每月鞭策商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现咨询题及时追查处理；负责建立健全营销档案治理体系。1.7职务要求〔任职资格〕本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28~35岁左右；至少3年以上服装行业营销治理工作经验，其中至少有1年以上从事同类服装品牌相关治理职位经验；具备一定的英文听讲读写能力，熟悉电脑操作；特别强的方案、组织、协调沟通能力和理解、分析、判定、表达、适应能力；有丰富的品牌推广经验和广泛的服装客户根底；擅长组织治理，责任感和团队精神强；有大型服装品牌治理经验者或优先考虑。市场部经理职务讲明书2.1职务名称：市场部经理2.2直截了当上级：营销总监2.3直截了当下级：广告经理、设计主任、信息经理、培训主任2.4治理权限：受营销总监托付、主持市场部工作2.5治理责任：履行公司制定的?市场部工作职责?并负全部责任领导和组织部门内部各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作方案；制定年度市场推广方案和预算，监督投放过程并及时评估和调整；管辖本部门内部及与其它部门之间的合作关系；与商品部、销售部门协商，结合市场情况作出合理的品牌推广方案；与开发、销售部门协商，结合市场情况作出合理和前瞻个性新品牌〔产品〕开发方案；与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善；协助销售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监新社会与评估；筹划与推广顾客效劳方案〔会员制方案〕和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估；评定本部门工作，及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配；招募、培训、培养市场推广人员，为公司开展储躲人才。7职务要求〔任职资格〕：本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28岁左右；至少3年以上服装行业营销治理工作经验，其中至少有1年以上从事同类服装市场治理职位经验；具备一定的英文听讲读写能力，熟悉电脑操作；特别强的方案、组织、协调沟通能力和理解、分析、判定、表达、适应能力；擅长组织治理，责任感和团队精神强；有大型服装市场治理经验者或优先考虑。销售部经理职务讲明书3.1职务名称：销售部经理3.2直截了当上级：营销总监3.3直截了当下级：零售主任、客户经理、拓展经理、销售助理、副经理3.4治理权限：受营销总监托付，行使对销售部业务的方案、指挥、协调报告权力和对销售部职员的行政治理权力3.5治理职责；全面负责销售部各项工作，对销售方案的完成负首要责任3.6具体工作职责：并执行组织公司总体销售战略，制定并实施公司年度销售方案、销售费用预算方案及费用使用治理；依据营销中心治理制度，制订销售部治理细那么，全面方案和安排本部门工作；开发、建立并维持与经销商、加盟商和其他有关方面的关系，主持制定销售策略及政策，领导销售人员顺利开拓市场，并进行客户治理；管辖本部门内与其它部门之间的合作关系；选择、培训、开发、考核和鼓舞销售人员，争取实现预订的销售目标，并为公司开展储躲人才；评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配；参与并协调产品定义和开发策略，以实现公司的战略目标；协助拓展经理〔主任〕开拓市场，选择好客户或加盟商，并指导零售经理〔主任〕对符合建点条件的单位按程序及时设置专柜或专卖店；往来帐务治理，并制定实施防止呆帐对策，确保帐款的回收；促销方案执行与治理；定期向营销总监或总经理提交进销存分析报告及工程进展报告，组织销售工程讨论会议。3.7职务要求〔任职资格〕本科或大专以上学历，纺织、营销或经济专业毕业，年龄在28~35岁左右；至少有3年以上服装行业工作经验，其中至少有2年以上从事销售治理工作经验，并有广泛的服装品牌客户根底；具备一定的英文读写能力，熟悉电脑操作；有一定的组织治理经验，责任感和团队精神强，能吃苦；具备良好的文字表达能力和沟通能力；能长期在外出差并能承受较大的工作压力；有大型服装从业经验者优先。3.8副经理协助经理工作，对所分管的工作负责。商品部经理职务讲明书4.1职务名称：商品部经理4.2直截了当上级：营销总监4.3直截了当下级：成品仓主任、统计员、跟单主任4.4治理权限：受营销总监托付，具有产品开发的方案权、物流的指挥权及对本部门职员的治理权。4.5治理责任：全面负责商品部工作，对商品部工作职责履行和工作任务完成情况负要紧责任负责整个产品开发的治理和监控，并与研发、生产、采购、财务和销售部门沟通，共同编制公司年度营销方案及产品开发方案预算，并进行销售推测；协助销售部经理进行年度、月度、季度及地区性销售〔含库存、回款、费用〕方案的制定；严格操纵库存的合理比例，对库存超标负直截了当责任，对成品仓治理进行监督、检查，对产品贮运平安负领导责任；制定年度、月度、季度及地区性产品提供、调度方案；负责产品企划，包括价格、渠道企划；配合市场部的信息治理人员建立库存信息系统，完成库存统计工作，与销售、生产部门协商，制定合理的年度、季度、月度生产与库存方案，确保对销售部门的产品提供；协助营销总监，做好贴牌产品的采购和跟单工作；核查并有效操纵仓储和运输本钞票的支出；有关产品信息的收集、整理和分析，按月报送综合分析报告；组织产品革新，以适应不断变化的市场需求；及时向营销总监或总经理汇报产品开发进展及进销存情况，以利于公司整合资源往关怀解决咨询题和困难；协调产品研发、销售、生产及服装设计人员之间的关系。选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。4.7职务要求(任职资格)本科或大专以上学历，服装、营销或经济相关专业毕业；至少有3年以上服装行业工作经验，其中至少有2年以上从事产品开发、调度或市场研究治理工作经验；具备良好的英文听讲读写能力，熟练使用电脑，熟悉系统及各种数据分析、统计软件的应用；有一定的组织治理经验，责任感和团队精神强；具备良好的文字表达能力和沟通能力；有大型服装企业同类从业经验者优先考虑。5.1职务名称：直属办事处主任5.2直截了当上级：营销总监5.3直截了当下级：办事处主任助理5.4工作职责：直截了当向营销总监报告并同意其领导，同时同意营销中心销售部经理、储运部经理及营销财务的职能性领导；依据公司整体营销方案，全面负责所辖市场和经销商或加盟商及办事处内人员治理，以完成公司下达的销售目标；依据公司整体，协助加盟商或经销商进行所辖区域的推广、销售及顾客效劳工作，协助加盟商或经销商以及自营网点的销售目标；依据公司营销方案及加盟协议，协助加盟商制订地区性营销方案，并分解为月不、部门不、产品不方案，指导、协助、监督其执行；依据公司规章制度，制订办事处治理细那么；同意公司各职能部门的统一领导，及时向相关部门汇报工作，争取公司各职能部门的支持；依据公司整体市场推广方案，在市场部的统一指挥下，执行好全国性统一的市场推广方案，并与加盟商共同本地区的推广方案，报请市场部审批后，严格贯彻执行及监控；进行加盟商的培训与鼓舞，协助及支持加盟商分销，建立与加盟商的双赢关系及合作协议，严格按合同操作，标准及监控加盟商的销售行为；协助加盟商进行零售网点的开发、评估与选择，提高市场覆盖率；并与加盟商协调好公司自营店及专柜开发的数量与地点；按照公司对专卖店及专柜的统一，负责自营店、专柜以及加盟店、专柜的选择与治理；负责本地区的公共关系，搞好与当地政府、新闻机构、企业、居民以及零售商场负责人的关系；负责所辖区域市场的消费者、竞争品牌、经销商的情报收集制度的建立、实施；负责实施与操纵销售预算费用的使用。5.5职务要求〔任职资格〕大专以上学历，纺织、营销或经济专业毕业，年龄在28~35岁左右；至少有3年以上服装行业工作经验，其中至少有1年以上从事驻外销售治理工作经验，并有广泛的服装品牌客户根底；有一定的组织治理经验，责任感和团队精神强，能吃苦；具备良好的文字表达能力和沟通能力；能长期在外出差并能承受较大的工作压力；有大型服装品牌类似从业经验者优先。6.1职务名称：产品开发部经理6.2直截了当上级：总经理6.3直截了当下级：首席设计师、板房主管、副经理6.4治理权限：受总经理托付，行使产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门职员的治理权6.5治理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负要紧责任6.6具体工作职责：负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投进设计及试制；每季新产品样板必须提早半年试制完成交营销部审核；负责对部门内人员进行培训、考核；负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量操纵，有利于落低生产费用；负责组织本部门职员对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。6.7职务要求〔任职资格〕大专以上学历，服装专业；丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产治理职务五年以上。6.8副经理协助经理工作，对分管的工作负责。7.1职务名称：品管部经理7.2直截了当上级：总经理7.3直截了当下级：主任、主任7.4治理权限：受总经理托付，对全公司品质工作行使筹划、指挥、指导、审核、操纵、监督的权力；7.5治理职责：对公司质量治理体系符合9000系列标准要求和出库产品质量负要紧责任；7.6具体工作职责：在总经理的直截了当领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量治理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质治理工作，对公司产品质量负要紧责任；负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，体贴他们的思想工作和生活，培养一支高素养的品控、品检队伍；负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导、、的工作；负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、缘故分析及改善措施拟定；不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；检验器具的校正与操纵；产品设计与打板的质量操纵和客供品的管制；品质资讯的收集、传导、回复，品质本钞票的分析、操纵；负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；对原材料提供商的评估。7职务要求(任职资格)大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；熟悉9000族标准，有内审员资格证书；五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。8.生产部经理职务讲明书8.1职务名称：生产部经理8.2直截了当上级：总经理8.3直截了当下级：提供经理、生产调度经理8.4治理权限：受总经理托付，全权治理生产部的生产、行政及人员治理8.5治理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；8.6具体工作职责：满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责；负责编制各期生产方案，设备检修方案，物资采购储躲方案，费用方案，用人方案，质量方案，人员教育培训方案并在审批后组织实施；负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；做好文明生产和平安生产工作，加强劳动保卫，对部门职员的平安和健康负直截了当责任；做好原材物料的方案采购和实物操纵，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；落实9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证治理和产品的质量；负责所属职员的治理、教育、培训工作；组织建立生产系统档案治理体系。8.7职务要求〔任职资格〕大专以上学历，服装类专业；五年以上服装生产治理经验；明白9000优先考虑。9.1职务名称：财务部经理9.2直截了当上级：总经理9.3直截了当下级：会计师、出纳员9.4治理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务事项的处理权9.5治理职责：全面负责财务部的工作9.6具体工作职责：贯彻执行国家的财经政策和本公司要紧负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；对各项资金的收付进行严格的审核把关；负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、鞭策和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的方案提供参考资料，协助有关部门编制方案，参与审核并监督执行；负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓治理操作，在此根底上负责搞好本钞票核算工作；尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和对比，针对碍事预期方案指标的重大咨询题，会同有关人员深进调查，提出革新经营治理的措施和建议；按年、季编写财务情况讲明书，重大咨询题及时向总经理汇报；负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；依据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；对帐务全面把关，不准许因疏忽而造成公司财务上的损失。9.7职务要求〔任职资格〕财会本科毕业,会计师资格；五年以上工业企业主管会计工作经验；