阿迪达斯供应链管理研究

南京城市职业学院毕业设计（论文）阿迪达斯供应链管理的研究【内容摘要】供应链管理是物流中最重要，最困难，最丰富的部分。物流贯穿整个供应链，连接整个供应链中的公司并相互协作。今天的竞争是供应链的竞争。保证利润最大化，缩少库存，完成信息共享，增加客户满意度，开展多样化管理。本文就是从这个观点来阐述的。随着世界经济一体化的加速，企业之间的竞争日趋激烈和透明。怎样才能获得更大的利益，已经成为世界日益争论的话题。如何通过改善上下游供应链关系来改善整个公司的供应链，增加企业的竞争是许多企业获得竞争的优势。假如一个企业没有良好的供应链管理，在这个激烈的竞争中必然是会被淘汰的，采用各种先进的工具，是物流效率大大的提高。发达国家具有先天优势，信息处理也是供应链管理的中心之一。信息相互传递，以完成销售信息和库存信息的共存。特别是在中国，我们是一个制造大国，我们合理安排并建立了整个制造和零部件制造商的协调系统。从供应链管理的角度考虑整个企业的生产经营活动，形成该领域的核心竞争力，它对企业的发展将变得越来越重要。【关键词】阿迪达斯供应链供应链管理

目录一、供应链管理的相关理论 一、供应链管理的相关理论（一）供应链的概述供应链管理:它是一个由供应商，制造商，仓库，配送中心和分销商组成的物流网络。（二）供应链管理的相关内容1.供应链管理的定义供应链管理:（供应链管理.SCM）从战略和整体的角度把握最终用户的需求，并通过企业之间的有效合作获得成本。时间，效率和灵活性的最佳效果，包括从原材料到最终用户的所有活动，都是整个链条的流程管理。2.供应链管理的优点a.缩短现金周转时间。现金周期决定了公司资金的使用效率，缩短了现金周期，这对提高企业效率非常重要。通过实施供应链管理流程缩短库存周期是有效缩短整个现金周期的一种方法。西欧和北美的调查数据显示，物流外包和供应链管理可以有效缩短现金周期。b.降低企业面临的风险。供应链中的所有企业协调风险，采取一定的方法和措施，共同防范和规避​​供应链管理风险。c.实现盈利的增长，供应链管理不仅能够降低生产成本，而且还能提高门店销售，从而获得盈利。d.提供可预测收入，了解未来供应需求的信息，才可以提供可预测收入与利润，而其中大部分供应需求信息来自供应链中执行财务计划和供应链，实行公司业务计划也是紧密相连的。即有效控制库存也是降低企业成本的一个非常重要的部分。3.供应链管理发展的有利条件a.经济全球化的发展和全球制造网络的发展经济和网络的发展，给供应链管理的发展带来了巨大的发展空间。网络的发展可以带来信息共享，在上面我们也提到了优势信息处理也是供应链发展的核心。b物流服务。企业文化的变迁将促进企业的发展。C。如何在线订购商品可以在短时间内交付给客户，这对于企业来说是一个重要的问题。二、阿迪达斯公司简介（一）阿迪达斯公司发展史阿迪达斯创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。以其创办人阿道夫.阿迪.达斯勒（AdolfAdiDassler）命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidasAG名字登记。阿迪达斯原本是由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫.达斯勒（RudolfDassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语:“没有不可能”（Impossibleisnothing）。在1996年决定将他们部下的服装在美国的配送业务外承包给UPS全球物流公司承担在1997年将运动鞋配送业务外承包给CALIBER,这些公司产生了良好的效益，大大节省了成本，又提高了物流服务的质量。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidasisallin(全倾全力)。2017年6月，adidas入选《麻省理工科技评论》2017年度全球50大最聪明公司榜单。2018面7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，adidas位列480位。（二）阿迪达斯公司文化愿景:我们的运动激情让世界变得更和平;态度:IMPOSSIBLEISNOTHING.一切皆有可能;使命:成为领导世界的运动品牌;品牌核心价值:诚实可信、负责守信、鼓舞人心;发展创新、诚挚坦率、富有经验。（三）阿迪达斯战略目标1、市场渗透战略。为了利用加速的生活节奏和日益激烈的竞争，社会公认的市场机会增加了对休闲体育的需求，充分发挥阿迪达斯在企业形象和声誉，品牌价值和产品外形设计方面的优势。使公司的SO战略能够做的更好。2、市场发展战略。为了利用中国经济的强劲增长和整个社会收入的普遍增加，增加消费能力的市场机会，充分利用阿迪达斯的企业形象和声誉，品牌价值和产品形状设计。3、产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会收入的普遍增长，增强消费能力的市场机遇，以及阿迪达斯在产品设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。三、阿迪达斯供应链的流程阿迪达斯供应链流程流程简介:1.计划。它使高效，低成本的微客户能够提供高质量和高价值的产品和服务。2.采购。并创建监控和改进管理的方法，并结合供应商为商品和服务提供的流程。3.仓储和库存管理。库存量很大，资本的利息负担增加，但如果库存过度减少，则会出现中断。4.分配。供应链管理在物流管理中具有重要价值，有效的供应链可以提高供应链的增值水平。创建用户价值，降低用户成本，提供用户服务，塑造企业形象，协调制造活动，提高企业灵活性。因此，有效的供应链对企业起着重要作用。阿迪达斯供应链前后对比阿迪达斯在经过成本核算后，更加倾向于将物流企业外包装给第三方物流企业，以节省成本，提高物流服务质量。在全球范围内实行增加生产网点和与代工企业研究保持互动的保障供应链战略，由纵向一体化到横向一体化的发展。横向整合是利用外部资源快速响应市场需求，自身企业抓住核心竞争力，将非核心竞争力业务委托给外包合作伙伴。因此，赢得高质量，低成本的战争是一个不可战胜的地位。1999年，阿迪达斯的成本增加了16％，固定资产增加了16％。1996年，阿迪达斯持有美国首都兰辛阿迪达斯配送中心43％的股份。1997年，股份持股比例为46％。给阿迪达斯带来的影响。（一）成本前后的对比以前：阿迪达斯使用垂直整合。纵向一体化是从采购到半成品制造到成品生产，在到库存，再到销售，最后到用户。这样中间的环节比较多增加了生产成本。人力资源成本占到总成本的40.8%，大大增加了阿迪达斯的负担。现在：阿迪达斯使用横向整合。通过这种方式，公司只需要确定一个问题，即核心业务和非核心业务。企业将核心业务紧紧的抓入手中，致力于独立的研究与发展，将非核心业务可以分给合作伙伴进行发展。这不仅减少了采购人员的工作，而且使采购人员到了自己的岗位，降低了采购成本。而且，相关企业可以联系在一起，这大大降低了企业之间每个环节的交易成本。非核心技术需要的人员更加的多，这样把非核心技术交给合作伙伴，大大降低了人力成本的需求。（二）仓储前后的对比通用汽车前总裁杰克韦尔奇认为：“库存已成为公司可以削减成本的最后一块处女地。”库存对公司法的重要性是不言而喻的。以前：阿迪达斯只是在总部建立仓库，采购中心并不了解仓库中还有多少库存，这样商品有可能堆积如山，但是前线还在生产。也有可能销售的很好，但是生产中心并不了解。并没有达到互相沟通的程度。仓库的库存到达市场需求量的2倍，这样的库存明显是不合理的。现在：阿迪达斯引进了专业的仓库管理人员，只有准确预测生产能力的变化，加强库存信息化建设。建立信息管理系统，阿迪达斯已经建立了库存管理文件，从购买商品，库存，整个过程中的实时管理和跟踪，如使用和生产，充分实现资产管理的潜力。而且同时又与其他各个部门之间加强联系与合作，进而制定出科学的购货计划于财务目标，从而使公司的库存情况与企业的资金运用情况，市场供应需求相协调。这样既保证了资金的流动性，又降低库存的成本。现在仓库是库存到达市场需求量的1.5倍，优化了库存量。（三）改变供应链的好处1.在制造领域，在供应链管理模式中，阿迪达斯的核心任务是响应快速响应的客户的个性化需求。为了满足这种需求，制造概念不断创新，并且还包含供应链相关软件，如MRP，MRPII，ERP，SCM等。这些软件使用这些软件使公司能够更快地了解公司采购的运营，健康和合理安排。更改生产计划等，以便快速响应客户的个性化需求。2.在产品开发领域，在供应链管理时代，产品的生命周期大大缩短，产品更新速度非常快，因此阿迪达斯产品对R的压力非常大。因此，必须改变产品开发的概念和研发模式，可持续的产品研发能力是企业的核心竞争力，实现协同产品开发模式。阿迪达斯企业在供应链管理中的协同产品开发模式可以发挥以下作用：解决产品定制成本的挑战，解决产品定制的效率挑战，解决产品开发与客户或消费者之间的距离挑战。可以看出，在阿迪达斯供应链的管理下，企业与消费者之间的直接沟通得到了加强，产品的研发效率得到了提高。降低产品的研发成本，满足客户和消费者的需求，增强企业的竞争力。3.在物流配送领域，在供应链管理模式下，通过企业理念的创新和信息技术的广泛应用，提高物流效率，降低库存成本，提高客户服务满意度。阿迪达斯使用第三方物流，使用第三方物流的好处很多，例如：第三方物流公司的技术装备和物流概念更先进，运行效率非常高，使用成本非常低，可以提高客户满意度。可以说阿迪达斯做出的这个改变起到的效果是非常好的，我觉得可以用来借鉴，对于我国的企业的供应链改变有一个非常好的作用。建议与启示阿迪达斯的供应链可以说是比较完善的，但是我在了解公司时有一个问题，供应链上的企业的合作往往取决于强势企业的短期利益，通过这种方式，大多数供应链仍然采用用户管理自己库存的形式，供应商仅通过外部人员获取有关粗略月度需求预测，临时加急订单以及每月消费和库存数量的信息。双方没有对联合补给战略进行研究，也没有必要的信息共享。这将减少供应链的优势，导致无法共享的信息。建议：我希望阿迪达斯能够加强对供应链的管理。充分的了解信息共享的优点。信息共享是实现供应链管理和协调供应链协调的关键。阿迪达斯使用的外包策略对其市场的扩展起到了关键的作用。通过非核心业务外包，公司资源集中在核心业务，增强业务运营的灵活性，提高快乐企业的决策速度，降低企业管理成本。以较低的业务成本获得更好的产品，并降低部分业务的业务成本。还可以降低企业避免因过度的前后整合带来的对产业涉足较深的经营风险。对于阿迪达斯的渠道整改，从财务角度来看，2009年分销业务的毛利率为41.6％。零售业务的毛利率高达58.6％。可以打造成另一个”金库”;从战略角度来看，我认为自身零售业务的发展更有利于提升品牌溢价，塑造自己独特的品牌文化。例如，LV，GUCCI，Versace等顶级奢侈品牌都建有奢侈品旗舰店，然后想起国内美特斯邦威也投入巨资建设旗舰店。实体操作表明，零售终端对品牌的品牌推广和推广有直接影响。通过奢华的环境创造和渲染，提供品牌溢价和影响力。通过供应链管理运营，阿迪达斯大幅减少了商品库存，节省了管理成本并简化了采购程序。提高工作效率，降低运营成本，并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。为各方形成了双赢局面，最终实现了自己的零售王国。随着经济的发展，我国的企业也越来越需要优化的供应链作为支撑，才能在中国甚至世界上得到进一步的发展。但是供应链中信息化正面临着信息化水平低、投入小以及缺乏统一的信息化标准和规范等问题，这正是我国的劣势。物流业在运输过程中现代化程度较低，大量业务仍然是手工完成的。物流设备的使用不合理，配送车的货物装载不当，空降率高，配送路线选择不合理;有许多物流环节和不合理的流程，导致运输和储存时间长，工具周转速度慢。但是我相信随着我们教育的进步，科技的进步，会出现优秀的供