电力隧道工程文明施工措施

电力隧道工程文明施工措施为了实现创建安全文明工地的目标，项目部将采取以下措施和方案：在工程开工的同时，组建由项目部经理直接领导、安全副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工部负责，安全质量部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。2、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。3、由主管项目副经理组织施工管理部、质量安全管理部、综合办公室、物资部及工程技术部有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及项目经理们汇报，提出进一步的整改措施。4、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于有序状态。5、施工场地内水、电管线路布置要求架设规范，做到平、直、顺，整齐有序。6、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。7、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、防雨淋、日晒等处理。8、施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、头衔、身份编号。9、重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。10、项目部值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。11、值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。12、场内主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件,施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。13、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。14、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。15、按照政府的规定，结合本合同段工程的特点，制定文明施工内部管理措施，切实做到文明施工，争创文明施工现场。16、施工工地必须控制扬尘的产生，我部工地配备2台专用洒水车进行地面洒水，根据天气情况，安排白天洒水不少于4次，夜间不少于2次，洒水车24小时值勤。对施工区域的硬化满足安全文明施工要求；对基坑开挖过程中的裸露土方及时采取网布覆盖处理，避免扬尘的产生。⑴建立文明施工组织机构,明确各部门人员的职责。施工组织机构见下图《文明施工组织机构框图》。文明施工组织机构框图项目部文明施工领导小组项目部文明施工领导小组组长：何若博副组长:聂采利工程队文明施工领导小组工程队工班长副组长:卓全中施工技术部部长安全质量部部长工程队党支部综合办公室主任⑵施工现场场容整洁，交通通畅，排水系统良好，各种材料分类堆码整齐，各类施工设备按规定位置停放，认真搞好生活区环境和室内卫生，做到场内无垃圾、污水，室内整齐清洁。施工及生活垃圾、污水及时处理。施工现场和生活区要有防火和消防设施，特别是在油库器材库要配备一定数量的灭火器。⑶积极开展文化活动，活跃职工业余生活，陶冶情操，锻炼身体、增强体质。。⑷施工期间采取措施，保证本合同段工程沿线和附近的建筑物、地上和地下管线设施、树木等免遭损坏。⑸施工中认真做好古文化遗址的保护工作，发现情况及时向监理工程师和有关部门反映，并大力