管理人员能力评价表

管理人员综合评估表专业技能（20分）专业技能具备胜任行政管理岗位、市场管理岗位或者销售或者销售管理岗位的专业技能。0812162008121620081216200812162008121620081216备注：1、行政专业技能包括：制定行政、人力资源战略、规划组织、引进人才、组织培训、评估、推动企业文化建设、建立并执行行政、人力资源管理制度、流程等能力；销售专业技能包括：销售分析、制定、执行销售策略、计划、制度、流程，指导团队销售的能力；市场专业技能包括：市场分析、制定、执行市场策略、制度、流程等、具备学术培训及产品引进等相关技能；2、优秀20分，优良16分，一般12分，较差8分，很差0分。3、请在你选择的分数上打勾。管理技能（60分，每项4分）管理技能管理技能要求管理技能评估级别陈帅杰任常亮郭军黄兵黄向军邵帅兵分析能力面对工作中出现的问题，能够摆正立场，站在一定的高度进行分析，弄清楚其中的利害关系，并找出解决问题的方法，不至于出现方向性错误。01234012340123401234012340123决策能力有能力在自己的工作范围内根据公司的战略，结合实际情况进行规划，并进行科学决策。01234012340123401234012340123领导能力领导即引领、导向的意思，认同公司的愿景、战略、核心价值观，成为公司的追随者，并积极宣导，引领员工向公司靠拢。01234012340123401234012340123组织能力面对工作目标或者上级交办的任务，能够做好计划，根据管辖范围内人员的实际情况，将目标进行分解或者将任务进行合理分配，促成目标或任务的实现。01234012340123401234012340123协调能力做好员工的思想工作，促进员工与公司之间、员工与员工之间、部门与部门之间的相互理解，消除阻力，推进公司的战略、政策、方针的实施。01234012340123401234012340123培训能力在职能范围内，能够组织相关人员进行培训，并能够亲自担任培训讲师，取得较好的培训效果。01234012340123401234012340123解决问题的能力在日常工作中，遇到问题能够考虑周全，妥善处理，很好地予以解决，而不至于制造更多问题。01234012340123401234012340123沟通能力有能力用别人可以接受的方式说明自己的观点，并倾听别人的意见，做好协调工作。当个人意见与公司政策、方针、路线不同时，通过正当渠道提出建议，如果公司不采纳，为公司争取员工理解，并坚决执行公司的政策、方针、路线。01234012340123401234012340123适应能力在变化的形势中，面对文化形态的变化、经营管理战略的调整、规章制度推行、人员的优胜劣汰能够迅速适应。01234012340123401234012340123谈判能力身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。01234012340123401234012340123创新能力对于公司的经营管理有建设性的意见，能够打破常规采用创造性的方法进行解决。01234012340123401234012340123情绪控制能力调整好自己的心态投入工作，有能力控制自己的不良情绪，不至于危害整个团队的士气。01234012340123401234012340123激励能力总是乐观向上，能够积极努力面对工作，并能够通过沟通等手段激起同事的斗志，让同事更有信心、更加努力投入工作。01234012340123401234012340123学习能力较好的学习能力，能够持之以恒，能够将学到的东西进行消化，不断更新自身的知识系统，在工作中较好的应用，积极培训、指导、分享，促进团队的成长，跟上公司的发展步伐。01234012340123401234012340123文化管理能力了解公司企业文化，宣传公司的企业文化，发展公司的企业文化，并身体力行公司的企业文化。01234012340123401234012340123备注：1、优秀20分，优良16分，一般12分，较差8分，很差0分。2、请在你选择的分数上打勾。管理人员品行（8项，每项2.5分，共20分）严于律己对自己严格要求，遵守公司管理制度，成为遵守公司管理制度的典范。011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.52刚正不阿处理问题能够坚守原则，秉公处理。011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.52执行力公司决策与个人想法不一致时，能够采用正当渠道大胆向公司提出建议，如果公司不采纳，坚决贯彻执行公司决策，并做好沟通协调，协助公司化解阻力，确保公司决策顺利实施。011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.52坚忍不拔当工作遭遇阻力时，不轻易妥协，不垂头丧气，能够想方设法解决，不屈不挠，坚持不懈。011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.52清廉自守能够做到财务明磊，洁身自好。011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.52节约成本在开展工作的过程中，体现了较强的成本意识，在确保工作质量的情况下，大力控制成本，并指导员工控制成本。011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.52勇于承担对于工作中的过失，不推诿，勇于承担责任，能够首先反思自身的不足，进行改进，并指导员工提升。011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.52乐于分享能够积极地将自己所学与同事分享，为整个团队的成长作出贡献。011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.522.5011.52备注：1、优秀20分，优良16分，一般12分，较